




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
铜旬分公司铜旬分公司 路面保洁人员考勤管理办法路面保洁人员考勤管理办法 第一章 总 则 第一条第一条 为了加强铜旬分公司对保洁工作的安全生产监督 管理 满足对保洁人员工作动态的监控要求 现为保洁人员配 备便携式 GPS 卫星定位装置 依据集团公司 公路养护管理工 作养护考评办法 等相关标准规定 结合铜旬分公司运营实际 特制定 GPS 定位装置的使用管理办法 第二条第二条 本办法适用于铜旬分公司所辖路段的保洁管理工 作 第二章 基本要求 第三条第三条 对于使用便携式 GPS 定位装置的基本要求是 一 保洁人员在进行路面清洁时必须佩戴 GPS 定位装置 并保持开机状态 使之正常工作 二 严禁随意插拔便携式 GPS 定位终端内部的 SIM 流量 卡 三 严禁无故或恶意使用 SOS 手动报警按钮 扰乱平台 正常定位工作 四 凡私自拆除 故意遮挡卫星信号接收器以影响设备 正常工作的 一经发现则对保洁公司处以 50 元 次罚款 五 无故恶意损坏 GPS 定位设备的 由保洁公司按照单 价 300 元 台进行赔偿 第四条第四条 铜旬分公司定期对保洁人员 GPS 定位装置的佩戴 及使用情况进行抽查 第五条第五条 GPS 定位装置调试完毕并正常使用后 将作为保 洁人员月末考勤的主要参考依据 GPS 定位装置的规范佩戴及 正确使用将作为工资结算的评定标准 第六条第六条 便携式 GPS 定位装置使用注意事项 一 尽量避免碰撞该设备 二 远离水源 避免设备受潮或进水 三 如设备因非人为因素损坏 应立即上报管理部门以 维修或更换 四 首次充电 8 小时 正常使用期间 充电时间不宜过 长 2 4 小时为宜 否则设备容易集热损坏 第三章第三章 保洁职责保洁职责 第七条第七条 保洁人员职责 一 坚持每天按时上路清扫路面上的煤渣 石子等杂物 包括中央分隔带与钢板下的路肩上的杂物 铲除路面上的泥巴 沙子 石头等 保持路面的清洁畅通 二 及时清捡路面 边坡白色垃圾等杂物 保持路面整 洁 无杂草 三 及时清理桥梁伸缩缝 泄水孔 保证流水通畅 四 及时清除路肩杂草 五 及时清理排水沟内的杂草 煤渣 垃圾等杂物 保 持排水沟等清洁畅通 无积水现象 六 及时清理铁丝网上悬挂的白色垃圾等杂物 检查铁丝 网封闭情况 有损坏或封闭立柱有歪斜现象 应及时通知管理 所相关人员进行修复 七 对其他闲杂人员上路进行劝阻 对发现的突发事件 等其他重大事件及问题 应及时上报 八 积极配合在法定节假日 油料或化学污染事故 雨 雪及恶劣天气等发生重大事件的突击任务 九 在清扫过程中如有发现路基边坡 桥梁锥坡 路面 及附属结构有开裂 沉降 破损等现象 及时上报 第四章第四章 保洁考勤保洁考勤 第八条第八条 保洁考勤保洁考勤 一 出勤时间 夏 季 上午 7 30 10 30 下午 15 30 18 30 其他季节 上午 8 00 11 00 下午 14 30 17 30 为出 勤时间 二 考勤方式 考勤人员每天根据出勤时间采取随机抽 取的时间段进行考勤 三 考勤内容 1 保洁人员的出勤情况 主要考核保洁人员是否存在迟 到 早退及旷工情况 2 保洁人员的行进速度 主要考核保洁人员是否存在骑 乘相关的非机动车辆上路 3 保洁里程及轨迹 主要考核保洁工作情况 四 请假制度 1 保洁人员请假必须提前一天告知所属单位负责人 由 负责人上报养护工区 并做好请假员工清扫路段的人员调配工 作 2 请假一天以内的 由保洁单位负责审批 并调配相关 人员进行清扫 养护工区进行报备 3 请假两天以上三天以内的 由保洁单位调配人员清扫 并上报养护工区进行审批 4 请假三天以上 保洁单位应启用临时保洁人员进行路 段清扫 上报养护科审批 五 考勤规定及奖罚 1 时间在 30 分钟以内达到指定的保洁路段的视为迟到 迟到者第一次扣罚当月工资 20 元 月累计 3 次以上每次扣罚 50 元 2 超过 30 分钟以上者 有相关的请假手续的 按照请假 处理 无正当理由的 将视为旷工 旷工者第一次扣罚当月工 资 50 元 月累计 3 次以上者每次扣罚旷工者 100 元 并处罚保 洁公司 1000 元 3 在规定的上班时间前 30 分钟内下路的按早退处理 早 退者扣第一次扣罚当月工资 20 元 月累计 3 次以上每次扣罚 50 元 4 提前 30 分钟以上离岗者且无正当理由或相关请示的 一并视为旷工处理 第一次扣罚当月工资 50 元 月累计 3 次以 上者每次扣罚旷工者 100 元 并处罚保洁公司 1000 元 第五章 附 则 第九条第九条 本办法由铜旬分公司工程养护科负责解释 第十条第十条 本办法自印发之日起试行 附件 铜旬分公司路面保洁人员日考勤表 铜旬分公司路面保洁人员日考勤表
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 展台搭建咨询方案
- 咨询公司表格配色方案
- 建筑标识亮化方案设计
- 水暖管道施工环境评估分析报告
- 大连开业活动方案策划招聘
- 建设工程质量管理考核
- 2025版司法局《终止重整程序申请书》民事破产重组类文书(空白模板)
- 学校捐赠活动仪式方案策划
- 在高铁线上的营销方案
- 旅游路线促销活动策划方案
- 锁骨骨折术后护理
- 第五单元晚清时期的内忧外患与救亡图存(单元复习课件)-高一历史(中外历史纲要上册)
- 眼科常见疾病及其用药
- 脑疝患者的急救及护理
- 2025年农村饮水安全项目社会稳定风险监测与评估报告
- 2024年全市首届档案职业技能竞赛考试题库(含答案)
- 2025至2030中国无线电频率行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 五自教育课件
- 比亚迪汽车车间管理制度
- 《烽火岁月中的木刻》教学课件-2024-2025学年浙人美版(2024)初中美术七年级上册
- 分析包容型领导风格对团队绩效和员工创新绩效的作用
评论
0/150
提交评论