《商务谈判与推销》PPT课件.ppt

商务谈判与推销 主编杨群祥广东农工商职业技术学院 激励 人只有学会谈判 我们才能很好的生活 因为谈判会在我们生活的处处 主要章节 第1章商务谈判概述第2章商务谈判策划第3章商务谈判心理第4章商务谈判方式第5章商务谈判程序与原则第6章商务谈判策略 主要章节 第7章商务谈判的有效沟通第8章商务谈判礼仪第9章推销概述第10章推销模式第11章推销步骤与技巧第12章推销管理 第1章商务谈判概述 学习目标1 1什么是谈判1 2商务谈判的含义与特征1 3商务谈判的要素与类型本章小结核心概念 第1章商务谈判概述 通过本章的学习 你应该能够 认识谈判是人类行为的一个必要组成部分 了解谈判的基本原理 理解商务谈判的含义 掌握商务谈判的含义 基本特征 构成要素和主要类型 学习目标 第1章商务谈判概述 1 1什么是谈判1 1 1谈判的内涵1 1 2谈判的基本原理 1 1什么是谈判 谈判是人类行为的一个组成部分 在人们社会交往活动中起着越来越重要的作用 1 1 1谈判的内涵 狭义的谈判 或者说我们教科书意义上的谈判 是指在正式场合下 两个或两个以上有关组织或个人 对涉及切身权益的有待解决的问题进行充分交换意见和反复磋商 以寻求解决的途径 最后达成协议的合作过程 1 1 2谈判的基本原理 1 谈判的本质是人际关系的一种特殊表现 2 谈判的核心任务在于一方企图说服另一方或理解 或允许 或接受自己所提出的观点 3 谈判产生的条件是双方在观点 利益和行为方式等方面既相互联系又相互冲突或差别 4 谈判的关系构成是双方在物质力量 人格 地位等方面都相对独立或对等 5 谈判的工具是思维 语言链 1 1 2谈判的基本原理 观念应用1 1 香港主权的丧失与恢复1841年1月26日 英国军队强行登上香港岛 举行升旗仪式 单方宣布香港岛归英国所有 1843年6月26日 英国政府强迫清政府签订了令中国人屈辱的 南京条约 从此 中国的香港区域沦为英国的殖民地 1984年12月19日 中英两国政府在经过22轮的谈判后 签署了 中华人民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于香港问题的联合声明 以邓小平的 一国两制 构想解决了香港问题 1992年7月1日 中国政府对香港正式恢复行使主权 结束了英国的殖民统治 这100多年香港主权的 失 与 归 谈判说明了什么 试分析 1 1 2谈判的基本原理 分析提示 只有在物质力量 人格 地位等方面都获得了相对独立或对等的资格 双方才能构成谈判关系 否则强势的一方就有可能采取非谈判方式 包括武力强取等 一百多年前 中国经济落后 清政府软弱无能 无需谈判 英帝国主义就可以强行占有香港 所谓 南京条约 是一个完全不平等的条约 而改革开放后 中国经济建设成就举世瞩目 在世界舞台上赢得了地位 所以 就有可能从谈判桌上解决香港问题 香港主权的 失 与 归 还昭示我们要改变贫弱受欺 落后挨打的历史命运 就必须奋起抗争 奋发图强 第1章商务谈判概述 1 商务谈判的含义与特征1 2 1商务谈判的含义1 2 2商务谈判的基本特征1 2 3商务谈判是科学性与艺术性的统一 1 商务谈判的含义与特征 商务谈判是企业进行经济贸易活动的重要手段 它是一种特殊类型的谈判 有自身的规律 规则 是科学性与艺术性的统一 1 2 1商务谈判的含义 商务谈判就是关于商业事务上的谈判 具体是指两个或两个以上从事商务活动的组织或个人 为了满足各自经济利益的需要 对涉及各方切身利益的分歧进行交换意见和磋商 谋求取得一致和达成协议的经济交往活动 所以 也有人称之为经济谈判 1 2 2商务谈判的基本特征 1 利益性2 平等性3 多样性4 组织性5 约束性 1 2 3商务谈判是科学性与艺术性的统一 1 商务谈判的科学性1 商务谈判涉及多门学科的知识 2 商务谈判存在一般的规律性 2 商务谈判的艺术性1 商务谈判是供求双方不断磋商 相互让步 解决争端 以求达成协议 签订合同的过程 2 商务谈判是涉及双方经济利益的谈判 有一个较量过程 3 谈判是在人与人之间进行的 第1章商务谈判概述 1 3商务谈判的要素与类型1 3 1商务谈判的要素1 3 2商务谈判的类型 1 3商务谈判的要素与类型 商务谈判是一种特殊的谈判方式 但它与一般谈判方式一样 也有其构成要素 同时 依据谈判的具体内容 方式 地点 人员等 商务谈判可划分为不同类型 1 3 1商务谈判的要素 1 商务谈判当事人2 商务谈判标的3 商务谈判议题 1 3 2商务谈判的类型 1 3 2商务谈判的类型 1 按商务谈判的内容来分商品贸易谈判投资项目谈判技术贸易谈判劳务贸易谈判索赔谈判 1 3 2商务谈判的类型 2 按商务谈判双方接触的方式来分直接谈判间接谈判3 按商务谈判的地点来分主场谈判客场谈判中立地谈判 1 3 2商务谈判的类型 4 按商务谈判方所采取的态度来分让步型谈判立场型谈判原则型谈判原则型谈判亦称实质利益谈判法 它是指谈判的出发点和落脚点均建立在公正的利益目标上 友好而高效地取得谈判各方均感满意的结果 1 3 2商务谈判的类型 让步型谈判 立场型谈判和原则型谈判的比较 1 3 2商务谈判的类型 观念应用1 2 一种常见的商务谈判法一位精明的卖主会把自己的产品讲得天花乱坠 尽量抬高自己产品的身价 报价要尽量高 而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头 从不同的角度指出产品的不足之处 从而将还价至少压低到对方出价的一半 最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价 最后谈判在无奈情况下成为僵局 如果不是僵局 那么通常是一方作出了一定的让步 或双方经过漫长的多个回合 各自都进行了让步 从而达成一个中间价 1 这是一种什么类型谈判法 2 这种商务谈判法有何利弊 1 3 2商务谈判的类型 分析提示 这是一种典型强硬式谈判法 也是最普通的传统谈判方法 其特点是 谈判每一方都在为自己的既定立场争辩 欲通过一系列的让步而达成协议 好处是自始至终维护了己方的报价 为己方取得较大的利益 缺点是运用强硬式谈判法时 应充分考虑双方的商务发展机会 特别是在进入谈判的后期阶段 要多一点灵活少一点立场 1 3 2商务谈判的类型 5 按商务谈判的透明度分公开谈判秘密谈判6 按商务谈判参与的人数分单人谈判小组谈判小组谈判也称团队谈判 是指谈判各方派两名或两名以上代表参加的商务谈判 7 按商务谈判的性质分正式谈判非正式谈判 第1章商务谈判概述 谈判是人类行为的一个组成部分 在人们社会交往活动中起着越来越重要的作用 商务谈判是谈判的特殊类型 商务谈判是指关于商业事务上的谈判 具体是指两个或两个以上从事商务活动的组织或个人 为了满足各自经济利益的需要 对涉及各方切身利益的分歧进行交换意见和磋商 谋求取得一致和达成协议的经济交往活动 商务谈判由当事人 标的和议题三个要素构成 商务谈判依据不同的标准可分为多种类型 而不同类型的商务谈判对谈判者提出了不同的要求 本章小结 第1章商务谈判概述 商务谈判 P 7 原则型谈判 P 21 小组谈判 P 23 核心概念 第 章商务谈判策划 学习目标2 1信息与市场调查2 2商务谈判调查技巧2 3商务谈判策划的步骤及方案构思本章小结核心概念 第 章商务谈判策划 通过本章的学习 你应该能够 认识谈判是人类行为的一个必要组成部分 了解谈判的基本原理 理解商务谈判的含义 掌握商务谈判的含义 基本特征 构成要素和主要类型 学习目标 第 章商务谈判策划 2 1信息与市场调查2 1 1信息2 1 2市场调查 2 1信息与市场调查 作为商务谈判人员 掌握一定的信息原理及其市场调查方式方法 并在此基础上进行周密的策划 是做好商务谈判工作的最基本要求 2 1 1信息 信息是指人们看到 听到和感觉到各种事物以及得到的各种情报 知识和资料等 2 1 1信息 1 信息的功能1 信息是一种财富 或者可以改变成财富 2 信息是商务活动的先导 3 信息是商务谈判策划的依据 4 信息是商务谈判成败的决定性因素 2 1 1信息 2 搜集信息的原则1 时效性原则 2 准确性原则 3 目的性原则 4 系统性原则 5 经济性原则 6 现场性原则 7 全员性原则 2 1 1信息 3 建立科学的信息管理系统 2 1 1信息 观念应用2 1 在商务谈判中 一方常会出现 说漏嘴 或 遗失文件 笔记本表 字条 等有意泄密现象 为什么 2 1 1信息 分析提示 这是一种故布疑阵法 在商务谈判中 有意泄密一些所谓的 机密 是为了迎合谈判对手特别想了解我方情报信息的谈判心理 布下疑阵 使对方自以为获得了我方情报 从而为我方制造的假情报所迷惑 作出对我方有利的行为或安排 这是当今谈判桌上常用的技巧之一 2 1 2市场调查 1 市场调查的概念市场调查是指以科学的方法 有目的 系统地搜集 整理 分析和研究所有与市场有关的信息 从而提出解决问题的建议 以此作为商务谈判决策的依据 2 1 2市场调查 2 市场调查的类型1 根据调查问题的性质和目的 市场调查可分为探索性调查 描述性调查 因果性调查 2 根据调查对象的范围 市场调查可分为全面调查和非全面调查 3 根据调查的时间 市场调查可分为定期调查 不定期调查和追踪调查 4 根据获取调查资料的方法 市场调查可分为间接调查和直接调查 2 1 2市场调查 3 市场调查的步骤 第 章商务谈判策划 2 2商务谈判调查技巧2 2 1商务谈判调查的内容2 2 2商务谈判调查的主要方法与要求2 2 3谈判对手的分析 2 2商务谈判调查技巧 商务谈判调查是一项特殊的 专题性市场调查 其目的是在谈判活动中既 知己 又 知彼 增强谈判的针对性 从而提高商务谈判的成功率 又由于商务谈判调查不同于一般商品销售市场调查 因而有特殊的要求 商务谈判者必须了解与掌握 2 2 1商务谈判调查的内容 1 宏观方面需要调查的内容主要有政治 法律 法规 政策 人口 经济 科技 社会文化 自然等方面的信息 2 2 1商务谈判调查的内容 2 微观方面1 谈判对手2 竞争者3 市场行情4 企业自身 2 2 2商务谈判调查的主要方法与要求 1 商务谈判调查的主要方法1 文案调查法文案调查法 又称检索调研法 是一种间接的市场调查法 它是指谈判人员对现有的各种信息资料进行收集 分析和研究 调查了解谈判对手的方法 2 实地调查法3 网上调查法4 购买法5 专家顾问法 2 2 2商务谈判调查的主要方法与要求 2 商务谈判调查的基本要求1 文案调查与实地调查相结合 以文案调查为主 2 自行调查与委托调查相结合 以自行调查为主3 事前调查与事中调查相结合 以事前调查为主 4 重点调查与全面调查相结合 以重点调查为主 2 2 3谈判对手的分析 1 谈判对手分析的内容1 谈判对手的实力与资信2 谈判对手的需求与诚意3 谈判对手的期限4 谈判对手的出席代表2 谈判对手分析的方法 第2章商务谈判策划 2 3商务谈判策划的步骤及方案构思2 3 1商务谈判策划的基本步骤2 3 2商务谈判方案的构思 2 3商务谈判策划 商务谈判策划 就是指谈判人员在市场调研的基础上依据谈判情势和目标要求 对商务谈判过程进行周密的筹划 包括谈判时间 步骤 策略 技巧和组织 制定具体行动方案的过程 2 3 1商务谈判策划的基本步骤 1 现象分解2 寻找关键问题3 确定目标4 形成假设性解决方法5 构思谈判方案6 进行模拟谈判模拟谈判是指通过特定的情景的设计 角色扮演 进行谈判临场的模拟 2 3 2商务谈判方案的构思 1 商务谈判方案的内容1 谈判的目标和策略 2 交易条件或合同条款 3 价格谈判的幅度 4 商务谈判的具体日程 2 3 2商务谈判方案的构思 2 商务谈判方案的产生1 头脑风暴法头脑风暴法 Brainstorming 实质上是通过非正式会议来收集众人构想的一种思考活动 2 德尔菲法3 电子会议3 评价和选择谈判方案 第 章商务谈判策划 当今社会是信息社会 信息既是商务活动的先导 也是影响商务谈判成败的决定性变数 一般地 用于商务谈判调查的方法主要有以下5种 文案调查法 实地调查法 网上调查法 购买法和专家顾问法 商务谈判调查特别是大型项目的商务谈判调查 内容一般包括宏观环境和微观环境两大部分 本章小结 第 章商务谈判策划 商务谈判调查的基本要求是要做到 四个结合 四个为主 商务谈判策划的基本步骤 一是现象分解 二是寻找关键问题 三是确定目标 四是形成假设性解决方法 五是拟定谈判方案 六是进行模拟谈判 本章小结 第 章商务谈判策划 市场调查 P 34 文案调查法 P 39 商务谈判策划 P 44 模拟谈判 P 46 头脑风暴法 P 49 核心概念 第 章商务谈判心理 学习目标3 1研究和掌握商务谈判心理的意义3 2商务谈判的需要与动机3 3商务谈判中的个性利用3 4商务谈判心理的实用技巧本章小结核心概念 第 章商务谈判心理 通过本章学习 你应该能够 理解商务谈判心理的内涵意义 了解商务谈判的需要与动机对商务谈判的影响 并懂得需要心理的分析利用方法 掌握个性心理的分析利用方法 感知觉 情绪 期望 挫折等在商务谈判中的利用技巧 身体语言的知识与利用技巧 学习目标 第 章商务谈判心理 3 1研究和掌握商务谈判心理的意义3 1 1商务谈判心理的内涵3 1 2研究和掌握商务谈判心理的意义 3 1研究和掌握商务谈判心理的意义 人的心理影响人的行为 商务谈判心理对商务谈判行为有着重要的影响 认识掌握商务谈判心理在商务谈判中的作用 对于培养良好的商务谈判心理意识 正确地运用商务谈判的心理技巧有着十分重要的意义 3 1 1商务谈判心理的内涵 1 商务谈判心理的概念商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动 它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况 条件等客观现实的主观能动的反映 3 1 1商务谈判心理的内涵 2 商务谈判心理的特点1 商务谈判心理的内隐性2 商务谈判心理的相对稳定性3 商务谈判心理的个体差异性 3 1 2研究和掌握商务谈判心理的意义 1 有助于培养谈判人员自身良好的心理素质1 自信心2 耐心3 诚心 诚意 2 有助于揣摩谈判对手心理 实施心理诱导3 有助于恰当地表达和掩饰我方心理4 有助于营造谈判氛围 3 1 2研究和掌握商务谈判心理的意义 观念应用3 1 不要教老奶奶怎样煮鸡蛋 在某次多边国际商务谈判中 某大国的首席谈判代表在发言中非常傲慢 颐指气使 常采用 你们必须 你们不能 我奉劝你们 等教训的口气说话 当他发言完毕 轮到我方代表发言时 我国代表不紧不慢地说 中国有句俗话说 不要教老奶奶怎样煮鸡蛋 如此回应 使得那位谈判代表在窘迫中回味了好久 问题 我方代表有必要如此回敬对方吗 3 1 2研究和掌握商务谈判心理的意义 分析提示 有 谈判对手的这种傲慢的态度和情绪 任其发展下去 所形成的谈判气氛将会不利于我方 中方代表以富有修养的针对性的批评 反驳这样一种处理谈判的做法 既针锋相对 遏制了对方的嚣张气焰 又给自己留有了余地 第 章商务谈判心理 3 2商务谈判的需要与动机3 2 1商务谈判需要与动机概述3 2 2商务谈判需要的利用 3 2商务谈判需要与动机 需要引发动机 动机驱动行为 商务谈判需要是商务谈判行为的心理基础 商务谈判人员 必须抓住需要 动机 行为的这一联系去对商务谈判活动进行分析 从而准确地把握商务谈判活动的脉搏 3 2 1商务谈判需要与动机 1 什么是商务谈判需要商务谈判需要 是商务谈判客观需求在谈判人员头脑中的反映 2 商务谈判需要类型3 商务谈判动机 3 2 2商务谈判需要的利用 1 主导需求2 需求满足状况3 需求满足可替代性 第 章商务谈判心理 3 3商务谈判中的个性利用3 3 1气质3 3 2性格3 3 3能力 3 3商务谈判中的个性利用 个性是表现在人身上的经常的 稳定的心理特征的总和 个性是由多层次 多侧面的心理特征结合构成的整体 这些层次特征包括气质特征 性格特征 能力特征等 每个人都具有自身独特的风格 心理面貌 而与别人有所不同 3 3 1气质 气质是人生来就具有的稳定的心理特征 是指人心理活动进行的速度 强度 指向性等方面的心理特点 由于人的神经类型的差异 人的气质是具有个体差异的 3 3 2性格 1 人的性格倾向2 针对性格的策略 3 3 3能力 1 什么叫谈判能力谈判能力是谈判人员具有的可以促使谈判活动顺利完成的个性心理特征 2 商务谈判人员应具备的能力1 观察能力2 决断能力3 语言表达能力4 应变能力 第 章商务谈判心理 3 4商务谈判心理的实用技巧3 4 1如何利用谈判期望心理3 4 2正确运用商务谈判的感知觉3 4 3商务谈判情绪的调控3 4 4正确理解身体语言 3 4商务谈判心理的实用技巧 商务谈判心理是影响商务谈判的重要因素 高超的谈判人员 往往善于利用商务谈判心理 讲究谈判技巧 3 4 1如何利用谈判期望心理 1 什么是谈判期望谈判期望是谈判者希望在一定时间内达到一定的谈判目标以满足谈判需要的心理活动 3 4 1如何利用谈判期望心理 2 谈判期望的利用1 谈判期望强度的利用2 谈判期望水平的利用3 期望目标效价的利用 3 4 2正确运用商务谈判的感知觉 1 商务谈判中的感知觉2 知觉的选择性1 影响知觉的选择性的因素2 知觉的个别差异3 知觉与知觉习惯 1 第一印象 2 晕轮知觉 3 刻板 3 4 3商务谈判情绪的调控 1 商务谈判情绪2 商务谈判情绪的调控 1 情绪策略 攻心术 红白脸策略 2 情绪调控的原则 注意保持冷静 清醒的头脑 要始终保持正确的谈判动机 将人事分开 3 调控情绪的技巧 3 4 4正确理解身体语言 1 面部表情1 眼睛2 脸色3 嘴2 身体姿态1 手2 腿脚3 其他 3 4 4正确理解身体语言 观念应用3 2 欲擒故纵 声东击西刘某要在出国定居前将私房出售 经过几次磋商 他终于同一个外地到本城经商的张某达成意向 20万元 一次付清 后来 张某看到了刘不小心从皮包中落出来的护照等文件 他突然改变了态度 一会儿说房子的结构不理想 一会儿说他的计划还没有最后确定 总之 他不太想买房了 除非刘愿意在价格上作大的让步 刘某看穿了对方的心思 不肯就范 双方相持不下去 当时 刘的行期日益逼近 另寻买主已不太可能 刘不动声色 当对方再一次上门试探时 刘说 现在没有心思跟你讨价还价 过半年再说吧 如果那时你还想要我的房子 你再来找我 说着还拿出了自己的飞机票让对方看 张某沉不住气了 当场拿出他准备好的20万元的现金 其实 刘某也是最后一搏了 他作了最坏的准备 以15万元成交 3 4 4正确理解身体语言 分析提示 张某一而再地改变态度 是因为他从刘某不小心掉出来的护照上了解到刘某近期要出国的情况 他想利用刘某行期紧迫 急于出国和需要金钱的心理迫使刘某在价格上做出大的让步 刘某不急于成交 是看穿了对方的心思 让对方了解到自己近期要出国的信息 显然对刘某是不利的 而刘某用将计就计的做法为自己争得了主动 刘某拿出飞机票让张某看 并说如仍想要房过半年后再说 是在了解张某不能久等的实情和心理的情况下而发出的最后通牒 这种欲擒故纵的做法 既很好地掩饰了自己 又迫使对方不得不立即做出成交的决定 从而让刘某取得了谈判的胜利 第 章商务谈判心理 商务谈判心理对商务谈判活动有着重要的影响 熟悉商务谈判心理 有助于培养谈判人员的心理素质 揣摩谈判对手心理 实施心理诱导 表达或掩饰谈判者自身的心理和营造谈判氛围 商务谈判是建立在需要的基础上的 谈判应了解谈判对方的需要 而需要却又是谈判对方的客观需求的心理反映 根据谈判对方的主导需求 需求的满足程度 需要满足的可替代性因素制定相应的谈判策略 谈判人员的气质 性格和能力 各有其长 各有其短 谈判要善于根据个性采取相应的谈判的策略 办法 谈判期望心理对于激发谈判动机 促进谈判的灵活性有一定的作用 谈判必须重视期望强度 期望水平 期望目标效价因素的利用 本章小结 第 章商务谈判心理 感知觉是谈判人员形成谈判观察力的前提条件 了解人们的知觉习惯 掌握感知觉的规律性 可以提高谈判人员的观察判断力 谈判人员要注意谈判情绪的调控和心理挫折的防范 防止它们对谈判产生负面影响 并使之为谈判服务 此外 为了有效地进行谈判 谈判人员必须熟悉人的身体语言 本章小结 第3章商务谈判概述 商务谈判心理 P 60 商务谈判需要 P 64 谈判能力 P 70 谈判期望 P 72 核心概念 第 章商务谈判方式 学习目标4 1商务谈判方式概述4 2面对面谈判4 3函电谈判本章小结核心概念 第 章商务谈判方式 通过本章的学习 你应该能够 理解商务谈判方式的内含及其主要方式 了解面对面谈判的特点和函电谈判的优缺点 函电结构 要求 掌握面对面谈判和函电谈判等谈判方式的适用范围和注意事项 学习目标 4 1商务谈判方式概述 商务谈判方式是指谈判双方 或多方 用来沟通 协商的途径和手段 第 章商务谈判方式 4 2面对面谈判4 2 1面对面谈判的含义及特点4 2 2面对面谈判的人员构成4 2 3面对面谈判的适用范围 4 2面对面谈判 在所有谈判方式中 面对面谈判是最古老 应用最广泛 最经常的一种方式 在科技水平不发达时 它曾是唯一的谈判方式 即使科技发展带来了新的谈判方式 面对面谈判方式因其独特的优势在商务谈判中仍然是最主要的方式 并得到不断的发展和完善 4 2 1面对面谈判的含义及特点 1 面对面谈判的含义面对面谈判 顾名思义 就是谈判双方 或多方 直接地 面对面地就谈判内容进行沟通 磋商和洽谈 4 2 1面对面谈判的含义及特点 2 面对面谈判的特点优点 1 谈判具有较大的灵活性2 谈判的方式比较规范3 谈判的内容比较深入细致4 有利于建立长久的贸易伙伴关系缺点 1 容易被谈判对手了解我方的谈判意图 2 决策时间短 3 费用高 4 2 2面对面谈判的人员构成 1 谈判组长2 主谈人主谈人或称首席谈判代表 是商务谈判组织在谈判桌上的主要发言人 也是谈判桌面上的组织者 预定方案的执行者 3 陪谈人4 智囊团 4 2 3面对面谈判的适用范围 比较正规的谈判 比较重要的谈判 比较大型的谈判 谈判各方相距较近 谈判各方认为面对面谈判效果较好 方式较佳 与本次谈判最为适宜时 第 章商务谈判方式 4 3函电谈判4 3 1函电谈判的特点4 3 2函电谈判的基本要求4 3 3函电谈判的程序 4 3函电谈判 函电谈判是指通过邮政 电传 传真等途径进行磋商 寻求达成交易的书面谈判方式 函电谈判方式与电话谈判方式有相同之处 也有不同之处 两者都是远距离 不见面的磋商 但一个是用文字表达而另一个则是用语言来表达 函电谈判方式在国际贸易的商务谈判中使用最普遍 最频繁 但在国内贸易的商务谈判中则较少使用 4 3 1函电谈判的特点 1 从优点看 函电谈判方式有以下好处 1 方便 准确2 有利于谈判决策3 材料齐全 有据可查4 省时 低成本 4 3 1函电谈判的特点 2 从缺点看 函电谈判方式有以下不足 一是函电谈判方式用书面文字沟通 有可能出现词不达意的情况 使谈判对方耗时揣摩 二是谈判双方代表不见面 就无法通过观察到对方的语态 表情 情绪以及习惯动作等来判断对方的心理活动 从而难以运用语言与非语言技巧 4 3 2函电谈判的基本要求 1 函电的结构1 标题2 编号3 收文单位4 正文 1 开头 2 主体部分 3 结尾5 附件6 发文单位 日期 盖章 4 3 2函电谈判的基本要求 2 函电的拟写1 函电要符合政策法规 风俗习惯等 特别是对外商务函电要充分体现我国对外商务的各项方针政策 2 要讲究策略 积极主动地开展业务活动 3 函电书写要正确 及时 每次函电的内容应当正确 完整 4 3 2函电谈判的基本要求 3 函电的处理1 阅读电文 吃透含义2 分清轻重缓急3 加强联系 4 3 3函电谈判的程序 4 3 3函电谈判的程序 1 询盘 Inquiry 询盘又称探盘 是指谈判一方大致地询问另一方 或多方 是否具有供应或购买某种商品的条件 只是了解一下供求情况 以衡量一下对方的实力和需求 4 4 3函电谈判的程序 2 发盘 Offer 发盘又称要约 是谈判的一方因想出售或购买某项商品 而向谈判的另一方提出买卖该商品和各种交易条件 并表示愿意按这些交易条件成交 1 实盘 FirmOffer 2 虚盘 OfferWithoutEngagement 3 还盘 CounterOffer 4 接受 Acceptance 5 签订合同 Tosignacontract 4 4 3函电谈判的程序 观念应用4 1 由谁来回答 国际谈判圈中长期流传着这样一个真实而有趣的故事 1959年 苏共中央第一书记 苏联部长会议主席赫鲁晓夫与美国总统艾森豪威尔参加一次首脑会议 喜好辩论的赫鲁晓夫不时向美国总统提出一些问题 但是军人出身的艾森豪威尔每被问及时 并不马上回答他的对手 而是看着他的国务卿杜勒斯 等后者把一张张便条递过来之后 他才开始作答 反之 当艾森豪威尔向赫鲁晓夫询问一些问题时 赫氏却不假思索像演员背诵台词一样口不打哽地回答对方 赫鲁晓夫对自己的脑瓜儿和口才非常得意 他在后来撰写的回忆录中认为 他既然是大国苏联的领袖 理所当然地应当知道所有问题的答案 不需要旁人指点他如何回答和回答些什么 赫鲁晓夫同时不无讽刺地问道 究竟谁是 美国 真正的最高领袖 是杜勒斯还是艾森豪威尔 4 4 3函电谈判的程序 然而国际谈判圈中对此却另有评价 艾森豪威尔作为美国代表团团长事事要听助手的主意才敢作答当然不足为训 但是在个人弱点和国家利益之间屈己事大却表现了他的睿智和严肃 艾氏显然明白 他虽然是第二次世界大战战场上的赫赫英雄 又贵为当时美国最高的行政首脑 但在外交谈判桌上 他的经验毕竟不如久经外事沙场的国务卿杜勒斯 更何况他所面对的是另一个超级大国的一位能言善辩集党政大权于一身的领袖人物 艾森豪威尔在谈判桌上听取自己部下的咨询 既表现了他求实认真 沉着稳重的统帅作风 也为他争取了思考问题的时间 避免了回答上的差错 4 4 3函电谈判的程序 分析提示 小组谈判依赖于组织力量 而组织力量的来源 一方面是组织成员的个人素质和能力 另一方面是组织成员之间的协同能力 一场重要谈判涉及多领域多问题 而非一个人所能 因为世间百事通万事能的人毕竟是少数 一个人可能是一或两个领域 问题的专家 即使是谈判组长或主谈人也不例外 所以 在谈判中 谈判组长或主谈人要注意发挥陪谈人和顾问 专家的作用 对事前没有估计到而又必须回答的问题 切勿逞能在没有把握的情况下贸然应付 可用目光 语言或手势征求陪谈人和顾问 专家的意见 或由比较熟悉有关问题的其他成员代答 另外 在这种情况下 陪谈人或顾问 专家主动传递纸条帮助应答也是允许的 而非失慎行为 商务谈判中 由谁来获得问题并不重要 重要的是谁能 第 章商务谈判方式 商务谈判方式是指谈判双方或多方用来沟通 协商的途径和手段 商务谈判的各种方式各有利弊和适用范围 在实际商务活动中 究竟采用何种谈判方式为宜 这主要从谈判主体之间关系 协作程度 以及谈判内容 所处环境 谈判条件 谈判目的等出发 进行选择和决定 无论是采取口头式谈判 还是书面式谈判 一般都要签订书面合同 商务谈判方式的选择并无一定之规 况且随着社会进步 科技发展 还会出现新的谈判方式 本章小结 第 章商务谈判方式 商务谈判方式 P 92 面对面谈判 P 93 主谈人 P 96 发盘 P 102 核心概念 第 章商务谈判程序与原则 学习目标5 1商务谈判程序5 2商务谈判原则本章小结核心概念 第5章商务谈判程序与原则 通过本章学习 你应该能够 明确商务谈判的基本程序 认识商务谈判各阶段的特征与业务规范 熟悉相关的业务 掌握商务谈判的原则 能自觉运用相关知识与技能培养和提高商务谈判能力 学习目标 第 章商务谈判程序与原则 5 1商务谈判程序5 1 1始谈阶段5 1 2摸底阶段5 1 3僵持阶段5 1 4让步阶段5 1 5促成阶段 5 1商务谈判程序 商务谈判程序是谈判客观阶段的总体 当彼此具有利害关系或矛盾争议的双方 为了协调一致 或者争取和解 在特约的时间 地点进行一场正规的谈判时 谈判就有了特定的规则和程序了 5 1 1始谈阶段 1 协商谈判议程谈判议程就是谈判将要讨论内容的清单 是谈判活动的各种事项安排和时间安排 谈判议程包括通则议程和细则议程 1 时间 2 场地 3 主题 4 日程 5 其他事项 5 1 1始谈阶段 2 创造良好的谈判气氛谈判气氛是指谈判双方通过各自所表现的态度 作风而建立起来的洽谈环境 它是谈判人员进入谈判场所的方式 目光 姿态 动作 谈话等一系列有声和无声的信号在谈判双方人员大脑中迅速得到的反映 5 1 1始谈阶段 商务谈判气氛大体有以下几种类 1 冷淡 对立 紧张的谈判气氛 2 松驰 缓慢 旷日持久的谈判气氛 3 平淡 自然 舒缓的谈判气氛 4 积极 和谐 融洽的谈判气氛 5 1 2摸底阶段 摸底阶段是实质性谈判的开始阶段 是指在正式开始谈判以后 没有报价之前 谈判双方通过交谈 相互了解各自的立场观点和意图的阶段 5 1 2摸底阶段 1 表明我方意图1 表明我方意图应包括的内容 1 我方认为本次谈判应解决的主要问题 2 陈述我方通过谈判应取得的利益 3 表明我方的首要利益 4 陈述我方对对方的某些问题的事先考虑 5 表明我方在此次商务谈判中的立场 坚持的原则 我方的商业信誉度 并对双方合作可能出现的良好前景或可能发生的障碍做出推测 5 1 2摸底阶段 2 表明我方意图的方式 1 完整的书面表达 无口头补充 2 书面表达 口头补充 3 口头表达 5 1 2摸底阶段 观念应用5 1 突出已方的利益一方在谈判摸底阶段作如下陈述 这个项目对我们很有吸引力 我们打算把土地上原有的建筑拆掉而盖起新的大卖场 我们已经同规划局打过交道 相信他们会同意的 现在关键的问题是时间 我们要以最快的速度在这个问题上达成协议 为此 我们准备简化正常的法律和调查程序 以前我方与贵方从未打交道 不过据朋友讲 你们一向是很合作的 这就是我们的立场 我是否说清楚了 5 1 2摸底阶段 分析提示 表明己方意图 可能会涉及许多问题 但关键要突出己方的利益 此例中强调以最快的速度达成协议表现得很明显 同时 陈述是原则性的而不是具体的 此外 陈述简明扼要在案例中也尽显无疑 5 1 2摸底阶段 2 了解对方意图1 了解对方意图的主要内容 1 谈判对手对此次谈判议题的看法 2 谈判对手通过谈判所要达到的目标 3 谈判对手真正关心的经济利益所在 4 谈判对手的诚意 5 1 2摸底阶段 2 了解对方意图的方法 1 细心倾听 2 巧妙询问 3 察颜观色 4 归纳推理 5 1 3僵持阶段 僵持阶段是指商务谈判在了解对方意图的基础上 通过报价与讨价还价陷入对峙的阶段 5 1 3僵持阶段 1 报价报价 是指谈判过程中一方或双方提出自己的价格和其他交易条件 1 报价的标准 1 影响报价标准的内部因素 2 影响报价标准的外部因素 5 1 3僵持阶段 2 报价的方式 1 书面报价 2 口头报价 5 1 3僵持阶段 2 还价还价是指谈判过程中 一方报价之后 另一方通过争论或采用各种策略或技巧 促使报价方变更其所报价格等交易条件 使谈判向有利于我方目标实现的方向发展的活动 讨价是指在一方报价之后 另一方认为与自己所期望的目标差距过大 因而要求报价方重新报价的行为 5 1 3僵持阶段 3 议价1 探明对方报价或还价的依据 1 仔细检查对方开出的每一个条件并逐项询问其理由 2 认真倾听并记录好对方的回答意见 3 当对方想了解我方报价或还价的理由时 原则上应尽量把自己回答的内容限制在最小的范围内 只告诉对方最基础的东西 不必多加说明与解释 5 1 3僵持阶段 2 对报价做出判断 1 判断双方的分歧 2 分析对方的真正意图 5 1 4让步阶段 1 确定让步的条件 2 列出让步的清单 3 制造出一种和谐的洽谈气氛 4 制定新的磋商方案 5 确定让步的方式 6 选择合适的让步时机 5 1 4让步阶段 观念应用5 2 双赢 的讨价还价 水木年华 公司业务员李莉去石材店采购板材 相中了橱窗里陈列的 将军红 大理石板材 她走进商店问价钱 老板心里知道 进价是180元 m2 但没有告诉她售价 只是给她倒了一杯茶 李莉开始为买将军红打埋伏 说她想要黑珍珠石材 这里有很漂亮的黑色大理石 老板边说请她看样品 李莉又改口 说想要更厚一点的 经销商说他也有这样的大理石 至此 李莉决定为那批将军红与老板讨价还价 她再次问了价钱 老板说300元 这太贵了 李莉边开始还价 她出价200元 260元 老板说 谢谢 李莉边说边朝门口走去 老板怕失去这桩生意 终以210元 m2的价格卖给了李莉一批石材 这笔业务老板赚了近17 比预期15 的毛利率多了两个百分点 最终皆大欢喜 5 1 4让步阶段 分析提示 这是一个成功谈判的例子 店老板先高报价 再通过讨价还价确定了客户的心理价位 客户以她能够承受的价格得到了想要的东西 店老板也获得了丰厚的利润 5 1 5促成阶段 1 最后的回顾与起草备忘录1 最后的回顾 1 明确是否所有的项目都已谈妥 是否还有遗漏的问题尚未解决 2 明确所有的交易条件的谈判是否都达到了我方的期望值或谈判目标 3 明确我方最后可做出的让步限度 4 决定我方将采取何种谈判技巧来结束谈判 进行签约 2 起草备忘录 5 1 5促成阶段 2 起草谈判协议或合同谈判协议也称成交确认书 是交易双方为明确各自的权利和义务 以书面形式确定下来的合同 5 1 5促成阶段 1 草拟协议的基本要求 1 协议的条理必须清晰 协议必须围绕谈判各方的目的 有条有理地把各条款内容组织起来 2 协议内容必须具体 明确 措词准确 3 协议中权利义务条款应该全面 详细 对等 不全 不细 不公平的协议容易引起矛盾 4 协议的违约责任必须具体明确 5 1 5促成阶段 2 商务谈判协议的文本格式 1 约首 2 主文 3 约尾 5 1 5促成阶段 3 审核协议与签约1 协议必须合法2 协议必须体现平等互利 等价有偿3 商务谈判协议必须具备主要条款 第 章商务谈判程序与原则 5 2商务谈判原则5 2 1把人与问题分开5 2 2集中于利益而非立场5 2 3构思彼此有利的方案5 2 4坚持客观标准 5 2商务谈判原则 商务谈判的原则是谈判的指导思想 基本准则 是谈判者在谈判者在谈判中应遵循的行动指南 5 2 1把人与问题分开 1 谈判方案和建议应建立在理解对方观点与看法的基础上2 尽量多阐述客观情况 避免责备对方3 使双方都参与提议与协商至关重要4 注意保留颜面 不伤感情 5 2 2集中于利益而非立场 1 为立场讨价还价的消极性1 在立场上讨价还价 违背了谈判的协商准则 无法达成协议 2 立场上的讨价还价会破坏谈判的和谐气氛 使谈判成为一场意志的较量 2 集中于利益而非立场的可行性 5 2 2集中于利益而外立场 3 集中于利益而非立场的具体要求1 确认并列出利益清单 2 了解每一方的利益 3 认真发现双方的共同利益 5 2 2集中于利益而外立场 观念应用5 3 发现利益促成交易某企业与新信息技术公司进行谈判 拟从新信息技术公司购买一套电子商务软件 双方都有成交的强烈愿望 双方都有长期合作的打算 但卖方为高质量的产品自豪 希望售价从优 出价8万元 买方也愿为高质量产品付出好价钱 却希望价格不要太高 同时售后服务 培训 升级等 绝对保证 但是 由于卖方要抬高售价 双方争执不下 你来我往争执了很长时间 最后买方提出一次性付款 要求卖方降15 并确保升级等服务 新信息技术公司同意了买方的要求 最终达成了交易 5 2 2集中于利益而外立场 分析提示 某企业公司与新信息技术公司的谈判首先存在明显的共同利益 长期合作 成交意愿强烈 对产品性能与质量满意 其次 两者能将不同利益 售价高低 升级服务等 变为共同利益 以一次性付款换来优惠价格 最终达成交易 5 2 3构思对彼此有利的方案 1 突破传统的利益分配模式 提出新的选择2 寻找共同利益 增强合作的可能性寻找共同利益 有三点值得牢记 1 共同利益在所有谈判中大部分是隐藏的 需要谈判者去挖掘 发现 2 共同利益是有待掌握的机会 而不是现成的 3 强调共同利益给双方带来的益处 可以使谈判更为和谐 融洽 有利于谈判的推进和目标的实现 5 2 3构思对彼此有利的方案 3 协调分歧利益 达成合作目标 5 2 4坚持客观标准 客观标准是指独立于各方意志之外 为社会公认的合乎情理和切实可用的准则 5 2 4坚持客观标准 1 坚持客观标准的意义1 明智公平协议的达成多以客观标准为基础 2 坚持客观标准有利于发展谈判双方的关系 3 透过客观标准的讨论有利于提高达成协议的效率 5 2 4坚持客观标准 2 坚持客观标准的关键1 标准的普遍性 2 标准的适用性 第 章商务谈判程序与原则 谈判是人类行为的一个组成部分 在人们社会交往活动中起着越来越重要的作用 商务谈判是谈判的特殊类型 商务谈判是指关于商业事务上的谈判 具体是指两个或两个以上从事商务活动的组织或个人 为了满足各自经济利益的需要 对涉及各方切身利益的分歧进行交换意见和磋商 谋求取得一致和达成协议的经济交往活动 商务谈判由当事人 标的和议题三个要素构成 商务谈判依据不同的标准可分为多种类型 而不同类型的商务谈判对谈判者提出了不同的要求 本章小结 第 章商务谈判程序与原则 谈判议程 P 111 谈判气氛 P 112 摸底阶段 P 114 客观标准 P 138 139 核心概念 第 章商务谈判策略 学习目标6 1讨价还价策略6 2制造与突破僵局策略6 3让步策略6 4谈判促成策略本章小结核心概念 第 章商务谈判策略 通过本章的学习 你应该能够 认识商务谈判策略的重要性 掌握商务谈判的讨价还价策略 掌握让步的原则和对策 学会正确看待商务谈判中的僵局 懂得如何制造与突破僵局的策略 掌握定局策略 学习目标 第 章商务谈判策略 6 1讨价还价策略6 1 1报价策略6 1 2讨价策略6 1 3还价技巧 6 1讨价还价策略 讨价还价即议价 在一般情况下 当谈判一方报价之后 另一方不会无条件地接受这一报价 而是要求报价方提供更优惠的价格 报价方则会要求对方就报价提出己方的价格条件 谈判双方于是展开讨价还价 6 1 1报价策略 1 报价取高 2 开盘价必须合乎情理 3 报价不要报整数4 报价应该坚定 明确 完整 不加解释和说明 6 1 2讨价策略 讨价是指一方报价后 另一方认为报价过高 因而要求对方重新报价的行为 6 1 2讨价策略 1 以理服人 见好就收2 揣摸心理 掌握次数 6 1 3还价技巧 还价 是指谈判一方根据对方的报价和自己的谈判目标 主动或应对方要求提出自己的价格条件 6 1 3还价技巧 1 还价的原则2 还价的起点3 还价的时机4 还价的方法1 暂缓还价法2 低还价法3 列表还价法4 条件还价法 第6章商务谈判策略 6 2制造与突破僵局的策略6 2 1僵局的形成6 2 2制造僵局的策略6 2 3突破僵局的策略 6 2制造与突破僵局的策略 商务谈判僵局 是指谈判双方所谈判的问题出现了较大的争议 双方都不作任何让步的僵持局面 6 2 1僵局的形成 商务谈判出现僵局的原因 一般地分析有因意见分歧引起对立和因感情上的伤害而引起对立两大类 6 2 2制造僵局的策略 1 大题大做2 增加议题3 结盟 6 2 3突破僵局的策略 1 僵局的处理原理1 符合人之常情 2 努力做到双方不丢面子 3 尽可能实现双方的真正意图 6 2 3突破僵局的策略 2 僵局的处理谋略1 环境改变谋略2 休会谋略3 换将谋略4 升格谋略5 最后通牒谋略 第6章商务谈判策略 6 3让步策略6 3 1让步的基本原则6 3 2让步的策略与方式 6 3让步技巧 让步是谈判双方为达成协议而必须承担的义务 商务谈判各方要明确己方所追求的最终目标 以及为达到目标可以或愿意做出哪些让步 让步体现了谈判人员通过主动满足对方需要的方式来换取自己需要的精神实质 6 3 1让步的基本原则 1 有效适度的让步 2 让步要谨慎有序 3 双方共同做出让步 4 每做出一项让步 都必须使对方明白 本方的让步是不容易的 而对对方来说这种让步是可以接受的 5 对对方的让步 要期望得高些 6 3 2让步的策略与方式 1 让步的策略1 理想的让步策略 是寻求步步为营 退一步而进两步的结果 2 互惠的让步策略 是指以我方在某一问题的让步来换取对方在某一问题的让步 3 丝毫无损的让步策略 这实质上是一种高姿态的让步方式 4 长 短期利益相结合的让步策略 6 3 2让步的策略与方式 2 让步的方式1 最后一次到位的让步方式 0 0 0 60 2 均衡让步方式 15 15 15 15 3 递增式让步方式 8 13 17 22 4 递减式让步方式 22 17 13 8 5 有限式让步方式 26 20 12 2 6 快速式让步方式 59 0 0 1 7 满足式让步方式 50 10 1 1 8 一次性让步方式 60 0 0 0 6 3 2让步的策略与方式 观念应用6 2 促使对方谈判让步的策略80年代 蛇口招商局负责人袁庚 同美国PPC集团签订合资生产浮法玻璃的协议 谈判时 在蛇口方面每年所付给美方的知识产权费用所占销售总额的比率上 双方产生了较大的分歧 美方要价是6 而蛇口方面还价是4 经过一番讨价还价的争论 美方被迫降下来一个百分点 要价为5 而蛇口方面还价是4 5 这时 双方者不肯再让步了 于是谈判出现了僵局 怎么办呢 休会期间 袁庚出席美方的午餐会 在应邀发表演讲时 他念念不忘台下的PPC集团的谈判对手 于是故意将话题转向谈论中国文化上 他充满豪情地说 早在千年以前 我们民族的祖先就将四大发明 即指南针 造纸术 印刷术和火药无条件地贡献给了全人类 而他们的后代子孙却从未埋怨过不要专利权是愚蠢的 恰恰相反 他们盛赞祖先具有伟大的风格和远见 一席豪情奔放的讲话 把会场的气氛激活了 接下去 袁庚转到正题上 说 我们招商局在同PPC集团的合作中 并不是要求你们也无条件地让出专利 不 我们只要求你们要价合理 只要价格合理 我们一个钱也不会少给 6 3 2让步的策略与方式 这番话 虽然是在谈判桌下说的 却深深触动了在座的PPC集团的谈判者 回到谈判桌以后 PPC集团很快做出了让步 同意以4 75 达成协议 为期十年 蛇口的这个协议 比其他城市的同类协议开价低出了一大截 从达成的协议上不难看出 与最初的要价相对比 美方让步是1 25个百分点 而我方让步仅0 75个百分点 6 3 2让步的策略与方式 分析提示 谈判中除了必不可少的 火力侦察 以外 有时候可辅以某种自傲之情 即让自己的语言流泻出一定的豪气和胆气 借以攻破对方的心理底线 迫使其做出最大限度的让步 第6章商务谈判策略 6 4谈判促成策略6 4 1均衡条件下的促成6 4 2优势条件下的促成6 4 3劣势条件下的促成 6 4 1均衡条件下的促成 均衡条件 是指谈判双方势均力敌 双方的经济实务相当 双方谈判的主谈人的谈判能力差别不大 两方呈均势状态 6 4 1均衡条件下的促成 1 均衡条件的基础1 双方都要求格局稳定 保持均势 2 双方都希望达成两方大体满意的谈判协议 3 双方都期望维持良好的合作状态 4 双方都愿意维护良好的 长期的关系 6 4 1均衡条件下的促成 2 均衡条件下的促成1 清醒地认识并保持谈判双方的均势 2 努力为实现利益均沾的目标创造和谐气氛 3 提防谈