与先进企业行业标准进行对标

与先进企业 行业标杆对标分析资料 公司按照 指标对标为先导 管理对标为核心 绩效提升为 目标 的工作思路 进一步深化创一流同业对标 完善对标工作 机制 夯实企业管理基础 各项对标工作稳步推进 一 2012 年工作情况总结 公司同业对标工作公司的正确领导下 创新思维 深化管 理 强化措施 以科技为先导 以省内外最佳做法为标杆 以标 准提升为途径 以过程管理为抓手 围绕着一流同业对标工作 这根主线 公司同业对标工作的开展 得到显著的效果 一是建立同一是建立同业对标业对标体系搭建企体系搭建企业业管理平台管理平台 在开展创一流 同业对标工作中 公司将发展目标细化落实到各项管理工作中 为优化各项业务流程 客观评价企业 树立各类标杆提供条件 为开展科学的管理评价提供依据 为公司各项业务开展学习交 流和实施最佳实践 创新业绩搭建了平台 与此同时 公司不断 加强对标指标管理 资产管理 质量管理 安全处理 设备检修 物资调度等各项数据都取得了较好成绩 全年未出现重大安全 生产事故和设备事故 不断提高物资管理水平 服务水平进一 步增强 二是加二是加强强同同业对标业对标工作的工作的组织领导组织领导 公司成立同业对标工 作小组 建立健全同业对标专责人员 定期组织召开同业对标 管理领导小组 负责成员会议 组织 指导 分析 总结同业对 标管理工作 制定同业对标工作计划 在生产经营活动中 实施 全过程管理 形成一个切实有效的同业对标管理系统 三是狠抓公司管理水平促三是狠抓公司管理水平促进进效益提升 效益提升 公司把开展创一流 同业对标工作纳入公司管理的整个过程 靠标杆带动 用指标 说话 使相关人员的业务素质得到进一步提升 公司管理逐步 纳入规范化 标准化 科学化 制度化管理轨道 每月定期召开 管理分析会 对日常出现的问题及时分析原因 总结经验 找出 解决问题的办法 减少不明损失 管理分析例会制度的实施 取 得了很大的成绩 可以反映出很多实际工作中出现的问题 其 中有很多共性问题 减少类似问题发生 四是切四是切实实加加强强安全生安全生产产管理 管理 在安全管理上 切实发挥安 全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用 通过开 展春季安全生产大检查 专项安全监督 专业互查 百日安全 活动 和安全生产月等工作 督促检查安全生产责任制的落实 和工作现场安全措施的落实 确保了我公司各项生产工作的有 序进行 二 2011 年下半年同业对标工作计划 1 加大公司同业对标创一流的指导力度 2 做好公司物资调配力度 积极主动对市场进行调研 寻找利润差 通过各种有效方式增效增产 同时在物资质量方 面更要重视 严把质量关 始终把 质量 作为公司发展的根本 并从根本上杜绝违法违章行为 保证为客户提供优质物资 并 不断建立科学有效的产品检验策略 加强技术管理和技术监督 提高员工检验水平水平 3 实践经验证明 要抓好安全生产 必须坚持 安全第一 预防为主 的方针 坚持 谁主管 谁负责 的原则 建立安全生 产工作层级负责制 做到一级抓一级 层层抓落实 与公司各部 门及咸阳加油站 仓库签订安全生产责任书六份 以安全为出 发点 将安全生产放到实处 全面推行 一人一岗一责制 积极 探索实践 安全生产分级管理法 强调 谁主管谁负责 安全 自查 隐患自除 接受监督 的原则 切实开展安全管理工作 根据公司安全管理工作的任务性质 特点和要求 采取分级下 达任务 明确工作内容 要求 落实制度措施 使安全管理工作 达到一级抓一级 一级对一级负责 层层承包 落实责任 切实 把 责任重于泰山 的思想落实到工作中去 使安全管理工作达 到全员 全方位 全过程的管理格局 减少和杜绝安全事故的发 生 确保安全生产 保证公司经济健康发展 进一步建立健全一 把手责任制 同时重新修订完善了 5 个安全生产工作职责和 2 个制度 进一步从组织上 领导上和措施上落实安全生产工作 严抓安全生产纪律 严抓工作责任制的落实 继续深入开展反 事故斗争 落实反事故斗争措施 狠抓基础管理 切实做好新 安规 学习与执行的各项工作 进一步强化反违章工作 创建 无违章工作现场 加强检修施工现场的控制 杜绝程序性违章 做好事故预案 重大事件应急预案的制定和完善工作 4 重点抓住现有项目不放松 经过业务部门持续开拓市 场 先后中标并签订了 中水十五局路桥公司宝麟铁路 F 标 钢 铁水泥供应合同 中铁十一局宝麟铁路 B 标 钢材供应合同 中 铁十六局西宝客专 钢材供应合同 中铁十七局西宝改建 11 标 钢材供应合同 中铁十七局西宝改扩建 14 标 钢材供应合同 中铁十七局铜黄 19 标 水泥供应合同 蒲城煤化厂外供水项目 钢材供应合同 累计合同储备 2 5 亿元 同时经营范围逐步实 现多元化 紧紧围绕 以发展钢材主业为基础 拓宽水泥供应为