施工队伍管理办法

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership responsibletotheChief Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem performedonaproductionsafetyaccident fourno principle Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels namely UnitChief administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership reportsinatimelymanner Sixthpitmustimplementthe whoisinchargeofwho sincharge and hosemustbesafe principlesinplanning layout checkproductionwork summarizedandevaluatedatthesametime plans features review summary ratingsafetywork Firmlyestablishing safetyistheeffectiveness safetyisthecredibility safetyisthecompetitiveness awareness tomakesafetywork Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision safeguardworkers legitimaterightsandinterestsinres pectofsafety PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations relyonthemassestodoproductionsafetywork Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations industrystandardsandcompanyandGod sstandards rulesandregulationsissuedbythecompany developingrulesandregulationsforcoalproduction institutionalizationan 施工队伍管理办法施工队伍管理办法 为了规范公司各级各部门 特别是项目部对施工队伍的管理 确保各施工队伍优 质高效完成所承担的工程内容 特制定本管理办法 施工队伍管理的责任主体是项目经理部 公司相关部门按部门职责实施检查 指 导 协调的管理职能 一 施工队伍的选择一 施工队伍的选择 为了规范施工队伍 包括劳务队伍 的选择 以确保工程项目管理的各项指标得 到有效实施 进一步充实公司的施工实力 结合公司实际和项目管理的要求 特制定 本实施办法 1 项目中标后 由公司领导层 工程部 项目班子确定项目的施工队伍 2 如因项目需要 需选择公司以外队伍 由项目部拟订施工队伍选择方案 工程 部审核通过 项目部按方案选择拟选用队伍 报请领导层批准 项目部洽谈合同 3 禁止中介机构参与分包队伍的选择 4 项目结束后 项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部 作为工 程部调整施工队业绩 履历的依据 书面评价表式附后 二 施工队伍管理办法二 施工队伍管理办法 1 施工队伍服从所在项目部的统一管理 项目部对本项目施工队伍负有全面管理 责任 公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务 指导 检查 2 项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同 合同中应明确工程内 容 工程单价 工期 质量 安全 文明施工等 各项目部需结合实际情况参照修改 完善后签订 合同格式详见附件一 3 对于项目实施时间跨年度的项目部 项目部应与施工队伍签订年度目标责任书 明确目标责任和考核办法 为考核和奖罚提供依据 各项目部需根据工程合同结合实 际情况参照修改完善后签订 目标责任书格式详见附件二 4 由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算 确定经济 工期 安全 成本控制及精神文明等指标 外包队伍的经济 成本控制指标没有要求 并编制好目 标责任书草案 报公司工程部 由工程部牵头经营部 内审部审核对应的指标 5 年度目标责任书经公司审核同意后 由项目经理和现场负责人签署 并报财务 部 内审部 工程部备案 外包队伍仅需向工程部备案 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership responsibletotheChief Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem performedonaproductionsafetyaccident fourno principle Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels namely UnitChief administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership reportsinatimelymanner Sixthpitmustimplementthe whoisinchargeofwho sincharge and hosemustbesafe principlesinplanning layout checkproductionwork summarizedandevaluatedatthesametime plans features review summary ratingsafetywork Firmlyestablishing safetyistheeffectiveness safetyisthecredibility safetyisthecompetitiveness awareness tomakesafetywork Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision safeguardworkers legitimaterightsandinterestsinres pectofsafety PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations relyonthemassestodoproductionsafetywork Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations industrystandardsandcompanyandGod sstandards rulesandregulationsissuedbythecompany developingrulesandregulationsforcoalproduction institutionalizationan 6 直属施工队的人员管理 6 1 新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准 施工队解散后 的人员安置由人力资源部负责 6 2 施工队在项目施工时 队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方 案 其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作 施工队主要岗位人员的增 减 由施工队向项目部申请 并由项目部报请人力资源部审批 由于项目业主原因发 生施工暂停时 以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定 3 个月以内 冬雨季除外 施工队的所有费用均由原项目支出 3 个月以上部分费用财务部 工程 部在对该项目进行效益界定时 不计算在总经费内 6 个月以上原则上公司将安排参与 其他工程 6 3 外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责 7 材料管理 7 1 材料管理由公司材料部 项目部 施工队共同负责 执行 材料管理办法 施工队或项目部具体负责现场材料管理 确保材料的进出库 领用原始凭证的真实 有效 完整 7 2 施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作 负责对所有需使用材料 现场管理以及仓储工作 施工队对材料的实际耗用数量负全面责任 7 3 外包队伍的材料管理由项目部按 材料管理办法 执行 确保材料的进出库 领用原始凭证的真实 有效 完整 8 设备管理 8 1 设备管理由公司设备部 项目部 施工队共同负责 执行 设备管理办法 8 2 设备日常维护 保养 小修理由项目部督促施工队完成 设备部负责指导 检查执行情况 8 3 设备 2000 元以上的修理方案必须报设备同意 备案 设备的租赁 调用 进出场必须报请设备部同意后执行 8 4 大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行 9 安全管理 9 1 安全管理由公司安全环境部 项目部 施工队共同负责 执行法律法规 业 主安全管理文件 公司体系要求 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership responsibletotheChief Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem performedonaproductionsafetyaccident fourno principle Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels namely UnitChief administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership reportsinatimelymanner Sixthpitmustimplementthe whoisinchargeofwho sincharge and hosemustbesafe principlesinplanning layout checkproductionwork summarizedandevaluatedatthesametime plans features review summary ratingsafetywork Firmlyestablishing safetyistheeffectiveness safetyisthecredibility safetyisthecompetitiveness awareness tomakesafetywork Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision safeguardworkers legitimaterightsandinterestsinres pectofsafety PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations relyonthemassestodoproductionsafetywork Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations industrystandardsandcompanyandGod sstandards rulesandregulationsissuedbythecompany developingrulesandregulationsforcoalproduction institutionalizationan 9 2 项目部是项目安全的责任主体 负责严格按照公司的目标和业主的要求安全 管理措施 代表公司履行向业主的合同承诺 维护和树立公司形象 施工队伍负责统 筹安排好本队所承担现场施工安管措施的落实 向项目部负责 10 进度 技术质量管理 10 1 项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度 施工队伍负责安 排好本队所承担现场施工的生产计划 严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目 标的实现 10 2 技术质量管理由公司工程部 项目部 施工队共同负责 执行设计 规范 标准及公司体系文件 10 3 工程部负责为项目实施提供服务 指导和监督工作 并组织必要的培训 学习 负责指导 三新技术 的推广应用 组织项目部之间的技术交流活动 负责审 核项目施工组织设计和重要施工技术方案 10 4 项目经理部是项目技术质量管理的责任主体 负责项目实施过程中的施工 技术和安全技术的选择 确定 实施工作 做好项目技术积累 沉淀工作并及时上报 技术质量部 做好质控点的监控实施 特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可 工作 对项目工程质量负全责 10 5 施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作 负责经项目部评 审确定后技术方案的现场实施作业 并确保所实施的工程进度满足业主 监理和项目 部的要求 10 6 对施工队伍自购材料 进场质量 数量 实施有效的监控 11 结算 变更管理 11 1 项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量 结算 每月按工程部 财务部要求上报相关报表 年度 最终结算必须经工程部 内审部 财务部审核 并 经领导层批准 结算表式见附件三 11 2 项目部根据现场情况 结合工程合同预估条件 项目部与施工队伍进行初 步洽谈 形成书面意见经工程部 内审部 财务部审核 金额变更超过 5 万元以上报 经领导层统一后方可进入结算 12 成本管理 12 1 项目部是成本控制的责任主体 负责项目成本计划的分解和项目内部成本 控制指标的落实 监督指导施工队 直属 的成本管理工作 配合财务部做好已完工 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership responsibletotheChief Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem performedonaproductionsafetyaccident fourno principle Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels namely UnitChief administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership reportsinatimelymanner Sixthpitmustimplementthe whoisinchargeofwho sincharge and hosemustbesafe principlesinplanning layout checkproductionwork summarizedandevaluatedatthesametime plans features review summary ratingsafetywork Firmlyestablishing safetyistheeffectiveness safetyisthecredibility safetyisthecompetitiveness awareness tomakesafetywork Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision safeguardworkers legitimaterightsandinterestsinres pectofsafety PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations relyonthemassestodoproductionsafetywork Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations industrystandardsandcompanyandGod sstandards rulesandregulationsissuedbythecompany developingrulesandregulationsforcoalproduction institutionalizationan 程的成本分析和对项目部的经济活动分析 负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施 的制定和落实 项目部对应注意外包队伍的成本控制方法 手段 提供良好的施工环 境 规避发生合同外索赔风险 实时完善 收集材料领用手续 严格控制数量 禁止 外包队伍以项目部 xx 施工队名义对外签订采购合同 12 2 施工队 直属 负责所承担工程内容的成本控制工作 做好相关台帐并提 供成本分析报告及时上报项目部 配合项目部做好已完工程的成本分析工作 ndoverallleadershipresponsibilityforsafety AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership responsibletotheChief Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem performedonaproductionsafetyaccident fourno principle Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels namely UnitChief administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership reportsinatimelymanner S