调度室绩效考评办法

调度室绩效考核制度调度室绩效考核制度 调度室调度室 二二 一二年十月八日一二年十月八日 调度室绩效考核制度调度室绩效考核制度 为消灭 平均主义 更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则 进 一步规范员工工作行为 提高劳动工作效率 客观 公正 科学的评价 员工的绩效 充分调动员工的工作积极性 根据矿相关文件规定及本部 门实际情况 制定考核细则如下 一 成立绩效考核领导小组一 成立绩效考核领导小组 组组 长 长 调度室主任 副组长 副组长 调度室副主任 技术主管 成成 员 员 调度员 二 考核范围二 考核范围 调度室全体成员 主任每月考核副主任及主管技术员 值班主任每 天考核当班调度员及其他人员 三 绩效奖金各岗位分值及分配方案三 绩效奖金各岗位分值及分配方案 1 调度室主任绩效奖金分配方案 公式如下 主任绩效奖金 劳资科分配金额 调度室当月绩效考核 分数 100 2 调度室副主任 主管技术员及调度员分配方案 调度室内部不 再对主任进行考核 二次分配绩效奖金总额 调度室当月绩效奖金总额 主任绩效奖金 岗位分值 副主任 主管技术员 调度员 技术员 统计员 公式如下 部门分配分值 单价 月核算工资总额 员工个考核 最终得分 员工个人当月工资 部门分配分值 单价 个人最终得分 津贴 对个人的表先奖励 矿奖罚 3 员工个人最终得分 个人出勤考核得分 总体评价得分 100 其它考核 四 考核内容四 考核内容 一 生产经营目标考核 一 生产经营目标考核 1 按照矿生产经营计划表指标进行考核 主要包括煤炭产量 掘 进进尺 影响生产的事故等 2 考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内 3 各班合理协调 组织当班生产 保证各项生产经营指标顺利完 成 4 生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评 出名次 根据名次进行奖罚 二 安全管理 二 安全管理 1 当班期间严禁出现 三违 当班期间严禁出现工伤 2 当班出现生产事故 必须由值班主任牵头组织 当班调度员参 与讨论 三 调度指挥 三 调度指挥 1 积极组织当班生产 施工单位反应的问题必须做到详细记录并 及时落实 落实不了的必须向值班主任汇报 快速解决区队汇报的问题 保证矿井正常生产 2 当班发生重大伤亡或非伤亡事故 值班人员必须反应迅速 立 即启动应急预案 并严格按照事故程序通知处理 3 井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时 必须立即赶赴 现场 积极配合有关领导参与抢救 4 值班人员使用调度电话指挥生产时必须使用文明用语 严禁大 喊大叫 骂人 说脏话 四 业务素质 四 业务素质 1 按时组织调度人员进行业务学习 2 调度员按时参加调度业务学习 做好笔记 3 按期进行技能考评 根据考评结果奖罚 五 劳动纪律及行为规范 五 劳动纪律及行为规范 所有员工必须严格执行 员工行为规范 要求 五 通用考核细则五 通用考核细则 1 考核包括日考核和月考核 根据岗位制定评分标准 每天进行 考核 并公布考核结果 2 值班调度员每班奖励 2 分 当班期间调度员超额完成本班生产 任务 每人奖励 0 5 分 完不成每人扣罚 0 5 分 3 员工受鹤煤公司通报表扬奖励 10 分 矿通报表扬奖励 5 分 鹤 煤公司通报批评扣 10 分 矿通报批评扣 5 分 4 所有员工手机必须 24 小时开机 因特殊原因未能接到电话 必 须在最快的时间回复 否则一次扣罚 1 分 管理人员扣罚 2 分 5 副主任 主管技术员按照月度考核及分管工作完成情况进行奖 罚 因分管工作不到位被会议期间批评的一次扣罚 2 分 分管工作获得 表扬的奖励 2 分 6 为保证调度室出勤率 每月出勤少于 25 个 每少 1 个绩效奖金 减 5 多出勤 1 个加 5 培训学习参观 法定节假日中探亲假 年假 婚丧嫁娶等除外 7 鼓励员工积极参加管理与技术创新 提合理化建议 创新项目 被矿上收购 一项奖励 5 分 被鹤煤公司收购 一项奖励 10 分 合理 化建议被矿采纳 一条奖励 2 分 8 值班主任在值班期间负责调度室管辖范围内 调度室门前责任 区 调度会议室 值班室 环境卫生 照明开关 一次监督不到位扣 1 分 9 领导安排的工作没有落实到位 主任安排的工作没有按期按时 完成 视情节轻重 对责任人扣 1 5 分 10 在上级检查或指导工作中 每次表演一次 两述法 鹤煤公 司级加 1 分 河南煤化级别及以上加 3 分 11 外出培训 绩效考核按照当日 60 进行考核 因公出差绩效考 核按 100 考核 休班扣罚当日绩效分 12 每月进行一次优秀调度员评选 获优秀者奖励 5 分 优秀班组 评选不仅要考核产量 还要考核团队协作 服务态度 生产协调 组织 能力等因素综合考虑 13 所有员工参加培训考试 必须达到要求 否则扣除当月绩效分 10 14 岗位考核项目以岗位考核细则为依据 严格遵守各种规章制度 违反一次视情节轻重扣罚 0 5 5 分 15 绩效考核实行 100 分制 最高得分为 120 分 最低得分为 60 分 调度室绩效考核细则调度室绩效考核细则 科室主管 科室主管 编编 制制 人 人 调度室管理人员管理人员绩效评分标准 考核项目考核项目评分标准评分标准备注备注 生产经营生产经营 指标指标 1 当月产量 开拓掘进进尺未完成计划 按完成的比例 少 10 以内扣分管主任 5 分 少 10 到 20 扣 10 分 依次类推 2 若受自然条件影响 未完成当月生产经营指标 根据实际情况另行考核 3 生产经营指标均按照矿经营计划表要求考核 安全管理安全管理 1 当天出现影响生产的事故时 值班主任必须认真组织讨论 否则一次扣 1 分 业务管理业务管理 1 矿领导在会议上安排的工作必须及时落实并向有关领导反馈 否则一次扣 3 分 2 矿井出现重大安全事故时 必须积极参与事故救援 否则一次扣罚 5 分 3 值班期间组织班前会 并及时向三班调度员贯彻有关文件精神 规程措施 否则一次扣罚 1 分 4 值班期间经常检查台账 记录 环境卫生等调度员日常工作 发现问题及时处理 否则一次扣罚 0 5 分 劳动纪律劳动纪律 1 严格执行员工行为规范及交接班制度 杜绝出现脱岗 漏岗现象 否则扣 2 分 2 按时参加各种会议 记录详细 并及时贯彻 落实会议精神 否则扣 0 5 分 3 严格执行请假制度 值班交班后 可以回家 其他时间回家必须次日早上 7 20 前到矿 否 则扣罚 0 5 分 出现旷工一次扣罚 2 分 4 严格执行矿值带班制度 每月下井副主任 技术员不少于 16 次 主管技术员不少于 12 次 否则每少 1 个扣 0 5 分 出勤考核出勤考核 1 岗位基础分 特聘师 工程师每出勤一个工 2 5 分 主任师 助理工程师 一般管理人员每出勤一个 工 2 分 2 特殊情况加分 入井一个加基础分 10 四点加基础分 5 零点加基础分 7 领导安排 含个人申请 领导批准的加班 加班半天加基础 50 加班一天加基础分 100 节日加班基础分 200 病假为基础分 的 80 年休探亲为基础分的 90 调度室调度员调度员绩效考核评分标准 考核项目考核项目评分标准评分标准备注备注 生产任生产任 务指标务指标 1 月考核按每班次生产任务累计完成排名 第一名奖励 5 分 第二名不奖罚 第三名扣罚 5 分 2 值班调度员当班完成原煤及掘进进尺一次奖励 0 5 分 完不成扣罚 0 5 分 3 若因自然条件或其他因素影响 未完成当班生产经营指标 根据实际情况酌情考核 安全管理安全管理 1 上班期间发生一次 三违 行为扣罚 2 分 2 当天出现影响生产的事故时 必须认真组织讨论 否则一次扣罚 1 分 3 出现生产事故 一次扣罚 1 分 业务管理业务管理 1 各种记录 台账必须清晰 规范 准确 错填 漏填一处扣罚 0 5 分 2 向上级调度室或领导汇报必须及时 准确 迟报 错报一处扣罚 1 分 3 对领导交办的事或现场反映的问题 必须及时记录 传达 落实 每少一项扣 1 分 4 出现重大事故立即按照 重大事故处理程序 通知处理 否则扣 5 分 5 上班期间严格执行 两述法 做到调度室内物品资料摆放整齐有序 否则每处扣罚 0 5 分 6 交班前严格按照确认表 逐项检查各项记录 保证记录正确完整 缺少一项扣罚 0 5 分 7 接班前严格按照确认表 逐项检查上一班各项记录 发现一处并改正奖励 0 5 分 未发现一 处扣罚 0 5 分 发现的问题必须填写在确认表备注一栏 做为月底优秀调度员评选依据 8 当班调度员要掌握井下现场情况 并及时汇报 若汇报不清 汇报错误一次扣罚 0 5 分 9 现场发现漏风 漏水 车辆掉道 积压 大罐底等问题要立即安排处理 否则一处扣罚 0 5 分 10 严格执行汇报制度 遇重大问题不及时汇报一次扣罚 5 分 11 发生重大事故时 跟班调度员接到通知必须及时协助矿领导组织解决 否则一次扣罚 10 分 劳动纪律劳动纪律 1 严格执行员工行为规范要求 违犯一项扣罚 0 5 5 分 2 上班期间严禁睡岗 发现一次扣罚 2 分 3 迟到 早退每次扣罚 0 5 分 4 严格执行请假制度 杜绝脱岗 漏岗 发现一次扣罚 1 分 旷工扣罚 2 分 5 每月入井次数不少于 12 次 每少一次扣罚 0 5 分 6 升井后立即到调度室填写记录 否则一次扣罚 0 5 分 7 密切协作 互助友爱 如因私人矛盾影响