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第 1 页 共 3 页 万科集团成本横向比较工作总结万科集团成本横向比较工作总结 万科集团成本横向比较工作总结 一 公司组织架构 1 总部的职能万科由于多城 市开发的需要 逐步形成了目前的地产化总部 总部 不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作 用 同时在总部设置了工程 设计 成本的相关部门 对分公司的对口部门进行管理 支持 对发挥集团资 源优势 降低操作成本起着重要作用 目前万科总部 职能部门进行的集团统一采购工作 设计标准化工作 成本信息化建设 网上采购工作 都走在同行前列 尤其是集团统一采购 充分体现了规模经济优势 对 成本降低起到显著作用 相比之下 中海的大陆总部 更接近投资型总部 仅在规划设计 营销管理上对分 公司有管理职能 总部没有工程成本管理的职能 没 有体现规模优势 奥园做为刚开始进行多城市操作的 新兴企业 总部的组织架构比较模糊 网上公开的资 料显示 广州奥园 上海奥园 北京奥园仅是投资方 相同的完全独立的三家企业 没有万科的规模优势 2 分公司的组织架构 在分公司的组织架构方面 中海有专门的物资部 奥园有专门的装修部 在设计 部 成本部 工程部 项目部及招标小组的组织架构 第 2 页 共 3 页 上 万科 中海 奥园基本相同 都实现了经济 技 术分部门管理 施工单位出身的深圳中海特别重视材 料设备的采购 专门设置了物资部 对材料的控制力 度强于万科 如大宗的材料 钢筋 水泥 商品砼均 采用甲供的形式 材料甲供的好处在于能够以较低的 价格得到品质更有保证的材料 缺点是增加了甲方的 人力成本 对甲方的材料专业能力 管理能力要求较 高 为了实现最大限度的成本降低 将成本按照不同 专业 不同材料逐一分解 对每一种材料均找到合理 的控制方式 是中海成本管理的重点 中海的三大材 甲供 在材料成本控制上对万科很有启示 北京奥园 在材料设备的操作模式上与万科基本相同 没有设置 材料设备部 三大材也没有甲供 但其在精装修住宅 开发方面更加具有优势 由于奥园所有的开发项目都 是全装修 故奥园对住宅的精装修十分重视 专门设 置了装修部 装修从设计到施工均由装修部全过程管 理 装修的工程质量得到充分保证 造价也能得到有 效控制 万科目前带精装修的项目不多 没有设置装 修部 往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现 场管理 但随着精装修住宅开发比例的增加 万科目 前的架构形式就较显得较粗放 不够专业 北京万科 星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多 结算 第 3 页 共 3 页 久拖不决的现象 在带精装修的项目上 奥园装修部 的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示 3 监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形 式 但中海有自
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