春风动力人力资源体系(李忠祥)-XX1.05.21

春风动力培训体系春风动力培训体系 草案草案 人力资源使命 人力资源使命 提供公司持续发展的人力资源平台 确保实现战略目标的能力 专业 与人才库 及时 保质 保量满足企业战略规划对各类人 才的需求 人力资源理念 人力资源理念 坚持以宏大事业感召人 优厚待遇吸引人 优秀文化凝聚人 危机管理激发人 创造条件成就人 使员工始终处于激活状态 人力资源目标 人力资源目标 建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能 高度团结与 协作的职业化队伍 形成自我激励 自我约束 自我管理 自我发 展的人才成长机制 人力资源策略 人力资源策略 完善职位管理体系 人事管理体系 绩效管理体系 培训管理 体系 建立完善的关键人才的选拔 培养 任用机制 积极引进国 内外优秀人才 并逐步推行内部人才高度专业化 职业化培养培训 机制 创建学习型 创新型组织 完善薪酬管理体系与激励机制 以劳动契约为基础 以心理契 约为导向 构建企业与关键员工长期合作的利益共同体 并使关键 员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体 实现员工 与企业的共同成长 一 春风培训宗旨 一 春风培训宗旨 成长组织 成就个人 二 春风培训使命 二 春风培训使命 培育造就合格的春风员工 呵护延续优秀的春风文化 全心打造学习型春风组织 三 春风培训思路 三 春风培训思路 一种观念 两个层次 三方职责 四个结合 1 一种观念 培训是一种投资 2 两个层次 公司培训主管 主管培训下属 3 三方职责 人力资源部 部门主管 培训专员 4 四个结合 与企业的发展方向 规划战略结合 与企业的发展实力 经济基础结合 与企业的人才引进 招聘工作结合 与企业员工的职业生涯规划相结合 四 春风培训体系构架四 春风培训体系构架 一 培训制度管理体系 员工培训管理制度 人力资源管理标准 人力资源控制 程序 员工手册 业务员手册 客户服务手册 车间新员 入职员工培训 新进大学生入职培训管理 成本削减培训方案 二 培训讲师管理体系 制定 内部培训讲师管理制度 征集公司内部 15 名内部兼职 培训讲师 分别涉及 财务 内销 外销 技术 研发 采购 制 造 人力资源 IT 等 9 大类培训项目 公开进行公司内部培训讲师试讲评审 邀请公司高层领导担当 专业评委 挑选公司各部门员工参与担任大众评委以扩大内训讲师 的宣传面 主要从讲授内容 课程材料 呈现技巧三大块 15 个标 准予以打分 按照公司制定的标准予以定级 讲师分为 特级 高 级 中级 助理四个级别 针对不同的级别给与不同的培训补贴 同时由公司高管颁发内部培训讲师聘书 聘任期为一年 每年进行 一次讲师重新认证 三 培训课程管理体系 课程体系搭建步骤 第一步进行职位分析 根据公司的岗位说明书 从任职的角度 出发 深入进行职位分析 发掘每个岗位的核心素质能力 第二步进行课程体系的提取 将职位分析的结果运用到培训上 将职位要素翻译成培训课程 基本归纳为四大类 业务 技术 质 量 通用类等 第三步课程体系分类 阶层别和职能别 详细如下 阶层别课程系统 课程分为 新员工课程 一般员工课程 基层管理者课程 中 层管理者课程 高层管理者课程 各层次课程设置前提为晋升相应 职务前所必须具备的技能而开设 职能别课程系统 根据专业职级的不同进行设置 专业不同职级设置也不同 如下 1 财务管理类课程系统 2 企划类课程系统 3 HRM类课程系统 4 IT类课程系统 5 信用管理类课程系统 6 营销类课程系统 7 行政管理类课程系统 8 采购类课程系统 9 生产管理类课程系统 10 技术类课程系统 11 品管类课程系统 12 研发类课程系统 四 培训职能管理体系 难点 1 公司第二梯队人才储备 2 关键工序人员能力晋级 3 特殊岗位人员梯队 4 特种作业人员保障计划 5 胜任力模型搭建 6 培训生产力转化 浙江春风动力股份有限公司 李忠祥 0571 QQ 选 择 是 难 更 何 况 是 心 灵 选 择 高 渐 离 为 了 荆 轲 他 选 择 了 死 马 本 斋 母 亲 为 了 革 命 她 选 择 了 牺 牲 祝 英 台 为 了 真 挚 爱 情 她 选 择 了 化 蝶 在 这 友 情 亲 情 与 爱 情 之 间 选 择 他 们 是 这 样 做 这样看起来 反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了 它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞 一旦春尽花残 便爽爽快快地殉着春光化去 好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的 倒要 痛快些 像人类呢 青春如流水一般的长逝之后 数十载风雨绵绵的灰色