自来水公司工程部经理工作总结

自来水公司工程部经理工作总结自来水公司工程部经理工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 自来水公司工程部经理工作总结 希望能帮助到你 篇一 自来水公司工程部经理工作总结 2013年自来水公司工程部工作总结 计划 工程部工作总结与计划 2013 年下半年在紧张忙碌中飞快地过 去了 工程部在各级领导的带领下 与其他部门携手推进同源 水厂向前发展 回首 2013 年过去的半年 我们经历了紧张而艰 难的水厂初建阶段 工程部每位员工在整个维修阶段的工作中 勤勤恳恳 任劳任怨 积极主动地完成各级领导交给的任务 并在做好本职工作的基础上 不断学习钻研 努力提高自身技 术水平 完成管网 和机电维修处维修多项任务 同时在思想 上每一个人都严格要求自己 作风上艰苦朴素 求真务实 为 文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力 努力工作 我们从以 下几个方面对 2013 年下半年工作进行总结 一 施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自 2012 年开工 以来 已经施工两年多 2013 下半年投入生产 初运行阶段无 疑是整个发展过程的攻坚阶段 管网线路复杂 员工经验不足 资金紧张 供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到 工程 部作为水厂外管网的灵魂部门 肩上的重担可想而知 从工程 部的人员构成来看 我们的技术力量其实很薄弱 有经验的施 工人员数量有限 有毕业分配到部门实习的大学生 因此日常 的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合 技术水平 面对异常繁重的维修任务 领导做了一个大胆的决 定 将实习大学生派到施工一线去 让他们从基础做起 首先 熟悉管网的具体走向 管网所涉及的范围区域 以及管网的维 修流程 同时加强技 术培训 在最短的时间内尽快成长起 来 技术人员坚持以老带新 导师带徒的 做法 维修的过程由技术扎实 责任心强的老技术人员带徒弟 进行 让每一工作人员明白怎么做 我们的原则就是 爆管维 修及时 做到供水快 水质好 服务佳的工作态度 这样的成 绩与每一位工作人员的努力是分不开的 作为维修部门 维修 的质量及维修的及时保证供水 这与工程部始终以饱满的热情 积极的工作态度是分不开的 二 合理安排施工 确保施工计划完 成 起初维修人员在施工中没有妥善安排 协调能力不足 造成进度较慢 文明施工要求不足 部门采取 措施 技术人员提高现场协调能力 根据现场的实际情况 合 理安排施工顺序 考虑大局 抓重点 加强现场维修过程的协 调 文明 安全等方面的管理 使现场文明施工有了明显的改 观 确保维修过程快速完成 三 材料降本和人工 机械的管理 在现场材料管理上 根据前期技术估 算指标 编制施工材料需用计划来控制现场材料使用 同时针 对本工程租赁材料数量较大的实际情况 组织各施工队制定材 料使用计划和返还计划 并签订责任协议 材料使用中 辅材 和小型机具均由各施工队自己承担 项目供应的材料坚持限额 领料制度 定期统计各施工队的施工内容和数量 及时与计划 量进行对比分析 控制各个分项工程的材料使用 周转材料由 各施工队领用并保管 退料时数量不足则由该队负责赔偿 在 零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导 通过货比三家 多方询价 控制材料的采购单价 整体对项目的 材料使用成本进行控制 项目工程部负责现场人工的协调使用 和工程计量 尽量确保不发生经甲方确认除外的点工 工程机械费用控制主要由工程部牵头 各部门配合 项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制 通过多部门确认 再使用机械 保证机械有效使用 通过人工 费用与机械费用对比 采取相互替代 控制机械台班的发生 四 管理工作 1 资料管理 各种技术方案组织技术 人员及时编制 努力做到技术方案编制及时 并具有可行性与 指导性 对于已批复的技术方案及时分类归档 2 做好信息化系统管理的录入工作 根据公司通知及下发文件要求及时 准确的做好各项数据的录 入工作 3 配合公司其他部门的工作 如对进 场材料进行质量把关 4 公司政策与制度执行情况的建议 建议公司政策覆盖面要广且要有深度 公司制度要人人自觉遵 守且要以制度管人 五 存在的不足与缺陷 上半年 通过公司全体成员的共同努 力 虽然取得了一定成绩 但在工作中也存在许多不足 一是规范管理虽初见成效 尚需进一 步向纵深发展 二是公司管理自动化程度还有所不足 尚需提升科技管理水平 三是个别同志工作的主动性 创造性还不够强 四是企业综合素质还有待高 争取加 大职工培训力度 六 2014 年工作计划 14 年要针对工作中存在的问题和不足 结合公司全年责任目标 进一步动员公司全体干部职工振奋精 神 坚定信心 追求卓越 赶超一流 进一步引导广大干部职 工解放思想 竞争进取 立足更高的起点 坚持更高标准 实 现更快的发展 再创供水企业新辉煌 14 年工作计划如下 1 坚定不移地落实全年目标责任制 严格目标百分考核 实行任务倒计时制度 不扎不扣地完成全 年任务目标 各科室都要进一步提高任务紧迫感 一切服从于 责任目标 一切服务于责任目标 把任务细化到月 细化到周 量化到组 量化到人 认真工作 努力拼搏 以昂扬的斗志向 着全年任务目标奋进 2 进一步强化内部管理 继续实行考 核制度 继续提高广大干部职工工作积极性 责任性 不断加 快管网改造步伐 加大测漏治漏力度 进一步提高水损分析例 会质量 深入探讨管网自然渗漏原因 四是加大管网巡查力度 严厉打击偷盗水现象 3 强化危机意识 继续加快多种经营 发展步伐 面对市场竞争的日趋激烈 为了使国家 企业 职 工三者的利益不受伤害 我们必须转变发展观念 强化危机意 识 树立浓厚的市场意识 下半年 我们要进一步夯实多种经 营发展基础 进一步制定三产发展政策 进一步研究开发项目 4 加大职工培训力度 人才强企促发 展 在国企改革的严竣形式面前 我们要以改革为动力 以创 新为主线 进一步加大人才资源开发力度 加强人才队伍建设 为公司发展提供强有力的人才后盾 5 继续抓好安全工作 下半年我们要 继续深入贯彻安全第一 预防为主的方针 加强 安全意识 定期召开安全生产工作会议 及时总结安全生产工 作经验 切实做到有计划 有目标 有落实 确保全年无一起 安全责任事故发生 6 继续抓好精神文明建设 企业文化 是一个企业的灵魂 特别是我们服务行业 更应注重先进的企 业文化 所带来的经济效益 我们不会沉浸在 13 的收 获中喜悦不前 更不会因为 13 年工作中的不足而丧气妥协 相 反 我们会在这喜悦中更加谨慎 在这不足中加大改进 为公 司贡献我们的所学 发挥我们工程部应有的职能 创造出 2014 年的新辉煌 工程部 2014 年 2 月 24 日 篇二 自来水公司工程部经理工作总结 自来水公司工作总结 自来水公司工作总结 一年来 我公司在局党委的正确领导 下 以开展 转方式 正风气 提效能 活动为契机 坚持 优质供水 诚信服务 的服务宗旨 真抓实干 务实拼搏 经过全体职工的共同努力 圆满完成了局党委下达的各项目标 任务 为我县经济建设 社会稳定 和谐发展做出了积极的贡 献 现将全年工作总结如下 一 主要任务完成情况 1 完成全年提水量 360 万立方米 实 现综合收入 321 3 万元 2 上缴税金 28 9 万元 代征污水处 理费 61 9 万元 3 足额上缴职工养老保险金和医疗保 险金 62 万元 4 投资 40 余万元 在三里庄 李庄 半坡 华府等区域铺设 DN63 以上的新管网 6454 米 发展新用 户 880 户 投资 20 余万元在西小街 外郭庄等街区改造老化管 网 2300 米 水表改造出户 238 户 5 查处并纠正违章用水 100 余户 挽 回经济损失 3 万余元 6 投入近 10 万元免费维修漏点 432 处 维修及时率为 100 确保了管网总体压力 管网压力比去 年同期供水压力有所提高 7 为市政 园林 绿化 消防 环卫 提供用水 36 万立方米 8 按照上级有关政策 对县城享受低 保的 700 户用水户继续实行污水处理费减半征收的优惠政策 9 圆满完成县人大建议 政协提案办 理工作 10 全年上报新闻信息 24 条 其中被 新闻采用 2 条 河南供水报采用 3 条 出简报 12 期 11 计划生育无违规违纪现象 社会 治安综合治理无事故发生 12 按时完成局党委交办的各项临时 性任务 二 水厂项目建设情况 日供水 2 万吨水厂工程已于 8 月份开 工建设 该项目主要包括 2000 吨清水池两座 絮凝沉淀池一座 微型滤池一座及加药间 泵房 高低压配电等其它构筑物 总 投资 2600 万元 预计明年 9 月份完工 三 主要做法与体会 一 加大基础设施建设力度 促进 供水事业健康发展 今年 我公司投资 20 多万元在外郭庄 三里庄 西小街等街区更新主管网 4000 米 对县工会家属楼 40 余户的供水管网进行了整体改造 改造过的区域 用水户对 水质 水压都比较满意 按照 市政道路修到哪里 管网就延 伸到哪里 住宅小区建到哪里 管网就铺到哪里 的目标 今 年在半坡 李庄 建西巷等区域铺设新管网 2000 米 总投资 40 余万元 同时 根据县城发展的需求在县城南环公路铺设 DN110 的供水管网 为县工业园区及周边居民 单位提供生产 生活用水奠定基础 该工程总长度为 5400 米 计划总投资 200 万元 截止 11 底已铺设 1800 米 二 加强职工队伍建设 全面提高 职工素质 1 积极开展 转正提 主题教育活动 今年 8 月份 按照局党委的安排部署 我公司积极开展了 转 方式 正风气 提效能 主题教育活动 号召广大职工不断加 强自身修养 不断提高业务技能 立足本职工作 扎扎实实为 群众办实事 自活动开展以来 共组织职工学习 6 期 要求公 司中层以上人员撰写学习心得 60 篇 学习笔记 3 万字 2 加强业务知识培训 开展岗位练兵 活动 为进一步提高广大职工的业务素质 提升服务水平 公 司把业务培训作为一种长效机制来抓 坚持每周三下午集中学 习制度 由公司领导及中层人员根据供水业务实际 结合自身 工作特点轮流授课 全年共举办培训班 40 期 为检验学习效果 公司在 十一 前 夕举办了第七届职工业务技能大比武活动 积极引导广大职工 练精湛技艺 做一流员工 通过比武 乔显芝 刘国杰等十位 职工被评为本届 十佳职工 公司分别给予了物质及精神上的 奖励 通过近几年成功举办业务技术大比武活动 在公司内形 成了 比 学 赶 帮 超 的良好工作氛围 进一步激发了 广大干部职工钻业务 学技能的工作热情 增强了公司的凝聚 力和战斗力 同时也为技术工人提供了展现自我才能的平台 为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用 4 强化服务树形象 为更好地履行 优质供水 诚信服务 的服务宗旨 让用户用水放心 消费 明白 我公司采取多种措施 服务用户 一是积极参加 3 15 宣传活动 为进一步加强与用水户的相互交流和沟通 在 3 15 消费者权益日 来临之际 公司在文化广场前摆放宣 传版面 设立咨询台 开展供水服务宣传活动 宣传的主要内 容是供水法规 供水小常识及供水服务承诺等内容 活动当天 共征求用户意见 3 条 义务修漏 2 处 为群众解答疑难问题 4 起 接受群众咨询 30 余次 通过此次宣传活动 让我们也清醒 地认识到自身在服务工作中存在的一些不足 以便更好地改进 服务质量 切实地做到让消费者满意 二是开展供水大普查活 动 为进一步改变工作作风 今年我公司在冬 夏两季开展了 两次供水大普查活动 在普查活动中义务为用户擦表锈 360 块 更换表芯 220 块 修漏 30 处 冬季到来之即 公司及早着手 逐户宣传冬季水管防寒防冻知识 采购珍珠岩 锯末 2000 斤 砂子 50 立方 保暖管 200 根 对二次增压设备 裸露的供水设 施实施保暖 防冻保护 确保冬季的安全供水 三是及时对供 水设施进行保养 维护 更新 确保供水安全 截止目前 我 公司免费维修漏点 432 处 维修 更换 DN100 以上供水阀门 101 个 确保供水设施的安全 四是为让用户放心用水 公司 规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏 上进行公布 今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项 五是增加收费点 为便民利民 公司根据居民缴费难的实际情 况 今年 4 月份 在县城内三皇庙街 清平街 西阁内街新增 三处收费点 新增的收费点统一配置了电脑 打印机等设备 统一采用与公司收费大厅一致的收费系统 并与之同步的收费 时间 实行严格的工作管理制度和服务承诺制度 通过运行 得到用户的一致好评 三 强化内部管理 提高经济效益 为强化公司的内部管理 提高经济效 益 公司采取了多种措施来加强管理 一是严格奖惩制度 认 真落实处理问题限时制 若因工作不善 造成用户投诉的 查 实后 一律按规章制度严肃处理 对工作认真负责 按规定给 予奖励 全年公司共处罚违纪人员 30 余人次 罚款 500 余元 发放奖金 4100 元 通过严格的管理 职工的服务水平 工作效 率有了根本性的转变 全年各室 队 任务完成均达到 96 二是实行目标管理 强化目标责任 公司把全年的各项工作目 标全部量化 层层分解 功效挂钩 确保任务的完成 三是对 管网施工进行精细化管理 如沟槽开挖 表池筑砌等都有明确 的规定 对不合格的工程坚决返工 确保工程质量 四是对抄 表员实行 三率 抄表率 准确率 回收率 考核 基本上杜 绝了水费拖欠及人情水现象 水费回收率均在 98 以上 五是 加强供水市场管理 为进一步净化供水市场 公司加大供水执 法力度 严厉打击 水耗子 全年共查处违章用水 100 余处 挽回损失近 3 万元 六是降低管网漏损率 根据供水现状 公 司对公共供水管网进行了两次 拉网式 的夜间查漏工作 共 查出漏点 33 处 全部及时进行了修复 通过这些有效的管理 确保了各项工作的顺利开展 公司经济效益稳中有升 四 真情关爱职工 使职工爱公司 如爱家 为了让职工爱岗敬业 团结互助 公 司从各个方面关心职工 按照城建局的要求 公司于今年农历 二月二搬迁至新水厂办公楼 为改善办公条件 努力为职工提 供良好的工作环境 公司为各科室安装了空调 配备了微机 打印机 等办公设备 在三 八妇女节 八 一建军节 九 九老人节 公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品 全年共发放慰问品近 300 份 在 五一 节 组织全体职工进 行了健康检查 在国庆节前夕成功举办了第七届业务技术大比 武活动 通过这一系列活动的开展 增强广大职工干事创业的 积极性 推动了供水事业又好又快的发展 二 存在问题 一年来 通过公司全体职工的共同努 力 虽然取得了一定成绩 但在工作中也存在一些不足 1 个别同志工作的主动性 创造性还 不强 还需进一步加强思想政治教育 2 由于在供水管网建设上投资较大 公司资金缺额太大 三 下步打算 针对工作中存在的问题和不足 结合 全年工作目标任务 制定明年工作计划 1 完成全年提水 360 万立方米 力争 实现经济收入万元 2 继续加大城市基础设施建设投资力 度 发展供水事业 在新建 改造供水管网的同时 发展新用 户户 水表改造出户户 3 加大对供水管网 阀门及泵站设备 的保养维护工作 确保安全供水 4 根据工作实际 开展 3 次供水大普 查活动 发现供水工作中存在的问题 及时改进 更好的服务 用户 5 对广大职工继续开展业务知识 职 业道德 政策法规的学习培训工作 全面提高职工整体素质 6 做好水厂建设工作 7 实现计划生育无违纪 安全生产无 事故发生 8 完成局党委交办的各项临时性任务 2011 年 12 月 16 日 2 篇三 自来水公司工程部经理工作总结 2015工程部工作总结范文 第1 篇 2015 年公司工程部工作总结范文 暑往寒来 又是一年新春时思绪万千 回顾一年来部门工作 首先感谢公司领导的关心和支持 感谢公司各部门的协调和帮 助 感谢工程部同事的辛勤和付出 使得工程部迅速成长和壮 大起来 我的工作总结将分为三部分 一是 2015 年工作成绩 二是 2015 年工作目标 三是工作得失与纠偏 一 2015 年工程部工作成绩汇报 1 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 工程自 2015 年 12 月 19 日开始地源热泵施工 至 2015 年 9 月份 完成竖向埋管 325 根 水平管施工 1800 米 抗拔桩 485 根 完成产值 658 万元 2015 年 3 月 18 日 施工 许可证 办理完毕 xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告 截至 年底 地库部分全部完成 主楼区域基本完成至 0 000 整体施工质量优良 完成产值 6780 万元 加 上前期土石施工 650 万元 基坑边坡支护 475 万元 共计完成 施工产值 8595 万元 2015 年 11 月 7 日 经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花 幕墙设计方案 12 月 22 日 成功举办 xx 区建优质安全工程 创先进项目班组活动观摩会 受到 xx 区委常委以及副区长等领 导一致好评 已经推荐市委组织部 2 xxxxxxx 项目 2015 年 7 月 9 日进场 克服汛期多雨 施工设施不完善 施 工图纸不齐备 人员机具未到位等不利因素 组织施工 开展 工作 全部完成土石方 含大量淤泥 88000m3 外运施工 基 础换填 产值 320 万元 深基坑边坡支护施工 产值 230 万元 完成含人防工程的地下室底板施工 50 地下室顶板施工完毕 6 栋独栋商务楼完成至 2 层 产值 1000 余万元 11 月 2 日经多 方协调申领 建筑工程规划许可证 11 月 12 日 xxxxxxx 院完 成最终精装修方案 11 月 17 日 xxxxxxx 完成最终施工图 12 月 21 日取得施工单位 监理单位中标通知书 3 xxxxxxx 项目 2015 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路两改项目 从最初的土地 招拍挂 设计院筛选 环保审批到规划方案的审核 特别是 1 8 地块容积率审核 由原计算的 2 32 增加至 2 45 找回建筑 面积约 5000 平方米 1 地块完成方案变更 2 4 地块完成施工 图设计 2015 年 12 月 18 日 随着原施工单位 xxxxxxx 的退出 土地移交等 工程部从市 xx 区政府接收该地块 临时用电 临 时用水手续办理基本完毕 等待 xx 路高压线入地后直接进行施 工组织 4 其他项目 2015 年 6 月 5 日 xxxxxxx 的质监验收 年底完成 xx 车间热 力供热接入 围墙及门卫施工 其他一些处理工作 还有住宅 楼一些维修配合 热力移交 道路硬化等收尾工作 5 几个项目的同时运作 近 20 平方米的建设任务 在公司 领导强有力支持下 工程部主抓以下工作 来完善各项管理 1 工程前期有条不紊 工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波 工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门 较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心 xxxxxxx 项目前期协调工作 为 xx 副经理 xxx 工程 师后续施工协调奠定较好基础 xxxxxxx 项目是典型的园区建设 缺乏相关手续 边出图边施 工 在此情况下高新区项目部付出了艰难努力 提前介入和协 调市人防办 高新区规划 高新区质监 管委各级主管部门 为项目顺利建设做了大量工作 2 工程质量精益求精 工程部积极从过去施工中总结经验 2015 年 5 月 17 日 专 题论述工程得失经验指导今后工作 认真贯彻百年大计 质量 第一的方针 部门始终以质量控制为重点 对工程项目实施全 过程控制 以督促承包单位建立 健全质量管理和质量保证体 系为重点 xxxxxxx 项目新工艺较多 针对型钢混凝土结构 2 2 米大体积混凝土底板 混凝土标号复杂等情况 严格交底制度 严格监理施工单位旁站制度等 取得较好质量控制效果 同时工程部贯彻执行四个严把关 一是严把技术审查关 施 工图审查 设计变更会签等 二是严把原材料进场关 对于 pe 管进场 钢筋进场 型钢柱进场等 实施报验和审查制度 坚 决杜绝场外加工钢筋 杜绝钢筋瘦身 三是严把现场管理关 坚持巡检强化过程控制 加强事前 事中控制 xxx 工程师 xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检 以及和监理跟 场作业 防患未然 四是严把安全文明施工关 严格执行 安 全文明施工管理制度 组织安全文明施工专项检查 并按规定 给予了相应的经济处罚 为达到质量控制目标和体现经济控制手段 工程部完善了 工程质量奖罚制度 原材料 设备进场制度 安全检查 流程及奖罚制度 混凝土浇筑程序及处罚 等等 来约束和 完善质量管理 3 工程进度分秒必争 工程部按照公司的一系列目标建设任务 突出工作重点 精 心安排工期 积极落实各项工作 加快工程进度 严格执行总 控计划 施工总计划 月计划 周计划精确控制 针对综合楼 施工组织不当 施工进度过缓问题 2015 年 9 月 28 日发文 xxx 关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 10 月 12 日再次 发文 关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 特别是在资金 不到位 进度要保障的前提下 更好的调动各施工单位生产积 极性 保质保量完成原定计划 4 工程投资从严从细 开发企业重视投资控制 降低造价节约成本 工程部作为工 程管理第一线 严格把关工程批价和现场签证审核 xxx 副经理 针对雨季汛期多雨 单独核算基坑降排水签证 对于协调工程 进度 暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令 造成 3 万多元的经济索赔不予认可 工程批价坚决执行先行咨询 比 较造价咨询附带价格最终批价 c20 钢筋搭接改为直螺纹连接 节约钢筋 23 吨 节省造价 15 万元 已完成地下室浇筑混凝土 质量较好 可节省造价几十万 刘适工程师提出的电气配管使 用可挠金属管 费用略微增加 但是施工快人员省节约工期 以上工作完成较好保障了投资控制目标 5 工程设计及时畅通 工程部始终保持和设计院沟通畅通 设计变更和工程技术洽 商确保第一时间下发 避免影响施工和工程索赔 xxx 工程师通 过和 xxxxxxx 院多次联系 出图商讨 重新分配管井增加强电管 井尺寸 避免设备管线明装 针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工 xxxxxxx 审图时查处较 多问题 专门发文设计院要求及时 快速完善设计 针对钢结 构深化设计问题 工程部专程到北京召集三方会议 解决遗留 问题 加快设计进程 6 工程制度承前启后 工程部陆续建立健全 工程部例会纪律 完善工程施工记 录的 工程部日工作记录 月汇总制度 强化预算管理的 工 程部预算审批 执行图书管理的 工程部图集 规程等管理规 定 加强合同管理的 关于严格合同谈判及会签程序规定 建立项目管理的 关于实行甲方分包单位进出场制度规定 强 调内部管理制度的 关于周六 周日值班规定 关于使用请 假单制度 落实责任制的 发文会签制度 图纸审查及设计 变更会签制度 等等 2015 年 8 月 24 日 完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙 2015 年 9 月 30 日 正式开辟每月一 期的 工程简报 2015 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目部总包 监理所有管理人员实施量化评分管理 2015 年 11 月 14 日 完 成 工程巡检小组 申请 2015 年 12 月 5 日开始召开副经理 以上至工程副总商讨会 7 工程现场有条不紊 在公司倡导和深入开展五常法管理同时 工程部加大办公场 所 工程施工现场的管理并加以保持 xxxxxxx 区建优质安全项 目班组观摩活动 就是工程部全力抓安全 落实五常法管理最 好体现 工程人团结一致 认真职守 特别是大荣世纪综合楼 二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑 三人轮番值班完成现 场施工控制 xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度 轮流值班住 工地 随时解决现场发生问题 8 工程建设成效显著 工程部建设成为学习型部门 提升工程管理水平用于工程项 目管理 截至目前工程部 14 名名专业工程师中 硕士研究生 2 名 全部本科以上学历 高级工程师 3 名 中级 3 名 注册一 二建造师 3 名 注册监理师 2 名 为人才储备和管理水平提升 奠定良好基础 以上的工作完成确保了 2015 年各项工作的顺利开展 这些 工作的取得 离不开公司领导亲力亲为的示范 离不开公司领 导信任和帮助 离不开工程人的付出 工程人坚定作为 xxx 应 有的承担责任和履行义务 二 2015 年工作目标 1 xxxxxxx 项目 办公楼主体封顶计划于 2015 年 11 月 30 日完成 酒店部分 完成至 28 层 确保青岛市标准化工地 计划主体施工至 5 6 层 时 会同 xx 区质监站完成新技术应用观摩会 2 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 独栋商务楼计划于 2015 年 6 月 6 日投入使用 主楼 部分计划于 2015 年 10 月底施工完成 争创青岛市标准化工地 3 xxxxxxx 项目 xxxxxxx 项目是解决回迁的政府工程 受 xx 路高压线入地工 程影响 要在电业局完工后实施 据电业部门消息 需要在 2015 年 6 月份开始动工 计划 1 年内完成单体验收 确保青岛 市标准化工地 三 2015 年工作得失与纠偏 xx 公司已经走过 9 年发展 已经从最初的原始积累到不断壮 大完善 从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响 推 进企业跳跃式发展 工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫 在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法 获取了宝贵的得 失经验和需要做大量的工作予以完善 1 职责不明确 责任不分 工程管理是一个系统管理统筹安排 对人员 材料 机械 物品等精心地组织调配 合理地利用 目前工程项目存在着工 作流程或者职责不明确 谁都管谁都不管都管不好 谁负责谁 落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理 工程部与 其他部门还有原则性的工作分配未完善 工程部不能仅仅成为 管理现场质量和进度的项目部门 2 工作衔接不够 造成工作被动 工程部负责制和项目负责制一直存在争议 带来的管理还需 要完善 导致工作衔接存在问题 工程部经理可以做到不管但 不能不问 而具体到做事 如何汇报 如何研究 如何确定 如何专业配合上 还不能很好衔接 工作方式和相互协作上依 然需要提升 3 执行力度不足 落实不到位 好的管理需要执行和落实 工程部例会一周一次总结一下自 己工作成绩和困难 听取部门其他人工作汇报 这是做工程建 设和部门相互协调极为重要的 大家应该调整工作时间 积极 参与例会 多次要求签证的及时性 每月做资金报表 每季调 整总资金计划 要求合同定价附带价格分析等还不到位 xx 项 目对于安排的工作执行上还需要提高 4 反馈不及时 工作拖拉 责任落实和追责 奖罚机制和人情管理弊端 造成工作人员 的拖拉 遇到问题坐等靠 工作仅仅做到自己知道而不汇报 不反馈 要求按时完成的工作总是拖后 需要多次督促 完成 质量上还需要进一步提升 5 工程部相对年轻 困难依然较大 2015 年是工程部人员流动和相对健全的一年 新工程师近 8 名 有关工资福利待遇由公司制定 但是对于来到工程部的新 工程师 我们对于工作分配 衔接 主管领导管理协调 老员 工帮扶带等做的有所欠缺 相对年轻的架构体系 管控和协调 现场的能力相对较弱 工程依然出现钢结构构件场外切割 腹 板随意开孔 梁主筋过火弯折 马凳无横向支撑而与主筋焊接 安装预留洞漏设等不应出现的问题 6 工程相对难度大 质量控制难度存在 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目为公建项目 存在一些技术难点需要 克服 钢结构施工 地源热泵和可回收新风系统 雪花玻璃和 可推拉幕墙 大悬挑 人防结构等等 对于年轻的工程部都是 一个考验 7 与设计沟通和督导有所欠缺 前期设计方案耗时较长 压缩施工周期 工程部还未形成有 效的商讨机制应对设计作品的遴选任务 设计单位多在外地 方案和施工设计两家 协调工作较多且相对复杂 加之近几年 设计院人少活多 在后期设计协调和督导中 通过电话和邮件 往往解决问题比较耗时而且效果不佳 以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题 要求在今后 工作中加强管理 迎难而上 开拓创新 同时提出工程部 2015 年工作目标纠偏 1 加强制度完善 贯彻执行力度 2015 年是工程部制度完善年 2015 年将是工程部制度执行 年 继续深入开展五常法管理 做好经常性持续性管理并落实 到项目管理中 全面实施工程巡检 完善工程项目管理体系建 设 认真执行以往建立健全制度 继续健全相关管理制度 走 制度化管理化工程部建设 加强工作分配 落实职责 完善奖 罚 全力协调工程部开展工作 2 加强工程内部交流 特别是副经理以上商讨机制 加强工程内部交流 不是简单的会签制度可以解决 要开协 调会 避免个人主义 发挥一言堂 充分发挥集体力量解决工 程问题 加强项目部之间交流机制 互相学习互相借鉴 同时 完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制 完善工作汇报和重大 事情商讨机制 3 加强投资控制和资金报审制度 计划 2015 年开始 每月完成工程量审核 建立月报表制度 对项目完成产值 审核结果 合同付款 公司资金分配等进行 完整控制 并形成报表每月提报公司领导 加强和注重投资控 制 4 加强计划先行质量和技术配合管理 XX 年赵总提出加强总控计划 分控计划 设备进场计划 资 金计划等管理模式 工程部继续加强计划指导施工方针 严格 计划实施过程控制 制定纠偏措施 加强质量控制 设计和技 术配合跟进项目建设 缩短开发周期 规划成立技术研讨小组 对于一些技术难点提前商讨解决 对于设计前期方案内容的比选和评判 提出可行性意见上报公 司领导 改变二传手坐等领导出意见的简单工作方式 缩短前 期设计时间 5 加强项目管理和监督力度 随着项目开发建设不断展开 项目管理规范化 制度化已经 成为迫切需要解决的问题 如何发挥工程人潜质 全面应对项 目管理 需要举工程部全力来完善 加强现场管理 加强有针 对性的专项治理模式推广 加强工程部对项目部管理和支持 以及监督各项工作完成情况 量化考核 建立专业配合和联动 机制等等 都将是新一年工作调整重点 6 加强工程部建设和专业工程师业务学习 工程部建设任重道远 需要企业文化渗透和工程人凝聚 同 时工程部工作重点依然是重视质量 安全 进度管理 加强合 同管理 投资控制 信息管理 专业工程师需要继续加强自身 业务学习交流 健全管控施工现场能力 培养自身发现问题 解决问题 反馈问题 总结问题的能力 增加协调能力和项目 管理能力培养 工程部将适时组织技术研讨会 茶话会 增近 交流 倡导学习 7 加强外出学习和外出考察 适当的外出学习和考察 能够得到工程管理的信息 提升管 理技巧 12 月份参加南玻新产品 新建筑 新生活技术研讨会 之后参加市房协别墅地产开发管理高层论坛 深刻感受到青岛 地产发展理念和成熟的经验 前车之鉴后事之师 加强与设计 院沟通联系 及时反馈设计内容 并掌握现代建筑最新动态 通过学习和交流 培养自身从技术管理走向全面管理 总之以上工作计划还需要公司领导继续信任 支持和帮助 相信在公司领导重视 2015 年将是更加收获的一年 3 个项目 的同时建设 充足资金调配 工程部新鲜血液的涌动 都给工 程建设带来便利 我们有信心团结起来 在公司领导的正确指 引下 完成既定目标创造新的胜利 第2 篇 工程部年底工作总结 xxx 年来在公司领导下 我团结 带领工程部全体工程人员 按照公司的统一布署和要求 紧紧围绕以 小区如期交付为目标 在工程管理工作中认真负责 协调配合 真扎实干千方百计确 保全年各项即定目标的实现 较好地完成了公司下达的各项任 务 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下 汇报 一 项目简要概况 本项目由地上 9 幢 12 18 层高层 地下 2 个地下车库及自行 车库组成 地上规划面积 82380 平米 实际地上竣工实测面积 82887 64 平米 超出规划面积 507 64 平米 工程总投资约 2 7 亿 09 年度工程实现投资约 0 6 亿 到目前为止整个小区已顺 利超过了 90 的交房率 应该说在整个业内也是达到了比较高 交房率 整个项目顺利完成了公司既定的目标 并且得到了广 大业主的好评 特别是在小区景观绿化 外围效果及施工材料 的使用质量是得到了业主的一致认同 二 做好 项目的施工工作 以年初 小区的工程现场状况来说 当时土建项目基本完成 了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成 安装项目大部分 电线电缆未穿 景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段 整个项目的施工进度是严重滞后 由其是景观绿化及室外配套 工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响 当时由于 为我项目景观绿化施工的单位为外地企业 与在杭的各个如电 力 自来水及电信等配套单位未有合作的经验 因此在施工过 程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度 特 别是由于电力公司进行了内部改革 小区电力施工队伍有原来 的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标 虽然在 成本上给我司节省了约 100 万元的造价 但所招的队伍为非本 地单位 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收 上带来了电梯无法使用 各个系统无法调试等诸多不便 严重 打乱整个项目的进度时间计划 但在公司领导的带领下我们工 程部人员坚定信心 排除各种不利因素针对当时的现场状况 根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责 让 各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽 量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利 通过我工程 部人员的努力 项目最终在 11 年 7 月初全部完成了施工项目 为后续的综合竣工验收铺平了道路 三 做好 项目的验收工作 自 项目在 7 月份完成现场的各项施工后 项目也正式进入 了综合竣工验收阶段 因此我工程部针对公司无项目前期部并 且新老员工调整较大的情况下 根据工程部人员的原有工作安 排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分 工的适当调整 由于我司为外来单位也是在 的第一个项目 因 此在质监竣工验收 电力验收 消防验收 人防验收 规划验 收 交警验收及房管测绘等验收是困难重重 特别像规划验收 上我项目因在面积上超出了规划面积的 1 规定 按现 市现有 文件规定对超出规划面积 1 的项目将进行停工处罚并重新报 市建委作项目审批手续 如按此规定我项目的交付可以说是遥 遥无期 为此我工程部人员与规划 测绘的相关人员多方沟通 并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1 2 楼顶层玻璃 雨蓬及更改 2 楼底层消防通道为公共通道的具体措施 虽然在 上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难 但 在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上 加班赶做资料白天跑各个验收部门 特别是公司领导以身作则 利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门 沟通做工作 最终是赶在了 11 年 10 月 22 日完成了所有的交付 手续工作达到了交房条件 四 做好 项目的交付工作 自 项目从 11 年 9 月 30 日完成绿化验收后 进驻 小区的 物业按现有 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一 户一验工作 针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水 室内 空鼓及进户门表面油漆损伤等问题 组成由工程部负责人牵头 施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组 并分栋落 实到工程部人员到责任制 积极组织施工人员力量进行加班突 击 针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行 修补 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负 的责任 专门从外组织修复力量进行了相应的修复 从 11 年 10 月 28 日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作 在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了 专业性的回答并适时的参加现场验房工作 截止目前 小区的交 付率已经超过了 90 顺利完成了公司既定的交付目标 五 做好 项目交付后的整改工作 自 交付后 我工程部人员加班整理 置业有限公司房屋交付 验收清单 将业主在清单中提出的问题加以整理归类 并马上 组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验 在规定的 时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访 针 对整理后的主要问题飘窗渗水 墙面空鼓 铝合金安装损伤此 三项 我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察 看召开专项碰头会议并落实责任人制度 严格督促各个整改的 施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作 对于业主提 出的如空调机位等设计缺陷等事宜 我工程部积极响应在不损 害公司利益的前提下为业主着想 汇同设计 物业部门根据现 场实际情况提出相应的改造方案 截止目前 小区整改已经基本 完成 1 号楼的整改也定于 2015 年 1 月底完成 空调机位的水 管改造也将在 2015 年 1 月中旬全部完成 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人 较为鼓舞的业绩 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮 助 离不开兄弟部门的帮助 离不开工程部全体工程持术人员 的辛勤努力 虽然取得了一些成绩 但距领导的要求还有很多 差距和不足 工程人员的素质有待提高 现场管理经验需要增 强 团队合作的意识不强因加以引导 同时作为工程部负责人 在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位 因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度 总结项目 在设计 施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞 切实有效 的控制项目进度和质量 合理的控制工程成本使项目达到效益 最大化 以上是本部门一年来的工作情况 望公司领导批评指 证 第3 篇 工程部工作总结范文 2015 年即将过去 回顾 1 年来工程部在酒店领导的正确指引 下 在其他部门的积极配合和大力支持下 通过部门全体员工 的努力 圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办 的各项临时任务 确保了大厦设备安全正常地运行 保证了大 厦水电气能源的正常供给 同时在节能减排降耗工作中做出了 一定的成绩 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上台阶 更好的完成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 一 部门管理工作 按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则 加强 对部门的管理 在日常行为中 按酒店的规章制度 员工日常 行为规范约束每一位员工 在日常工作中 落实岗位职责 要 求管理人员多作现场巡查 抓工作的落实 如检查计划工作准 备情况 检查安全操作情况 督导计划维修工作的实施 巡查 大楼 检查设备运行情况 设施完好情况 节能情况 抓工作 进度 工作质量和任务完成情况 抽查设备运行记录和工作记 录 在制度管人的模式下 加强了各级人员的责任心 部门的 工作效率 劳动纪律 文明施工情况都有了较大的改进和提高 二 完成的主要任务 大厦设备设施已经运行 20 多年 很多设备设施已陈旧老化 有些已进入了寿命期 因此 设备设施的维修任务越来越重 在人员减少的情况下 通过加强内部管理 充分发挥部门领班 的作用 发挥每个员工的特长和积极性 部门合理安排日常工 作 保质 保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务 2015 年工程部完成主要工作项目 供配电方面 1 高压设备检修 由专业公司进行 2015 年未进行 2 发电机保养 在 3 月份更换了发电机空气滤清器两只 每 月检查油箱油位及检查机油油位 每季度更换水箱水 按有关 规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车 3 电容柜保养 更换烧毁的指示灯 18 只 在 6 月份对 2 变 电容柜进行故障排除 更换 2 及 3 变电容柜损坏的电容组 4 低压配电柜 及时更换下列配电柜的触点夹具 3 4 冷冻 冷却泵 热水机组 客用电梯 2 及 3 制冷主机 空调设备方面 1 空调主机的维保 加雪种 2 冷冻泵 冷却泵的维保 视情况对所有泵工作加填料作 业 更换 1 3 冷冻泵的轴承 油封 水封 对磨损的轴进行加 工处理 3 冷却塔的维保 对 4 台冷却塔进行更换轴承 油封 轴 磨损加工的工作共计 12 次 其中对 4 塔的风叶进行更换作业 4 部分阀门的更换 5 风柜维保 按规定进行常规维保 更换磨损的轴承 6 清洗盘管风机 按规定对客房所有风机盘管做清洗 按 工作单对问题风机进行维修 7 热水机组 对供水的软接头进行 5 次急修 消防设备方面 1 更换 4 6 台补压泵 2 对主泵进行维修 3 部分管道更换 4 压力接点控制表更换 第4 篇 KTV 工程部年终工作总结 2015 年已经过去 工程部在公司领导的指导下 在其他部门 的积极配合和大力支持下 通过部门全体员工的努力 圆满完 成了工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务 确保了 KTV 及桑拿设备安全 正常地运行 保证了水电能源的正常供 给 为总结经验 查找不足 推动明年工作再上台阶 更好的 完成工程部的各项任务 从以下几方面做总结 先说下部门的管理工作 按照 KTV 工程部各岗位的岗位职责为准则 加强对部门的管 理 在制度管人的模式下 加强了工作人员的责任心 部门的 工作效率 工作纪律都有了很大的改进和提高 同时 电工刘 波 音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下 依然坚 守岗位 按时按质完成了工程部的工作任务 再说下 2015 年完成的主要任务 1 我公司电脑音响设备已经运行 3 年多 因此 设备设施 的维修任务越来越重 在人员不足的情况下 通过加强内部管 理 发挥每个员工的特长和积极性 部门合理安排日常工作 按质完成了每日的维修任务 机具故障状况比 2015 年有了明显 的减少 2 在 2015 年以前 K1 的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题 去年上半年 工程部针对该问题拟定方案 通过重做地面防水 工程 彻底解决了该问题 3 在 2015 年上半年 公司多次发生大理石坠落伤人事件 给公司造成了不良影响 工程部积极联络装潢公司 对所有墙 面大理石重新加固 减少了事故隐患 4 工程部针对原有外围监控效果不佳的情况 通过联络网 络厂商 对所有外围监控进行了整改 5 为了提升公司形象 根据公司需要 工程部连夜加班 在 1 天内完成了地毯更换 未对营运造成影响 6 针对皇 1 皇 3 的软装布帘破损严重的情况 工程部考虑 到影响公司形象 于前不久申请购买更换 除如上所述以外 工程部还需承担的就是日常的诸如沙发 门及门锁 照明等等琐碎的维修工作 对于工作中的存在的诸 多不足 希望能通过公司领导的正确指导 得到改善 总之 在 2015 年 工程部全体员工将配合公司 更加出色地完成任务 第5 篇 工程部工作总结 光阴荏苒 时光流逝 20学习年在紧张忙碌中飞快地过去了 工程部在各级领导的带领下 与其他部门携手参与首都机场建 设已经有 1xxxx 月之久 回首 20 学校年 我们先后经历了冲出 0 主体砼结构浇筑完成 钢结构吊装完成 钢网架胜 利合拢 二次结构及粗装修提前施工完成 玻璃幕墙和金属屋 面全面展开施工的各个阶段 工程部在每个阶段的工作中勤勤 恳恳 任劳任怨 积极主动地完成各级领导交给的任务 并在 做好本职工作的基础上 不断学习钻研 努力提高自己的业务 水平 同时在思想上严格要求自己 不断加强党性修养 按时 参加保持共产党员先进性的学习活动 在作风上艰苦朴素 求 真务实 为首都机场 T3