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文档简介

2011年11月1日 现场6S管理提升 一 二 当前6S管理存在的问题 6S管理推进思路 三 6S管理下一步工作 1 新工厂体系复制还不完善 2 大部分是新人 对工厂制度了解不多 且外用工太多 无归属感 整体素质不高 3 领导重视不够 4 全员参与度不够 5 考核尺度无法把握 权限不够 6 现场检查只有罚款没有奖励 对检查存在抵触 避之若虎 7 线边基本无定置 没有达到 定点 定容 定量 三定原则 8 目视管理有待进一步推广 9 第三方管理有待提升 1 成立推行组织工厂推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织 从建立组织开始 由厂长亲自担当推行委员会的主任 下面可另设副主任职务 在6S推行委员会中 推行办公室是个相当重要的职能部门 它负责对整个6S推行过程进行控制 负责制定相应的标准 制度 竞赛方法和奖惩条件等 例如 2 拟订推行方针及目标对于推行目标 每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标 脚踏实地地实现这些目标 从而达到企业的整体目标 3 拟订推行计划和日程拟订实施计划与相应的日程 并将计划公布出来 让所有的人都知道实施细节 4 说明及教育要想推行好6S管理 首先必须解释到位 应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容 例如 企业可以利用晨会的时间进行说明 还可以通过宣传栏 板报等多种形式进行宣传教育 5 前期宣传造势6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化 营造一个良好的工作氛围 因此 适当的宣传造势活动是必不可少的 6 导入实施前期作业准备 责任区域明确 用具和方法准备 样板区推行 定点摄影 公司彻底的 洗澡 运动 区域划分与划线 红牌作战 目视管理以及明确6S管理推行时间等 都是导入实施过程中所需要完成的工作 7 考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是 必须要有一套合适的考评标准 并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准 对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分 对办公区域则应该按照另一套标准打分 8 评比考核要想使评比考核具有可行性与可靠性 制定科学的考核与评分标准就显得十分重要 要量化 9 评分结果公布及奖惩公布评分结果 并进行相应的奖励和惩罚 每个月进行一次6S考核与评估 并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来 对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励 对表现差的部门和个人给予一定的惩罚 使他们产生改进的压力 10 检讨修正 总结提高问题是永远存在的 每次考核都会遇到问题 因此 6S管理是一个永无休止 不断提高的过程 随着6S管理水平的提高 可以适当修改和调整考核的标准 逐步加严考核标准 11 纳入定期管理活动通过几个月 甚至一年的6S管理推行 逐步实施6S管理的前十个步骤 促使6S管理逐渐走向正规之后 此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中 例如 可以导入一些6S管理加强月 包括红牌作战月
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