年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中中层层干部干部 20 年度目年度目标标任任务务考核考核办办法法 为了保证全面完成公司 年度的各项工作目标任务 促 进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗 位职责要求 踏实工作 努力进取 开拓创新 进一步提升个 人综合素质 为公司发展做出更大的贡献 同时能够对全体 中层干部一年的工作表现给予客观 公正的评价 现制订中 层干部 20 年度目标任务考核办法如下 一 考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内 容 分为两部分 一是年度指标 二是通用考核内容 二 考核计算 两部分考核内容均为百分制 分别考核计分 各部门中层干部年度考核个人得分计算 年度考核个人得分 年度指标 实际考核得分 60 通用考核内容 实际考核得分 40 三 考核办法说明 1 考核工作在公司考核领导小组领导下 由公司考核办 公室负责组织实施 各相关部门予以配合 2 年度指标 考核以 年度部门各项指标的实际完成情 况 按评分标准进行评分 3 通用考核内容 考核以 年度各部门中层干部各项考 核内容的综合表现 按评分标准进行评分 中层干部的年度综合表现 由总经理办公室根据个人 年度在部门工作开展状况 个人管理水平 个人综合能力等 德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定 4 各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度 奖金直接挂钩 公司将以 20 年奖金为基数 按照 20 年度 实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层 干部 20 年度奖金基数 并设立年度奖金一 二 三等及鼓 励奖 具体发放办法为 个人年度考核得分为 100 分以上 一等奖 个人年度考核得分为 96 100 分 二等奖 个人年度考核得分为 91 95 分 三等奖 个人年度考核得分为 86 90 分 鼓励奖 其中 一等奖奖金为全额年度奖金基数 二等奖奖金为 基数的 95 三等奖为基数的 90 鼓励奖为基数的 85 以下情况取消个人年度奖金 个人年度考核得分 85 分以下 部门出现安全事故 造成人员伤亡 财产损失 其判 断标准按上级有关规定执行 违法廉政建设规定 达到处分及处分以上条件的 部门或个人出现其它经公司认定的重大问题 5 本考核办法为草案 为提高考核办法的科学性 公司 将根据实际情况作进一步修订 完善 如有改动 按最终经 总经理办公室讨论通过的考核办法执行 二 年 月 办公室年度指标考核细则 考核指标分值评分标准 1 确保年度 4400 吨 产品生产 销售任务 的完成 10 实际产销量每增加 1 1 分 每减少 1 2 分 2 控制公司招待费 42 5 万元 办公费用 245 万元 车辆使用 维修费用 24 万元 30 未制订年度费用控制 计划 2 分 项 未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费 用控制措施 2 分 项 实际费用 每超支 1 2 分 项 每节约 1 0 5 分 项 3 完成公司职业安全 卫生贯标工作 10 完成全部申请认证工 作 因法定程序等外部客观 原因未取得证书 2 分 因我方原因 仅完成 申请认证部分工作 5 分 4 公司档案管理达到 省级档案管理标准 10 不符合标准相关规定 2 分 项 5 完成公司办公自动 化信息系统建设并正 常运行 10 仅开展部分系统建设 工作 5 分 完成系统建设 但系 统运行不正常 未达到验收 使用标准 5 分 6 安全无事故20 按照 安全责任书 考评 考 评得分 20 为本项目得分 7 党风廉政建设优秀10 按照 廉政责任书 考评 考 评得分 10 为本项目得分 财务管理部年度指标考核细则 考核指标分值评分标准 1 确保年度 4400 吨产品生产 销售 任务的完成 10 实际产销量每增加 1 1 分 每减少 1 2 分 2 采取各种措施 控制公司全年差旅 费 30 万元 20 未制订年度费用控制 计划 5 分 未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费 用控制措施 5 分 实际费用 每超支 1 2 分 每节约 1 0 5 分 3 所有财务账目清 楚 规范 现金日 清日结 财务核算 无违纪 货款无赊 欠 20 各类业务处理不规范 2 分 项 次 财务报表错误 2 分 次 销售货款回收不力 以欠款厂家数量计 2 分 家 4 建立并逐步完善 公司预算管理体系 20 未按进度要求建立预 算管理体系 5 分 实际运行过程中未及 时解决存在的问题 2 分 次 系统不完善 运行效 果不佳 5 分 5 公司的总资产贡 献率 成本费用利 润率 资产保值增 值率 流动资金周 10 未有相关工作计划或 措施 工作开展不力 5 分 指标未提高 2 分 项 转率 全员劳动生 产率在 2003 年基 础上有所提高 6 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考评 得分 10 为本项目得分 7 党风廉政建设优 秀 10 按照 廉政责任书 考评 考评 得分 10 为本项目得分 制造工程部年度指标考核细则 考核指标分值评分标准 1 确保完成年度 4400 吨产品生产任 务 20 实际产量每增加 1 1 分 每 减少 1 3 分 2 产品质量稳定并 不断提高 成品质量 含水率指标合格率 100 20 成品含水率指标超标 1 分 次 出现质量事故 2 分 次 在保证经济运行情况下 所有配方的物理指标全部达到 行业规范要求 10 分 有部分 配方达到 1 分 个配方 3 采取各种措施降 20 未制订各类消耗年度控 低各类消耗 能源 辅料消耗不超标 制计划 2 分 项 未按计划具体实施控制 或提供不出相关实施资料 2 分 项 年度实际消耗指标超标 2 分 项 4 无设备运行人为 事故 设备故障率 5 10 设备运行出现人为事故 5 分 次 设备故障率指标 每增 加 1 2 分 每降低 1 1 分 5 公司计量管理达 标 创建市级计量合 格单位 10 不符合标准相关规定 2 分 项 6 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考评得 分 10 为本项目得分 7 党风廉政建设优 秀 10 按照 廉政责任书 考评 考评得 分 10 为本项目得分 人力资源部年度指标考核细则 考核指标分值 评分标准 1 确保完成年度 4400 吨产品生产 销 售任务 10 实际产销量每增加 1 1 分 每减少 1 2 分 2 合理使用工资计划 无超支 无违纪 人事 劳动管理无差错 20 无合理的年度工资使用 计划 无工资发放调控措施 工 资发放超支 工资使用违纪 2 分 项 劳动 人事管理出现人 为差错 5 分 次 3 廉政 党建 工会 培训等工作实施水平 处于全市或全省行业 优秀水平 20 未有相关工作计划 措 施 2 分 项 未按计划具体实施或提 供不出相关实施资料 2 分 项 各项工作未能达到相应 标准 2 分 项 4 全年公司无违法违 纪立案事件 10 未组织开展相关法制教 育 学习工作 5 分 公司员工违法违纪被立 案 5 分 次 5 全员劳动生产率 在 20 年基础上有 所提高 10 未有相关计划 措施 工 作开展不力 5 分 指标未提高 5 分 6 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考评得 分 10 为本项目得分 7 党风廉政建设优秀20 按照 廉政责任书 考评 考评得 分 20 为本项目得分 市场企划部年度指标考核细则 考核指标分值 评分标准 1 确保完成年度 4400 吨产品销售任务 40 实际产销量每增加 1 2 分 每减少 1 8 分 2 销售 加工 费用 115 元 T 15 未制订年度费用控制计 划 5 分 未按年度计划执行或未 根据实际情况及时调整费用控 制措施 5 分 实际费用 每超支 2 4 分 每降低 2 1 分 3 货款无拖欠 往来 清楚 票据齐全 15 销售货款回收不力 以欠款厂 家数量计 3 分 家 4 全员劳动生产率在 20 年基础上有所提 高 10 未有提高市场销售量的 相关计划 措施 工作开展不力 5 分 指标未提高 5 分 5 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考评 得分 10 为本项目得分 6 党风廉政建设优秀10 按照 廉政责任书 考评 考评 得分 10 为本项目得分 管理统筹部年度指标考核细则 考核指标分值评分标准 1 确保年度 4400 吨产 品生产 销售任务的完 成 10 实际产销量每增加 1 1 分 每减少 1 2 分 2 物资采购符合规定 无违法违纪现象 20 违反公司规定采购物 资 4 分 次 严重违规违纪 10 分 次 3 质量检测及时 规 范 20 质量检测未按规定程 序执行 2 分 次 检测结果出现人为错 误 4 分 次 4 组织考核无人为差 错 20 组织考核未按规定程 序执行 2 分 次 考核工作出现人为差 错 4 分 次 5 组织完成公司质量 体系认证工作 10 完成全部申请认证工 作 因法定程序等外部客观 原因未取得证书 2 分 因我方原因 仅完成 申请认证部分工作 5 分 6 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考 评得分 10 为本项目得分 7 党风廉政建设优秀10 按照 廉政责任书 考评 考 评得分 10 为本项目得分 后勤保障部年度指标考核细则 考核指标分值评分标准 1 确保年度 4400 吨产品 生产 销售任务的完成 10 实际产销量每增加 1 1 分 每减少 1 2 分 2 基建工程管理无违规 违纪现象 符合国家相关 规范 15 基建工程管理不符合 相关规定 规范 3 分 次 出现严重违规违纪现 象 10 分 次 3 无职工食物中毒事故10 因食堂原因造成职工食物中 毒事故 10 分 次 4 各类后勤保障及时 质 量高 各项卫生指标符合 国家标准 30 各类后勤保障工作不 及时 2 分 次 管理不规范 工作质 量不高 2 分 次 水 电 汽等消耗指 标超标 2 分 项 卫生指标超标 5 分 次 5 英都公司营业额 实现 利润在 20 年基础上有 所增长 15 未有相关计划 措施 工作开展不力 5 分 指标未增长 5 分 项 6 安全无事故10 按照 安全责任书 考评 考 评得分 10 为本项目得分 7 党风廉政建设优秀10 按照 廉政责任书 考评 考 评得分 10 为本项目得分 年度工作通用考核细则 考核指标 分 值 评分标准 1 齐心协力 完成公司年 度主要经济指标任务 10一项未完成 5 分 2 部门领导必须服从总 经理办公室的领导和指挥 按时完成公司布置的各项 工作任务 不得阳奉阴违 推诿扯皮 10 不服从领导和指挥 或阳奉阴 违 变相拒绝服从 5 分 次 未按时完成公司布置的工作 1 分 次 项 部门间工作协 调不力 2 分 次 不按时组 织或参加各类例会 1 分 次 3 解放思想 与时俱进 求真务实 开拓创新 不 断改进工作作风 提高管 理创新能力 开创性开展 部门工作 10 存在工作不深入 不扎实 形 式主义等工作作风问题 2 分 项 次 部门管理有创新 某些 工作在行业内或特定领域具有先 进性 5 分 项 4 尽心尽力 按照岗位职 责要求 有计划 规范化 开展部门各项职能管理工 作 不断提高部门职能工 作管理水平 30 部门工作无切实可行的年度 工作计划 5 分 未认真落 实年度工作计划 或开展工作计 划性不强 无合理原因未完成计 划工作 2 分 项次 部门各 类管理制度不健全 3 分 项 未按制度执行 3 分 次 业 务工作不规范 没有明确的业务 流程 2 分 项 为应付考核 弄虚作假 2 分 次 5 加强对部门员工的教 育 培训 适时开展思想 政治工作 切实抓好政治 业务 法规 职业道德等 的学习 不断提高部门员 工的综合素质 10 没有员工教育 培训计划 2 分 没有部门教育 学习记录 2 分 部门员工违法违纪违规 2 分 次 其中制造工程部按 1 5