抓管理重实效 强身健体 促进企业健康发展

1 抓管理抓管理 重实效重实效 强身健体强身健体 促进企业健康发展促进企业健康发展 抓建设抓建设 谋发展谋发展 做大企业做大企业 实现发展资本积累实现发展资本积累 重庆伟奇建筑工程有限公司 2012 年工作总结暨 2013 工作安 排 重庆伟奇建筑工程有限公司 以下简称伟奇建司 自 2011 年 5 月 伟奇建司正式成立以来 在公司领导的统一部署和正确领导下 伟奇 建司全体员工团结一致 艰苦创业 发奋图强 公司在较短时间内一 面抓好伟奇建司的组建工作 一面迅速接手鹅颈关泽胜项目 3 5 8 号楼的施工承建 并结合实际 不断摸索公司良性发展管理方案 从 而使公司正朝着有序高效进行 现将 2012 年的工作总结如下 一 加快伟奇建司管理步伐 使伟奇建司快速步入规范运作一 加快伟奇建司管理步伐 使伟奇建司快速步入规范运作 2011 年 5 月公司成立以来 9 月 10 日在之前集团公司相关部门做 了大量的基础工作的前提下 仅仅利用了半天时间就完成了伟奇建司 名称预核定工作 随着公司章程的制订 注册资金的到位 办公场地 的落实 办公家俱的购置完毕 办公电话和网络安装就位 2012 年 10 月 22 日伟奇建司正式工商登记注册 为此 为伟奇建司快速步入正轨 并规范化管理打下了良好而坚实的基础 二 狠抓制度建设 从而使公司管理制度化 规范化 常态化二 狠抓制度建设 从而使公司管理制度化 规范化 常态化 一 各项规章制度的建立 自伟奇建司成立以来 基本确定公司部门及岗位设置 完成了公 司组织架构建立 人员编制及岗位职责 薪酬待遇的编制 同时建立 了伟奇建司综合部 财务部 工程部 经营部 供应部 项目部各项 2 管理制度 为伟奇建司高起点 规范化 制度化 常态化管理打下了 坚实基础 二 强化教育 严格管理 自公司成立以来 不定期组织员工学习公司各项管理制度 倡导 企业文化建设 视企业为衣食父母 要求每位员工严于律已 勤备工 作 至此 公司未出现一例工作上推萎扯皮和员工违纪违规现象 三 加快专业市场建设进度 边坡治理和专业市场基础建设全面三 加快专业市场建设进度 边坡治理和专业市场基础建设全面 开工开工 一 专业市场建设形象进度 1 2012 年 10 月 23 日结束地勘工作 钻孔 53 个 含补钻 3 个 合计钻探深度 2100 米 为专业市场设计提供了技术参数 2 完成 8600 场坪及 5500 边坡土石方测量 为工程结算提供 原始依据 3 11 月 20 日完成场坪工作 其中合同计划场外弃土和场内回填 转运 80000m3 实际结算 74085 m3 4 边坡治理于 2012 年 11 月 25 日开工 截止 2012 年 12 月 31 日 完成土石方 106000 m3 5 12 月 5 日完成专业市场施工现在现在 10KV 高压线路及修车场 拆除工作 为专业市场建设全面开工扫清了障碍 6 12 月 14 日完成专业市场主体工程招标工作 12 月 22 日基础 工程正式开工 截止 12 月 31 日完成基础开挖场外弃土近 40000 m3 基础强夯试验正在进行之中 二 开源节流 采取一切有效措施减少工程建设投资 3 伟奇建司在加快专业市场工程建设进度的同时 对各类工程建设 方案进一步优化 采取一切有效措施 减少工程建设投资 1 专业市场施工区域内有 10KV 高压线路需要拆除 按照原市政 规划方案 该线路拆除后必须采取走地下电缆的方式予以恢复 按照 此方案 涪陵电力公司作了工程预算 电力设施就要投入 71 3 万元 加上土建工程 708 万元 两项共计 142 1 万元 按照这一方案实施 工期长 更重要的是投资大 如何解决这一难题 伟奇建司经多方面 思考 提供多种方案供集团公司决策 并主动与电力部门衔接 给政 府打报告 最终确定为架空方案将 10KV 高压线路移出施工现场且只投 入 14 5 万元 仅此一项为公司减少投资 127 6 万元 2 专业市场临时施工用电 电力部门第一次的工程预算为 38 2 万元 为了降低工程投资 公司采取引进马武电力公司供电的形式 迫使涪陵电力公司主动与公司衔接 征求意见 最终确定 400KVA 的临 时施工用电投资为 14 6 万元 此项为公司减少投资 23 7 万元 3 力主大小工程采取招标形式确定施工队伍 在集团公司的正确 决策下 专业市场边坡治理土石方工程采取公开招标 最终中标单位 为 10 元 m3 比预算单价 13 5 元 m3降低了 3 5 元 m3 边坡土石方 工程量预计 13 万 m3 此项预计减少工程投资 45 5 万元 4 在总结边坡治理工程招标经验的基础上 经过长达近一个月的 精心准备 专业市场主体工程招标于 2012 年 12 月 14 日进行 经过公 开 公平 公正 合理有序的招标 最终大包干中标价为 860 元 比预算单价 937 元 降低了 77 元 此项减少工程投资约 385 万元 4 5 在区财政局返还了多征专业市场土地契税 41 万元 6 励行节约 减少日常开支 自公司成立以来 各种物资购买采 取计划申报 比价采购 严把质量关 基本做到了该花的钱尽量少花 不该花的钱一分钱也不能花 始终坚持用较少的钱办较多的事原则 三 工程施工手续报建 1 专业市场总体建设方案经过不断优化调整 最终方案已于 2012 年 12 月 31 日报区规划部门审批 其它报建手续略显滞后 2 为了不影响工程进度 经给区政府及相关职能部门请示 质检 安全 规划 监理等部门已提前介入 3 完成了专业市场环评委托 待最图规划方案确定后 进一步落 实环评报批工作 4 在区发改委办理了专业市场工程登记工作 该项目列入了重庆 2013 年重点商贸建设项目和涪陵区 2013 年 项目攻坚年 百项工程项 目 从而为项目影响力招商 融资奠定了基础 四 对外协作 伟奇建司成立不久 在自身经验不足 人手少 专业市场建设时 间紧 任务重 涉及问题多的情况下 仍然抽出工程部仅有的两位土 建和公用工程工程方面的技术人员协助泽胜地产公司相关工作 他们 除土建工程外 协助地产公司完成了 400KVA 施工用电的迁移 锦锈酒 店物资清理 置换房自来水及天燃气户头清理 消防风机豚预埋安装 等困难 基本做到了伟奇建司和地产公司工作两不误 为集团内各公 司能力合作 资源共享树立了典范 2012 年伟奇建司在集团公司的大力支持和帮助下 经集团公司各 5 部门通力协作和配合 各项工作取得了一定成绩 但也存在很多不足 有待进一步加强管理和改进 进一步完善各项规章制度 严格规范化 管理 二是不断总结经验教训 克服不足 三是进一步主动并积极加 快项目手续报建和工程建设进度 为全面完成集团公司下达给伟奇建 司的任务而努力奋斗 四 为全面完成四 为全面完成 20132013 年任务而努力工作年任务而努力工作 2013 年是伟奇建司发展壮大的关键之年 伟奇建司将在董事会的 领导下 全面履行公司管理职能 执行董事会和集团公司的各项决议 使各位出资人的出资额得到保值增值并利益最大化 始终坚持严格管 理 规范化管理 科学化管理的指导思想 开展公司的项目建设和各 项经营活动 实现伟奇建司大发展的资本积累 一 2013 年工作要点及主要措施 1 进一步抓好各项管理制度的制定 完善和实施工作 管理制度 的实施是公司各项工作得以顺利开展的根本保证 公司拟由综合部对 各项规章制度的实施及员工的月度和年度绩效工资进行严格的考核 加强基础管理工作 做到有章可循 有法可依 从而使公司的管理逐 步走向规范化 制度化 科学化 2 抓好员工培训和教育工作 积极倡导企业文化 打造一支与企 业发展相适应的高素质的职工队伍 3 加快专业市场建设进度 确保主体工程在 2013 年 5 月底前全 部完工 利用 2 3 个月时间进行装修 力争 8 月底部份商户入驻经营 要完成上述工程进度 必须严格控制各单项工程结点完工和专业 6 市场配套的附属工程的完工时间 1 完成专业市场消防安装招标工作 节后与主体工程配合施工 2 春节前完成专业市场绿化景观招标工作 节后进场施工 3 3 月底前完成专业市场外装饰及屋顶钢结构的招标工作 4 加快专业市场配套的办公住宅及从业人员住宅建设 确保建设 资金早日回笼 1 春节前完成办公住宅设计委托 3 月 20 日前完成工程招标 力争 3 月底开工建设 5 月 10 日前开盘销售 2 3 月底前完成从业人员住宅设计委托 5 月底完成招标工作 力争 6 月 20 日前开工建设 9 月份开盘销售 5 加快