降维修成本(设备工程部)

1 效率改进项目之二 降降低低中中小小修修理理费费成成本本 完完成成 74 1 元元 吨吨钢钢目目标标 效率改进项目 降降低低中中小小修修理理费费成成本本 完完成成 74 1 元元 吨吨钢钢目目标标 项目目标 中中小小修修理理费费成成本本指指标标不不超超过过 74 1 元元 吨吨钢钢 活动步骤 1 元月进行组织发动工作 按指标进行成本分解 已完成 2 二月初进行项目确认 并讨论 编写实施方案 3 从二月起按方案 进度开展工作 4 每月对方案执行情况进行总结 分析效率改进效果 5 七月对成本指标进行评估 微调指标 确保总目标不变 措施方案 随着冶金企业市场竞争的日益加剧 降低产品的价格已经成为市场 竞争的有效手段 降低运行设备的维修费用 作为降低生产成本的一个 重要组成部分 已经不可避免的提上了正式日程 为提高产品的竞争能 力 设备工程部 2012 年力争将吨钢维修成本降低至 74 1 元 为达此目 标 提高设备使用效率 我部将从以下几个方面着手 一一 加加强强备备件件计计划划管管理理 降降低低中中小小修修理理费费成成本本 1 控制备材计划与领用 落实 低成本 战略 控制月计划备件申报 按 2012 年中小修理费分解指标 每月初下达当月生产厂可用备件 材 料 机物料成本金额 严格要求生产厂在保证生产安全进行的前提下控 制申报总量 2 把好备品 备件质量关 加大备件质量异议处理力度 建立质量 异议台帐 设定绩效指标 对连续出现备件质量异议的供方进行降级和 剔除 3 开展品牌管理工作 扩大通用件的使用范围 降低专用件的使用 范围 每季度通过向技术标准委员会申报 审批 选取一到两种备件进 行通用件替换或品牌管理工作 4 大力推进备件测绘工作 利用检修和修旧利废 计划每月在各生 2 产厂推行 2 至 5 项零件测绘 逐步补齐零件制造图纸 尽一步降低独家 议标情况 5 结合 降库存 工作 做好备材领用控制 找好平衡点 做到即保 证成本指标又能实现降库存目标 现在已将维修用材料领用的审批权 限进行调整 以便设备工程部能更直观地对维修用材料领用进行控制 二二 加加强强设设备备运运行行管管理理 在在稳稳定定 安安全全运运行行的的基基础础上上强强调调经经济济运运行行 降降低低设设备备运运行行成成本本 1 提高点检水平 重点抓好隐患整改工作 减少事故 2011 年与公司工会共同进行 查隐患 反事故 活动取得良好效果 设备运行明显比往年更稳定 拟与工会沟通 持续开展该项活动 充分 调动生产厂 维检单位积极性 将事故消灭在萌芽状态 2 加大事故管理力度 开展专项检查与治理 降低运行成本 1 根据今年公司下发的事故管理办法 对设备事故严格管理 一季 度要求各生产厂 作业区均建立事故台帐 生产厂设备室每月对事故时 间进行分析纳入月总结 2 组织事故及时性学习 培训 一般及一般以下事故由生产厂设备 室组织全厂相关设备人员学习 一般以上事故由设备工程部组织学习 事故责任单位设备室主任讲课 全公司设备室相关人员参加 3 加大事故整改管理 考核力度 督促生产厂按期完成 4 每季度进行一次专项设备检查 与设备管理季度检查有所区别 重点放在现场设备运行状态上 通过检查督促生产厂平时做好设备状 态管控 5 结合设备特护办法 组织生产厂对事故频发区域 频发设备组织 开展特护工作 一般以 3 个月为时间单位扭转不利局面 取得成效 3 严格执行外委立项审批 降低外委维修费用 严格分清总包与外委界限 能立能不立的坚决不立项 按今年成本 分解指标严格控制外委费用使用 尽可能采取化整为零的方法 将不影 响生产的检修有计划地分解到日常维检总包工作中 充分用好维检总 包单位的维修力量 尽一步降成本 三三 确确保保计计划划检检修修命命中中率率 提提高高维维修修质质量量保保障障 探探索索延延长长检检修修周周期期 3 的的可可行行性性 降降低低吨吨钢钢消消耗耗 1 继续贯彻执行月计划 周调整的计划检修管理模式 按点检定期 的格式完善检修计划的编制 根据设备运行状态制定检修计划 严格控 制非计划检修次数 根据检修计划编制网络进度 严格控制时间结点 杜绝检修延时的情况 2 有效利用好四大标准 按要求下达检修工单 做到检修和作业有 标准可依 做好检修的过程控制 落实各项检修过程记录 检测记录等 的真实 准确 及时性 做到检修过程控制 检修结果有据可查 必须做 到检修保周期 3 在检修周期的基础上 选择一 两项课题探索延长检修周期 减 少检修时间的方案 提高设备作业率 扩大产能 降低吨钢单位消耗 4 充分利用公司内部各单位人力资源承担一些力所能及的维护保 养工作 减少外委费用支出 如计划将超过质保期限的工控机维护交由 设备工程部自动化室承担等 四四 提提高高备备件件修修复复能能力力 加加大大修修旧旧利利废废力力度度 减减少少成成本本消消耗耗 1 按 3000 万目标开展备件修旧利废工作 2 月份清理出可修复件 清单 结合 2011 年备件修复情况分解 3000 万指标 按月排修复计划 重点关注消耗量大 可修复价值高的备件 2 充分利用维检总包单位检修力量 下达修旧利废工单 合理分散 修复工作量 合理利用绩效办法中的激励机制调动维检单位积极性 在 减少外委费用的同时完成修复工作 3 结合可修复件清单 要求生产厂在一季度建立起修复件出入台 帐 结合台帐控制该类备件计划的申报量 五五 鼓鼓励励进进行行技技术术攻攻关关 全全面面提提高高设设备备经经济济运运行行水水平平 有意识组织生产厂 维检单位开展技术攻关活动 并根据攻关效果 报请公司主管经理给予一定奖金奖励 调动生产厂 维检单位积极性 主动提升管理 维检水平 自动化室对现场的难点进行攻关 加强培训 争取减少宝信自动化 维检人员 2 4 人 降低维检外委费用 六六 制制定定维维检检单单位位绩绩效效管管理理办办法法 将将维维检检单单位位利利益益与与其其业业主主单单位位绩绩 4 效效进进行行捆捆绑绑 督督促促维维检检单单位位能能力力提提升升 在维检总包的模式下 结合公司 2012 年度绩效管理办法拟在 2 月 底编制出维检单位的绩效管理办法 从正 反两方面激励维检单位主动 开展工作 塑造维检单位与业主单位的利益联合体 促使维检单位形成 主人翁的责任感 在维检单位主动提升能力的同时为公司降成本打下