公司资产财务部经理竞职演讲稿

第 1 页 共 5 页 公司资产财务部经理竞职演讲稿公司资产财务部经理竞职演讲稿 文章标题 首先 感谢公司领导给我这次机会 在这里我 会尽力阐述好自己的观点 构思和设想 众所周知 现在的社会是瞬息万变的社会 市 场经济也在不断的在变化着 发展着 与此同时资本 市场也在不断的发生着变化 向高标准 国际化发展 社会企业需要和谐的会计 需要健康的会计 需要合 作和宽容的会计 需要秩序和法制的会计 需要公平 和诚信的会计 更需要可持续发展的会计 目前现代企业财务管理的体系 由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着 较多的问题 仍未完成摆脱计划经济的管理模式 监 督功能弱化 财务管理混乱 会计核算失真 重实物 管理 轻价值管理 重资金筹集 轻结构安排 重当 期收入 轻远期风险控制 重强化企业内部管理 轻 财务形象管理 致使企业效益滑坡 由此可见 现代 财务管理面临着巨大挑战与创新需求 对现有财务的 运作方式要进行全面改革 建立新型的与现代企业制 第 2 页 共 5 页 度相适应的企业财务管理机制已是当务之急 构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理 的中心 这就要求转变管理观念 正确认识财务管理 在市场体制下的作用 积极借鉴西方财务管理理论 盘活国有企业存量资产 解决国有资产的优化配置 全面高效地建立以财务预算为前提 以资金管理和成 本管理为重点 把企业价值最大化作为理财目标渗透 到企业生产经营全过程的财务管理机制 针对存在的问题 企业财务管理人员必须树立 新的财务管理观念 知识化理财观念 人本化理财观 念 新经济是以知识 信息网络来发展经济的 树立 起 以人为本 的理念 加大对人才的投入 提高企 业财务人员适应国际财务环境的能力 我个人认为我们企业的财务管理目标不管是企 业利润最大化还是资本利润率最大化都不能全面具体 的体现我们企业的价值 因为企业的发展要求 而且 要持续不断的发展 要从长远发展的观点来看我们的 企业 如果从这个角度看 我们要以企业价值最大化 的财务管理目标方向发展 结合公司的管理要求 即针对我公司长远发展 的规划 构想及管理资源优化配置的思路 假如我竞聘上岗的话 我的初略构想是 从企业 第 3 页 共 5 页 的长远角度出发贯彻执行高层管理者所制定的重大决 策 并监督和协调基层管理者的工作 在组织中起承 上启下的作用 对上下信息沟通 政令通行等均负有 重要的责任 一 首先 制定现代企业制度相一致的企业内 部财务制度 包括收益分配制度 财务收支制度 决 策制度 以及日常财务管理制度等 二 制定资本具体运作形式以及运作步骤 比如 具体制定出资产财务部的资本管理的运 作步骤 跟踪经济市场的发展趋势 制定或者运作资 本市场 更好地为公司的发展以及适应现代企业制度 的要求去争取更多的空间 三 借鉴西方成功经验 建立财务预测系统 强化管理 特别是搞好销售预测及目标利润预测 同时围 绕效益实绩 考核结果 分析误差 采取措施纠正偏 差 强化会计控制 四 强化风险管理 加强销售客户的信用调查 合理确定赊销额度 避免呆帐损失 对风险信号进行 预测 如销售下降 成本上升等要密切关注 弄清情 况并及时反映 防止严重后果的出现 五 建立健全资金管理体系 充分挖掘内部资金 第 4 页 共 5 页 潜力 抓好内部财务制度建设 在财务收支上要实施 严格的财务制度 强化内部约束机制 合理安排资金 调度 狠抓货款回笼 增强企业支付能力 提高企业 信誉 建立自补资金积累机制 防止费用超支现象 六 强化成本管理 成本意识 完善目标成本 责任制 对企业实行全过程的成本控制和牵制制度 建立成本报表和分析信息反馈系统 及时反馈存在的 问题 拓宽成本考核范围 不仅考核各环节的成本 还考核售前成本 售后的后续成本 七 调整资产财务部的组织结构 加大建设管 理会计的力度 形成会计实务系统和会计管理系统 建立企业信息网络 以会计数据处理为核心与销售和 财务报表分析等信息系统相连接的信息网络 当然 这些的实现都需要公司领导大力的支持 以及适当权力的授权 如果公司发展良好的话 我还想增设一点 以网络技术为主的新的财务管理模式 集成 化财务管理模式 以企业物流 资金流和信息流的高 度管理统一以及财务的实时管理 以适应柔性生产 组织扁平