6S成果发表物资储运室与仓库.ppt

发言人 6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库 辅导单位 麓谷区域仓库简介 6S导入前情况简介 6S执行情况简介 6S改善前后照片对比和分析 下一步的工作计划 开展6S活动的心得和体会 麓谷区域仓库由外包库 半成品库 配套库 中间库 标准件库 辅料库 油品库 成品库8个仓库组成 拥有调度员2名 保管员6名 配送工7名 搬运工15名 承担着麓谷区域底盘车间车架制作 底盘装配所需10000多种物资的收货 储存 配送 成品车储存和用户提车的管理 以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作 一 麓谷区域仓库简介 在6S导入之前 主要存在如下几个方面的问题 1 人的意识问题 二 6S导入前情况简介 转运设备乱放 在6S导入之前 主要存在如下几个方面的问题 1 人的意识问题 二 6S导入前情况简介 灰尘满面 托盘乱放 2 物资储存问题 二 6S导入前情况简介 标识不全 随意存放 哪是待检区 哪是待处理区 3 环境方面的问题 二 6S导入前情况简介 物品乱放 3 环境方面的问题 二 6S导入前情况简介 闲杂物资乱放 难道产品车还需要装配茶桶 物资堆放过高 4 安全方面的问题 二 6S导入前情况简介 物资 托盘 转运设备占用通道 4 安全方面的问题 二 6S导入前情况简介 违规取货 灭火器未划线定置 导入初期 由于我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识 加之生产任务很重 6S工作进度相对缓慢 改善效果很差 在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促下 我们很快从思想上认识到 6S是最基础的工作 若连最基础的工作都做不好 则我们的工作和管理永远得不到提升 三 6S执行情况简介 为确保6S活动的顺利开展 我们在6S推行小组的指导之下 结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行计划 所有计划项目都明确了责任人 完成时间 督促人 督促时间等 三 6S执行情况简介 通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力 目前已基本改善了各类不良现象 使仓库面貌焕然一新 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 办公桌 四 6S改善前后照片对比和分析 成品库过道 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 成品库过道 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 成品库 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 空托盘存放 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 转运设备存放 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 清扫工具 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 取货方式 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 外包仓库 四 6S改善前后照片对比和分析 配套高货架 改善前 改善后 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 现场物资缓冲区 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 现场物资配送 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 现场物资配送 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 现场物资配送 四 6S改善前后照片对比和分析 改善前 改善后 四 6S改善后的配套高货架 四 6S改善后的结构高货架 四 6S改善后的现场物资缓冲区 四 6S改善后的成品库 四 6S改善后的油品库 四 6S改善后的外包库 四 6S改善后的标准件库 四 6S改善后的辅料库 四 6S改善后的配套库 四 6S改善后的中间库 四 6S改善后的小中间库 从以上这些图片我们可以看到自从导入 6S 以来仓库在现场改善上有了根本的转变 但是 我们的成果离 6S 管理的要求和公司的目标还有一定差距 6S 工作有待更大的提升 以后的 6S 工作中 我们将 1 坚持执行和完善点检制度 2 持续改进仓储工作中的不足 3 大力改进物资储存和配送方式 提高员工素养 五 下一步的工作计划 六 开展6S活动的心得和体会 6S 活动不但促进了仓储工作的标准化 形成了愉快的工作现场 提高了工作效率 并能彰显不足 预知危险 保障工作安全 此外 在 6S 活动实施中 我们也体会到 事在人