公司员工业务培训工作心得体会

第 1 页 共 5 页 公司员工业务培训工作心得体会公司员工业务培训工作心得体会 多年以来 卷烟经营企业员工业务培训一直将加 强员工培训工作当作一项重点工作任务来加以落实 对广大从业人员实施各种类型的业务培训活动 但是 由于受到多种因素的影响与制约 个别卷烟经营企业 对员工采取填压式的 说教式的业务培训方式 这种 培训形式较为形式化 表面化 实施过程较为松散 员工对这种培训方式认可度较低 学习积极性较差 导致培训效果并不理想 收效甚微 笔者认为 卷烟 经营企业在员工业务培训上要转变观念 不断创新培 训模式和管理方法 只有这样 才能达到预期的培训 目的 推动员工队伍建设活动实现高质量开展 顾名思义 卷烟经营企业在员工业务培训过程中 实施的激励法主要是指 企业在组织和实施业务培训 时 为追求和实现较好的培训成效或为了达到预期的 培训目标 通过制定和健全激励机制与制度 采取长 期的或阶段性的激励措施和手段 以此全面提升员工 参与业务培训和学习活动的积极性 主动性 从而 为强化员工业务培训活动的深入开展创造更加有利条 件 一般来讲 激励法对于提升员工业务培训工作质 第 2 页 共 5 页 量作用十分明显 既能够达到事半功倍的效果 还能 推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道 一 实施激励法开展员工业务培训的原则 1 必须坚持重点激励 效能优先的原则 对员工的业务培训实施激励绝不能过于主观化与 片面化 更不能搞 平均主义 否则将使得整个业 务培训的质量和效果大打折扣 无法取得预期培训目 标 卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容 要 求以及涉及的层面 做到兼顾全局 重点激励 对培 训效果较好 具有典型意义的做法与形式进行必要的 激励 同时 还要对在业务培训过程中表现突出 学 习出色的员工进行适当的激励 这样既能够调动员工 参与业务培训和学习的积极性 又能摸索和总结更具 效能化的员工培训经验 2 必须坚持围绕目标 分段实施的原则 卷烟经营企业的员工业务培训激励机制的实施应 该紧紧围绕培训目标来进行 这个员工业务培训目标 是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的基础 上确定的 是整个企业员工培训的总体努力方向 对 于员工培训活动的开展具有 标杆 作用 从这个层 面来说 员工业务培训的措施和具体内容都不能背离 第 3 页 共 5 页 培训目标来制定和开展 否则 将会影响或制约员工 培训活动开展的质量和效率 因此 卷烟经营企业在 实施员工业务培训过程中 可以采取分段实施的原则 既要坚持整体推进 又要结合分段激励 通过实施月 度或季度的员工培训测评 业务培训考核或者半年员 工培训小结等措施 对取得预期培训成果或者达到预 期培训要求的培训活动以及相关人员进行有效的激励 这样 可以极大地提升员工业务培训质量 又能为整 体员工培训工作的开展创造有利条件 3 必须坚持统筹兼顾 科学规范的原则 对员工业务培训活动实施激励必须杜绝盲目性与 随意性 要着眼于员工队伍建设的大局 做实做强员 工培训工作 特别是在实施激励机制与措施时 应当 按照一定的要求和规则来进行 对激励的具体环节 程序 措施以及相关要求都应当进一步明确和细化 用制定与规定的形式使之更加规范化 科学化 绝不 能脱离了科学决策和合理规范的要求 更不能以任何 人主观意志为转移而改变激励的方向和目标 二 实施激励法的主要内容和任务 1 制定和完善切实可行的实施方案 卷烟经营企业在实施员工业务培训激励机制的过 程中 应当重点研究员工培训激励的内容 措施 方 第 4 页 共 5 页 法和实施细则 在广泛征求和听取员工意见与建议的 基础上 找准员工培训激励的着眼点与切入点 对企 业已经制定或出台的激励方案进行再完善和再调整 使之更加符合员工培训活动开展的需要 2 进一步明确激励流程和实施形式 从卷烟经营企业组织和实施员工培训激励活动的 层面来看 应当就员工培训激励的流程进行细化和明 确 特别是要进一步明确实施激励的步骤和程序 确 定具体实施的环节 实施范围和实施形式 一般情况 下 卷烟经营企业员工培训的激励机制主要形式应当 包括与绩效工资挂钩 典型培育和经验推广等激励形 式 从员工参与业务培训活动的角度来讲 卷烟经营 企业应当合理分配员工业务培训时间 调整员工业务 培训与营销 管理等工作方面的关系 要特别注重发 现典型 培养典型 以物质 精神以及职务晋升等形 式和手段来实施激励 从而 达到带动和引导员工积 极参与业务培训 切实增强自身能力和水平的目的 3 切实把握和调整激励运行方向 卷烟经营企业在实施员工业务培训激励的过