“班组建设年”活动方案

1 班组建设年 活动方案 班组是企业的细胞 是企业从事安全生产 经营管理和优质服务 活动最基层的组织单元 是企业一切工作的落脚点 为全面加强班组 建设 实现班组管理的制度化 规范化 标准化 提高企业综合管理 水平 经研究 特制定 班组建设年 活动方案 如下 一 指导思想和工作目标一 指导思想和工作目标 指导思想 以科学发展观为指导 以落实岗位责任制为核心 以 夯实班组管理基础为重点 以推进班组建设规范化 标准化为主线 以班组长和职工队伍建设为关键 全面加强班组建设 使班组建设工 作逐步实现制度化 规范化和标准化 提高班组的执行力 凝聚力 创新力 为提升企业核心竞争力奠定坚实基础 工作目标 通过开展 班组建设年 活动 着力在建机制 抓龙 头 打基础 强队伍 促和谐上下功夫 进一步提升员工队伍素质 提高班组管理水平 夯实企业管理基础 实现班组建设工作内容指标 化 工作要求标准化 工作步骤程序化和工作考核数据化 把公司各 班组初步建设成为 安全文明高效 培养凝聚人才 开拓进取创新 团 结学习和谐 的优秀团队 通过开展 班组建设年 活动 力争在 100 的班组达到 省公司达标班组 选树2个 省公司标杆班组 二 班组建设年 活动组织领导及职责 班组建设年 活动实行统一领导 形成 行政主导 工会牵头 专业归口 基层实施 全员参与 的工作格局 为使 班组建设年 活动扎实有效的开展 成立 班组建设年 活动领导小组 以下简称 领导小组 领导小组人员名单如下 领导小组下设达标班组创建办公室 挂靠在公司工会 2 主要负责强化班组达标建设日常管理 做好班组达标创建的专业 辅导 督促检查 达标班组迎检等相关工作 确保班组达标建设目标 的实现 三 班组建设年 活动主要任务 一 突出工作重点 健全完善班组建设工作机制 加强班建工作的组织 制度 考评体系建设 不断完善班组建设 工作机制 考评机制 激励机制 加强班组的基础管理和工作流程优 化再造 提高班组建设和班组管理的标准化 规范化管理水平 1 规范和完善公司班组建设工作的工作机制 定期召开公司班组 建设工作协调会 讨论和协调公司班组建设工作的主要事项 开展班 组建设工作调研 使班组建设工作更加满足公司科学发展需要 更加 符合班组的实际情况 更加贴近班组员工的需求 工会办主办 相关部门配合 完成时间 每季度 2 制定机关联系基层班组制度 督促各级领导 职能部门定期深 入挂点班组 开展 走进班组 主题活动 帮助班组解决实际困难和问 题 建立督导帮建常态机制 强化班组建设过程管控 工会办主办 相关部门配合 完成时间 4 月 3 坚持将班组建设纳入绩效考核 将考核主体从部门 班组进一 步延伸至班组成员 将班组建设工作分解 落实到班组的每个成员身 上 实行责任考核制 使班组建设事事有人管 人人有责任 调动职 工参与的积极性 提高班组建设的水平 公司各班组主办 完成时间 4 月 4 强化班组建设督促检查工作 建立班组建设督促检查考评机制 实行三级班组动态管理和考核机制 采取职能部门日常督导 月度抽 查 季度自评 半年检查 年度考评 五结合 的动态考核模式 对 班组考核定级进行层层把关 实行动态管理 并按照发现问题 落实 3 整改 巩固提高的工作流程 促使班组建设形成良性循环的闭环管理 工会办主办 完成时间 3 月 二 强化班组培训 提高员工队伍整体素质 1 加强班组长队伍建设 1 抓好班组长管理工作 制定 班组长管理办法 明确班组 长选拔 任用 培训 考核和问责等 逐步建立班组长激励机制和班 组长优胜劣汰 动态管理机制 建立班组长后备人才库 保持班组长 队伍的活力 人资部主办 完成时间 4 月 2 加强班组长培训 制定班组长培训计划 分类 定期开展班 组长培训 不断提高岗位能力和水平 大力选树优秀班组长典型 通 过优秀班组长等评选活动 使广大班组长学有方向 赶有目标 工作 有劲头 人资部主办 工会办配合 完成时间 4 月 12 月 3 开展班组长交流联谊活动 成立班组长联谊会 通过联谊会 的形式 定期举办座谈会 班组论坛 交流学习等联谊活动 及时了 解一线员工的思想 动态 需求 切实解决班组在日常生产 经营过 程中遇到的难题 工会办主办 人资部配合 完成时间 6 月 12 月 4 组织优秀班组长和班建管理人员外出学习交流 利用 走出 去 请进来 的方式 提升班组建设专 兼职管理人员和班组长的综 合素质 由变电部 营销部 检修工区 开发公司 调度所分别组织所管 理班组的班组长参观学习 完成时间 4 月 5 月 2 提升班组员工整体素质 班组建设要与 创建学习型组织 争做知识型职工 活动相结合 4 不断完善教育培训机制 改进培训方法和手段 提高员工的安全素质 履职能力 技术技能水平和解决实际问题的能力 确保培训工作取得 实效 1 定期或不定期地举行各种技能 素质培训班 测评考试 岗 位练兵 技术比武 知识竞赛等活动 激发职工学理论 学业务 学 技能的积极性 人资部主办 工会办 政工部 团委配合 完成时间 全年 2 深入开展班组培训工作调研 根据班组特点和不同专业需要 组织开展针对性和差异性培训 或根据班组的培训需求 组织相关专 业技术人员深入一线开展 送教进班组 活动 解决一线班组在培训 和技术方面的难题 强化班组培训的效果 派出班组骨干成员到福州 局或厂家跟班学习 强化班组技术骨干力量 人资部 工会办主办 完成时间 2 月 12 月 3 强化班组自主培训能力 在班组中设置兼职培训员 强化班 组培训工作组织 推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为 班组培训师 并纳入公司培训师统一管理 参与公司优秀培训师的评 选工作 在班组中开展 导师带徒 班组学习日 等学习培训方 式 强化班组工作经验交流和知识共享 提升班组自主学习和团队学 习能力 形成一种积极向上的学习风气 促进班组员工素质全面的提 升 从而使公司班组建设工作上新台阶 公司各班组主办 完成时间 1 12 月 3 深化班组创新建设 积极推进 创争 创建学习型组织 争做知识型员工 活动 以小型 多样 新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣 引导员工将 学习与岗位创新 岗位成才相结合 广泛组织开展合理化建议 技术 攻关 五小 小发明 小革新 小改造 小设计 小建议 QC 5 小组等群众性经济技术创新活动 定期组织评比表彰 奖励先进集体 和先进个人 进一步激发班组员工创新活力 推进班组创新建设 工会办 发展部主办 完成时间 1 12月 三 夯实管理基础 提升班组整体管理水平 1 重新梳理和规范公司班组设置 根据公司机构调整 按照合理 配置 精干高效的原则 科学合理设置班组和岗位人员编制 按规范 要求配置班组人员 进一步梳理完善岗位工作标准 明确班组 人员 工作职责 并加强班组核心岗位管理 引入竞争和激励机制 提升班 组管理的效能 人资部主办 完成时间 4 月 2 健全和完善班组建设管理标准 按照国网公司 省公司对班组 建设的要求 组织相关部门对班组专业考评标准 班组建设管理制度 进一步完善和修订 建立一套适应形势 科学合理 内容完整 符合 实际的班组建设标准体系 使班组的安全 质量 设备 作业 基础 工作和班务管理规范化 标准化 各班组归口管理部门 营销部 检修工区 变电部 调度所 开 发公司 主办 各部门 班组配合 完成时间 4 月 3 全面开展班组贯标活动 进一步深入贯彻相关会议资料 全面 学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质 深刻领会深化班 组建设对于加强 三个建设 推进 两个 转变 建设 一强三优 现代公司的重大意义 让每一个班组 每一个员工清楚公司的措施 和要求 并在生产 办公 场所醒目张贴 班组建设年 活动宣传标 语 或在电子显示屏上滚动播放 动员广大员工踊跃投身到班组建设 活动之中营造良好的活动氛围 工会办主办 各部门 班组配合 完成时间 4 月 6 4 积极打造班组基础管理品牌 以企业安全管理为中心 安全第 一 稳定至上 服务为本 为主题 开展 安全年 活动 积极构建 个人保班组 班组保部门 部门保全局 的大安全格局 安监部主办 相关部门配合 完成时间 12 月 四 开展创先争优活动 提升班组建设价值 1 组织开展班组建设劳动竞赛 紧密结合公司阶段性重点工作 任务 在班组员工中组织开展创建无违章班组 安康杯 劳动竞赛 你用电 我用心 优质服务技能等多层次 多形式的劳动竞赛 按 照 创建标杆班组 争创工人先锋号 工作要求 深入推进 达标班 组 和 标杆班组 创建活动 进一步规范班组管理工作 工会办主办 营销 人资 团委等相关部门配合 完成时间 5 月 10 月 2 选树班组建设工作先进典型 加强班组建设先进典型的培养 选树和宣传 及时总结和推广班组建设工作中的好经验 好做法 加 大舆论宣传力度 充分运用多种形式 大力宣传班组建设中涌现出的 先进典型 成功做法和新鲜经验 充分发挥典型的示范 带动和影响 作用 营造班组建设的良好氛围 政工部主办 工会办 新闻中心配合 完成时间 12 月 五 关爱班组员工 推进班组团结和谐 五 关爱班组员工 推进班组团结和谐 1 加强班组文化建设和团队建设 在班组员工中开展以爱岗敬 业为主要内容的职业道德教育 大力弘扬 努力超越 追求卓越 的 企业精神 树立 诚信 责任 创新 奉献 的核心价值观 把员工 个人愿景融入班组团队使命中 培育员工的共同价值理念和团队意识 坚持和完善班务公开等班组民主管理形式 调动员工参与班组民主管 理的积极性和创造性 政工部主办 工会办配合 完成时间 12 月 7 2 关注班组困难员工生活 在班组深入 员工关爱年 活动 切 实关心困难员工 特别是困难农电工的生活 通过节日慰问 日常走 访等形式 认真倾听员工呼声 切实维护员工合理诉求 建立农电工 和市场化用工激励机制 拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道 实现企业可持续发展 工会办主办 人资部 开发公司配合 完成时间 12月 3 维护班组员工安全健康权益 定期组织员工健康体检 加大劳 动保护工作落实力度 通过安全大检查 职工代表巡视检查 集体合 同履约检查等形式 进一步加强对员工安全生产 劳动保护和职业卫 生的督导和检查 为班组员工创造安全卫生健康的工作环境 关注班 组员工的精神文化需求 及时疏导员工情绪 缓解员工压力 保证员 工的身心健康 工会办主办 各分工会配合 完成时间 7月 四 工作要求四 工作要求 一 高度重视 落实责任 各单位要充分认识深入开展班组建设 工作的重要性和必要性 将 班组建设年 活动与搞好安全生产 电 网建设 营