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精品文档公司开展节支增效活动实施方案根据文件的要求，公司为切实解决企业在成本管理、办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。具体实施方案如下：一、成立节支增效领导小组组长：成员：二、活动目标 1、增强节约意识。通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。2、减少成本开支。通过制定和完善各项规章制度，改进管理手段、提高管理水平等方式，进一步加强各项成本的合理管控。三、节支增效工作措施1、月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中，在公司上下形成节支增效的良好氛围，培养公司员工节俭意识和成本效益观念，树立积极向上的工作作风。各部门要充分利用宣传栏、宣传标语等多种方式，积极做好此次活动的宣传，牢固树立节约增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约一滴水、一度电、一张纸等。2、严格费用预算和审批，有效计划合理支出。公司已着手建立统一的办公用品配备管理标准和办公用品额度标准，并对办公设备和用品进行计划管理和集中采购、定点采购，按物资采购办法的相关要求组织招标。各部门每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化管理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。 3、从各个基层部门抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。（1）在水电方面，指定专人负责管理，定时检查和记录，做好节约用水用电的宣传，培养良好的节约习惯。合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡视，减少照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。加强用水管理，培养良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。（2）在差旅费方面，制定差旅费开支标准，实行出差事前审批制，严格控制出差人数和天数，同时要注意住宿用房经济实用性；（3）在公车加油方面，实行定点维修和统一结算。严格执行车辆管理规定，实施计划用车、控制出车频率；严禁公车私用；杜绝查勘车辆从事非现场查勘工作；实行办公车辆月定量用油，节约能源消耗；严格执行车辆维修保养规定，节约车辆维修保养成本，提高车辆使用寿命和效率。4、制定合理的招待标准，严格控制招待规格。对外接待实行事前审批制，并实行定点接待，统一结算。内部招待原则上是在公司食堂安排工作餐，严禁娱乐活动。四、强化责任，严格监督建立严格的领导责任制和有
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