OEC管理培训心得体会

第 1 页 共 4 页 OECOEC 管理培训心得体会管理培训心得体会 范文 集团由 1984 年的亏损企业发展成为世界第四大 白色家电制造商 中国最具价值品牌的大规模的跨国 企业集团 20XX 年集团实现全球营业额 1180 亿元 其优秀的管理模式在其中起到非常重要的作用 集团提出的 OEC 管理模式 即 日事日毕 日 清日高 的工作准则 体现了企业不断进步和持续改 进的特点 OEC 管理模式是集团管理体系的基石 是其对外并购扩张 推行统一管理的基本模式 也是 全国企业到集团学习先进管理经验的主要内容 从在 OEC 管理理念的学习中 我发现 OEC 的效果在实践中体现如下的效果 1 管理精细化程度高 OEC 方法以追求工作的零缺陷 高敏感度为目 标 把管理问题控制 解决在最短时间 最小范围 使 经济损失降到最低 逐步实现了管理的精细化 消除 了企业管理的所有死角 使人 事 时 空 物等因 素不断优化和持续改进 为生产提供了优质保证 不良 品率 材料消耗大幅下降 管理达到了及时 全面 有效的状态 第 2 页 共 4 页 2 流程控制能力强 所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低 收益水平最高为目标 苦练基本功 提高技术技能 在 努力消灭不良产品的同时 自我把关 决不让不良产品 流入下道工序 在各生产环节上 各职能部门的巡检 人员定时巡检 进行瞬间纠偏 使得各环节始终处于有 效控制之中 通过实行质量奖惩价值券 各道工序之 间的质量互检工作得到了加强 3 企业激励机制完善 OEC 管理法使得形成了对不同层次 不同侧 面均有激励作用的激励机制 在分配上 推行了计点 到位 绩效联酬的全额计点工资 在用工上 实行 优 秀员工 合格员工和试用员工三工并存 动态转换 对人员的使用 全部实行公开招聘 公开竞争 择优聘 用 在考核上 对员工按日进行七项日清考核 对干部 按责任挂钩 对单位按年度兑现 在奖励上 对个人设 有奖 希望奖 合理化建议奖 对集体设有合格班组 信得过班组 免检班组 自主管理班组等集体荣誉奖 这极大调动了全体员工奋发向上 追求卓越的积极性 目前 选矿厂管理方面存在许多不完善的地方 我认为 应该针对存在的问题提出相应的对策 有效 第 3 页 共 4 页 的提高管理的效能 以下就针对管理环节的问题提出 相应的对策 1 关于企业流程上不增值 严格的执行是能否成功实行 OEC 管理模式的 关键 OEC 模式要求 严 细 实 恒 严 即严格要 求 日清 工作法要求所有的体系 所有的员工必 须严格按规定的内容 时间 标准逐日进行清理 对 工作中的成绩与缺陷严格奖惩 细和实 即分工细 责任实 日日清工作法 在对所有的物和事进行分 解中 强调三个 一 即分解量化到每一个人 每一 天 每一项工作 大到机器设备 小到一块玻璃 都清 楚地标明责任人与监督人 有详细的工作内容及考核 标准 形成环环相扣的责任链 做到了奖有理 罚有据 恒 即持之以恒 认为企业和每个员工可以做好一天 的工作 而每天都做得好 就是一件难事 日清工作 法 就是要通过每天的清理和总结 持之以恒地做好 企业每天的各项工作 实现天天好的理想目标 2 激励员工 目前 公司在激励机制上存在的主要问题是 薪 酬激励机制不是以 以人为本 精神激励方向不明 确 由于目标设置是激励员工行为的重要因素 目标 会使人的行为具有方向性 员工追求目标是为了满足 第 4 页 共 4 页 自己的情绪和愿望 因此 实践中不仅要围绕企业总体 目标的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理 的工作目标 而且要为激励员工创造一个良好的内部 环境 3 考核员工 绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进 绩效的提高 但是企业在很多时候对绩效考核的理解 不全面 不系统 绩效考核的领导和员工的交流不够 导致这项工作难以收到预期的成效