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第 1 页 共 3 页 财务管理计划财务管理计划 财政工作计划财政工作计划 岁月如梭 遭遇低温雨雪冰冻灾害 特大地震灾害 严重洪涝灾害 美国金融危机 不 平凡的 20 年就要过去了 随着全球经济变冷 出口 增速放缓 人民币升值 国内宏观经济环境发生了重 大变化 货币政策趋紧 股指大幅跳水 房市由热变 冷 企业在资金 成本 效益等方面遭遇了前所未有 的重大挑战 企业经营风险越来越大 财务风险更是 越来越大 目前 这场世界金融危机不仅本身尚未见 底 而且对实体经济的影响正进一步加深 其严重后 果还会进一步显现 20XX 年还有太多的不特定的因 素将影响着我们 我们该如何正确面对 我们如何在 危机中找到隐藏的机会 1 现金为王 资金犹如血液运行于企业的每一 个层面 企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失 血 性命悠关 巨人 型企业的破产倒闭让企业真 正体会到资金是企业生命线的真正含义 在当前不良 的经济环境下 随着销售压力的增大 资金链条的绷 紧 企业材料采购的难度加大 保持企业生产经营活 动的正常运营也面临着比以往更大的压力 加强现金 管理更显得格外重要 做为资金管理的核心部门 如 第 2 页 共 3 页 何筹集企业发展所需资金 如何有效运营企业资金 如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管 理热点之一 2 加强成本控制 目前公司的生产经营还很粗 放 员工成本观念不强 各个方面的浪费现象还很普 遍 例如 停工待料的浪费 搬运的浪费 加工过程 本身的浪费 库存的浪费 制造次品的浪费 生产过 剩的浪费 重工的浪费 消耗品的浪费 我们必须学 会精打细算 让花出去的每一分钱都产生其应有的价 值 在这方面 我们公司还有很长的路要走 企业成 本管理成为提升财务管理的重要领域之一 3 关联企业的管理 随着公司的不断壮大 关 联企业之间经济业务日益频繁 内部管理和业务流程 通常比单一企业来得更长 更复杂 这样关联企业之 间很容易使得信息的传递容易失真和失灵 内部管理 和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控 尤其在当前不良的经济环境下 内部管理运营效率的 提高显得比以往任何时候都显得重要 对公司而言 关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心 内容之一 4 人才培养 公司要发展 人才是关键 财务 部做为企业的重要管理部门之一 财务部门的力量相 第 3 页 共 3 页 对比较薄弱 目前的财务人员技术水平还远远达不到 公司的发展要求 财务核算 财务分析还有很大的拓 展空间 如何培养人才 如何使用人才 也是下一步 工作的重中之重 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 20XX 年我们将加强财务精细化管理 精细化财务管 理需要 确保营运资金流转顺畅 确保投资效益 优化财务管理手段 等 这样 就足以对公
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