组织计划书

1 / 41组织计划书2016 年上半学期政法学院组织部工作计划政法学院组织部2016 年 2 月 28 日俗话说；好的开始是成功的一半，同样的，在新的一学期里，有一个对工作的计划是很重要的。只有把每项要做的任务做一个详细的规划，才不至于简单的问题复杂化，为了能完成上级交的每项任务，有更好的工作效率，因此，我们组织部做了这个学期的具体工作计划：2 / 41一、 部门重点工作：1、认真做好每次团组织生活的检查。依次对各班的团组织生活进行检查、评分、 并给出一些合理的意见和建议，以保证各班的团组织生活能办的更好，更有特色。2、定期对每次团组织的生活做些总结，改掉不足和一些错误，把每次的报表和资料收集整理好，才能使每次的活动做到有章可循。3、严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好大一的团员登记、 团费收缴、团员组织关系的转接工作。二、上团课1、对即将到来的团课，我们要做好认真的准备，上课前做好点名、签到，上 课时管好纪律，并做好会议的笔记。2、课后做好总结，虚心听取每位成员的意见，才能保证上团课的效率。考试时， 要认真监考。3 / 41三、 部门沟通：1、加强与院系的联系，定期的进行工作总结与工作计划，虚心接受建议，改正不足，提高部门的工作效率。2、增强部门间的交流，在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合工作。增强部门人员的人际交往能力3、在与各部门联系的同时，也要加强本部人员的交流与合作，这样才能增强大家的责任心与凝聚力，提高工作效率。四、成员培训：1、为了加强组员对 Word 文档、Excel、ppt 的运用能力，4 / 41定期安排培训和布 置作业，以此来提高组员的运用能力，进而提高工作效率。以上就是我们组织部本学期的工作计划，我们会不断的总结工作经验弥补不足，提高办事情的效率，服从院系的安排做好每项工作和任务，力争做到最好，才能更好的服务于大家，让我们的系发展得更好。红日国贸项目消防工程施工组织计划5 / 41书工程概况1 工程概况本项目为红日国贸项目消防工程，该工程位于钦州市人民路与新兴路交汇处，由 3 栋商住楼加 6 层裙楼组成。综合项目各方面因素制定以下施工组织计划书。 2 施工内容红日国贸项目消防工程施工根据设计图纸范围内施工承包的内容包括但不限于：1、室内消火栓给水系统；2、自动喷淋给水系统；3、火灾自动报警系统；4、消防联动控制系统；5、火灾应急广播系统；6、消防直通对讲电话系统；7、通风与防排烟系统。 3 计划工期从开工令签发之日并配合总承包单位土建进度计划表制定完成，入场时间以甲方书面通知为准，我公司严格按照要求的时间进场施工，保质保量地在合同要求的时间内竣工，并验收合格。4 施工目标6 / 41工程质量目标：一次通过消防主管部门的竣工验收，提供合格工程，采取有效可行的质量保证措施。工期目标：实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故,杜绝机械设备火灾事故和触电伤害事故.事故频发率控制在以内。文明施工目标：我公司将本工程作为重点工程项目，并采取各种措施和方法，创建文明施工现场。质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。编制依据业主提供的设计图、招标文件及其他技术文件火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-927 / 41火灾自动报警系统设计规范GB50116-98民用建筑设计防火规范GBJ 16-87建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。建筑工程施工质量验收统一标准智能建筑设计标准建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8 / 41低压配电设计规范民用建筑电气设计规范消防联动控制设备通用技术条件建筑工程文件归档整理规范工程管理概述红日国贸项目消防工程施工的实施是一个综合性的系统工程，其核心是行之有效的管理。我公司具有多年的消防施工和工程管理经验，拥有 ISO9001 认证，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的施工队伍。通过严格的管理，科学的组织，把本公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥自身资源的同时，大力开发社会资源优势，极大地提高了承接大型项目的能力，降低了项目成本。我公司工程管理的主要内容如下：1 项目管理9 / 41在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调配合，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度，严格质量过程控制和管理、搞好安全生产。在不同工程阶段中，资源的配置、组织与协调、质量、安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配。设计、施工、服务环节的进度监管。设计、施工、服务环节的质量监管。设计、施工、服务环节的安全监管。对遵守法律法规的管理。2 商务管理取得工程合同以后，需要及时确定合格的设备材料供应厂10 / 41商，并且向其发出定单。合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。商务管理做好以下工作：项目合同、商品定单等文件的管理。设备供应商的评审制度。商品供货期的制定与控制。3 设计管理深化设计的质量是取得一个优良工程的前提。结合方案深化设计，通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想，了解用户的实际需求，才能做出用户满意的施工深化设计。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组完成施工的深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统进行评议，并取得设计单位的认可。在消防系统施工设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。主要做好如下文件：技术标准和规范的建档。11 / 41系统设计说明文档。系统设计图纸。系统施工图纸。4 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作：工程的资格管理。设备材料的管理。施工的进度管理。施工的质量管理。12 / 41施工的安全管理。施工的组织管理。工程的文档管理。5 工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导，积极配合工程监理单位的工作，并接受总管单位、监理人员以及行业管理部门的审核。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照消防系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理。安装工艺的指导与管理。13 / 41调试作业与管理。6 工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量过程控制、质量检验和质量评定。工作重点为：施工图的规范化和制图的质量标准。管线施工的质量要求和监督。调试大纲的审核、实施及质量监督。系统运行时的参数统计和质量分析。系统验收的步骤、方法和质量标准。系统操作与运行管理的规范要求。7 安全生产管理14 / 41安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中做外国语学部分团委学生会组织部计划书一工作主旨在过去的一年时间中我们组织部的工作从生疏走向成熟。尤其是在前任部长喻轶学长和郑凯学姐的努力下，我们组织部的工作和活动组织都日趋完善。作为新一任部长，在新一个学年度，我将把组织部工作分为两条线。第一条线是团组织生活，第一学期的团组织生活以“团员先进性教育”为主要内容，深入讨论团员先进性教育，体现组织部严肃的一面。引导新生做好团籍整理工作，为发展预备党员做好充分准备。第二条线是团日生活，团日生活主题由各班自定与配合学校主题相结合的方式，体现组织部活泼的一面。串好这两条线，使新学年的组织部工作走向规范化、优秀化。二组织部内部建设开学伊始，应对大一、大二各个班的团支书进行了解，这15 / 41样有利于第一个学期的团学工作开展。第一学期初，在新一届学生会招新上广邀有志于锻炼能力的同学参与组织部工作。具体招新时间由学院学生会决定。组织部 2016 年度计划在 13 级新生中招收干事 6 名，分别负责组织部常规活动和组织部宣传工作。具体招新事项如下：1、有团队合作精神，工作勤奋踏实，有责任心，乐观开朗。2、常规工作要求认真负责的工作态度，应聘时需要提交个人对组织部工作的设想，并设计一份团日活动方案。3、沟通能力强，敢说敢做，做事不拖拉，工作效率高。有相关工作经验者优先。4、干事有一个月试用期，工作不合格者将被撤消干事职务，组织16 / 41部将从其他应征者中再次征选。其他招新事项将严格遵照学院招新制度进行。部长的例行工作包括：1、按时参加校团委组织的各院级组织部部长会议，及时将学校的活动精神传达到学院，做好学校与学院在组织部工作上的桥梁作用。2、每周一晚上参加学院组织的各部长会议。3、每周二中午与组织部的六名干事开例会，传达学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在月底的周二，收取各干事该月17 / 41工作总结，部长对本月部门所搞的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。4、每月学校或者学院安排的团组织生活会应及时通知大一、大二各班团支书，并收取他们对于本月团组织生活的小结、宣传稿以及照片等，对于下月的工作计划做出详细的要求。必要时，可以召开会议，在会上会对他们在工作上碰到的任何问题进行了解和解答，会后会对他们的小结给予评定，对他们的计划进行审核，提出不足之处，并做好相应的记录。18 / 415、与本部门的干事保持密切的联系，做好与他们和大二各班团支书的交流沟通工作。6、每周组织干事、各班团支书参与并检查各班团组织生活及团日活动，作好每次参与活动的记录并评分，月底汇总，每月对各班开展的活动在会上给予评定。干事的例行工作包括：1、每月底准时参加学院组织的全体干部大会。2、每周二晚上参与组织部内部会议，听取学校、学院近期的活动情况，安排本周的工作任务。在月底，对本月部门所搞19 / 41的活动作小结，提出可取之处及不足之处，做好记录，便于日后工作的有效进行。3、每月做好自己负责的班级团支书的计划和小结的评定工作，对他们的工作提出意见和建议，做好相应的记录，部长之间保持及时的沟通。每周参与所负责班级的团日活动及组织生活，作好相应记录并及时向负责副主席反馈。对于每次大型活动，配合好各部门部长做好各项前期策划，中间参与以及后期的总结工作，完成相应的计划，小结，通讯稿等材料的收集制作工作并且即使归档，做好保存工作。20 / 414、与自己负责的班级的团支书保持密切的联系，走进同学，了解他们的所需，给部门的活动提出建设性的意见。5、按时参加学院安排的值班工作。6、与各部门部长保持密切的联系，以提高本部门在各方面的工作效率和工作质量。常规工作内容：1、团员籍的整理、团费收缴2、干部大会3、评优评先、颁奖典礼4、部门特色活动：中西文化月、五四评优21 / 415、配合各部门工作：迎新、运动会、舞台剧、等等6、干部考核三、总结新的学期新的开始，我们必当要好好将从学长学姐身上学到的东西充分发挥到工作中去。不拘泥于格式，勇于创新，努力做好每一份工作。第十届外国语学部学生会 组织部：贾浅 吴晓东2016 年 7 月 27 日公益22 / 41组织计划书策划者：参与者：2016 年 3 月 25 日一、社团简介1、社团名称：楼管阿姨爱心社2、主要策划参与者：23 / 413、社团精神：热情、友爱、团结、共进4、服务对象：全校各苑区楼管阿姨5、社团性质：送爱心、互助类、非盈利性公益组织二、成立初衷1、朝夕相处的阿姨工作之余，总是能在生活的方方面面给予我们无微不至的照顾和帮助，我们理应秉承感恩之心去回报她们；2、寝室是我们学习的后勤保障，寝室管理则直接决定了这个保障的质量，而阿姨恰恰是寝室的直接管理者与监督者，所以我们应该与阿姨建立和谐互助与友爱的关系；3、中国自古以来就是一个重视孝心仁义的国度，阿姨是我们的长辈，所谓老吾老以及人之老，我们不仅要尊重她们的工作，更应该像对待自己的父母一样关爱她们，这也是培养大学生道德与孝义的过程;24 / 414、我们总是说做什么志愿者活动，但往往忘了我们身边的人，忘了我们最应该关心的人。我们虽不图什么回报，但渐渐的会在学生和阿姨、学校与阿姨、学校与学生之间搭起一座爱心的桥梁，利于学校对寝室的管理，在提高学生素质的同时也能帮助学生慢慢培养好做人和学习的好习惯。三、 社团宗旨通过举行各种送爱心活动和各种围绕楼管阿姨日常工作的话题讨论，促进阿姨与学生的感情交流，进一步减轻阿姨的工作压力，培养我校学生的优秀品质。四、 社团主要活动1、通过调查问卷采集阿姨等有针对性地定期开展围绕阿姨工作和寝室管理的话题讨论，并向学校给些建议，发出些号召；2、通过体验阿姨日常的工作，让学生感同身受地体会阿姨工作中的难处，从而更加地尊重阿姨的工作；25 / 413、后期组织部门有才艺的同学给阿姨们带去才艺表演；4、在妇女节、母亲节等女性节日为阿姨送去各自亲手制作的礼物，陪阿姨聊天等；5、举办以学生和阿姨为主要参加成员的体育等比赛，正所谓愚乐于赛、愚教于乐。五、 社团组成及权利和义务1、理事会主要负责社团日常工作的决策和工作部署，掌控社团全局，调节各部门的工作和矛盾；2、秘书处负责管理社团的日常经费开销和文案起草等3、组织策划部26 / 41策划组织社团各种活动4、外联部1）负责与全校各楼栋阿姨以及其他相关组织机构的交流联系2）为社团活动向商家拉取赞助5、宣传部做好社团各项工作的宣传6、网络信息部收集各类信息并通过网络平台作出对外扩展7、各苑区服务队在各个苑区设立由本苑区学生组成的服务队，不仅要参与社团的各项活动。还要在日常维持与阿姨的沟通与交流。27 / 41六、主要创新点1、不是一次简单的送爱心活动，而是通过成立一个组织，定期以楼管阿姨为中心让学生自己亲力亲为的为阿姨送爱心，或者搞一些活动；2、这样的爱心送给我们身边的人，互惠互利，不会让大家觉得回报遥遥无期，或者担心公益的真假；3、阿姨与学生不再是普通的管理与被管理的关系，而是通过一次次的爱心活动，多了一层亲情的关系，这样学生就会更尊重阿姨更配合阿姨的工作，而阿姨也会用更人性的方式管理和切实为学生着；4、这样也突破了学生与学校管理层的隔层现象，因为阿姨是学校最底层覆盖面最广的工作人员，容易亲近的同时效果又明显，为学生与学校领导层的亲近奠定了基础；5、真正从身边长久而又轻松的培养大学生的道德修养与项目施工组织设计方案28 / 41概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度29 / 41商品货期的制定与控制 设计管理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装30 / 41要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实31 / 41作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品 施工组织及人员安排 项目管理班子主要人员项目人员职责 项目经理实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。32 / 41主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。安全项目经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。 对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。 对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权” ，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整33 / 41改时间，督促有关人员及时整改和反馈。组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 项目技术负责人负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。 组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。34 / 41负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。 项目专业工长在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对35 / 41特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。 项目质量工程师对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，36 / 41参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。 项目专职安全员协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。 37 / 41对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。(5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。 (6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。 项目材料工程师(1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过 程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。(2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。38 / 41(3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种