公关策划书模板

公关策划书模板公关策划书模板 篇一 公关策划书范例 某集团赞助烛光工程公关活动策划 策划人 XXX 时间 2013 年 8 月 15 日 前言 烛光工程是一项帮助中国经济欠发达地区的农村贫困教师减 轻生活困难 提高业务素质的民间社会公益事业 某集团股份 有限公司创立于 1981 年 是目前中国最大的 全球性规模经营 的消费类电子企业集团之一 旗下拥有三家上市公司 本次集团希望通过一系列活动的开展 使集团品牌形象牢固 树立 在目标受众心目中 从而带动集团旗下的产业更进一步的发 展 集团决定在 9 月教师节与烛光工程联合开展 美好人生 烛 光点 亮 的扶贫助教活动 活动有三个主要内容 集团与烛光工 程联合开展 美好人生 烛光点亮 的扶贫助教活动启动仪式 企业文化展览 烛光情 颂师恩 征文竞赛 目录 一 市场分析 1 企业宏观环境以及行业分析 2 消费者分析 3 竞争对手分析 4 了解企业公关现状的目的 二 公关活动目标 三 公关活动主题 四 公关活动对象 五 公关活动时间地点 六 活动项目流程设计 七 媒介宣传 八 进度安排物料准备 九 费用预算 十 效果评估 一 市场分析 1 企业宏观环境以及行业分析 2012 年家电产业整体市场的收入攀升至 214 亿元 其增长速 度 达到 50 预计今后 3 年家电产业将会以高于 20 的速度增 长 随着中国经济的发展 国内家电产业现有公司的数量逼近 10 万 家 光在北京家电公司的数量已经突破 5000 家 上海约 4000 家 广州约 4500 家 国内的家电从业人数已达 200 万 一大批家电国产公司在激烈竞争中脱颖而出 世界知名家电企 业也纷纷通过合资 合作等方式进入中国的家电市场 使中国 的家电企业不断向国际先进水平迈进 2 消费者分析 集团主要消费群体为家庭组合及有一定经济能力的个人 这 类消费者更注重产品的经济实惠 实用性 品牌等 一般购买 家电是在专卖店 网店 大卖场及超市 他们容易受到品牌的 影响力及公众好感度的影响来购买产品 3 竞争对手分析 贵州省有长虹 创维等畅销的家电产品 是集团的竞争对手 长虹集团比较注重教育事业 2011 年在成都锦江宾馆正式启动 快乐小乒乓 进校园活动 与中国乒乓球队签约战略合作 带领国球冠军走进小学校园 推广 快乐小乒乓 活动 创维彩电集团2012 年为帮助红军小学学生实现愿望 创维 全国红军小学健康圆梦行 大型公益活动在江苏淮安正式启动 4 了解企业公关现状的目的 集团一直大力支持中国体育事业与慈善捐助事业 2010 正 式成为广州年亚运会合作伙伴 集团重视培养与公众的良好感 情 特此举办扶贫助教的活动 从而大大提升集团的知晓度及 良好的美誉度 二 公关活动目标 某集团通过这次扶贫助教的活动 借助新闻媒介的广泛传播 扩大集团的知名度 能够让更多的社会公众认可 同时也在消 费者心中树立良好的美誉度 为提高销售额打下巩固的基础 三 公关活动主题 美好人生 烛光点亮 扶贫助教 四 公关活动对象 政府部门 教育局 媒体 京华日报 南方日报 贵州卫视等 大众 贵州农村贫困教师 教育家 慈善家 企业家 五 公关活动时间和地点 2013 年 9 月 10 日 贵州市红星路希望小学礼堂 六 公关活动项目流程设计 活动一 集团与烛光工程联合开展 美好人生 烛光点亮 的扶贫助教活动启动仪式 篇二 公共关系策划书写作模板 经济管理学院 公共关系策划书 题 目 成 员 专业班级 指导教师 时 间 2013 02 2013 06 目 录 XXX公共关系策划方案 注意 一级标题 四号黑体 顶格 二级 三级标题 小 四号黑体 顶格 正文部分 宋体五号 距左边两个汉字符 行间距 1 25 倍 另 各标题段前间距 0 5 行 一 活动主题 二 活动背景 三 活动目的 四 活动时间 五 活动内容 六 活动方案与实施 七 媒体安排 八 经费预算 九 效果预测与评估 篇三 公关策划书模板 策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度 2 行业发展前景 3 国家政策影响 4 行业技术及相关技术发展 5 社会环境 6 其他因素 二 企业内部调研及分析 1 财务状况 财务支出结构 2 企业生产能力 产品质量 生产水平 3 员工能力 待遇 公司对员工的激励 考核 培训 员工 调查 4 企业策划 销售 执行能力的调研 员工意见 5 产品各品项研究 定位 包装 价格 市场目标受众 竞 争优势 员工意见 三 潜在进入者调研及分析 1 行业进入成本 壁垒 2 行业退出成本 3 进入后对本企业的威胁 4 对竞争者的威胁 四 现有竞争者的调研及分析 1 财务状况 财务支出结构 2 企业生产能力 产品质量 生产水品 3 员工能力 待遇 公司对员工的激励 考核 培训 员工 调查 4 企业策划 销售 执行能力的调研 员工意见 5 产品各品项研究 定位 包装 价格 市场目标受众 竞 争优势 员工 顾客意见 五 替代品调研及分析 1 替代品工艺 2 消费者认可程度 3 发展态势 六 互补品调研及分析 1 是否存在互补品 2 互补品价格 3 互补品对产品的要求 4 互补品发展趋势及其未来新要求 七 原料供应商调研及分析 1 可供选择的供应者 2 原材料是否有替代品 3 供应商的讨价还价能力 4 我们对其依赖程度 5 供应商的供应能力 八 中间商调研及分析 1 中间商的性质 配送商 经销商 代理商 独家 总代理 2 中间商对我们产品的依赖 关注 程度 相对数值 我 们产品 a href zhaoshangjiameng target blank class keylink 加盟 式鸬谋壤 杷 睦 蟊壤 3 中间商的给予我们产品的支持 绝对数值 配送能力 资金实力 人力 九 消费者调研及分析 1 消费者背景研究 收入 教育 年龄 性别 家庭组成 种族 工作 2 消费者对产品和竞品的认知及态度 质量 价值 包装 型号 品牌声誉 品牌形象等及其认知差别 3 消费者的使用情况 购买动机 购买量 何时使用 如何 使用等 4 购买角色 5 消费者对现有营销活动的评价 对广告的接受程度 对营 业推广的理解等 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一 企业战略制定 二 产品策略制定 提供原则或标准 1 产品 1 品项 市场定位 目标受众 打击竞品的专有品项 2 包装 陈列显著 方便 符合产品定位 价格等 2 价格 1 符合企业战略 长线产品 短线投资 2 符合产品定位 利润为主 市场占有率为主 根据产品市场定位不同 采取不同价格策略 保留一支低利润甚至无利润产品 该品项各种市场表现 如包装宣传诉求点等 模仿主要竞争对手 以破坏其市场及 形象 3 渠道 1 一般通路 对经销商的选择 管理控制 返点等 2 特通 由于产品特性及价格不同 我们可以选择那些特殊 通道 以便它的目标客户能够便利的获得该产品 3 新终端开发队伍 4 直营队伍 对于一些特殊情况 如经销商的流失 直营队 伍暂时性的弥补空白市场 5 客户数据库的管理 业代前期市场推广积累的客户资料及 经销商自身对终端的开发 这些终端资料应当及时地通过业代 以书面的形式提交公司 公司对这些资料的管理可以避免因业 代及经销商的流失而造成的终端流失 4 促销 1 广告 诉求点 2 人员推销 a 人员的培训 b 人员的岗位界定 c 人员的考核 d 人员的激励 3 营业推广 a 对顾客 稳定主打产品价格 对品牌的宣传 b 对零售商 稳定价格 保证促销后价格能够恢复 销量得 以维持 或者在短时间内抢先占领货架 c 对中间商 尽量减少短期大力度促销活动 一方面会破坏 市场 影响终端价格