太阳能路灯施工组织设计方案

太阳能路灯施工组织设计方案太阳能路灯施工组织设计方案 导读 第二部分一 施工组织设计 1 工程概况 工程名称 长兴县泗安镇 1 3 公里 118 盏 80WLED 路灯工程 工程实施 地点 长兴县泗安镇 工程计划工期 2011 年 4 月 1 日至 2011 年 6 月 20 日 工程质量要 太阳能路灯安装工程的一项主体工程 设计的杆位多数是以计 算推算而定 第二部分一 施工组织设计 1 工程概况 工程名称 长兴 县泗安镇 1 3 公里 118 盏 80WLED 路灯工程 工程实施地点 长兴县泗安镇 工程计划工期 2011 年 4 月 1 日至 2011 年 6 月 20 日 工程质量要求 满足下列国家标准及招标文件相 关技术 质量要求 城市道路照明设计标准 CJJ45 2006 家用太阳能光复电源系统技术条件和实验方法 GB T19064 2003 道路照明灯具光度测试 GB9468 88 工程简述 该工程包括基地内四周及主要道路等 包括预埋件的安置 灯 杆 灯具及灯具支架基础等设备的制 作 采购和安装 1 1 工程特点 1 1 1 路灯区域较大 范围广 施工作业点较 分散 安装过程较复杂 太阳能照明工程的作业难度较大 它 贯穿于整个施工过程 随现场条 件和施工内容的变化而变化 1 1 2 所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备 灯杆 及灯具等 均需有效的接地 接地系统采用 TN S 制 人工接 地极根据实测增减 每盏灯设重复接地 接地电阻不大于 10 欧姆 可编辑修改 1 根据以上几个特点 可以看出照明工程施工的进度计划 劳 动 力安排 仓库存放 运输工具等都将随着施工进度 施工质 量等一系 列因素的变化而不断作出调整 这就造成一定的施工 难度 本公司将组成长兴县泗安镇工程项目经理部 实行项目经理 负 责制 项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和 采 购 中期的主要任务是工程的实施 包括开挖沟槽 钢管敷 设 灯具 支架 基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等 后 期的主要任务是 设备的调试及竣工验收 为此 本企业将选派具有丰富施工经验的专 职人员任本项目 的项目经理 项经部各职能部门和人员按其职责分别 承担经 营管理 施工 技术 物资供应 安全 质量管理等工作 负 责解决各类施工问题 与建设单位 监理单位 地方政府及其 他业务 部门联系写作 汇报情况 处理业务关系 1 2 建设地点及环境特征 施工地点的气候情况尚可 尤其是 主要施工的 5 月 但是也必须 要考虑到雨季 因此在计划上 要尽可能做出相应调整 完成工期目标 从施工现场来看 由于现场本身还有总承包方或者别的施 工单位 在进行其他部分的施工 所以对于现场施工的安全 现 场场容 环境 卫生 协调和环境保护等方面都需要事前做好准 备和施工时的协调 另一方面 由于设备较多 而且大部分都需要做好防雨防潮 的措施 因此需要事前做好周密的准备 1 3 施工条件 1 3 1 天气情况 5 月份的天气平均约十天左 右是阴雨天气 要在施工可编辑修改 2 其间做好施工顺序的安排和防潮等措施 尤其要注意施工 人员的安全 和材料的防潮工作 1 3 2 人员情况 我们将安排电 气和机械工程师及有丰富经验的施工 人员从事实际操作 技术 由技术负责人 管理有项目经理及质量管理 等各类专业人才 1 3 3 施工前准备工作 后面有关于该方面的内容叙述 1 3 4 施工场地 根据现场和客户提供的图纸 施工场地以土质地表 施工为主 并做相应的安排 1 4 项目管理特点及总体要求 1 4 1 项目管理特点 为了加强领导 实现创优目标 本工 程成立以项目经理为组长的 质量管理小组 成员由副项目经理 总工程师 质量工程师 各专业 工程师 物资工程师组成 小 组日常活动由项目副经理主持 小组将 认真贯彻 GBJIS02000 质量管理与质量保证 建 立 健全工程质量 保证体系 完善质量管理制度 建立质量控 制流程和大力推进先进的 施工工艺 本公司将组成南通滨江公园夜景照明工程项目经理部 实行 项 目经理负责制 项经部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的 制作 和采购 中期的主要任务是工程的实施 包括开挖沟槽 钢管 敷 设 灯具支架 基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等 后期的主 要任务是设备的调试及竣工验收 为此 本企业将选派具有丰富施工 经验的专职人员任本项目 的项目经理 项经部各职能部门和人员按其可编辑修改 3 职责分别承担经营管理 施工 技术 物资供应 安全 质 量管理等 工作 负责解决各类施工问题 与建设单位 监理单 位 地方政府及 其他业务部门联系写作 汇报情况 处理业务 关系 1 4 2 总体要求 我方全面负责本工程的安全管理 并承担 安全责任 按有关规 定 对负责的安装内容进行安全教育及安全交 底 施工现场采取严格 的防护措施 避免一切安全 消防事故 的发生 在施工过程中违反有 关安全操作规程 消防条例 导 致发生安全火灾事故 我方应承担由 此引发的一切经济损失 发生重大伤亡事故 我方应立即报告甲方 甲方应按有关规 定上 报有关部门 同时按政府有关部门要求处理 甲方为抢救 提供必要条 件 发生的费用由事故责任方承担 双方应按长兴市有关规定签订 安全生产责任书 1 4 3 施工现场管理 甲方全面负责本工程的施工现场管理工 作 并承担施工现场管理 责任 进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用 品 未经甲方允许 任何人不得私自进入工地现场 一经发现 者即时 逐出工地 我方应遵守治安条例 定期对其施工人员进行法制教育 严 格管 理劳务队伍 执行招收外来民工有关管理条例 办发劳务 证 签定好 劳务合同 严格内部管理 施工现场随时保持清洁卫生 保持清洁无污染 讲究卫生 不随 地大小便 不乱抛生活垃圾 不得发生打架斗殴 偷窃 行为 注意施工安全 严格执行施工安全条例 使其定期进行安 全教育 防止施工中发生一切安全事故 2 施工部署可编辑修改 4 2 1 项目的质量 进度 成本及安全目标 2 1 1 项目的质量 目标 功能验收 100 工程外观验收不低于 90 2 1 2 项目 的进度目标 确保在合同规定内按时完成 争取提前 2 7 天完 成 2 1 3 项目进度见附件 2 1 4 项目成本目标 已确保客户质 量为前提 节约施工成本 争取 不超过预算的 10 2 1 5 安全目标 采用严格的安全措施 整个项目要求不能有重大安 全事故 不出现 500 元以上经济损失的生产和人身安全事故 整个项 目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控 制在 1000 元 内 2 1 6 施工准备关系图施工准备人员 准备现 场 准备物资 准备 准备就绪 开工报告技术 准备机械 照明 仪表准备施工管理 场地准备不同意 监理工程师审核 业主批 准可编辑修改 5 开工2 2 项目管理体系与组织说明 2 2 1 项目的管理体系 2 2 2 组织说明 1 项目经理职责 项目经理是本项目的第一责 任人 对工程负全面 的领导责任 领导制订 修改 审批本工程的制度和规划 并付诸实 施 2 质量安全负责人 对项目的质量和施工安全 人员安全 负全部责可编辑修改 6 任责 检查施工质量是否按规定的技术要 3 技术负责人 负责本项目整个实施过程的具体控制 按 项目经理 的要求达到施工目的 4 电气工程师 负责灯具的电气连接部分指导工作 并负 责调试和 协助验收 5 基础施工负责人 负责电池箱预埋 基础施工 灯杆安 装 并配 合调试 6 检查员 负责质量和安全的保证 按规定监督和检查质 量 7 施工员 按规定和要求施工 2 3 施工计划 分包计划 劳动力使用计划 材料供应计划 资金使 用计划 施工用水用电计划 机械设备进退场计划及使 用调配计划 和相关的试验计划 2 3 1 施工计划 见附件 2 3 2 分包计划 基础施工部分 含挖电池预埋箱并预埋 灯杆基础 浇注及预埋件安放 并协助安装灯杆 以上三部分外 包 2 3 3 劳动力使用计划 见附件 2 3 4 材料供应计划 可编辑修改7 物料准备周期表所需天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 备注 灯杆供货 控制器 蓄电池 灯具 其他辅助 物料 预埋件 2 3 5 资金使用计划 按合同要求和报价表明 细使用资金 2 3 6 施工用水用电计划 按合同要求和招标方沟通 使用 招标方的 水 电 自备必要辅助工具 总用水 用电按当地价 格不超过 3000 元 2 3 7 机械设备进退场计划和调配计划 由外包方根据需要 提供 并 合乎安全和质量保证 2 3 8 施工前对预埋件的焊接做拉力试验 灯杆的强度测试 和质量试 验由灯杆提供商提供相关试验 2 4 施工程序 2 4 1 施工图会审 编制施工图预算和施工方 案优化涉及 协助进行 施工图的深化完善 2 4 2 完成灯具 管线材料 机具 埋件 构件和劳动力的 准备 2 4 3 配合建设 建立单位检查与照明工程有关的施工质量 经建立 检验合格后 才能进行下一道工序的施工 2 5 拟投入的最高人数和平均人数 最高人数为 25 人 平 均人数为可编辑修改 8 30 人 3 施工进度计划保证措施 3 1 业主为了统筹全线工程做好 各项施工的衔接而 调整进度 我 方完全服从 并在施工 组织中采取一切有效的措施 确保工程按时完 成 3 2 由于各种原因 业主可根据工程发展的需要 确立新的 调整进 度 我方将从大局出发采取积极的措施 调整施 工组织安排 配合 业主完成新确立的工程进度 3 3 合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部 完成的时 间 我方在施工中将完成一段 清理一段 整理好资 料 以便完工后 能及时转入验收工作 3 4 施工准备阶段 1 从项目经理部到祖业班组