煤矿公司薪酬管理体系

某煤矿公司某煤矿公司 文件名称薪酬管理体系 草案 薪酬管理体系 草案 文件编号 XC 001 编制日期2016 7 82016 7 8版 次A 0页数共 6 页 第 1 页 一 一 总总 则则 1 目的 1 建立一种以岗位结合公司发展为基础 以工作绩效考核为导向 以公司战略目标为核心的正向激励机制 2 把员工的薪资收入与岗位责任 义务及工作绩效密切结合起来 3 实现薪资管理与分配科学化 合理化 制度化 规范化 系统化 2 基本原则 1 价值优先原则 薪酬的制定必须向为公司持续创造价值的员工倾斜 向公司的关键职务和关键岗位倾斜 鼓励员工不断提高自身价值 不在价值分配上搞平均主义 2 绩效导向原则 把绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据 员工薪酬的增长与绩效考核的结果直接挂 钩 鼓励员工在提高工作效率和为公司作出持续贡献的同时 享受与之相符的薪酬待遇 3 可持续发展原则 薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应 必须与公司的整体效益提高相适应 通过 有竞争力的薪酬来吸引人才 留住关键人才 激活人力资源 提高公司的核心竞争力 3 适用范围 本制度适用于某煤矿公司 除以下岗位的所有员工 1 矿山管理 技术员工 2 计件员工 3 各矿井酬薪管理体系由各矿长自行拟定执行 但必须符合国家相关法律及公司管理规定 且报公司人力 资源部备案 4 管理职责 1 董事会 监事会 总经理 根据公司的发展战略规划 提出本公司收入分配的原则方案 1 组织讨论并批准本制度的执行 2 2 人力资源部 负责组织本制度的编制 修订和实施过程中的解释 培训 1 负责本制度的执行和监督管理 2 负责根据各部门上报的考勤和考核等资料 计算员工薪资 3 拟定薪资年度预算 提出员工薪资调整议案 4 3 财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核 交总经理审批 1 负责工资的审计 发放 2 二 二 薪资结构 薪酬标准与计算方式薪资结构 薪酬标准与计算方式 1 薪资构成 1 根据发放方式 分为年薪制和月薪制 除中高层管理人员可谈年薪外 其他人员一律按月薪制发放 年 薪根据雇佣双方商议而定 2 工资类别分为 固定工资和浮动工资 年薪制由十个等级组成 1 月薪制的固定工资由基本工资 职务津贴 学历津贴 职称津贴及其他福利补助组成 浮动工资由绩效 2 工资 全勤资金 加班工资 其他特殊奖励组成 编制人员编制人员审核人员审核人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期 某煤矿公司某煤矿公司 文件名称薪酬管理体系 草案 薪酬管理体系 草案 文件编号 XC 001 编制日期2016 7 82016 7 8版 次A 0页数共 6 页 第 2 页 3 年终奖金 根据当年绩效 公司给予的一定的年度奖励 2 工资标准 1 年薪制 见表一 表一 单位 元 一级 3 4 二级 5 8 万三级 10 15 万 四级 16 5 万 五级 26 35 万 3 万万4 万万5 万万8 万万10 万万15 万万16 万万25 万万26 万万35 万万 等级 分类 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 总额总额 月发月发 固定工资20400 1700240002000300002500480004000600005000900007500960008000125001300017500 浮动工资9600160002 000 32000400006000064000 2 月薪制 基本工资 见表二 基本工资由 1 5 五个级 每个级由 1 5 五个阶段 每个阶段由 e a 五个等组成 1 每月发放的基本工资 工资等级对应的基数 出勤天数 26 天 表二 单位 元 基本工资等级标准 一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段 等 级 A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等 一级 72078084090096010201080114012001260132013801440150015601620168017401800186019201980204021002160 二级 90099010801170126013501440153016201710 18001890198020702160 2250234024302520261027002790 28 0 29703060 三级 1500168018602040222024002580276029403120330034803660384040204200438045604740492051005280546056405820 四级 2400270030003300360039004200450048005100 54005700600063006600 6900720075007800810084008700 000 93009600 五级 480054006000660072007800840090009600 10200 10800 11400 12000 12600 13200 13800 14400 15000 15600 16200 16800 17400 18000 18600 19200 绩效工资 见表三 绩效工资由 1 5 五个级 1 5 五个阶段 每个阶段 e a 五个等组成 2 根据每月考核情况以 80 分为基准拿全额对应的基数 考核每增加 5 分 上调基数的 1 考核低于 80 分以下 每 5 分扣基数的 1 扣完为止 表三 单位 元 绩效工资等级标准 一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段 等 级 A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等A 等B 等C 等D 等E 等 一级 480520560600640680720760800840 88092096010001040 1080112011601200124012801320 13 0 14001440 二级 600660720780840900960102010801140120012601320138014401500156016201680174018001860192019802040 三级 1000112012401360148016001720184019602080 22002320244025602680 28002920304031603280340035203640 37 0 3880 四级 1600180020002200240026002800300032003400360038004000420044004600480050005200540056005800600062006400 五级 3200360040004400480052005600600064006800 72007600800084008800 92009600 10000 10400 10800 11200 11600 2000 12400 12800 职务奖金 见表四 职务奖金有五个级组成 新进员工在试用期内只享受 60 的职务奖金 3 每月出现一次失职状态扣除相应等级基数标准的 5 扣完为止 某煤矿公司某煤矿公司 文件名称薪酬管理体系 草案 薪酬管理体系 草案 文件编号 XC 001 编制日期2016 7 82016 7 8版 次A 0页数共 6 页 第 3 页 表四 单位 元 月 职务奖金标准 一级二级三级四级五级 等级 奖金 试用期转正试用期转正试用期转正试用期 转 试用期转正 金额60100300500900150030005000600010000 学历津贴和职称津贴 见表五 根据实际证书每月固定发放 4 表五 学历津贴或职称津贴 学历津贴 月 学历津贴 月 职称津贴 月 职称津贴 月 专业技术资格专业技术资格管理 技术工人等级管理 技术工人等级 学学 历历金金 额额 职职 称称金金 额额职职 称称金金 额额 博士800 元 高级经济师 工程师 会计师 管理 师 400 元高级经理人 技师300 元 硕士500 元 中级经济师 工程师 会计师 管理 师 200 元中级经理人 技师200 元 本科300 元高级技工 驾照 A150 元 专科200 元中级技工 驾照 B100 元 高中或中专100 元 初级管理师或助理管理师 助理经济 师 助理工程师 助理会计师 100 元 初级技工 驾照 C50 元 加班工资 基本工资 绩效工资 26 天 加班天数 5 全勤奖金 每月 100 元 按公司规定正常上 下班 无迟到 早退 请假 旷工的满勤人员均可享受 6 其他补助 如电话补助 住房补助根据公司相关制度执行 7 3 薪酬计算方式 1 年薪制的计算方式 见表一 可根据相应的工作性质与工作职责双商议评定 一级 3 4 万 年 二级 5 8 万 年 三级 10 15 万 年 四 1 级 16 25 万 年 五级 26 35 万 年 固定工资占总年薪的 60 浮动工资占总年薪的 40 每月发放固定工资的十二分之一 浮动工资作年 2 度绩效考核 统一年终核算 2 月薪制的计算方式 按 26 天 月计算 不足 26 天的基本资 对应等级基数 实际工作天数 26 1 每月实发工资 固定工资固定工资 浮动工资浮动工资 处罚处罚 其他扣除其他扣除 2 固定工资 基本工资基本工资 职务奖金职务奖金 学历津贴学历津贴 职称津贴职称津贴 其他福利补助其他福利补助 3 浮动工资 绩效工资绩效工资 全勤奖金全勤奖金 加班工资加班工资 4 3 业务员人员或销售人员基本工资和全勤奖金 其他福利补助加提成 4 年终奖金 在公司服务满一年的 可根据年度绩效及公司的目标完成情况可享受全年工资的 10 50 的 奖励 4 岗位等级划分 除福利 津贴外 其他工资奖金均按以下划分 1 一级一级 普工 清洁工 门卫 粗工等 2 二级二级 站台 文员 打字员 业务员 前台 生活管理员等 3 三级三级 人事专员 培训专员 绩效专员 办公室助理 会计 出纳 统计 审计 对外联络员 驾驶员 电工 组长等 4 四级四级 办公室主任 人事经理 贸易部经理 主办会计 总工办主任等 5 五级 常务副总 行政副总 人力资源总监 财务副总 财务总监 总工程师等 某煤矿公司某煤矿公司 文件名称薪酬管理体系 草案 薪酬管理体系 草案 文件编号 XC 001 编制日期2016 7 82016 7 8版 次A 0页数共 6 页 第 4 页 三 三 定员 定编定员 定编 1 岗位编制原则 1 公司根据实际经营状况 实行因事设岗 因岗设人 2 公司本着能者居上 贤者居侧 德者居中的原则 每个岗位可上 可下 可设 可撤 3 公司以最大限度地发挥员工的才能 培训 晋薪相结合 激发员工的内在潜能 充分地使人力资源发挥应 有的效应 从面降底管理成本 提高工作效益 2 岗位审批 1 经理以下岗位 不含经理 由各用人部门拟定 交人力资源部审核 报总经理审批 2 经理以上岗位 含经理 由人力资源总拟定 报总经理审核 报董事会审批 3 各矿井人员由矿自行拟定后报公司人力资源部备案 四 四 定定 薪薪 1 老员工根据服务年限 工作绩效选择相应的等级为初等级 2 新进员工定薪 1 新进员工试用期为 1 个月 试用期薪资按对应岗位所在的薪级一阶段 e 等发放 2 若新进员工的自身条件低于岗位任职条件要求 见岗位职责说明书 原则上试用期满不予录用 若有特殊 原因仍需转正的 可由人力资源部根据实际状况保持原有工薪资等级不变 3 对于符合任职条件要求或超出任职资格要求的 可从对应薪级的 1 阶段 d 等开始定薪 最多不超过 c 等 对于较优秀或特别稀缺的人才 可根据市场价格予以破格定级 但须经过总经理或董事会批准 4 新进员工薪资确定的岗位权限 经理 副总经理以上员工的薪资由总经理上报董事会批准 经理以下 不含经理 员工的薪资由部门经理 提拟 人力资源部审核后 报总经理批准后执行 五 五 薪资调整薪资调整 1 全公司年度普调 1 在社会平均工资水平比照上年度涨幅大于 5 且公司上年度经营情况良好时 由人力资源部拟定调整方案 交总经理审核后 经董事长批准后实施 2 年度调薪不得超过两个等 对每月考核有两次以上不太标的 不予调整 2 岗位调薪 1 前提条件 在现行的薪级岗位对应表中 发现某个岗位在确定薪级并实施一段时间后 发现偏低或偏高 1 某岗位的职责内容显著增加或者减少了 2 原定岗位所对应的薪级在人才市场上无法招聘到合适人才 3 2 岗位调薪原则 对岗 对事不对人 3 由人力资源部提出调整方案 经总经理审核通过后执行 3 半年薪等调整 1 根据员工的半年工作绩效情况 在岗位未做变动的情况下 对薪等进行调整 但薪级不变 2 调整标准 连续 6 个月绩效分数在 85 分以上的员工 薪等上调一等 1 连续 6 个月里有三个月分数在 60 分以下的员工 薪等下调一等 若连续 6 个月不到 60 分的 除降薪外 2 将作降职 调岗或辞退处理 若处于其他情况 薪等不变 3 某煤矿公司某煤矿公司 文件名称薪酬管理体系 草案 薪酬管理体系 草案 文件编号 XC 001 编制日期2016 7 82016 7 8版 次A 0页数共 6 页 第 5 页 3 薪等的调整由人力资源部统一进行统计 经总经理审核通过后执行 上调员工数量不超过总人数的 10 4 对于特别优秀已达该岗位 a 等薪酬的员工 如果经评定仍需升等的 经总经理批准 可予特殊考虑在本薪 级阶段上进行单独调整 5 对于已经是该岗位 e 等薪酬的员工 如果经评定仍需降等的 交人力资源部调岗 降职或辞退 4 移岗移薪 1 员工岗位发生变化时 需要对其薪资进行调整 薪随岗变 2 职位晋升时 薪级调整为晋升后的岗位的薪级 薪等一般为该级的较低等 但应确保总额不低于晋升前的水 平 3 职位平调时 薪级不变 薪等根据新的职位重新评估 4 职位降级时 薪级随之调整 薪等重新评估 但应确保薪资总额不高于调整前水平 5 变动调整后的薪酬薪级按总经理最后签字确定的执行日期为准 开始计算和发放 5 破格调整 1 对于有特殊重大贡献或业绩非常突出的员工 由部门主管将事实相关材料提交行政办公列会讨论通过后交总 经理批准后 可以在薪等上给予一定的破格晋升 作为奖励 2 对于犯有严重违纪或重大事故责任的员工 由相关部门提交事故陈述材料 经办公室相关彻查属实 提交行 政办公室列会讨论后交总经理审核批准后 可以在薪等上给予一定的破格降级降阶降等 作为惩罚 3 所有薪等的破格调整的幅度和时间 以人力资源部人事命令为准 六 六 绩绩 效效 1 部门经理 副总经理的绩效计算 1 根据本部门的团队绩效及相关考核指标进行量化考核 2 一般包括以下指标 财务指标 价值收入 成本费用等 1 管理指标 工作完成量 工作质量 部门整体规范 合作意识等 2 服务指标 服务对象 包括部门员工 内部合作部门 外联单位或个人 的满意度 3 成长类指标 员工满意度 员工流失率 学习培训等 4 3 部门绩效的制定应尽量量化 考核时以事实为依据 不搞针对性 切实做到公平 公正 2 经理以下员工绩效计算 1 经理以下员工的绩效 主要依靠部门经理的考核和实施 交人力资源审核上报总经理批准执行 2 行政和财务系统员工的绩效办法分别由各个部门经理自行制定 交主管副总或总监及总经理审批后执行 3 具体情况参照公司绩效考核制度执行 4 福福 利利 参照相