市医院搭建人才培养舞台方案措施

市医院搭建人才培养舞台方案措施市医院搭建人才培养舞台方案措施 人材培养是每一个行业都要做好的工作 国家的昌盛新鲜血液是必不可少的 为了做好人材培养 你有 哪些措施 下面小编带来的是市医院搭建人材培养舞台方案措 施 01 以点带面 建立人材培养体系 俗语说10 年树木 百年树人 人材的成长需要经历千锤百炼 首先 医院建立了人材培养体系 把人材的培养作为深入推动 医院发展的 1 项重大工程 2016 年 医院提出了启明星学科带 头人培养计划和青苗医学人材培养计划 实行点面结合的培养 方法 点的培养 即指重点人材的培养 培养目标是专业学科 带头人 每 3 年提拔 1 次 培养方式为外院导师带教制 经过 3 年的培养 使培养对象成为本学科较成熟的学科带头人 以 领军人材带动学科团队建设 增进医院医疗技术水平的提高 面的培养 是培养医院人材的基础 每一年提拔 1 次 3 年为 1 个培养期 培养方式为院内导师带教制 以培养临床能力为 重点 通过统考 普训 进修等途径 经过 3 年的培养 使培 养对象成为本学科较成熟的学科骨干和学科接班人 通过以点 带面 分层次的培养模式实行工程 提高了医院学科人材队伍 的质量 构成了由高 中 初档次医学人材互补的公道 稳定 的人材层次 造就了 1 批优秀学科人材群体 满足了医院学科 建设的需要 02 强化管理 激起人材创新活力 坚持以开放式发展的理念管理和服务人材 通过健全人材培 训 考核 鼓励 关怀等制度 优化人材发展环境 为人材成 长搭建广阔平台 1 是加能人才交换培训 通过外引专家指点 帮扶 对外派遣进修学习 就地培训培养 展开本院专业能力 培训等 提高专业人材技能 两年来前后选派 55 名业务骨干到 上级医院进修学习 增进了人材队伍综合素质的有效提升 2 是完善学科建设 积极展开适合的新技术新项目 提高学科的 专业实力和创新发展能力 3 是干部人事制度实行公然提拔 竞争上岗 任前公示等择优竞争机制 使 1 大批业务能力强 大众基础好 医德高尚的人材充实到了中层干部队伍中 提升 了医院管理服务的能力 4 是深入展开各类培训 如职工素质 拓展训练 全院职工培训 新职工岗前培训等 增强职工协作 能力 凝聚力和荣誉感 激起医务工作者创新创造活力 展开 年度优秀职工评选活动 充分调动职工的工作积极性 03 加速改革 拓宽人材引进渠道 目前 医院迁建工程建设项目正在如火如荼进行中 作为余 姚市政府 6 大百亿工程项目之 1 该建设项目 2018 年内全部竣 工 计划于 2019 年 4 月初搬迁后 床位会到达 600 张 将建设 成为 1 所服务功能全面 布局公道 环境优美 专科特点明显 的 3 级乙等综合性医院 为使新院如期顺利运营 医院加速人 材管理改革 以发展重点学科和培养重点学科人材为突破口 来推动未来新医院整体发展水平 自今年以来 医院已进行了3 次编外人员招聘工作 推出低 年资医护人员招聘职位 154 个 并通过丁香园网站在全国范围 内发布招聘信息 以补充新医院启用后基础实用型人材的不足 同时 医院出台了重点学科特需人材引进方案 针对新院的整 体定位及目前医院的短板 推出了创伤外科 重症医学等 10 个 高层次人材引进职位 在丁香园人材网 中国卫生人材网 余 姚人材网站等多家媒体推送了招聘信息 在人材引进进程中 医院极力做好人材引进相干政策配套工作 相继出台了医院紧 缺专业编外人员同工同酬工作方案 紧缺专业人材引进协议等 对有初步意向来院咨询的专家 详细介绍新院的功能定位及发 展方向 解读人材引进的各项政策及应聘职位的工作职责 优 厚待遇和职业发展前景 目前 医院已与 1 位创伤外科专家 1 位重症医学专家 1 位呼吸内科专家签署了人材引进协议 其 他成心向的专家正在进 1 步洽谈中 04 聚智借势 积蓄市2 院医共体人材资源 自今年我市市域医疗服务共同体建设试点工作展开以来 市 2 院医共体理事会成立了 5 大中心 其中人力资源管理中心作 为人员使用 1 体化的推行部门 根据相干要求逐渐建立了例会 制度 编外人员统 1 招聘制度 台账备案制度 人员调配制度 1 院 1 举措等相干工作措施 实行统 1 招聘 统 1 培训 统 1 使用 统 1 管理 至今已展开 4 次医共体内编外人员招聘 推 出 155 个职位 对人员招聘相对困难的山区卫生院 推出在山 区卫生院工作满 2 年 可到市 2 院工作的鼓励政策 举行了两 次医共体内融会式集中强化培训 分别进行了 QCC FOCUS PDCA TPS 根本缘由分析法等科学管理工具的深入学习 延 续提升医共体内各单位的医疗服务和管理水平 日前 根据上级部门文件精神 人力资源管理中心