PLM产品生命周期管理完全解读

产品生命周期管理 定义与概念 PLM product lifecycle management 产品生命周期管理 根据业界权威的 CIMDATA 的定义 PLM 是一种应用于在单一地点的企业内部 分散在 多个地点的企业内部 以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的 支持产品全生命 周期的信息的创建 管理 分发和应用的一系列应用解决方案 它能够集成与产品相关的 人力资源 流程 应用系统和信息 PLM 包含以下方面的内容 基础技术和标准 例如 XML 可视化 协同和企业应用集成 信息创建和分析的工具 如机械 CAD 电气 CAD CAM CAE 计算机辅助软件工 程 CASE 信息发布工具等 核心功能 例如数据仓库 文档和内容管理 工作流和任务管理等 应用功能 如配置管理 面向业务 行业的解决方案和咨询服务 如汽车和高科技行业 按照 CIMDATA 的定义 PLM 主要包含三部分 即 CAX 软件 产品创新的工具类软件 cPDM 软件 产品创新的管理类软件 包括 PDM 和在网上共享产品模型信息的协同软件等 和相关的咨询服务 实质上 PLM 与我国提出的 C4P CAD CAPP CAM CAE PDM 或者技 术信息化基本上指的是同样的领域 即与产品创新有关的信息技术的总称 从另一个角度而言 PLM 是一种理念 即对产品从创建到使用 到最终报废等全生命 周期的产品数据信息进行管理的理念 在 PLM 理念产生之前 PDM 主要是针对产品研发过 程的数据和过程的管理 而在 PLM 理念之下 PDM 的概念得到延伸 成为 cPDM 即基于 协同的 PDM 可以实现研发部门 企业各相关部门 甚至企业间对产品数据的协同应用 软件厂商推出的 PLM 软件是 PLM 第三个层次的概念 这些软件部分地覆盖了 CIMDATA 定义中 cPDM 应包含的功能 即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理 同时 也包括产品数据在生产 营销 采购 服务 维修等部门的应用 因此 实质上 PLM 有三个层面的概念 即 PLM 领域 PLM 理念和 PLM 软件产品 而 PLM 软件的功能是 PDM 软件的扩展和延伸 PLM 软件的核心是 PDM 软件 PLM 的发展历史以及与 PDM 的关系 在 ERP SCM CRM 以及 PLM 这四个系统中 PLM 的成长和成熟花费了最长的时间 并且最不容易被人所理解 它也与其它系统有着较大的区别 这是因为迄今为止 它是惟 一面向产品创新的系统 也是最具互操作性的系统 例如 如果企业为了制造的用途 使 用 PLM 软件来真正管理一个产品的全生命周期 它需要与 SCM CRM 特别是 ERP 进行集 成 如果作为一个概念来说 PLM 出现的时间已经很长了 但是作为一个整体解决方案的 范畴 它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行 之所以花费了数年的时间来确立产品生命周 期管理的市场定位 部分原因是由于它的来历甚至名字都与 PDM 和 CAD 软件系统有密切 的关系 因为从技术角度上来说 PLM 是一种对所有与产品相关的数据 在其整个生命周 期内进行管理的技术 既然 PLM 与所有与产品相关的数据的管理有关 那么就必然与 PDM 密不可分 有着深刻的渊源关系 可以说 PLM 完全包含了 PDM 的全部内容 PDM 功能是 PLM 中的一个子集 但是 PLM 又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理 和利用的概念 这是与 PDM 的本质区别 由于 PLM 与 PDM 的渊源关系 实际上几乎没有一个以 全新 面貌出现的 PLM 厂商 大多数 PLM 厂商来自 PDM 厂商 有一些原 PDM 厂商已经开发了成体系的 PLM 解决方案 成功地实现了向 PLM 厂商的转化 如 EDS IBM 当然 也有 ERP 厂商的加入 如 SAP 已经提出了自己的基于 ERP 立场的 PLM 解决方案 试图在这个广大的市场上来分一勺羹 随着 SaaS 技术的成熟 SaaS 厂商也不甘人后 例如八百客 还有一些 CAD 或工程软件厂 商也在正在做这样的努力 需要指出的是 有一些原来本是 PDM CAD 的厂商 并没有推 出实际的 PLM 产品 而只是改了个名字就自称为 PLM 解决方案厂商 顺道搭车卖一些低 端的 PDM CAD 产品 这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑 PLM 并不是一种简单的 系统集成 例如 把一个 PDM 两个 CAD 再来一个数字化 装配 加之连接上某个 ERP 或是 SCM 系统 辅之以 Web 技术 就是 PLM 系统了 这样做 只是实现了一种技术的堆积和继承 只是完成了任务和过程自动化这样的功能 没有体现 出 PLM 真正的思想和内涵 尽管以上的技术是需要的 但是对于实施 PLM 战略是不充分 的 首先要理解到 由于 PLM 策略是完全从事于不同的商业使命 因而它需要更复杂的系 统体系结构 PLM 技术的选择和实施必须以这样的方式来做 构建一个面向更广泛的商业 使命的生命周期财富管理系统来组成 技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选 择 而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择 补充 随着企业信息化建设的深入 一个新的概念 PLM Product Lifecycle Management 产品全 生命周期管理 在继 ERP 企业资源规划 CRM 客户关系管理 SCM 供应链管理 之后尤 其是在制造业正在逐渐成为新的热点 近年来 众多的 CAD PDM 厂商还有一些专业的 ERP 厂商都开始向 PLM 的领域扩展 PLM Product Life cycle Management 即产品生命周期管理 产品的生命周期包括 培 育期 成长期 成熟期 衰退期 结束期四个阶段 PLM 通过培育期的研发成本最小化和 成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标 我们可以认为 PLM 实质上包含三个层面的概念 即 PLM 领域 PLM 理念和 PLM 软件 客户需求的个性化 市场竞争的白热化 国内市场国际化 对企业的研发能力提出了 新的挑战 因此 缩短产品上市周期 提高产品质量和服务质量 降低产品成本成为企业 生存和发展必须考虑的关键问题 而这时客户发现 企业原有的信息化系统如 ERP CRM SCM 并不能解决他们的问题 在这种情况下 PLM 应运而生 正如一位 CIO 所说 有了 PLM 系统 ERP CRM 和 SCM 系统才终于有了它们一直需要的东西 一个可靠 的 可以普遍访问到的 最新 最准确 最完整的产品信息源 PLM2 0 PLM2 0 的起源 在 2008 年 随着围绕着 Web2 0 的一系列革命 PLM 业内著名公司 达索公司 Dassault Syst mes 引入了 PLM2 0 的概念 包含了使用社会社区的方式来实现 PLM 的 手段 什么是 PLM2 0 PLM2 0 是 Web2 0 在 PLM 领域的新应用 它不仅仅是一种技术 更是体现为 PLM 领 域的一种新的思想 PLM 应用是基于网络的 软件即服务 PLM 应用注重在线协作 集体智慧和在线社 区 PLM 扩展成现实世界的网络 将 PLM 延伸至企业之外 PLM 业务流程可以很方便的 通过网络进行激活 配置与使用 PLM2 0 现状 当前 PLM2 0 更多意义上是一个概念和构想 但是越来越多的 PLM 系统正在融入这 种构想 拥抱 PLM2 0 PLM 业内著名公司 达索公司 Dassault Syst mes 参数技术公司 PTC 1 西门子 PLM 公司 Siemens Product Lifecycle Management Software Inc 欧特克公司 Autodesk Inc CAXA 等 编辑本段 蓝马克斯勋章 蓝马克斯勋章 Pour le M rite 法文原意应为 功勋勋章 普鲁士和德意志帝国军队最高勋章 1667 年创建 1918 年 11 月 9 日 随着威廉二世的退位 蓝马克斯 勋章被废除 蓝马克斯勋章的由来 勃兰登堡弗里德里希亲王 即后来的普鲁士国王弗里德里希一世 在 1667 年创制了 Ordre de la G n rosit 法文原意 勇敢勋章 1740 年弗里德里希二世继位以后 他将勇敢勋章 Ordre de la G n rosit 改名成了 Pour le M rite 法文原意 为了功勋 勋章 即 功勋勋章 并把这更名后的勋章用来 奖励在民政方面和军事方面做出功绩者 到了 1810 年 1 月 10 日 弗里德里希 威廉三世在位期间 这种勋章就最终改为仅用 来奖励在战斗中获得殊功者 如果获得者有更英勇的表现 勋章上则会加上橡叶饰作为更 高一级的奖励 整个奖章配以带三条银色条纹的黑色勋带 1844 年 7 月 14 日 弗里德里希 威廉四世 又在获勋超过 50 年者的勋章上加上了皇冠 到了 1866 年 作为军队最高统帅的威廉一世 又创立了功勋勋章上的大十字 PLM 其中一种版本 所有 1916 年前的普鲁士奖章配饰都是由黄金制成 到了 1916 年 11 月 16 日 威廉二世颁 布了一条法令 规定所有先前金质的奖章配饰都改为银质镀金 获颁功勋勋章总人数为 687 人 获颁橡叶功勋勋章的总人数为 122 人 其中包括了后 来银质镀金奖章的数量 PLM 的一种版本 手写转印刷字样 勋章上 Pour le M rite 字样由手写体转至印刷体的时间约在 1777 年 颜色转换时间 早期功勋勋章上的浅蓝色在 19 世纪中叶转为深蓝色 鹰徽及皇冠 在十字臂间的鹰徽不戴皇冠 功勋勋章附带勃兰登堡鹰徽 实际上 戴皇冠的鹰徽基 本上来自外国制造商的产品 他们使用的是戴皇冠的普鲁士鹰徽 飞机 最初 一位飞行员要想获得一枚 功勋勋章 必须取得 8 次空战胜利的骄人战绩 1916 年 1 月 12 日 马克思 因默尔曼成为了首位获得功勋勋章的军人 从此 这枚勋章被 非正式地称为 蓝马克斯 勋章 到 1917 年 1 月 获得勋章的条件上升到了 16 场空战胜利 曼弗雷德 富莱海尔 冯 里希特霍芬 红色男爵 是唯一一位在此苛刻条件下获得蓝马克斯 的飞行员 U 艇 同样是在一战中 蓝马克斯 也授予击毁了 190 000 吨敌人船只的 U 艇艇长们 海军 上尉瓦尔特 施威格就获得了一枚 橡叶 橡叶 原本是作为一种提升普通 红鹰勋章 级别的附加佩饰而产生的 1813 年 3 月 10 日 宫廷对 功勋勋章 也采取了同样的措施 这项特殊的荣誉只授予那些作出了巨大贡献 的军人 尽管曼弗雷德 冯 里希特霍芬曾被考虑授予 蓝马克斯 像叶 不过最终 包括他 还是没有一名飞行员获得此殊荣 大多数人 尤其是鲁登道夫将军对 红色男爵 未能获此 荣誉感到十分震惊 著名的获得者 莱昂哈特 格拉夫 冯 布卢门塔尔陆军元帅 红色男爵 曼弗雷德 冯 里希特霍芬 第三帝国最德高望重的领导人之一赫尔曼 戈林 如雷贯耳的 沙漠之狐 埃尔文 隆美尔 克莱斯 冯 克莱森施坦因 带领德军在东非进行游击战 一战 的保罗 冯 莱托 福尔贝克 最后一位在世的 蓝马克斯 获得者是小说家恩斯特 容克 他于 1998 年逝世 尽管这些著名的获得者中有很多都是下级军官 尤其以飞行员居多 不过也有超过三 分之一的获得者为将军和元帅 下级军官 陆军以及海军尉官 大约只占总获得人数的 25 获得勋章的高级军官主要凭借的是杰出的指挥作战能力而非下级军官的个人英勇行为 1918 年 11 月 9 日 随着威廉二世的退位 蓝马克斯 勋章被废除 1952 年 西德总统特奥多尔 豪斯 作为一个在德国总统保护下的自主组织的代表 获得了 蓝马克斯 和平勋章 尽管它不是像 联邦十字勋章 那种各州自行颁发的勋章 这 枚修订过的 蓝马克斯 不同于以前的军功勋章 它是专门颁发给在科学艺术领域作出杰出 贡献的人员的奖章 获得此殊荣的人员如威姆 温德尔斯 电影制片人 鲁道夫 莫斯鲍尔 物理学家 诺贝尔奖获得者 以及乌姆伯托 埃可 作家 更多详细介绍 尽管作为一战德国军队的最高荣誉勋章 功勋勋章 也叫 蓝马克斯 的法语名称 Pour le Merite 却让人觉得很不协调 时间回溯到 1667 年 在威廉 弗里德里希一世在德国勃兰登堡州创制了 慷慨勋章 以当时的宫廷语言 法语命名此荣誉勋章似乎是再自然不过的事情了 随后 腓特烈大帝于 1740 年 6 月将勋章改名为 功勋勋章 腓特烈计划将这些勋章颁 发给在即将到来的与西里西亚之间的战争中立下卓越功绩的人员 在 1810 年 1 月以前 勋章的授予对象仍然包括了军人以及普通公民 不过威廉 弗里 德里希三世随后颁布了法令 命令从今以后 功勋勋章 只授予在役军人 不过在 1842 年 专门授予在科学艺术方面做出贡献公民级别 功勋勋章 被创制了 在威廉 弗里德里希三世的妻子路易斯皇后去世之后 他毅然创制 橡叶 勋章装饰 以 纪念皇后 橡叶 于 1813 年被正式确立 将被授予已拥有 功勋勋章 并且又做出了巨大 贡献的人员 在 1918 年 11 月 功勋勋章 与其它旧帝国勋章一道 随着德皇威廉二世的退位而被 废除 不过 1922 年 2 月 公民级别的 功勋勋章 又被重新获准颁发 我们好奇的发现 功勋勋章 的获得需要不止一次的授勋荣誉 有些获得者们经过两 次甚至是三次在不同的场合下的授勋才被授予勋章 像不幸的弗兰茨 佛罗伦汀 瓦罗里伯 爵在立功的 21 年之后才获得了 功勋勋章 在 1914 18 年的一战中 功勋勋章 享有了最大的知名度 它被授予在任何前线进行 任何军事行动的指挥官们 空战中 战斗机飞行员必须击落 8 架以上敌机才能获得此勋章 马克思 因默尔曼是第一位因击落 8 架敌机而获得勋章的人员 从此 功勋勋章 因其颜色 以及首位获得者的名字在飞行员们之间被戏称为 蓝马克斯 随后 获得勋章所需击落敌机数达到了 16 架 尽管 红色男爵 曼弗雷德 冯 里希特霍 芬轻易地达到了击落敌机数的条件 不过他的 蓝马克思 还是没能被追加橡叶 这让埃里 希 鲁登道夫将军倍感震惊 最后一位在世的军功 功勋勋章 获得者恩斯特 容克 于 1998 年逝世 一 PLM 的发展现状 对很多企业来说 相对 ERP 等 PLM 仍是一个还不很熟悉的概念 目前 PLM 在企业中 的应用普及率仍远不及 ERP 但 PLM 领域的发展却呈现出快速增长的势头 据 Daratech 分 析 未来几年全球 PLM 市场将继续呈现迅速增长的势头 而亚太地区尤其是中国 增长率 将更高 我国企业应用 PLM 软件已经取得了初步效果 对于企业提高研发效率 实现研发过程 的协同工作 缩短产品上市周期 降低产品成本起到了一定的作用 虽然目前中国企业的 PLM 应用仍处于初级阶段 但 PLM 已经开始得到了不少用户的认可 随着 PLM 领域的进 一步发展 企业对 PLM 的认可度将进一步提高 PLM 将会被越来越多的企业所接受 在 PLM 领域的高 中 低三个市场 将出现十分激烈的竞争 二 PLM 的定位和作用 客户需求的个性化 市场竞争的白热化 国内市场国际化 对企业的研发能力提出了 新的挑战 因此 缩短产品上市周期 提高产品质量和服务质量 降低产品成本成为企业 生存和发展必须考虑的关键问题 而这时客户发现 企业原有的信息化系统如 ERP CRM SCM 并不能解决他们的问题 在这种情况下 PLM 应运而生 正如一位 CIO 所说 有了 PLM 系统 ERP CRM 和 SCM 系统才终于有了它们一直需要的东西 一个可靠 的 可以普遍访问到的 最新 最准确 最完整的产品信息源 要了解 PLM 在企业信息化中的作用 了解 PLM 如何为中国制造业提升竞争力 如何 为制造业带来价值之前 必须先明确 PLM 在企业信息化中的定位 企业信息化 特别是制 造业企业信息化包括 ERP SCM CRM 和 PLM 系统 这四种信息系统的有机结合 构成了 企业信息化的重要组成部分 企业可以根据自身情况 面向某类特定的业务问题 选用一 种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系 而 PLM 与 ERP SCM CRM 之间是协同 关系 利用 PLM 提供的服务 尤其在复杂产品如装备制造业 ERP 等本身的价值能更好地 得到体现 现有的企业信息系统 如 ERP 等与 PLM 之间并不能相互替代 相反 它们之间 不论在技术层面还是实施层面都构成了协同关系 PLM 对整个协同过程起调配作用 其他 的信息系统是支撑基础 PLM 系统完全支持在整个数字化产品价值链中构思 评估 开发 管理和支持产品 它把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字记录系统 与 ERP SCM CRM 一起形成了一个完整的企业信息化协同体系 在企业信息化系统中 整个企业在前端由 CRM 系统与客户联系 在后端电子化采购系 统 eProcurment 或供应链管理系统 SCM 与供货商沟通研发活动产出的 新产品资料 会传到下端 MRP 系统进入生产程序 企业销货收入 成本 获利的贡献 会经由 ERP 系统 的财务数字反映给管理阶层得知 正是借这种架构并通过 PLM 系统为主的整合系统 企业可 以实现产品全生命实施 PLM 核心是对企业整个业务流程进行整合 统一数据源 实现研 发 销售 生产 供应 仓储 财务 售后等业务的无缝集成 实现以 PDM 为核心的产品 数据平台和以 ERP 为核心的产供销资源管理平台的整合 减少中间环节 使所开发出来的 产品更符合市场的需求 通过整合 一方面缩短产品从研发到投产的周期 另一方面可以从 系统中及时获取其它部门提供的相关信息 为产品研发和改善提供依据 企业实施 PLM 不论采用何种方式 应该以实现研发 产供销 财务等平台的统一为目标 只有这样 才 能实现最大化的协同 三 PLM 的发展前景 PLM 作为一种理念 它本身正在不断变化与延伸 在主流厂商的推动与大型企业的 应用过程中不断完善 最终 PLM 将能够管理从产品的需求分析 概念设计 初步设计 工艺设计 制造过程的数据和流程 并实现与项目管理 ERP 等软件的双向集成 构成一 个完整的信息化协同管理平台 同时 在 PLM 中 还会包含研发过程的质量管理和成本管 理 使产品在研发过程中就能够确保产品高质量 低成本 随着企业信息化的发展及企业 管理软件应用的深入 PLM 理念中包含的在企业的多个部门和在异地进行协同将逐渐成为 现实 产品信息在供应链合作伙伴中的共享也会逐渐实现 PLM 将会逐渐发挥出更大的效 益 此外 PLM 系统会影响企业与供应商 销售渠道和客户之间的联接点 有些情况下 产业的界限已经被打破 可以想像 将来连接客户与供应商的跨企业 PLM 系统将可能越来 越普遍 PLM 系统会将企业 客户 供应商更密切地联系起来 PLM 系统将不仅只整合一 个企业内部的业务流程 而且将开始来实现多个企业间的跨企业业务流程整合 PLM 系统 正在改变竞争规模 自动化和弹性之间的关系 并可能带来深远的影响 总结 PLM 正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品 像 ERP 一样 PLM 将成为企业未 来发展的必由之路 而就国内而言 PLM 在企业中的应用仍方兴未艾 有着广阔的前景 PLM 人才现状 PLM 是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的 开放的 互操作的一整套 应用方案 该解决方案可从企业资源计划 ERP 供应链管理 SCM 客户关系管理 CRM 系统中提取相关的资讯 并使之与产品知识发生关联 允许在公司间的整个网络 上共同工作来进行概念设计 产品设计 产品生产 产品维护 对整个网络的操作就象对 一个单独的机构操作一样 进而使之用于扩展型企业 使从制造到市场 从采购到支持的 所有人都能够更快速 高效地工作 但是 PLM 解决方案不是即上即用的软件 而是需要进行大量定制化的应用系统 因 此 解决方案本身是一方面 实施过程则是另一方面 在某种程度上来说 实施的好坏比 软件本身对于最终的结果影响更大 PLM 项目的成功 最重要的是实施过程的完善 PLM 实施顾问的缺失 恰恰是阻碍其迅速推广的关键瓶颈所在 上海交通大学计算机集成制造 研究所副所长明新国解释说 现在很多公司都在关注 PLM PLM 软件本身的功能是一个方面 但我认为最重要的是 实施 这跟 ERP 有一些类似 实施 PLM 的过程就是一个企业设计过程的标准化 因此人的 因素在实施的过程中会占很重要的位置 余成良强调了 PLM 咨询实施人才的重要性 PLM 产业在中国 在我国 PLM 软件仍处于发展迅速的导入期 在机械制造 电子制造 汽车等制造业 细分市场越来越得到广泛应用 根据 CIMdata 公司公布的初步统计结果 全球 PLM 市场在 2008 年增长了 6 与此同时 2008 年中国 PLM 市场的增长率约为 20 全球和中国的 PLM 增长差距这么大是由什么原因造成的 对此 某著名咨询公司 PLM 专家分析说 首先 由于中国正处于高速发展阶段 大 量的中国企业正在实现转型和产业升级 对 PLM 的需求相对迅猛 第二 不论是政府还是 企业 大家都意识到 PLM 在从以前的单纯加工制造型转变到创新模式的企业的过程中的重 要性 此外 在金融危机的影响下 很多企业更加意识到提升产品研发能力 加快企业转 型的重要性和迫切性 因此也对 PLM 采取了更为积极的态度 由此 就造成了 PLM 市场 不减反增了态势 随着 PLM 概念的普及与深入 PLM 产品生命周期管理 已成为企业加速产品创新 降低 开发生产成本 缩短上市周期的有力工具 记者采访了解到 在国际经济形势不乐观 收 缩开支成为企业主调的背景下 相较于其他软件系统 大部分企业并没有降低或取消对 PLM 的投资 随着 PLM 概念的普及与深入 PLM 产品生命周期管理 已成为企业加速产品创新 降低开发生产成本 缩短上市周期的有力工具 记者采访了解到 在国际经济形势不乐观 收缩开支 成为企业主调的背景下 相较于其他软件系统 大部分企业并没有降低或取消 对 PLM 的投资 如今 一些企业尤其是大中型企业 面临的问题已不再是 该不该上 PLM 而是 该上谁的 PLM 系统 如何上 五强领跑 增速下滑 PLM 领域权威咨询机构 CIMdata 公司数据显示 主流 PLM 市场规模从 2007 年的 150 4 亿美元 增长到 2008 年的 159 6 亿美元 增长率达到 6 尽管国际经济环境变得不 景气 但是企业仍然投资 PLM 项目 毕竟那些持续投资于 PLM 的公司能够借助 PLM 降低 研发成本并更好地利用现有的资源提高生产效益 更重要的是 投资 PLM 将使这些公司开 发出市场领先的产品 虽然进入 PLM 市场的企业不断增多 但是随着市场的竞争加剧 整合步伐进一步加 快 收购 已成为 PLM 市场频繁出现的词汇 而 2007 年的两起收购事件则尤其引人注目 2007 年 1 月 25 日 西门子公司以 35 亿美元鲸吞著名 PLM 企业 UGS 公司 并成立 Siemens 西门子 PLMSoftware 公司 该公司归属于西门子自动化和驱动集团 2007 年 5 月 ERP 企业甲骨文公司以 4 95 亿美元收购 PLM 软件提供商 Agile 公司 以传统 CAD 起家的主 流 PLM 厂商 如达索 PTC 也不断通过收购扩充自身解决方案的能力 并将触角伸入更多的 领域 当然 与甲骨文不同 另一 ERP 巨头 SAP 公司通过自行开发系统逐渐渗透并蚕食 PLM 市场 大浪淘沙 PLM 市场由之前群雄逐鹿的战国时代 逐渐形成 5 大龙头企业分食 高端主流市场的局面 即由传统 CAD 起家的达索系统公司 PTC 公司 SiemensPLM 以及 ERP 阵营中的 SAP 甲骨文两大公司 咨询机构 CIMdata 统计数据表示 在 2008 年主流 PLM 市场中 达索公司占 22 的 市场份额 SiemensPLM 次之 占 16 PTC SAP 以及甲骨文分别占有 10 6 和 3 的市 场份额 5 大巨头总共的市场占有率接近 60 国内的 PLM 厂商主要有 清软英泰 艾克 斯特 开目 CAXA 思普 神舟软件 山大华天等 但份额与国外厂商相比较小 主要应 用于中小企业 当然 国际金融危机也不可避免地波及到 PLM 市场 CIMdata 研究主任 KenAmann 表示 在 2008 年上半年 几乎所有的 PLM 供应商都有稳定的增长 从 2008 年 第三季度开始 其销售收入开始持平 在最后一个季度许多企业季度销售额和营收开始减 少 虽然产品生命周期管理仍然是一个重要的投资 不过 CIMdata 预计尽管 PLM 依然是企 业重要的投资 但 PLM 供应商销售收入增长表现将在 2009 年变得黯淡 与客户 用户 继续 保持稳定的关系 并拓展产品的应用 从而提升客户使用 PLM 带来的效果 是 PLM 厂商 努力的重点 背景各异 竞合成主调 虽然这 5 大公司的 PLM 产品和解决方案涵盖的行业领域逐渐扩大 但因 PLM 项目 更侧重于实施环节 需要提供商对行业的理解更深入 具备的经验更丰富 所以这些厂商 的出身背景使其在自己熟悉的领域更有发言权 产品占有率也相对更大 以 CAD 作为支 撑的 PLM 系统 主要应用于离散制造行业 尤其是机械制造业 管理的核心是产品研发过 程数据 而类似 SAPPLM 的解决方案 主要是从企业管理角度出发 强调以质量为驱动的 扩展供应链 将企业内部各种资源和企业知识进行整合的一种电子商务解决方案 上海交 通大学机械与动力工程学院教授计算机集成制造研究所副所长明新国告诉 中国电子报 记者 由于企业背景的不同 例如达索的飞机制造背景 西门子的工业自动化背景 Agile 的电子行业背景等 其产品本身也具有较为明显的行业特点 因此该行业用户会觉得使用 起来十分便利 如果面对其他行业用户 则需要较多的客户化过程 而由 ERP 延伸而来的 解决方案 则更适合已有同厂商 ERP 解决方案 并且不以产品研发过程管理为重点的客户 因而 行业背景强 可以获得同行业客户的较好应用 但适应范围不够广 解决方案涵盖 范围广 可以更快地与其他系统进行协同 例如 ERP CRM 等系统 但在核心业务上无法 深入 自身无 CAx 软件及相关集成经验 不过 专家表示 PLM 解决方案提供方的自身背景只是一个方面 而且这个背景正 在越来越模糊 各个厂商纷纷把自身的产品线不断延伸 不同厂商之间的解决方案 基本 上都覆盖了产品研发的整个过程 清华大学软件学院教授 国家 863 计划先进制造领域专 家王建民也表示 目前 PLM 市场仍以 合作与竞争 为主旋律 各大企业势均力敌 此外企 业用户由于信息化发展的阶段性不同以及引进软件渠道的差异 企业也需要 P