单位创先争优计划

第 1 页 共 4 页 单位创先争优计划单位创先争优计划 范文 炼油部在创先争优活动推进计划的制订过程中始 终突出一个 实 字 结合工作实际 注重活动实效 重在措施落实 结合工作实际 瞄准具体问题 该部 先后通过领导小组专题会议 领导小组办公室会议 党委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改 目前已三易其稿 类别从 24 个增加到 27 个 措施从 42 条增加到 70 条 将活动与实际工作紧密结合 围 绕提升炼油技经指标 确保装置安稳优质运行的目标 直接瞄准工作中出现的具体问题 注重活动实效 抓 好点面结合 该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小 组 更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之 列 并规定各部门负责人就是各项措施的责任人 形 成党政领导亲自带 部门负责人亲自抓的点面结合局 面 并积极发挥专业处室对装置的指导作用 确保活 动实效 重在措施落实 鼓励全员参与 该部不仅将 活动类别按责任部门横向到边 覆盖到所有 10 个职 能处室 同时还将具体措施落实到人 使整个活动纵 向到底 最终落实到班组 党员 职工 该部每个支 部还结合具体的对标目标和措施 进行党员签名承诺 第 2 页 共 4 页 接受职工群众的监督 积极营造人人比学赶帮超 事 事创先争优的良好氛围 烯烃部围绕 做大乙烯总量 提高精细管理水平 的全年工作目标任务 立足 重 实际 重可操作 重对标 重实效 的 四重 原则 认真制订推进计划 该部按照部门职责与分工 围绕 9 个着力 制定创先争优活动具体措施 遵循活动 结合实际的原则 该部两上两下 对最初上报的 56 条计划进行了逐条细化 分解 汇总整理形成了目前 的 130 条措施 切实做到每项计划有措施 每项措施 具可操作性 每项责任有落实对口人 落实创先争优 活动重在突出实效的要求 该部以深入开展 比学赶 帮超 对标 争新高 活动为抓手 通过组织 比 学赶帮超 中心组专题学习 各生产装置对标专项劳 动竞赛等形式 努力提高装置负荷 向历史上最好水 平发出挑战 积极提升事业部主要技术经济指标和精 细管理水平 根据公司下达的各项考核指标 该部不 仅学习行业内的先进 还与自身最好的历史水平比 下属 3 套联合装置 分别选定了行业内学习先进的目 标 明确了 赶 比 追 对象 同时找出了装置自 运行以来的单月产量最高值 以此为目标 你追我赶 勇争红旗 2 号乙烯装置制作了每日产量与目标指标 的日产走势图 在中控室上墙 形成了创先争优的浓 第 3 页 共 4 页 郁氛围 芳烃部在创先争优活动中 以 比学赶帮超 为平台 不断提升自身的竞争实力 确定了新芳烃装 置立足保标 老芳烃装置力争翻身的目标 今年以来 该部 4 号芳烃联合装置持续开展 比学赶帮超 活动 外学先进找差距 内强管理夯基础 精心操作保平稳 把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位 在 1 至 6 月 装置列入集团公司考核的 4 大指标全部 进入集团公司前三名的优异成绩上 装置以创先争优 活动为契机 开展常抓常改活动 推行标准化操作制 度等 不断提高自身的管理水平 努力确保装置的安 稳运行 保持在集团公司内第一的位置 在新芳烃 装置保持优异运行水平的带动下 芳烃部把如何提升 老装置的运行水平 也列入了创先争优的落实计划中 着眼于发展 该部结合新芳烃装置采用的新技术 新 工艺 采取到兄弟单位同类装置考察 加强与科研院 所的联系和沟通 实施老芳烃装置的节能改造 同时 继续发扬以我为主的精神 主动配合设计单位优化 完善可研报告 而一旦老芳烃装置的改造项目实施 老芳烃装置将彻底翻身 各项技术经济指标还要优于 目前的 4 号芳烃联合装置 化工所在制定 创先争优 活动 具体工作措施的过程中 注重在 四推进 上 下功夫 即推进生产装置运行水平 推进精细化工产 第