公司培训制度

公司培训管理制度公司培训管理制度 一 目的 为配合公司的发展目标 提升员工参与的积极性 提升员工整体 素质 专业技能 增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解 有计 划地充实其知识技能 发挥其潜在能力 建立良好的人际关系 进而发扬公司 的企业文化精神 特制定 培训管理制度 以下简称本制度 作为公司进 行人员培训实施与管理的依据 二 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划 实施 督导 考评以及改 善建议等 均依本制度办理 三 权责划分 1 综合管理部权责 1 制定 修改全公司培训制度 2 拟定 呈报公司培训计划 3 收集整理各种培训信息并及时发布 4 联系 组织或协助完成公司各项培训课程的实施 5 检查 评估培训的实施情况 6 管理 控制培训费用 7 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 8 追踪考查培训效果 2 各部门权责 1 制定部门培训计划 2 制定部门专业课程的培训大纲 3 收集并提供相关专业培训信息 4 配合部门培训的实施和效果反馈 交流的工作 四 培训管理 1 凡本公司员工 均有接受相关培训的权利与义务 2 公司培训制度的订立与修改 所有培训费用的预算 审查与汇总呈报 以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 以综合部为主要权责单位 各相 关部门负有提出改善意见 建议和配合执行的权利与义务 3 公司的培训实施 效果反馈及评价考核等工作以综合部为主要权责单位 并 对公司的培训执行情况负督导呈报的责任 各部门应给予必要的协助及配合 五 培训体系 1 新员工入职培训 协助新员工尽快适应新的工作环境 顺利进入工作状况 1 新入职员 根据入职情况 一般在入职后的第一季度集中培训 2 新员工转正前 所在部门及综合部将对其进行考核 考核成绩将作为转正 通过的重要依据之一 课堂表现以培训纪律为标准 由培训讲师根据培训员具体表现给予相应评价 占当次考核成绩的 10 评估表填写 反映真实的意见 提出有见地的改善意见 由综合部考评 占 当次考核成绩的 10 课后安排的闭卷考试 占当次考核成绩的 80 2 在职员工培训 为增强在职员工的业务技能 提高工作效率 培养大家的学 习积极性 1 充分利用公司内部可用资源 2 不断充实和完善内部培训课程 形成重点课程的逐渐固定和循环开设 3 培训参与人员应严格遵守培训规范 3 外送培训 为开拓员工思维 提高理论水平 管理水平和业务能力 公司将 不定期组织优秀员工参加外部专业培训 经销商组织的培训课程或外聘培训讲 师进行培训 1 培训期间严格遵守对方公司的培训要求和本公司的培训规定 珍惜培训 机会 认真学习 做到学以致用 2 外训内授 要求每一位被培训人员学完后 提交学习心得 并公开授课 3 外出培训回来 需将听课资料原件 培训证书或复印件交回公司存档 外派学习人员需写心得笔记并在早会上与大家分享 外派学习被培训机构评 为先进的 凭先进证书 公司给于一定的奖励 4 公司安排的培训 由公司出资 培训期间员工视为正常上班 5 由公司出资外送或外聘讲师的培训 员工必须在公司服务满一定期限 培训后不满服务期离职人员 必须按比例向公司补偿培训费 具体详见明细 4 培训计划的拟订 1 结合公司整体战略目标及发展计划 由综合部依据对内部员工培训需求 调查的结果 以及公司相关培训的政策 财务预算等 统筹各部门的需求 制定培训计划 并呈报审核 2 部门应根据各自业务发展的需要 确定部门培训需求计划 并反馈给综 合部统筹规划 六 奖惩制度 六 奖惩制度 1 奖励 1 每次培训结束后 公司将安排闭卷考试 并根据考试成绩进行奖励 前三名分别奖励 100 元 70 元和 50 元 处罚 80 分以下倒数 第一名 50 元 第二名 30 元 第三名 20 元 2 新员工入职培训的考试成绩作为其转正的考评标准之一 不参与前一 项的奖励与处罚 2 处罚 对有旷课 迟到 早退 不专心接受培训等不良课堂纪录的学员 按如下规定乐捐 1 迟到 早退 5 元 次 旷课 10 元 次 2 对上课不作笔记 不专心听课的学员 综合部人员进行记录 乐捐 5 元 次 3 员工参加培训 须在签到表上签名 严禁代签 一经发现代签人和被代 签人均按 5 元 人次乐捐 七 培训规章七 培训规章 1 凡公司员工 均有接受相关培训的权利和义务 2 各项培训相关人员需提前到场 办理签到手续 3 不得大声喧哗 吵闹 交头接耳 吃东西 不得随意走动 擅自离席 参训人员所携手机调整为振动或关机状态 保持会场安静 记录笔记 积极配 合 4 培训结束后 各员务必携带好个人物品并将座椅整理好 禁止随地乱扔垃 圾 纸屑 5 综合部将每次培训成绩计入员工个人档案 作为评选优秀员工 转正 晋 升 调整薪资等重要依据 八 授课津贴考核 1 讲师授课后 学员考试评均分为 90 含 分以上 授课津贴 80 元 课时 学员考试评均分为 60 含 至 90 分 授课津贴 50 元 课时 学员考试平均分 60 分以下 无授课津贴 无需考试授课均按 50 元 课时 2 授课津贴随工资一起发放 九 培训的组织保障 1 综合部负有对培训组织 协调 监督的责任 各部门应积极主动的协助好 人力资源部 将培训工作做好 2 各部门必须以书面形式向综合部提出季度培训计划及培训要求 综合部根 据据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报 3 各部门负责人在学习培训上要起表率作用 注意提高自身的素质 不但要 懂得作管理者 还要成为员工事业的良师益友 十 员工培训制度实施流程 1 由综合部根据年度培训计划对每季度前 15 天 向全体员工发放培训计划 课程及需求调查表 根据员工的培训需求 做出季度培训分析报告 并与部门 负责人商议后 做出公司详细的季度培训计划 2 外请专家培训 综合部要做好选定课题 外请专家 费用预算 培训场地 技术支持 参培人员管理 培