供应链管理试卷

院 系 部 班级 姓名 学号 序号 密 封 线 20152015 2016 2016 学年学年 第第 二二 学期学期 供应链管理供应链管理 课程考试试卷课程考试试卷 A A 卷卷 专业 物流管理 年级 2014 考试方式 闭卷 学分 3 考试时间 110 分钟 一 单项选择一 单项选择 每小题每小题 1 51 5 分 共分 共 1515 分分 1 关于供应链结构模型哪个最简单 A 链状模型 B 网链模型 C 网状模型 D 交叉模型 2 ECR 指的是 A 有效客户响应 B 快速响应 C 敏捷制造 D 业务流程再造 3 在供应链管理的模式下 采购活动是以 方式进行的 A 制造订单 B 订单驱动 C 生产驱动 D 计划驱动 4 供应链合作伙伴关系的目的是 A 缩短采购提前期 提高供货的柔性 B 加快资金周转 C 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D 减少供应商数目 5 供应链的不确定性的来源主要有 A 供应商不确定性 生产者不确定性 顾客不确定性 B 产品不确定性 技术不确定性 需求不确定性 C 产品不确定性 库存不确定性 需求不确定性 D 供应商不确定性 生产者不确定性 销售商不确定性 6 CPFR 模式的管理实体是 A 各节点企业 B 供应商 C 协同计划工作组 D 核心企业 联合主体 7 是整个供应链运作的核心纽带 A 信息 B 信息流 C 信息共享 D 资金流 A 卷第 1 页共 6 页 8 JMI 是 A 供应商管理库存 B 联合库存管理 C 有效客户响应 D 协同计划 预测和补给 9 供应链绩效评价的内容不包括 题号一二三四五六七八总分 得分 阅卷人得分 A 供应链质量绩效衡量 B 外部绩效衡量 C 内部绩效衡量 D 供应链综合绩效衡量 10 在市场变化加剧情况下 若供应链成本增加 库存增加 浪费增加时 企业不能在 最优状态下运作 此时的供应链是 A 稳定供应链 B 反应供应链 C 平衡供应链 D 倾斜供应链 二 判断题二 判断题 每小题每小题 1 1 分 共分 共 1010 分分 1 供应链实质上是由企业间的供需关系链接成的市场链 产业链 这种供需关系就是功 能关系链 流程关系链 也是一条体现竞争实力的价值增值链 2 供应链管理从战略层次 整体的角度把握最终用户的需求 通过企业间的有效合作 获得从成本 时间 效率 柔性等最佳效果 3 核心竞争力是企业具有的一组特殊能力 它具有的特征是引领市场 难以模仿 难以 替代 价值增值 4 POS 数据库用于库存管理系统 从而预测未来销售 制作建议订单 判断补货效果 5 供应链管理过程的构思设计基本思路依照价值工程思想方法和管理技术 大大缩短供 应链管理设计周期 提高设计和运作工作质量 6 拉式供应链与推式相比 减轻了牛鞭效应 缩短了提前期 降低了库存量 形成了规 模经济 7 传统的企业管理方法重物流 轻信息 重过程分解 轻系统优化 供应链管理也存在 这种问题 8 库存的形态主要包括原材料和产品两大类 9 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链 信息链 资金链 而且还是一条增值 链 10 JIT 采购是一种先进的采购模式 它的基本思想是 在恰当的时间 恰当的地点 以 恰当的数量 恰当的质量提供恰当的物品 A 卷第 2 页共 6 页 三 简答题三 简答题 每小题每小题 5 5 分 共分 共 1515 分分 1 简述供应链管理和物流管理的区别与联系 阅卷人得分 阅卷人得分 2 供应链管理下采购的特点 3 供应链中的需求变异放大原理及产生原因 五 计算题五 计算题 共共 2525 分分 1 向批发商店订购某种商品 不同订货量可以享受不同的价格 如下所示 年需要量 10 000 件 订货费为每次 9 元 年存贮费率 r 0 08 元 元年 求经济订货批量 15 分 订货数量订货数量Q Q 件 件 价格折扣价格折扣 单价单价VjVj 元 元 1 249020 00 250 9991018 00 1000 及以上 2016 00 A 卷第 3 页共 6 页 阅卷人得分 2 某企业零件的年需求量为 3000 件 每年按 360 天计算 订货批量为 200 件 安全库存 为 250 件 该单位产品的购买价格为 20 元 年订货成本 为 6000 元 单位产品存储费用 占单位产品成本的 5 求该零件的平均库存维持成本 10 分 四 论述题四 论述题 每小题每小题 1515 分 共分 共 1515 分分 1 论述供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同 A 卷第 4 页共 6 页 阅卷人得分 六 案例分析题六 案例分析题 每小题每小题 2020 分 共分 共 2020 分分 1 案例 本田美国公司与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田 Honda 美国公司 强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系 本田公司总成本的大约 80 都是用在向供应商的采购上 这在全球范围是最高的 为它选 择离制造厂近的供应源 所以与供应商能建立更加紧密的合作关系 能更好地保证 JIT 供 货 制造厂库存的平均周转周期不到 3 小时 1982 年 27 个美国供应商为本田美国公司提供价值 1400 万美元的零部件 而到了 1990 年 有 175 个美国的供应商为它提供超过 22 亿美元的零部件 大多数供应商与它的 总装厂距离不超过 150 里 在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到 90 1997 年 只 有少数的零部件来自日本 强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一 在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系 如果供应商达到本田公司 的业绩标准就可以成为它的终身供应商 本田公司也在以下几个方面提供支持帮助 使供 应商成为世界一流的供应商 1 2 名员工协助供应商改善员工管理 2 40 名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量 3 质量控制部门配备 120 名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题 4 在塑造技术 焊接 模铸等领域为供应商提供妆术支持 5 成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题 6 直接与供应商上层沟通 确保供应商的高质量 7 定期检查供应商的运作情况 包括财务和商业计划等 8 外派高层领导人到供应商所在地工作 以加深本田公司与供应商相互之间的了解及 沟通 A 卷第 5 页共 6 页 本田与 Donnelly 公司的合作关系就是一个很好的例子 本田美国公司从 1986 年开始 选择 Donnelly 为它生产全部的车内玻璃 当时 Donnelly 的核心能力就是生产车内玻璃 随着合作的加深 相互的关系越来越密切 部分原因是相同的企业文化和价值观 本田公 司开始建议 Donnelly 生产外玻璃 这不是 Donnelly 的强项 在本田公司的帮助下 阅卷人得分 院 系 部 班级 姓名 学号 序号 密 封 线 Donnelly 建立了一个新厂土产本田的外玻璃 他们之间的交易额在第一年为 500 万美元 到 1997 年就达到 6000 万美元 在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量