如何让员工从被动给到主动要热情的培训_第1页
如何让员工从被动给到主动要热情的培训_第2页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何让员工从被动给到主动要热情的培训如何让员工从被动给到主动要热情的培训 企业花钱做培训要获得一个怎样的结果 对这个结果的概括 观察 咨询公司是否能在合作之前提供帮助 可以从几个角度完成对结果 的描述 其实就可以预见其可以提供怎样价值的培训 培训过程中企业应该会向学员和咨询公司提出哪些工作要求 以保 证培训是在努力提高员工的工作热情和面对挑战的自信心 员工开 始愿意在工作中企业需要的价值标准证明自己在思考想把工作做好 不论讲任何内容 比如讲生产 讲销售 讲团队建设 讲战略 都属于咨询公司的 给 讲过之后针对 为企业留下了什么 上的答案则属于 要 或者 拿 的范畴了 什么样的 要 或者 拿 更能够持续为企业解决问题 创造财富 则是必须和企业相 互配合才能做到 做好的 现实中 老板对培训工作满意度高的不多 老板不怕花钱 但怕把 钱总花在没有效果的培训上 还不知道培训无效的原因在哪 一个核心命题就是 单纯靠 给 学员某些东西 能不能换回学员 的热情和自信心的持续提高 学员的热情和自信心的持续提高 离开 了学员的实践与思考 真的能获得吗 其他可以思考的原因是不是也 包括企业与咨询公司建立怎样的 给 要 拿 的关系以及企业与 学员应该建立怎样的 给 要 拿 的关系 忽略了 给 要 拿 的辩证关系的培训 更多强调的是培训过程 中给予学员很多知识方法工具 而对于之前的体系设计 和之后的 根据变化随时完成调整的重视 就显得有些不足了 如果在培训完了以后 企业再要求学员用培训所学回到工作岗位面 对困难挑战更有信心 甚至是达到解决某些问题的培训初衷照 可 能性不是很大 而且也可能因学员 尤其是担任重要管理岗位的管理 者 说不好开始怀疑最初希望实现的培训效果 因此 让更多企业在 培训前就接触并部分接受丰田生产方式中的 拿 的概念 恐怕会 让双方的沟通逐步进入高效的状态 丰田生产方式中的 拿 就是其JIT 准时化 和JIDOUKA 自动化 的 两大支柱 前者强
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论