现代企业大财务体系建设—从核算到管理-再到战略

现代企业现代企业 大财务大财务 体系建设体系建设 从 核算 到 管理 再到战略 一 认识大财务体系一 认识大财务体系 1 财务系统为何重要 2 大财务体系 总体框架 五大命题 信息 资金 利润 风险 资本 战略 六大系统 两个融合 两个适应 3 三种不同的财务类型 核算型财务 管理型财务 战略型财务 3 中国企业财务管理主要问题 思考 1 现实中财务人员的 管理障碍 思考 2 现实中企业管理者的 财务障碍 二 财务信息管控体系二 财务信息管控体系 企业语言 神经系统 企业语言 神经系统 1 财务信息为谁服务 2 财务信息系统的五大要点 3 财务信息管理的五大目标 信息合规 信息对称 信息可比 信息有用 信息及时 信息受控 4 加强会计精细化核算 提升会计信息有用性 5 注重管理会计信息提供 支持领导决策 6 决策支持财务信息的三个层次 7 决策支持财务信息的八个维度 8 强化信息挖掘 开展财务和经营分析 监控企业运行 三 现金流管控体系三 现金流管控体系 企业血液 血液系统 企业血液 血液系统 1 企业资金的循环过程 血液循环 2 如何进行融资规划和决策 输血 如何进行融资规划 企业融资的基本途径 如何进行融资组合 3 如何进行投资规划决策 造血 投资的战略思维 投资的财务思维 做好项目投资的全过程管理 资本运作的基本思维 4 如何进行营运资金管理提高资金周转效率 防止 淤血 如何提高存货周转 如何提高应收账款周转 如何提高资金使用效率 5 如何进行收益分配决策 献血 6 如何防范资金链风险 资金预算与平衡 四 利润和成本管控体系四 利润和成本管控体系 企业能力 生长系统 企业能力 生长系统 1 利润的三个层次 产品利润 企业利润 股东利润 2 提高股东回报的三大路径 3 如何进行利润规划 4 利润和成本管控总体思路 5 成本的三大视角 6 成本的十组特性 7 全面成本控制的八大方法 8 全面成本控制的十一大环节 9 企业如何组织和管理成本控制活动 五 风险管控体系五 风险管控体系 企业体质 免疫系统 企业体质 免疫系统 1 风险无处不在 2 风险管控总体框架 3 内部控制与风险管理 内部控制和全面风险管理的发展 内部控制概念与核心要义 中国内部控制规范总体架构 内部控制的八大基本方式 主要业务活动的内部控制 主要管理活动的内部控制 如何建立内部控制手册 企业内控的评价和审计 4 全面预算管控 公司管理的点 线 面 战略落地的基本链条 战略执行控制的伞形模型 全面预算基本内涵 年度战略研讨 年度目标体系构建 计划预算体系构建 预算执行和控制 预算考核体系构建 全面预算过程管控 六 集团财务管控体系六 集团财务管控体系 治理系统治理系统 1 集团管控整体框架 2 集团管控的基本模式 三种基本的集团管控模式 四种基本的集团管控模式 3 集团财务管控的重要性 4 集团财务管控的总体趋势 5 集团管控的基本方法 6 财务负责人委派制 7 集团财务信息控制 8 集团资金集中管理 9 集团内外部审计控制 10 集团内部控制的统一 11 集团出资人预算控制 12 集团重大财务活动权限控制 六 财务组织体系六 财务组织体系 保障系统保障系统 一 重构财务组织体系 打造强健企业财脑 一 重构财务组织体系 打造强健企业财脑 1 财务和会计的职能分开 2 单体企业的财务组织模式 3 集团企业的财务组织模式 4 财务岗位设置和操作手册 二 培养复合型财务人才 支撑财务战略实施和落地 二 培养复合型财务人才 支撑财务战略实施和落地 1 新型复合型财务人才的知识结构 会计知识 财务知识 管理知识 经济知识 2 新型复合型财务人才的培养 系统知识培训