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第 1 页 共 3 页 公司公司 20XX20XX 年度年度 质量月质量月 活动总结活动总结 根据公司 20XX 年度质量月活动安排 的通知 要求 从九月一日开始 我项目部积极开展了一系列 质量宣传 教育和质量自查自纠活动 现将 20XX 年 度 质量月 情况总结汇报如下 一 围绕 推动 三个转变 建设质量强国 这一质量月活动主题 在项目领导班子的支持指导下 项目成立了 质量月活动 领导小组 编制了 质量 月 活动策划方案 9 月 1 号至 9 月 3 号向项目全体 管理人员及民工工友做出了动员 二 9 月 4 日 9 月 5 日在施工现场张悬挂 质量 月 活动标语 三 9 月 4 日 9 月 25 日定期组织项目管理及劳 务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案 按照 相关规程及标准施工作业 提高质量管理综合水平 四 9 月 6 日 9 月 26 日 开展了质量专项检查活 动 由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检 对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查 现场三检及质量巡检 五 施工过程中的质量管理与成绩 第 2 页 共 3 页 1 明确工长 质量员各方质量职责 制定质量 事故处罚措施 对各个工序产品质量进行过程检查 及时对钢筋 卷材 砼等原材料进行进场复试和试块 送检 坚持对各允许偏差项目的实测实量 随时掌握 工程质量动态 结合工程实际 淘汰和改善劳务队各 工种不科学的施工方法 以提高工程施工质量 2 活动期间完成了 分项工程一次性验收合格 率达到 80 整改完成后验收合格率达到 100 的 质量目标 虽然质量月已接近尾声 但质量品质走着 蒸蒸日上的趋势 为创造 甬江建设杯 打下了扎实 的基础 六 9 月 28 日项目领导在本次质量总结大会中 针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结 针对 9 楼模板拼装的漏缝问题 满堂架搭设问题 都一一进行了有针对性的讲解分析 并对在本次 质 量月 活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行 了表彰 质量总结大会 七 总结 通过本次 质量月 活动 更清楚知 道了本项目质量管理工作在体系中的不足 深究质量 问题的根源 采取确实可行的措施 一步一步纠正改 进质量工作 在 质量月 活动期间 集中处理一些 第 3 页 共 3 页 较为普遍的质量问题 强化每个施工管理人员的质量 意识 提升管理人员的管理水平 丰富项目质量管理 的方法
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