现场5S管理考核办法

文件编号CGD GW S0304 常州冠度汽车内饰系统有限公司 修订号A 0 日 期2014 10 27 现场 5S 管理考核办法 页 码1 of 4 我们的经营理念 要么不做 要做就要做到最好 1 目的 做到现场管理标准化 规范化 保持良好的工作环境 树立公司完美的企业形象 促进 公司各项工作的顺利进行 2 适用范围 本办法适用于公司各部门办公室 生产现场 库房等 3 5S 推行方针 自主管理 全员参与 4 目标 现场整洁 有序 物品依规定放置 5 考核标准 5 1 实施百分制考核 总分为 100 分 5 2 具体考核要求 5 2 1 生产现场评分标准 适用于各生产车间 模具车间 评分标准 评分 总分 100 分 1 整理 把要用的物品与不用的物品分开 不用的物品要及时处理掉 15 分 1 1 不要的物品是否及时清除 3 1 2 工装 模具等不再使用的应归还仓库 3 1 3 生产现场不堆放剩料等近期不用物品 4 1 4 个人物品用具 与工作无关的不带入现场 2 1 5 车间 仓库内不得乱堆放物品 不堆放不可能修好的物品 3 2 整顿 要用的物品依规定定位 定量地摆放整齐 明确地标示 30 分 2 1 产品周转箱摆放整齐有序 堆放时叠合到位 移动时要用搬运车或 手抬 不拖拉或脚踢 3 2 2 工装 模具是否有定位放置 是否有标识 易于找寻 取用 3 2 3 车间生产通道内不摆放一切物品 保持畅通无阻 3 2 4 图纸 工艺卡片 作业指导书确保有效 应按规定挂放 保证要用 时能立即取得 4 2 5 机器设备 工位桌摆放是否整齐有序 2 2 6 生产用工具 零件 测量仪器等摆放是否规范 2 文件编号CGD GW S0304 常州冠度汽车内饰系统有限公司 修订号A 0 日 期2014 10 27 现场 5S 管理考核办法 页 码2 of 4 我们的经营理念 要么不做 要做就要做到最好 2 7 不合格品是否及时隔离 标识 4 2 8 拖车是否定位放置 2 2 9 加工材料 等检品 半成品 成品 不合格品等是否按区域堆放整 齐并做好标识工作 4 2 10 管理视板是否规范 3 3 清扫 清洁 经常性进行整理 整顿 清扫 使现场处于无垃圾 无灰尘壮态 20 分 3 1 工作场所 车间通道是否使用拖把清扫 是否有杂质 灰尘 油污 水渍 4 3 2 机器设备 工作台 门 窗有没有清理擦试 3 3 3 下班前有没有打扫和收拾物品 清理垃圾 每星期三 六公司清洁 日是否坚持清洁 4 3 4 工装 模具是否实施清洁保养 4 3 5 废料 余料 呆料等有没有随时清理 3 3 6 物料架 模具架 工具架是否清洁无灰尘 2 4 素养 人人依规定办事 养成良好习惯 不断提高素质 18 分 4 1 员工穿着规范 举止文明 3 4 2 遵守劳动纪律 工作时间是否睡觉 看报 上网聊天 听音乐 闲 谈 呆坐 吃零食 串岗等做其它与工作无关的事情 4 4 3 不带早餐进入公司 厂区内 公司会议室除外 不吸烟 3 4 4 中午 晚间是否提前离岗就餐 3 4 5 是否按作息时间上 下班 不迟到 不早退 3 4 6 工作时间离厂是否填有出门登记记录 2 5 安全 人人依规定规范操作 消除一切不安全隐患 17 分 5 1 是否按设备 仪器操作规范安全操作 4 5 2 设备点检是否定期记录 记录是否规范 3 5 3 生产车间 仓库是否在合适位置配置灭火器 安全标识是否醒目规 范 3 5 4 严格按照危险品管理规定 安全存放 使用 3 5 5 是否按照作业指导书作业 是否遵守工艺纪律标准作业 4 文件编号CGD GW S0304 常州冠度汽车内饰系统有限公司 修订号A 0 日 期2014 10 27 现场 5S 管理考核办法 页 码3 of 4 我们的经营理念 要么不做 要做就要做到最好 5 2 2 办公现场评分标准 适用于其他部门 办公室 文件编号CGD GW S0304 常州冠度汽车内饰系统有限公司 修订号A 0 日 期2014 10 27 现场 5S 管理考核办法 页 码4 of 4 我们的经营理念 要么不做 要做就要做到最好 评分标准 评分 总分 100 分 1 整理 把要用的物品与不用的物品分开 不用的物品要及时处理掉 18 分 1 1 是否将不要的东西丢弃 3 1 2 草坪 花坛内不堆放杂物 及时清除过道 走廊的不要物品 4 1 3 桌面定时清理 不堆放报刊 杂志等近期内不用的物品 4 1 4 办公桌上 椅上不堆放私人物品 3 1 5 有无明确的文件资料归档管理规则 4 2 整顿 要用的物品依规定定拉摆放整齐 16 分 2 1 图纸 文件资料是否定位归档摆放 实行目视管理 4 2 2 办公用品摆放整齐 3 2 3 办公桌 椅 文件柜 文件架是摆放整齐 不显得零乱 4 2 4 衣服 私人物品是否放入柜内 3 2 5 电源线 电话线是否杂乱 2 3 清扫 清洁经常性进行整理 整顿 清扫 使现场处于无垃圾 无 灰尘状态 17 分 3 1 办公楼走廊 过道是否清洁 3 3 2 会议室 办公室门 窗 桌 椅是否擦拭干净 4 3 3 是否有日常清洁制度 3 3 4 下班后 及时收起文件资料 整理清洁办公桌面 椅子移入办公桌 下 门 窗 柜是否有半开半闭现象 4 3 5 办公设备是否沾上污浊或灰尘 3 4 素养 人人依规定办事 养成好习惯 不断提高素质 40 分 4 1 员工是否按规定穿着工作服 正确佩戴证件 5 4 2 遵守劳动纪律 工作时间有没有睡觉 看报 上网聊天 听音乐 闲谈 吃零食 乱串岗等做其它与工作无关的事情 5 4 3 不带早餐进入公司 3 4 4 是否按作息时间上 下班 不迟到 不早退 中午是否提前离岗就 餐 4 4 5 办公人员待人接物注意形象 有没有在办公室内外大声吵闹 讲粗 话 3 4 6 办公室内禁止吸烟 会议室除外 5 4 7 厕所内禁止吸烟 不得倒入茶沫 3 4 8 饮水机是否整洁 漏水 无水空烧 2 4 9 下班后 设备 电器电源是否切断 4 4 10 工作时间员工出厂是否有出门登记记录 3 4 11 参加会议迟到或事先未请假而缺席 3 5 安全 人人依规定规范操作 消除一切不安全隐患 9 分 5 1 严格按设备 仪器操作规范安全操作 4 5 2 严格按照安全 保密等有关管理规定 安全存放 使用各种档案 资料 5 文件编号CGD GW S0304 常州冠度汽车内饰系统有限公司 修订号A 0 日 期2014 10 27 现场 5S 管理考核办法 页 码5 of 4 我们的经营理念 要么不做 要做就要做到最好 6 考核办法 6 1 每周不定期考核 每月进行综合评定并向全公司通报考核成绩 同时作为年终评比 奖 罚的重要依据之一 6 2 各生产车间 仓库 模具车间每月综合评定低于 80 分的 按每低于 1 分扣除该部门 50 元的办法进行考评 以此类推 高于 80 分的 按每高于 1 分奖励该部门 50 元的办法进行考 评 以此类推 6 3 其他部门每月综合评定低于 80 分的 按每低于 1