劳动力及材料投入计划及其保证措施

3 3 劳动力安排计划劳动力安排计划及其保证措施及其保证措施 劳动力投入计划 1 1 施工管理组织机构 根据本工程的特点及本工程的重要性 我们组织施工的指导思想是 科学管理 严格要求 文明施工和采用先进的施工手段 我公司采 用项目管理 实行网络化 信息化施工管理 积极推广应用十项新 技术 确保工程质量和施工工期的实现 为建设单位提供良好的施 工服务 1 公司决定抽调一支作风顽强 技术过硬的施工队伍 组建成一个 具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工 程的施工任务 2 根据本工程建设的规模 质量及工期要求 我们把现场管理人员 划分为四条线 生产线 负责担任本工程的生产总调度 重点抓本工程的施工进度 并做好现场生产调度 安全生产 文明施工等生产一线综合工作 技术线 专门负责本工程的施工技术 管理好工地内的观砌 处理 技术上的疑难点 会同建设单位 监理部门及设计院做好技术工作 同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题 质安线 专门负责本工程的质量安全这一关键问题 同时做好各方 面的协调工作 是工地创文明标化的现场直接指挥者 后勤线 专人负责做好本工程的后勤保障工作 同时做好预算 财 务 材料 机修 保安 计生等一系列事务 1 2 施工管理人员名单及管理职能 为实现我公司对本工程质量 工期 安全文明施工的庄重承诺 认 真贯彻执行公司的质量方针 优质高速地完成本工程施工任务 推 进我公司的名牌战略 经公司慎重研究 项目部主要管理人员名单 如下 1 3 劳动力配备计划 项目作业层以各主要工种班组为主体 选派操作技术精良 能吃苦 耐劳的生产班组进场施工 遵守各项规章制度 严格遵守施工操作 规程 切实执行网络计划 熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准 为保证工程质量和施工进度奠定基础 1 4 劳动力投入计划表 施工准备20 人 道路工程30 人 绿化种植30 人 绿化管网工程10 人 竣工整理15 人 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键 无论从管理层到劳务层 人的素质的好坏 直接影响到工程质量目标的实现 根据项目的情况 我们拟采取以 下保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力 在劳动力管理 上 我们采取区域管理与综合管理相结合 岗前 岗中 岗后三位 管理相结合的原则 2 做好宣传工作 使全体施工人员牢固树立起 百年大计 质量第 一 的质量意识 确保工程质量创优目标的实现 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子 实 施和管理本工程 4 选派技术精良的专业施工班组 配备先进的施工机具和检测设备 进场施工 5 建立完善的质量负责制 使每位参与本项目施工的人员都明确自 己的质量目标和责任 使工作有的放矢 6 进场前 对工人进行各种必要的培训 特殊 关键的岗位必须持 有效的上岗证书才能上岗 7 对施工班组进行优化组合 竞争上岗 使工人保持高度的责任心 和上进心 8 认真做好班前交底 让工人了解施工方法 质量标准 安全注意 事项 文明施工要求等 9 按劳动力定额组织生产 同时结合实际情况对现场人员进行劳动 定员 使工人岗位明确 职责明确 防止人浮于事 发生窝工等消 极现象 10 推行经济承包责任制 使员工的劳动与效益挂钩 11 加强劳动纪律管理 施工过程中如有违纪屡教不改者 工作不 称职者将撤职并调离工地 立即组织同等级技工进场 进行人员补 充 12 建立激励机制 奖罚分明 及时兑现 充分调动工人的积极性 13 本工程施工工期紧张 在重要节假日 春节等情况下 要提前 采取有针对性的预防措施 与各班组签订春节期间坚持施工承诺书 严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励 保 证劳动力稳定 使工人在春节期间和重要节假日正常上班 14 施工中 根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安 排 完全可达到加班施工的要求 15 做好职工的后勤保障工作 尤其在大批人员进场之后 责成有 关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排 主要解决职工的衣 食 住 行等问题 确保职工无后顾之忧 安心现场工作 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的 调节 实行动态管理 使之合理流动 达到最佳劳动效率 17 准备充足的资金 及时支付各专业队伍的劳务费用 保证不拖 欠施工人员的工资 为施工作业人员的充足准备提供保证 18 为了保证劳动力及时到位 我单位将成立针对本工程 成立专 门的