2011一级项目管理讲义

中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 1000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务建设工程项目管理的的目标和任务 实施阶段包括 五个阶段 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用 前的准备阶段和保修阶段前的准备阶段和保修阶段 实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现目标得以实现 费用目标费用目标对业主业主而言是 投资投资目标 对施工方施工方而言是 成本成本目标 项目管理的核心任务核心任务是 项目的目标控制目标控制 业主方业主方的项目管理是项目管理的核心核心 属于为主方项目管理的有 投资方和开发方 监理 属于为施工方项目管理的有 施工总承包方 分包方 施工总承包管理方 属于为建设项目工程总承包方项目管理的有 设计 施工综合承包 设计采购 施工综合承包 项目的全寿命周期包括 决策期 实施期 使用阶段 项目立项是决策的标志 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义确定项目的定义 涉及建设工程项目的全过程的管理包括 前期策划即开发管理 实施期的项目 管理 使用期的设施管理 建设工程管理工作的核心任务核心任务是为工程的建设和使用增值建设和使用增值 建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较 涉及阶段目标任务 业主方涉及整个实施阶 段 项目的三大目标 投资目标是指项目的项目的 总投资目标 总投资目标 进度目标进度目标是指项目动用或交付使用的时 间目标 质量目标质量目标是指满足相应技术规范 技术 标准及合同中约定的质量要求 三管三控一协调 其中安全管理是最重 要的任务 设计方涉及整个实施阶 段主要在设计阶 段 设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调 设 计成本及与设计有关 的工程造价 供货方涉及整个实施阶 段 主要在施工阶段 自身的三大目标三管三控一协调 建设项目 工程总承 包方 涉及整个实施阶 段 自身三大目标及项目的投资目标及安全 目标 三管三控一协调 总 投资控制和成本控制 施工方涉及设计 动用 前准备 保修阶 段主要在施工阶 段 自身的三大目标 成本 进度 质量 及安全目标 三管三控一协调 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 1020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 重点 重点 影响目标实现的主要因素 三个 组织 人 方法与工具 系统的目标决定了系统的组织 组织是目标能否实现的决定性决定性因素 控制项目目标的主要措施有组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 其中 组织措施最重要组织措施最重要 组织论主要研究系统的组织结构模式 组织分工 工作流程组织 织结构模式反映各子系统之间 各元素之间的指令指令关系相对静态相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统 各元素的工作任务分工和管理职能分工 是一种相对相对 静态静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系 是一种相对动态相对动态 的关系的关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图直线连接矩形框直线连接矩形框 树状图 WBS 对一个项目结构进行逐层分 解 反映组成该项目的所有所有 工作任务工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图单向箭线连接矩单向箭线连接矩 形框形框 OBS 反映系统中各组成部门之间 的 组织 指令指令关系 一个组织系统中的工作部 门 工作流程图单向箭线连接矩单向箭线连接矩 形框 菱形框表形框 菱形框表 示判别条件示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系逻辑关系 各项工作 合同结构图双箭线连接矩形双箭线连接矩形 框框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系合同关系 各参与方 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 常用组织结构模式 3 种 工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办 哪个部门协办 哪个部门 配合 表中每一行至少有一个主办部门 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门 各工作岗位对 各项工作任务的管理职能分工 我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务 工业发达 国家广泛应用管理职能分工表 工作流程组织包括 管理工作流程组织 信息工作流程组织 物质工作流程 组 织 组织论研究系统的 组织论研究系统的 组织结构模式 反映各子系统之间指令关系 组织结构模式 反映各子系统之间指令关系 相对静态的组织关系相对静态的组织关系 组织分工 组织分工 反映各子系统之间的工作任务分工和管理职能分工 反映各子系统之间的工作任务分工和管理职能分工 工作流程组织 工作流程组织 反映系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态的关系反映系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态的关系 特征特征指令指令适用工程适用工程 职能组织结 构 传统的传统的组织结构模式 有有多个指令多个指令源源 一个上 一个上 级可有多个下级 一个级可有多个下级 一个 下级可有多个上级下级可有多个上级 多个矛盾的指令源 会影响企业管理机 制的运行不适合大不适合大 型组织系统型组织系统 线性组织结 构 十分严谨的军事组织军事组织 系统 指令源是唯一唯一的 一个 上级可有多个下级 但 一个下级只能有一个上 级 是国际上常用模式是国际上常用模式 信息传递路线长 信息传递路线长 不适合特大工程 不适合特大工程 矩阵组织结 构 较新型较新型组织结构模式 设纵向纵向和横向横向两种不同 类型的工作部门 指指令 源为两个两个当纵向和横向 工作部门的指令发生矛发生矛 盾盾时 由该组织系统的 最高指挥者最高指挥者 部门部门 进 进 行协调或决策行协调或决策 也可以也可以 约定采用纵或横指令为约定采用纵或横指令为 主主 适用于大型项目上大型项目上 可避免矛盾指令影可避免矛盾指令影 响系统运行响系统运行 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 1030 建设工程项目策划建设工程项目策划 策划的目的 为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分 1040 建设工程项目采购模式建设工程项目采购模式 建设项目工程总承包基本出发点基本出发点是缩短设计周期缩短设计周期 主要意义主要意义不在于总包干 也不是交钥匙 核心是为项目建项目建 设增值 设增值 这种模式多采用变动总价合同这种模式多采用变动总价合同 国际上 民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述功能描述的方式 而不 采用项目构造描述的方式 施工总承包施工总承包管理 发包特点施工任务的执行执行和 组织组织和管理 由业主分别发包工程 MC 只负责只负责项目 的组织管理和协调组织管理和协调 工作程序施工图完成 招标 招标不考虑施工图设计的完成情况 费用控制报价有据 投资早期控制有利投资早期控制有利 投资早期控制不利 等最后一个合同出 来才能确定总价 进度控制建设周期长 最大最大 缺点缺点 对进度控制不利 一部分设计完成就可招标 有利缩短建有利缩短建 设周期设周期 质量控制对总承包的依赖大合同控制 他人约束 有利质量控制有利质量控制 合同管理合同关系简单合同数量多 管理工作量大 组织协调协调工作量小协调工作量小 业主负担大大减轻是这 种委托形式的基本出发点基本出发点 其它往往总包价高 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较 工作开展程序 不同 合同关系 不尽相同 分包单位的选择 不同 对分包付款 不尽相同 合同价格 不同 相同 施 工 总 承 包 方 所有施工图完 成后招标 分包合同 由总包单 位签订 分包由总承包选 择 事先经业主 认可 由总包单位 对分包付款 建筑安装工程 总造价 施 工 总 承 包 管 理 方 招标不依赖施 工图的完成情 况 一般情况 下不承担施工 任务 一般情况 下 分包 合同由业 主直接签 订 分包由业主选择 经总包管理单位 的认可 如果其 对某分包不满意 业主执意不换 可不承担对该分 包的管理责任 可由业主支 付 也可由 总包管理单 位支付 总承包管理费 不赚取总包与 分包之间的差 价 对分包的管理 和服务相同 建筑材料 构配件和设备由工程承包单位采购的 发包人不得指定承包单位用不得指定承包单位用 于工程的建筑材料 构配件和设备或指定生产厂 供应商于工程的建筑材料 构配件和设备或指定生产厂 供应商 1050 建设工程项目管理规划的内容和编制建设工程项目管理规划的内容和编制 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件 项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编 项目管理实施规划应由项目经理 业主方 组织编制 项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的 1060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容 排序 基本内容 排序 1 工程概况 2 施工部署及施工方案 全面部署施工任务 合理安排施工顺序 确定主要工 程的施工方案 施工顺序安排施工顺序安排 3 施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 施工时间安排 施工时间安排 4 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 施工任务空间安排 施工任务空间安排 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 5 主要技术经济指标 施工组织设计根据编制的广度 深度和作用的不同可分为三类可分为三类 施工组织总设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计 分部分部 分项分项 工程施工组织设计工程施工组织设计 或称分部或称分部 分项分项 工程作业设计工程作业设计 三三 类施类施 工组工组 织设织设 计的计的 比较比较 施工组织总设计的编制程序编制程序 总体部署 方案 总进度计划 资源 需求计划 施工准备工作计划 不可逆转的不可逆转的 施工方案 总进度计划 资源需求计划 可交叉的可交叉的 总体部署 施工方案 类别编制对象特点 施工组织总设计 施工组织总设计 以整个建设工程 项目为对象 战 略部署 指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组单位工程施工组 织设计 织设计 单位工程为对象在施工组织总设计的指导下施工组织总设计的指导下由直接组织施工 的单位根据施工图根据施工图设计进行编制 用以直接 指导单位工程的施工活动 分部分部 分项分项 工程工程 施工组织设计施工组织设计 针对某些特别重特别重 要的 技术复杂要的 技术复杂 的 或采用新工采用新工 艺 新技术施艺 新技术施工 的分部 分项 工 程为对 直接指导分部 分项 工程施工的依据 不同点 内容逐步细化不同点 内容逐步细化 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 1070 目标动态控制目标动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本最基本的方法论 项目目标动态控制的工作程序工作程序 第一步第一步 准备工作 目标进行分解 目标进行分解 以确定确定用于目标控制的计划值 计划值 第二步第二步 在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制动态跟踪控制 收集收集建设项目目标的实际值 实际值 定期 如每两周或每月 进行建设项目目标的计划值和实际值的比较 计划值和实际值的比较 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较 进行纠偏 纠偏 第三步第三步 如有必要 进行建设项目目标的调整 目标的调整 目标动态控制的纠偏措施 4 个 组织措施组织措施 任务分工 人员 流程 组织结构 管理措施管理措施 调整管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理 风险管 理 价值工程方法 网络计划应用 索赔 用计算机处理信息数据 经济措施经济措施 和资金有关 技术措施技术措施 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 项目目标动态控制的核心核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较比较 发现偏离 采取措施纠偏纠偏 运用动态控制原理对进度 成本 质量进行控制 一般项目控制周期为一个月 目控制周期为一个月 重要的项目可定为一旬或一周 计划值与实际值的比较应是定量的数据定量的数据比较 比较的成果是进度跟综和控制报告 进度控制的计划值 里程碑事件的进度目标 投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制 前者更为重要前者更为重要 设计过程设计过程计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较 工程预算和概计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较 工程预算和概 算的比较算的比较 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 施工过程施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算 合同价与预算 中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算 合同价与预算 工程款支付与工程概算 工程支付款与工程预算 工程支付款与合同 工程决工程款支付与工程概算 工程支付款与工程预算 工程支付款与合同 工程决 算与工程概算 预算 合同价算与工程概算 预算 合同价 相对于合同价计划值有 概算 预算相对于合同价计划值有 概算 预算 相对于工程款支付相对于工程款支付 计划值有 概算 预算 合同价计划值有 概算 预算 合同价 1080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 我国我国 施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负 责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是专业人士名称 项目经理是一个岗位的名称建造师是专业人士名称 项目经理是一个岗位的名称 国际上国际上 并不是并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 他的任务仅限 于主持项目管理工作 主要任务是项目的目标控制 和组织协调 项目经理不是一个技术岗位 而是一个管理岗位项目经理不是一个技术岗位 而是一个管理岗位 建设工程项目管理规范 项目经理的权限 注意注意 4 4 个参与 两个授权范围内个参与 两个授权范围内 行使和行使和法定代表有授权范围内的权限区分法定代表有授权范围内的权限区分 项目经理在项目施工中处于中心地位 对工程项目施工负有全面管理的责任施工负有全面管理的责任 项目管理目标责任书的依据 3 3 个个 企业管理离不开沟通 沟通是现代企业管理的核心 实质和灵魂 沟通的要素包括五个 沟通主体 选择沟通客体 介体 环境 渠道的 是主 导地 沟通的客体 对象 是沟通的出发点和落脚点 沟通的介体 沟通的内容 方法 可保证沟通的正常进 行 沟通的环境 社会环境和区域环境 沟通的渠道 途径 是提高沟通功效的重要环节 沟通的二个要素 思维 表达 有两个层面 思维的交流和语言的交流 沟通障碍的两种表现形式 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 组织障碍 中间层次太多 个人障碍 个人情绪 见解 态度 相互不信任 个人心理 资源管理的全过程包括 资源计划 控制 考核 人力资源管理考核应以有关管理目标和约定为依据 考核的依据是 有关管理 目标或约定 考核的是管理的方法 组织的规划 制度建设 团队建设 使用 效率 成本管理 目前我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象重点对象 是农民工是农民工 劳动用工的管理规定 建筑施工企业必须和劳动者签订书面劳动合同 明确劳 动合同的期限 工资支付的标准 劳动保护及劳动条件及违约责任 企业应当 每月对劳动者进行工资核算 至少每月向劳动者支付一次工资 且支付部分 不得低于当地最低工资标准 每季未结清应得工资 由于企业经营因难或延 期支付 但最长不得超过 30 日 10901090 风险管理风险管理 对建设工程管理而言 风险是指影响项目目标实现的不确定因素 风险量反映 不确定损失的程度和损失发生的概率 风险区域分为 4 个 A 区风险最大 D 区风险最小 B 区和 C 区风险相等 3 等 风险的等级分为 5 级 5 级很大 1 等极小 2 等 3 等 4 等为中等风险 4 3 2 1 q p LMH L M H LL ML LM MMMH HLHMHH LH 5 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 风险的类型 4 个 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 组织风险 人员 能力 知识 经验 组织风险 人员 能力 知识 经验 经济与管理风险 资金 防火施设的可用性 合同 措施计划 控制计划 经济与管理风险 资金 防火施设的可用性 合同 措施计划 控制计划 工程环境风险 自然 水文地质 气象 火灾 爆炸 工程环境风险 自然 水文地质 气象 火灾 爆炸 技术风险 施工方案 工程物资 机械 设计文件 技术风险 施工方案 工程物资 机械 设计文件 风险管理流程 排序排序 风险识别 风险评估 风险响应 对策 风险控制 常用的风险对策常用的风险对策包括风险规避 减轻 自留 转移及其组合风险规避 减轻 自留 转移及其组合等策略 对难以控制的风险向保险公司投保向保险公司投保是风险转移风险转移的一种措施 总包将专业性较强的工程发包属于风险转移风险转移的一种措施 11001100 监理的工作任务监理的工作任务 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴业主方项目管理的范畴 工程建设监理的特点 4 个 服务性 科学性 独立性 不得与各承建单位有隶属关系或利害关系 不得与各承建单位有隶属关系或利害关系 公正性公正性 在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权益 在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权益 未经监理工程师签字未经监理工程师签字 建筑材料 构配件和设备不得在工程上使用 不得进入 下一道工序的施工 未经总监理工程师签字未经总监理工程师签字 建设单位不得拨付工程款 不进行竣工验收建设单位不得拨付工程款 不进行竣工验收 实施监理的方式 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程 实施监理的方式 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程 工程监理单位应当工程监理单位应当审查审查施工组织设计中的施工组织设计中的安全技术措施安全技术措施或或专项施工方案专项施工方案是否符是否符 合工程建设合工程建设强制性标准 强制性标准 实施监理过程中 发现存在安全隐患 应要求施工单位整改 实施监理过程中 发现存在安全隐患 应要求施工单位整改 情况严重的 应要求暂进停工 并及时报告建设单位情况严重的 应要求暂进停工 并及时报告建设单位 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 施工单位拒不整改或不停工 监理应及时向有关主管部门施工单位拒不整改或不停工 监理应及时向有关主管部门 报告报告 监理应按法律 法规及工程建设强制性标准实施监理 对工程安全生产承担监理应按法律 法规及工程建设强制性标准实施监理 对工程安全生产承担监监 理责任理责任 监理在施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段主要任务的区分监理在施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段主要任务的区分 监理人员施工不符合工程设计要求 施工技术标准及合同约定的 有权要求施 工企业改正 发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质理要求时 应发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质理要求时 应 报告建设单位要求设计单位改正报告建设单位要求设计单位改正 工程监理应首先编制监理规划 现编制监理实施细则 再实施监理 监理规划监理规划由总监理工程师主持开始编制 完成后经监理单位技术负责人审核批 准 并在第一次工地会议前报业主 监理规划是开展临理工作的指导性文件 监理实施细则监理实施细则是针对专业性较强的工程项目 由专业监理工程师应在工程施工 前编制完成 经总监批准后实施 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 2000 施工成本管理施工成本管理 2010 施工成本管理的任务施工成本管理的任务 施工成本管理应从工程投标报价投标报价开始 直至项目结算完成结算完成为止 贯穿于项目实 施的全过程 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 直接成本包括 人 材 机和措施费 间接成本包括 管理人员工资 办公费 差旅交通费 成本管理的环节 预测 计划 控制 核算 分析 考核 12 字字 预测预测是决策与计划的依据 施工成本计划计划是开展成本控制和核算的基础 成本计划应在开工前编制 是降 低成本的指导性文件指导性文件 是建立目标成本的依据 施工成本计划的类型 三个 三个 数量指标 质量指标 降低率 效益指标 降低额 数量指标 质量指标 降低率 效益指标 降低额 成本控制控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程 成本控制的目标 合同文件 成本计划 成本控制的动态资料 进度报告 工 程变更与索赔资料 成本核算核算的环节 2 个 一是 对施工费用归集和分配算出实际发生额 二是 计算项目的总成本和单位成本 施工成本一般以单位工程单位工程为成本核算的对象 核算是施工成本分析的基础 竣工工程成本核算包括竣工工程现场成本 由项目经理部核算分析 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 竣工工程完全成本 由企业财务部门核算分析 施工成本分析分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本分析包括有利偏差的挖掘和 不利偏 差的纠正 成本偏成本偏 差的控制 分析是关健 纠偏是核心差的控制 分析是关健 纠偏是核心 施工成本考核以考核以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标 成本预测是决策的前提 成本计划是决策所确定目标的具体化 成本核算是计 划能否实现的最后检验 成本考核是实现目标的重要手段 成本管理的措施 4 个 组织措施 机构 人员 工作计划 工作流程 加强调度 制度 技术措施 技术经济分析 选择施工机械 设备使用方案 合同措施 合同结构模式 采用风险对策 合同索赔 其中组织措施组织措施一般不需要增加费用 是其它各类措施的前提和保障 2020 施工成本计划施工成本计划 按作用和深度不同分三类 类型 产生的阶段编制的依据采用的定额 竟争性成本计划投标及签订合同 的估算成本计划 带有成本战略的带有成本战略的 性质 奠定了施性质 奠定了施 工成本的基本框工成本的基本框 架和水平架和水平 招标文件 设计 图纸 工程量清 单 本企业的消耗水 平及费用指标 指导性成本计划选派项目经理的 预算成本计划 项目经理的责 任目标成本 合同标书企业的预算定额 实施性成本计划施工准备阶段的 施工预算成本计 划 实施方案企业的施工定额 通过施工预算编 的 施工预算和施工图预算的区别 编制依据不同编制依据不同适用范围不同适用范围不同发挥作用不同发挥作用不同 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 施工预算施工定额施工企业内部管理使用施工企业组织生产 编制施 工计划 进行经济核算 推 行企业责任制 施工图预 算 预算定额既适用于建设单位也适 用于施工单位 投标报价 两算对比 施工预算和施工图预算 对比的方法有实物对比法和金额对比法 对比的结果是 总的水平应该是施工预算低于低于施工图预算 施工成本计划的编制关健是确定目标成本 一般情况下 施工成本计划总额施工成本计划总额应 控制在目标成本 项目经理的责任目标 目标成本 项目经理的责任目标 的范围内 施工成本计划编制的方式 3 种 按成本组成 按项目组成 按进度计划编成本计划 建筑安装工程费由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金五五 部分组成 分部分项工程费由人 材 机 管理费 利润组成 措施项目费 10 项费 其他项目费是包括暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 索赔 现场签 证 规费包括五项 税金包括营业税 城市维护建设税 教育费附加 类型编制的方法 按成本组成将施工成本分解成人 材 机 措施费 企管费来编成本 计划 按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中 再进一步分 解为分部工程和分项工程的施工成本 按工程进度计划编 制 通常将网络计划进一步扩充 在此基础上获得项目进展的 横道图 进而绘制出时间成本累积曲线即项目的成本计划 曲线 绘制的时间成本累积曲线必然要包络在由全部工 作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开 始的成本计划曲线所组成的 香蕉图 内 保证编制的成 本支出计划控制在此范围内 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 按工程进度计划编制成本计划的第一步是编制进度计划的横道图第一步是编制进度计划的横道图 计算单位时间的成本计算单位时间的成本 计算规定时间累计支出成本额计算规定时间累计支出成本额 绘制绘制 S 曲线曲线 绘制的绘制的 S 曲线曲线必然包络必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按 最迟开始时间开始的曲线所组成的最迟开始时间开始的曲线所组成的 香蕉图香蕉图 内内 2030 成本控制成本控制 成本控制的步骤 成本控制的步骤 5 步 比较步 比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查 分析是核心分析是核心 纠偏是最实质性的一步纠偏是最实质性的一步 人工费的控制 量 价分离 控制的人工费的控制 量 价分离 控制的主要手段主要手段是加强劳动定额管理 提高劳动是加强劳动定额管理 提高劳动 生产率 降低工程耗用人工工日生产率 降低工程耗用人工工日 材料费的控制 量 价分离 材料费的控制 量 价分离 机械费的控制 量 价分离 机械费的控制 量 价分离 挣值法 挣值法 费用偏差费用偏差 计划价一实际价 实际量 计划价一实际价 实际量 进度偏差进度偏差 实际量一计划量 计划价 实际量一计划量 计划价 费用 进度 偏差反映绝对偏差费用 进度 偏差反映绝对偏差 用于同一项目做偏差分析用于同一项目做偏差分析 费用 进度 绩效指数反映相对偏差费用 进度 绩效指数反映相对偏差 可在同一项目和不同项目可在同一项目和不同项目 的做偏差分析比较的做偏差分析比较 偏差分析的表达方式 三种 表格法是最常用的一种方法偏差分析的表达方式 三种 表格法是最常用的一种方法 产生偏差的原因 产生偏差的原因 5 种 种 2040 施工成本分析施工成本分析 成本分析依据 成本分析依据 3 个 个 成本分析的基本方法成本分析的基本方法 4 个 个 比较法比较法 指标对比法 指标对比法 因素分析法 确定因素的变化 因素分析法 确定因素的变化 先量 后价 再率先量 后价 再率 每一个因素变化引起的成 每一个因素变化引起的成 本变化量是其计算结果与本变化量是其计算结果与前项之差前项之差 差额计算法是因素分析法的一种简化形式差额计算法是因素分析法的一种简化形式 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 比率法 用两个以上的指标的比例进行分析 相关比率法 构成比率法 动态比率法 用两个以上的指标的比例进行分析 相关比率法 构成比率法 动态 比率法 比率法 三算对比是指预算成本 目标成本 实际成本之间的对比三算对比是指预算成本 目标成本 实际成本之间的对比 预算成本来自于投标报价 目标成本来自于施工预算预算成本来自于投标报价 目标成本来自于施工预算 月 季 成本分析是经常性的中间成本分析 对于一次性的施工项目来说 有月 季 成本分析是经常性的中间成本分析 对于一次性的施工项目来说 有 着特别重要的意义 分析的依据是当月的成本报表 着特别重要的意义 分析的依据是当月的成本报表 通过实际成本和预算成本比 分析当月成本降低水平通过实际成本和预算成本比 分析当月成本降低水平 通过实际成本和目标成本比 分析目标成本的落实情况通过实际成本和目标成本比 分析目标成本的落实情况 通过各成本项目的成本分析 了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过各成本项目的成本分析 了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 通过技术组织措施的执行效果分析 寻求更加有效的节约途径通过技术组织措施的执行效果分析 寻求更加有效的节约途径 单位工程竣工成本分析的三个方面单位工程竣工成本分析的三个方面 竣工成本分析竣工成本分析 主要资源节超对比分析主要资源节超对比分析 主要技术节约分析及经济效果分析 主要技术节约分析及经济效果分析 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 3000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 3010 进度控制与进度计划系统进度控制与进度计划系统 控制整个项目实施阶段的进度是业主方业主方进度控制的任务 包括设计准备阶段的 工作进度 设计阶段 施工阶段 物资采购工作进度及项目动用前准备阶段的 工作进度 进度控制要在确保工程质理的前提下控制工程的进度 这是进度控制工作最基最基 本的管理原则本的管理原则 建设项目的进度计划系统 由按不同计划深度 总进度规划 计划 项目子系统进度规划 项目子系统中 的单项工程进度计划 不同计划功能 控制性进度规划 指导性进度规划 实施性 操作性 进 度计划 不同参与方 业主方 设计方 施工方 采购方 不同计划周期组成的系统 5 年建设进度计划 年度 季度 月度 旬度 3020 总进度目标的论证总进度目标的论证 工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目决策阶段项目 定义时确定的 定义时确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心论证的核心是 通过编制总进度纲要论证总进度目标 的可能性 总进度目标的分析和论证的步骤 排序排序 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进 度计划 编总进度计划 大型建设工程项目结构分析是根据总进度纲要的需要 将整个项目进行逐层分 解 并确立相应的工作目录 项目的工作编码应考虑的因素有 3 个 3030 进度计划的编制进度计划的编制 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 横道图的优点 直观 缺点 横道图的优点 直观 缺点 工序工序 工作工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 不能确定计划的关键工作 关健线路与时差不能确定计划的关键工作 关健线路与时差 只能适用于手工编制计划 工作量较大只能适用于手工编制计划 工作量较大 难以适应大的进度计划系统 适用于小型项目或大型项目的子项目上 难以适应大的进度计划系统 适用于小型项目或大型项目的子项目上 双代号网络计划 双代号网络计划 1 1 节点 节点 双代号网络图中表示工作之间的连接状态 一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点结点 一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点结点 节点必须有编号 而且从小指向大 可以不连续 但不允许重复 节点必须有编号 而且从小指向大 可以不连续 但不允许重复 2 2 箭线箭线 表示一个施工过程或一道工序 表示一个施工过程或一道工序 实箭线实箭线在双代号网络图中表示一项实工作 点用时间或消耗资源 虚箭线虚箭线在双代号网络图表示一项虚工作 既不消耗时间也不消耗资源 只 是用来表示工作之间的逻辑逻辑关系 它起着工作之间联系 区分和联系 区分和 断路的作用 断路的作用 逻辑关系 逻辑关系 工艺关系 由工艺过程或工作程序决定 的关系 不能改变 组织关系 由资源安排决定的 可人为调整改 变 一个网络计划工作之间的逻辑关系必须表达正确 一个网络计划工作之间的逻辑关系必须表达正确 3 工作工作 实工作 实工作 虚工作虚工作 紧前工作 紧前工作 以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作紧后工作 以该工作的完成节点为开始节点的所有工作 3 线路线路 从网络计划的起点节点开始沿箭头方向到达终点节点的通路 一个网络计划不允许有循环回路 一个网络计划不允许有循环回路 关健线路关健线路 在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路 关健线路上的工作是关健工作 一个网络计划有多条线路 可有多条关健线路可有多条关健线路 但至少有一条关健至少有一条关健 线路线路 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 网络计划中的关健线路会发生转移 改变关健工作或非关健工作的 持续时间 关健线路可能会变成非关健线路 4 工期 计算工期 根据网络计划时间参数计算而得的工期 用工期 计算工期 根据网络计划时间参数计算而得的工期 用 TcTc 表示表示 要求工期 委托合同的工期 用要求工期 委托合同的工期 用 TrTr 表示表示 计划工期 根据计划工期和要求工期 任务实施者结合实际情况确定的工计划工期 根据计划工期和要求工期 任务实施者结合实际情况确定的工 期 用期 用 TpTp 表示表示 当有要求工期时 当有要求工期时 Tp TrTp Tr 当无要求工期时 当无要求工期时 TpTp TcTc 双代号网络计划的时间参数双代号网络计划的时间参数 P126P126 1 1 Di jDi j 工作持续时间工作持续时间 2 2 ESi j ESi j 最早开始时间最早开始时间 1 5 12458 6 3 3 3 65 2 55 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 所有紧前工作全部完成后 本工作有所有紧前工作全部完成后 本工作有可能开始可能开始的最早时间的最早时间 3 3 EFi j EFi j 最早完成时间最早完成时间 所有紧前工作全部完成后 本工作有所有紧前工作全部完成后 本工作有可能完成可能完成的最早时刻的最早时刻 EFi j EFi j ESi jESi j Di jDi j 4 4 LSi j LSi j 最迟开始时间最迟开始时间 在不影响整个任务完成的前提下 本工作在不影响整个任务完成的前提下 本工作必须开始必须开始的最迟时刻 期未 的最迟时刻 期未 5 5 LFi j LFi j 最迟完成时间最迟完成时间 在不影响整个任务完成的前提下 本工作在不影响整个任务完成的前提下 本工作必须完成必须完成的最迟时刻的最迟时刻 LFi j LFi j LSi jLSi j Di jDi j 6 6 TFi j TFi j 总时差总时差 在不影响总工期的前提下 本工作所拥有的机动时间在不影响总工期的前提下 本工作所拥有的机动时间 TFi j TFi j LFi jLFi j EFi jEFi j LSi jLSi j ESi jESi j 7 7 FFi j FFi j 自由时差自由时差 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下 本工作所拥有的机动时间在不影响紧后工作最早开始时间的前提下 本工作所拥有的机动时间 FFi j FFi j 紧后工作 紧后工作 ESES j j k k EFi jEFi j 对于一项工作而言 自由时差不会超过总时差 当工作总时差为对于一项工作而言 自由时差不会超过总时差 当工作总时差为 0 0 时 其自时 其自 由时差必然为由时差必然为 0 0 双代号网络六个时间参数的计算双代号网络六个时间参数的计算 1 1 从从左向右左向右算最早开始时间算最早开始时间 ESES 最早完成时间 最早完成时间 EFEF 网络的计算工期 网络的计算工期 TCTC 顺求取大顺求取大 2 2 从从右向左右向左算最迟完成时间算最迟完成时间 LFLF 最迟开始时间 最迟开始时间 LSLS 逆求取小逆求取小 求总时差 本工作的最迟完成时间求总时差 本工作的最迟完成时间 本工作的最早完成时间本工作的最早完成时间 或 本工作的最迟开始时间或 本工作的最迟开始时间 本工作的最早开始时间 本工作的最早开始时间 迟迟 早早 求自由时差 紧后工作的最早开始时间求自由时差 紧后工作的最早开始时间 本工作的最早完成时间本工作的最早完成时间 早早 早早 紧后工作早开始要记牢 紧后工作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值有多项紧后工作取差值的最小值 3 3 确定关健线路 至始至终由总时差最小的工作组成的线路 确定关健线路 至始至终由总时差最小的工作组成的线路 所有工作持续时间最长的线路所有工作持续时间最长的线路 确定关健工作 总时差最小的工作 只有当确定关健工作 总时差最小的工作 只有当 TpTp TcTc 时 时 TFi j 0TFi j 0 的工作才是的工作才是 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 关健工作 关健工作 关健线路上的工作关健线路上的工作 题型题型 1 1 网络图挑错网络图挑错 PPTPPT 8686 87 87 题型题型 2 2 找关健线路找关健线路 PPTPPT 8888 题型题型 3 3 1 1 分的单选 分的单选 PPTPPT 8989 9090 题型题型 4 4 关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作 关于关健工作 总时差最小的工作为关健工作总时差最小的工作为关健工作 对对 TC 16 2 FF TF LSLF EFES 5 5 5 1 555 0 1 12 01 0 5 68 13 5 1 1 25 14 0 0 511 511 0 0 05 05 1 1 611 510 0 0 1116 1116 0 0 1111 1111 0 0 1116 1116 12458 6 3 3 3 65 5 811 36 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 总时差为总时差为 0 0 的工作为关健工作的工作为关健工作 错错 只有当网络计划的只有当网络计划的 TpTp TcTc 时总时差为时总时差为 0 0 的工作才是关健工作的工作才是关健工作 当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值 当要求工期大于计算工期时 总时差最小值为正值当要求工期大于计算工期时 总时差最小值为正值 关健线路上的工作是关健工作关健线路上的工作是关健工作 对对 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差 最迟开始时间与最早开始时工作的最迟完成时间与最早完成时间之差 最迟开始时间与最早开始时 间之差 最小的工作为关健工作间之差 最小的工作为关健工作 对对 自由时差最小的工作不一定是关健工作自由时差最小的工作不一定是关健工作 对对 双代号网络计划中持续时间最长的工作双代号网络计划中持续时间最长的工作 错错 关于关健线路 关于关健线路 持续时间最长的线路持续时间最长的线路 对对 在双代号网络计划中 当在双代号网络计划中 当 TpTp TcTc 时 自始至终由总时差为时 自始至终由总时差为 0 0 的工作组的工作组 成的线路是关健线路成的线路是关健线路 对对 由总时差 自由时差 为由总时差 自由时差 为 0 0 的工作组成的线路的工作组成的线路 错错 总时差最小的线路是关健线路 线路无法计总时差 总时差最小的线路是关健线路 线路无法计总时差 错错 在单代号网络计划中 自始至终时间间隔 紧后工作的最早开始时间与在单代号网络计划中 自始至终时间间隔 紧后工作的最早开始时间与 本工作的最早完成时间之差 为本工作的最早完成时间之差 为 0 0 的线路是关健线路的线路是关健线路 对对 在在双代号网络计划双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路中至始至终由关键工作组成的线路 对对 在在网络计划网络计划中至始至终由关键工作组成的线路中至始至终由关键工作组成的线路 错错 因在单代号网络中 因在单代号网络中 就不适用 就不适用 网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化 由关健线路变成非关健网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化 由关健线路变成非关健 线路线路 对对 一个网络图中至少有一关健线路 如果有多条关健线路 则它们的持续一个网络图中至少有一关健线路 如果有多条关健线路 则它们的持续 时间一定相等时间一定相等 对对 双代号网络计划在案例中双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期 运用总时差判定索赔工期 如果延误的工作是关健工作 则不论延误几天 均会对后续工作和总工如果延误的工作是关健工作 则不论延误几天 均会对后续工作和总工 期产生影响 延误几天影响总工期几天期产生影响 延误几天影响总工期几天 中奥教育 选择中奥就是选择成功 地址 郑州大学路陇海路交叉向北 50 米华城国际中心 2618 电话 0371 86121916 网址 Q Q 1369133453 如果延误的工作是非关健工作 如果延误的工作是非关健工作 超过其拥有的总时差 影响总工期的天数则为二者之差 超过其拥有的总时差 影响总工期的天数则为二者之差 未超过总时差 则不影响总工期 未超过总时差 则不影响总工期 对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比 延误时间超过自由时差 对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比 延误时间超过自由时差 影响的天数为二者之差 未超过自由时差 则不影响紧后工作影响的