现场监理部及监理人员考核实施办法

1 现场监理部及监理人员考核实施办法现场监理部及监理人员考核实施办法 为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任 感 更好地使监理方为本项目建设服务 特制定以下考核办法 一 考核时间 1 对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行 2 对现场监理人员的考核时间在每个月的 25 日左右进行 二 考核小组 组长 公司分管领导 副组长 甲方项目经理 成员 项目部全体员工及成本管理部代表 三 考核内容 分别按表 KJ A KJ B KJ C 的对应内容进行考核 四 考核奖惩办法 1 对现场监理部考核的奖惩办法 根据表 KJ A 对现场监理部每季度实行一次考 核 整个监理周期结束进行汇总评定 累计考核平均得分在 85 分以上的 监理合同中 预留用于项目考核部分的监理费全额支付 平均得分 75 85 分之间的 该部分监理费 按 80 支付 平均得分 60 75 分之间的 该部分监理费按 60 支付 得分在 60 分以下 的 该部分监理费不再支付 2 现场监理人员考核的奖惩办法 我司将根据表 KJ B KJ C 对现场监理人员实 行每月一次的考核 考核分总监和其他监理人员两块进行 对总监采用表 KJ B 进行考核 每月按考核结果进行绩效工资 奖金 发放 得分在 85 分及以上者 发给 500 800 元 75 85 分之间 含 75 分 者 发给 300 500 元 60 75 分之间 含 60 分 者 发给 200 300 元 得分在 60 分以下者 则要求监理公司更换该人员并在总监理费的 20 中处罚监理公司一万元 对其他监理人员采用表 KJ C 进行考核 为加强总监 副总监 对项目监理部 人员的管理效果 对其他监理人员进行考核时 总监 副总监 向考核小组提出考核意 见 由考核小组组长结合考核小组考核情况 最终确定考核结果 每月按考核的结果进 行绩效工资 奖金 发放 得分在 85 分及以上者 发给 300 500 元 75 85 分之间 含 75 分 者 发给 200 300 元 60 75 分之间 含 60 分 者 发给 100 200 元 得分在 60 分以下者 则要求监理公司更换该人员并在总监理费的 20 中处罚监理公司五 千元 本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个 月结束 被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准 长沙市万科房地产开发有限公司长沙市万科房地产开发有限公司 二 O 一三年十月二十日 2 KJ A 项目监理部现场检查评分表项目监理部现场检查评分表 表 1 工程名称总 监 投资规模 万元 建筑面积 m2 总监代表 专业监理工程师 监理员 检 查 项 目 项 目名 称检查内容及扣分标准 扣减 分数 应得 分数 实得 分数 备注 工程 建设 文件 1 施工图纸 设计文件缺失 扣 2 分 2 设计变更文件不全 扣 2 分 2 法律 法规 规章 标准 规范 1 无 建筑法 合同法 建筑工程质量管理 条例 建筑工程安全生产管理条例 等 各扣 1 分 2 无 建筑工程监理规范 房屋建筑工程施工 旁站监理管理办法 建筑工程强制性条文 建 筑工程施工质量验收标准 无甲方下发的 工程 管理作业指导书 等 各扣 1 分 2 一 现 场 监 理 依 据 合同 文件 1 监理部无 建筑工程委托监理合同 扣 2 分 2 监理部 建设工程施工合同 不全 扣 1 分 2 监理 规划 1 无监理规划 扣 7 分 2 监理规划未针对本项目实际编制 扣 5 分 3 监理规划未经建设单位认可 扣 4 分 7 二 监理 工作 文件 监理 实施 细则 1 无监理实施细则 扣 7 分 2 不详细具体 可操作性不强 扣 5 分 7 监理 机构 设置 1 无监理机构框图 扣 3 分 2 未制定切实可行的岗位职责 扣 2 分 3 未制定内部考核制度并进行考核 扣 2 分 3 监理 人员 标识 1 上岗证未上墙 扣 2 分 2 不佩戴胸卡上岗 扣 1 分 3 上工地不戴安全帽 每人次扣 0 5 分 3 现场 管理 制度 1 未坚持工地例会制度或无会议记录 扣 5 分 2 未坚持原材料 试件见证取样 送检 扣 5 分 3 未坚持文件 图纸收发 保管制度 扣 5 分 5 监监 理理 业业 务务 三 项 目 监 理 机 构 监理 设施 1 检测设备和工具不全或有但很少使用 扣 2 分 2 监理部办公室不整洁 扣 0 5 分 3 监理人员通讯设施不畅通 扣 0 5 分 2 3 KJ A 项目监理部现场检查评分表项目监理部现场检查评分表 表 2 检 查 项 目项 目 名 称检查内容及扣分标准 扣减 分数 应得 分数 实得 分数 备注 监理 资料 1 监理资料内容不真实 不完整 无序 扣 5 分 2 未安排专人整理 归档监理资料 扣 5 分 3 未及时催报和审核工程资料 每次扣 2 分 7 监理 表式 1 未使用工程监理工作统一表式 扣 1 分 2 报审表无监理工程师审查 核 签字 扣 1 分 2 监理 日记 1 监理日记撰写不及时 超过三天未记 扣 4 分 2 监理日记未分专业记录 扣 1 分 3 记录内容不全面 扣 2 分 4 监理 月报 1 不及时撰写 报送监理月报 扣 3 分 2 监理月报总监未审核签字 扣 2 分 3 未针对工程实际情况编制 扣 1 分 3 四 监 理 资 料 管 理 监理 工作 总结 1 监理总结撰写不及时 扣 3 分 2 总监未参加编写 扣 1 分 3 未及时提交建设单位 扣 2 分 4 未按栋号分别编写监理小结 扣 1 分 3 工地 例会 1 未针对工程实际解决问题 扣 3 分 2 监理与会人员不齐全 每人次扣 0 5 分 3 无会议纪要及各方代表签字 每次扣 3 分 5 设计 技术 交底 会 1 未参加施工图 设计文件交底会 扣 3 分 2 无会议纪要及各方代表签字 扣 1 分 3 交底会前未提交书面意见和建议 扣 3 分 3 施工 组织 设计 方案 审查 1 施工组织设计审批表不全 扣 3 分 2 审查不及时或无详细意见 扣2分 3 总监未审核签认并及时报建设单位核查 扣 3 分 3 监监 理理 业业 务务 五 现 场 管 理 旁站 值班 安排 1 未安排人员现场旁站 巡视平行检验 每次扣2分 2 无监理人员旁站或旁站不到位 每次扣 2 分 3 无见证取样情况记录 每次扣 1 分 4 4 承包 单位 资质 确认 1 未对施工方质保体系及制度予以确认 扣 2 分 2 对施工方专职管理人员和特种作业人员资格证 上岗证检查无确认记录 扣 1 分 3 无分包单位资格审查验证记录 扣 1 分 4 无安全施工检查监督记录 扣 1 分 3 KJ A 项目监理部现场检查评分表项目监理部现场检查评分表 表 3 检 查 项 目项 目名 称检查内容及扣分标准 扣减 分数 应得 分数 实得 分数 备注 一 守则 监理工程 师通用道 德守则 违反监理工程师通用道德守则中每 1 项 扣 1 分 3 职职 业业 道道 德德 二 不良 行为 记录 不应存在 不良 行为 存在监理不良行为中的 1 项 扣 1 分 对收受与本项目建设有关的第三方任何形 式的馈赠的 经查实予以 一票否决 7 一 考勤 严格执行 现场考勤 制度 1 未严格执行考勤制度 扣 2 分 2 月终未向甲方上报考勤表或未签字 扣 2 分 3 考勤表与甲方的考勤有较大出入扣 3 分 3 二 纪律 不迟到 早 退不擅自离岗 1 有迟到 早退 擅自离岗现象 扣 2 分 2 发生监理人员与甲方顶撞事件 扣 3 分 5 劳劳 动动 纪纪 律律 三 文明 礼貌 讲文明 有礼貌 应做到仪表端庄 文明用语 讲究卫生 有违反者 每人次扣 1 分 2 一 承包 单位 评价 客观 评价 1 承包单位评价为 一般 扣 0 5 分 2 承包单位评价为 差 扣 1 分 1 二 监理 组织 培训 应能起 效果 1 未定期组织相关培训 扣 2 分 2 虽组织但未能起效果 扣 1 分 2 其其 它它 三 业主 培 训 应能起 效果 1 监理人员无故缺席 每人次 扣 1 分 2 虽参加但未见效果 扣 2 分 2 5 四 监理 公司 检查 督促管理 效果 1 未定期来现场检查 扣 5 分 2 虽来检查 但未起作用 扣 2 分 5 合合 计计100 检查日期 年 月 日 总监或副总监 签名 检查组成员 签名 本季度检查综合评价 KJ B 总监理工程师月度绩效考核评分表总监理工程师月度绩效考核评分表 监理部 年 月 总监姓名 考评项目考评项目考核内容考核内容评评分分标标准准 分分 得分得分备备 注注 能全面完成监理部的日常工作 有超前意识 1515 基本能独立完成监理部的日常工作 10 当月完成任务 情况 附个人月附个人月 度工作小结度工作小结 在建设方的指导下能完成监理部的日常工作 5 未出现工程质量事故和质量缺陷 1010 未出现质量事故 有少量质量缺陷 8 工程质量把关 发生工程质量事故 10 未发生安全事故且无安全隐患 1010 未发生安全事故但现场存在安全隐患 8 安全文明施工 发生安全事故 10 能发现设计问题并提出合理化建议 1010 熟悉图纸且监理过程未出差错 8 熟悉施工图纸 不熟悉图纸 施工现场出现差错 5 对施工进度和投资控制有方法 1010 节点进度控制基本到位 签证办理及时 8 进度投资控制 施工节点进度滞后 签证办理不准确 5 资料审批且归档及时 监理日记审查及时 1010 资料审批 归档的及时 详细性不够 6 资料收集整理 档案资料整理差 相关记录不详细 不及时 5 能及时发现并单独解决问题 工作超前 1515 能及时发现并汇报建设方协调解决问题 8 工工 作作 业业 绩绩 组织协调能力 不能发现和协调解决问题 5 工作积极 服务态度好 5 5 工作积极性 服务态度一般 2 工作积极性 工作不主动 服务态度差 5 团队精神好 协作风格高 5 5 项目监理部组织观念一般 2 工工 作作 态态 度度 集体观念 项目监理部组织纪律性差 5 6 超前组织 有针对性进行培训和业务学习 1010 按照建设方要求组织培训和业务学习 8 组织培训能力 基本不组织培训和业务学习 0 迟到 早退每次扣 2 分 劳动纪律 无故旷工每天扣 10 分 建设方领导评价当月受到建设方领导书面表扬加 10 分 受到书面批评扣 10 分 评评 分分 合合 计计 总监或总监代表 签名 检查日期 年 月 日 检查组成员 签名 KJ C 监理人员月度绩效考核评分表监理人员月度绩效考核评分表 监理部 年 月 监理人员姓名 考评项目考评项目考考 评评 内内 容容评评分分标标准准 分分 计分计分考核评分考核评分 工作任务重 能独立完成任务 1515 工作任务较重 基本能完成任务 10 当月完成任务 情况 附个人月附个人月 度工作小结度工作小结 在别人的帮助下能完成任务 5 所监工程未发生质量事故且无质量缺陷 1515 所监工程未发生质量事故且质量缺陷少 10 工程质量把关 所监工程发生质量事故 5 所监工程未发生安全事故且无安全隐患 1010 所监工程未发生安全事故但存在安全隐患 6 安全文明施工 所监工程发生安全事故 10 能发现设计问题并提出合理化建议 1010 熟悉图纸且监理过程未出差错 8 熟悉施工图纸 不熟悉图纸且施工过程中出现差错 5 能提出控制施工进度和投资的合理化建议 1010 施工进度控制基本到位 签证办理及时 准确 8 进度投资控制 不能控制施工进度 签证办理不及时 不准确 0 资料审核及时 监理日记记录及时 详细 1010 资料审核及时 监理日记不及时或不详细 5 资料收集整理 不能认真做好内业资料 5 能及时发现并单独协调解决问题 5 5 能及时发现并汇报上级协调解决问题 2 工工 作作 业业 绩绩 组织协调 不能发现且无协调解决问题的能力 0 工作积极 服务态度好 1010 工作