公司质量计划书参考模板

公司质量计划书参考模板公司质量计划书参考模板 篇一 质量计划书 目 录 1 概述 1 2 质量目标 1 2 1 质量目标 1 2 2 质量目标的阶段计划 1 2 3 单位工程分部质量目标 1 3 创优管理机构与管理体系 1 3 1 公司创优领导小组 2 3 2 公司质量管理体系 2 3 3 质量职责 4 4 创优保证措施 4 4 1 施工项目管理 4 4 2 土建工程 5 4 2 1 模板工程 5 4 2 2 钢筋工程 14 4 2 3 混凝土工程 22 4 2 4 防水工程 27 4 2 5 装饰工程 27 4 3 施工资料管理 28 1 概述 近年来公司以质量促发展 赢得了良好的社会信誉 生产经营 形势步入了良性循环的轨道 天津泰达 B 塔楼 泰达 F 地块 天津 团结大厦 天津弘泽制造 唐山万达购物广场 哈西万达 惠州星 河丹堤花园等合同额上亿元 结构复杂的工程相继承接 又好又快 的干工程 提升社会信誉度 是企业不断发展的需要 争强地标意 识 争强企业在市场的竞争力 逐渐的缩在创高优 尤其是创国优 和鲁班奖方面与其它公司的差距 通过创优质量工程进一步规范对 在施工程的规范化管理 2 质量目标 2 1 质量目标 产品一次交验合格率 100 业主满意度 95 工期履约 100 杜绝重大质量事故发生 根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 2 2 质量目标的阶段计划 根据合同 或业主 要求及公司发展需求 公司工程部每年底 或次年二月份前 以工作安排的形式 编制出公司年度质量目标 报公司总工程师审核 公司总经理批准后 形文下发执行 公司各 相关职能部门 分公司 项目部 直管项目部 应根据公司的年度 质量目标展开 制定各自的管理目标 确保公司年度质量目标的实 现 2 3 单位工程分部质量目标 本工程各分部工程质量目标 分项 分部工程一次交验合格率 100 工程专项质量目标 工程专项一次交验合格率 100 3 创优管理机构与管理体系 3 1 工程创优领导小组 公司质量管理体系框架图 3 2 公司质量管理体系 公司按照 GB T19001 20 xx 标准建立的质量管理体系 在施工作 业活动和日常管理中 不断完善自我监督机制 坚持日常改进和专 项改进相结合 不断创新 坚持改进质量管理体系 提高质量管理 绩效 致力于为业主 社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑 产品 质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分 致力于 确保公司质量目标的实现 满足顾客及其他相关方对产品的需求 期望和要求 1 公司根据顾客要求 识别管理体系所需的过程 确定过程的 顺序和相互关系 并使其处于受控状态 以实现顾客满意 并通过 质量管理体系的持续改进 以增强顾客和相关方的满意度 以公司 能够持续提供满足要求的工程 产品 赢得顾客和相关方的满意和 信任 2 公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管 理水平 满足顾客和相关方的要求 3 公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容 3 1 顾客和其他相关方的需求和期望 3 2 确定公司质量目标并予以分解 3 3 确定实现质量目标所必需的过程和职责 3 4 确定和提供实现质量目标必需的资源 3 5 规定每个过程的实现方法和准则 包括分包过程 3 6 规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法 3 7 确定不合格的处置办法 3 8 建立和应用持续改进过程的方法 4 建立方针为公司提供关注的焦点 5 公司应用质量管理原则 通过采用各种措施创造员工充分参 与的环境 6 将质量管理体系形成文件 达到沟通意图 统一行动 7 通过定期开展质量管理体系审核 评审等活动评价体系的有 效性 8 注重持续改进 以提高顾客及其相关方的满意度 9 应用统计技术 协助公司相关人员了解变异 解决问题并提 高有效性 质量管理体系是 人 与 制度 的有机整合 是由若 干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的 质量管理制度又叫 质量管理责任制 仅仅有 人 和 制度 是不行的 还必须使 这个体系有效地运行起来 建立和健全质量管理体系 重点是落实 19 项质量管理制度 见 第五章 确保质量管理体系在公司 分公司 项目上有效地运行 这是保证工程质量最重要也是最基本的方法 建立质量管理体系 首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任 明确质量责任 制 应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员 3 3 质量职责 见中建二局第四建筑工程有限公司 质量管理手册 二 0 0 九 版 公司 分公司 项目部 质量管理职责 4 创优保证措施 4 1 施工项目管理 根据保证体系组织机构图 进一步建立岗位责任制度和质量监 督制度 坚持三项原则即 坚持实事求是的原则 坚持系统 全面 统一的原则 坚持职务 权限 利益相一致的原则 明确分工职责 落实质量控制责任 通过定期和不定期的检查 发现问题 总结经 验 纠正不足 奖优罚劣 对每个部门每个岗位实行定性和定量的 考核 根据我单位管理体系文件的要求 质量管理主要负责六个基本 要素 我们决心以自己卓有成效的努力 提供给业主最优质的产品 不断提高工作质量和工程质量 更好地保证对业主的质量承诺 相关要素及工作质量 篇二 质量计划书 创嘉精密机械有限公司 质量计划书 编 制 施工技术审核 郑顺贤 质量保证审核 批 准 创嘉精密机械有限公司 青岛工程项目部 目录 产品概述 1 2 质量方针 目标 1 3 单位 分部工程划分 1 4 质量保证体系 2 5 质量控制 2 6 施工人员资格 4 7 质量保证措施 5 1 工程概述 本工程是青岛石化厂 250 万吨 年炼油完善工程储运系统配套改 造 2 5000m3 内浮顶汽油储罐工程 工程量包括 2 台 5000m3 储罐 制安 工艺管道 给排水管道 仪表电气和防腐工程 土建工程 为保证工程施工质量 特编制此质量计划书 2 质量方针和目标 2 1 质量方针 坚持质量第一 依靠持续改进的质量管理工作 为顾客和社会 提供优质的产品和服务 2 2 质量目标 依靠科技进步和管理创新 实施持续的质量改进 产品质量合 格率 100 产品质量优良率 95 焊接一次合格率 95 优良率 85 顾客满意 100 保持行 业领先水平 3 单位 分部工程划分 储罐设备安装工程 储罐钢结构工程 配套管道安装工程 配套仪电工程 防腐工程 土建工程 4 质量保证体系 5 5 1 5 2 质量控制 质量控制计划 见表 5 1 质量控制检测点等级 质量控制 程序 工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕 后 由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检 在施工 班组工序质量自检合格的基础上 质量控制检测点等级 表 5 1 由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验 过程质量检验 试验的状态标识 由检验质量负责人负责实施 与管理 工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的 质量控制点 由质量管理部门负责组织配合与管理 焊接工艺评定试验由十建公司负责实施 焊接质量负责人依据 焊接工艺组织编制焊接工艺文件 总工程师负责审批 由焊接质量 负责人负责检查和指导 无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施 所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督 检查和 指导 5 3 质量记录 5 3 1 质量检验和试验记录 由项目部工程管理部负责组织汇编 和管理 施工技术过程质 量记录由专业质量负责人负责采集 编制和管理 竣工技术文 件由工程管理部负责组织整编和管理 以提供工程质量符合规定要 求及质量保证体系有效运行的证据 5 3 2 质量检验和试验记录经青岛石化厂或监理公司审核后 及 时整理归档 各项工程资 料与工程同步 保证资料完整 真实 5 4 工程质量的共检及组织实施 5 4 1 根据工程的质量特性和技术要求 将质量控制部位和工序 分三个级别 即 A 级 停 止点 B 级 基本点 C 级 一般检查项目 使工程质量得到有 效控