班组长培训试题及答案

1 5 班组长安全知识培训班组长安全知识培训考试试题考试试题 单位 单位 姓名 姓名 成绩 成绩 一 填空题 计填空题 计 20 分 每题分 每题 2 分 分 1 安全工作中的三违是指 违反劳动纪律 2 制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则 可考核与评定 3 强化分厂 班组的 是企业生存发展 的有 力保证 4 班组的特点是小 5 班组安全工作坚持以人为本 抓好 的安全监督工作 6 现场工作负责人 班组长 班组安全员根据危险点预防分析提出 的内容对 进行 三位一体 安 全确认 7 班组安全管理组织体系可分为 是班组的安全第一负责 人 负责全局 8 强调班组安全细节管理 6S 模式即 9 生产过程中常见的浪费 大体可分为 和 题型1 填空题2 判断题 3 名词解释4 简答题5 论述题 得分 2 5 等浪费现象 10 PDCA 是个英文字母的的含义是 二 判断题 本题计二 判断题 本题计 20 分 每题分 每题 2 分 对的打分 对的打 错的打 错的打 1 生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关 安全措施 应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的 部门和有关部门备案 2 影响生产现场环境的因素主要是采光 照明 色彩 噪音和震动 3 引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为 4 安全生产责任制是企业各项安全制度的核心 5 因未经培训 职工不懂安全操作基本知识而发生的事故 属于间 接原因 6 质量有狭义和广义之分 狭义的质量就是指产品的生产质量和工 作质量 7 操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查 自己区分合 格与不合格 自己做好加工 日期质量状况等标识 8 操作过程规程是对操作程序 过程安全要求的规定 是岗位安全 操作规程的核心 9 设备安全操作规程的管理规程是对操作程序 过程安全要求的规 3 5 定 10 安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起 的安全装置 可以达到预定的安全水平 三 名词解释 计三 名词解释 计 20 分 每题分 每题 10 分 分 1 班组管理 十到位 2 什么是新班组建设 4 5 4 4 简答题 共简答题 共 2020 分 每题分 每题 1010 分 分 1 班组长的职责主要包括 2 请回答班组日常管理机制建设 五 论述题 计五 论述题 计 20 分 每题分 每题 20 分 分 1 谈谈自己在今后的工作中 必须加强哪些方面的管理 5 5 班班 组组 长长 安安 全全 知知 识识 培培 训训 考考 试试 标标 准准 答答 案案 1 填空题 1 违章指挥 违章作业 2 明确性 阶段性 可达成性 可实施的过程 3 整 体素质 兴旺发达 4 全 实 细 5 自保 互保 群保 6 人 机 料 法 环 7 班长 8 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 9 调机损耗浪费 等待 的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 和制造 不良 10 计划 实施 检查 改善 二 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三 名词解释 1 答 一 认识到位 二 责任到位 三 制度到位 四 教育到位 五 活 动到位 六 检查到位 七 公示 到位 八 整改到位 九 激励到位 十 考核到位 2 答 新定位 一项实效工程 系统工程 使命工程 新哲学 动车组原理 人人都是动力引擎 新逻辑 潜能激活比技能培养更重要 新内容 能力建设占 30 管理模式建设占 70 新推进 以人本激活取代考核 检查 4 简答题 1 答 一 劳务管理 人员的调配 排班 勤务 严格考勤 员工的情绪管 理 新进员工的技术培训以及安全操作 生产现场的卫生 班组的建设等都属 于劳务管理 二 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业 人员管理 产 品质量 制造成本 材料管理 机器保养等等 三 辅助上级 班组长应及时 准确的向上级反映工作中的实际情况 提出自己的建议 做好上级领导的参谋 助手 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上 没有充 分发挥出班组长的领导和示范作用 2 答 1 人本管理机制 做激励型领导者 2 分享管理机制 互动为师 工友为师 3 荣誉管理机制 人本赞许