现代企业管理思路与模式表

现代企业管理思路与模式表现代企业管理思路与模式表 一 组织人事管理系统设计一 组织人事管理系统设计 企业战略 组织机构设计 职能分解 岗位设置 岗位描述 岗位评价 薪酬体系设 计 长期激励机制设计 人力资源开发 流程流程内容及目的内容及目的技巧及心得技巧及心得 制定组织战略 企业的长期经营发展战略 包括企业的 经营发展方向的制定 经营策略的制订 企 业长期发展规划的制订等 1 很多企业根本就没有所谓的公司战略 这是不争的事实或者说中国企业常有的现 状 应把眼光转到公司的价值链上 组织结构设计 进行组织结构设计 确定合理的组织形 式 确定公司合理的集权 分权原则 有效 的管理体制 按现企业制度设置公司部门机 构 1 注意组织目标与公司目标的一致性与协 调性 2 应考虑到组织是持续成长的 3 尽量保证组织的稳定性 4 保持组织的简单性 5 组织应有弹性 6 组织的均衡性 职能分解 对公司的主要部门进行三级职能分解 使职能划分科学合理 明确公司各部门的职 责任务 1 职能分析工作所列出的具体职能为一级 职能 2 为完成一级职能而必须开展的几个方面 的管理为二级职能 3 将二级职能分解 就可具体化为业务活 动 岗位设置 对公司各部门主要岗位进行合理的定员 定编 并进行有效的分工 规范公司所有岗 位设置及名称 使职位的安排科学合理 经 济节约 防止出现人浮于事或人手不足的现 象 1 指挥的统一性 一人同时接受二位以上 主管管理 将使其产生无所适从的感觉 2 权责明确 3 注意人员管理幅度 岗位职责 编制岗位说明书 对公司主要岗位的指 挥关系 职责范围 主要权限 沟通关系 任职条件给予定义说明 定性地表明该岗位 所负责任程度 1 务必避免职能交叉 2 描述清晰准确 尽量少用形容词 岗位评价 对各个岗位的各个岗位结合实际工作进 行评估 用来评定该岗位人员的实际职能 1 评价劳动强度 工作环境和重要程度等 是确定薪酬制度的重要依据 2 尽可能考虑成立专门委员会 通过共同 讨论与调查得出答案 千万不要由人力资 源部单独行事 3 企业中最常用的岗位评价方法是要素计 点法 薪酬体系设计 规划公司的薪酬 福利政策 期权等方 面的制度 按现代企业制度规划公司工资及 福利方案 使其具有竞争力 公平性 并解 决员工的后顾之忧 针对公司发展需要和不 同层次的人员设计利益激励机制 1 体现公司的战略与文化气质 2 保证内部相对公平性 3 考虑市场因素 4 注意薪酬的市场竞争力 长期激励机制设计 针对企业发展不同阶段的需求和不同层 次的人员设计长期激励机制 特别是对企业 高级管理人员的长期激励机制进行规划与设 计 如年薪制 股份期权制等 1 应与岗位评价及绩效考核结果紧密挂钩 2 强调股权只有在岗时才可拥有 人力资源开发 按现代企业管理原则编制企业的人力资 源规划 包括企业的人员编制计划 人才更 换和人才储备计划等 员工的培训与教育制 度与计划 人才的职业生涯规划 员工的题 案与建设制度等 1 把公司的人员的实力看成公司最重要的 资产加以优质组合与培训 2 把员工的一生职业生涯放在心中 这样 才能保证人才队伍的稳定 二 流程管理系统设计二 流程管理系统设计 前面只是做好了企业管理模块 结构 真正的企业管理应该落到实处 也就是落实到 具体的流程管理中 只有流程管理成功 企业管理才是真正的成功 流程设计 目标管理 绩效考核 流程流程分支分支内容与目的内容与目的技巧及要点技巧及要点 管理标准设计 按照系统的业务 管理流程 指定相应 的管理标准 包括管 理工作内容 要求完 成的时限 责任人 要求传递的管理文件 和表单 1 注意尽量利用国家 或国际及行业标准的 影响力 2 注意科学性与合理 性 3 注意可执行性 4 注意标准的统一性 与公平性 管理表单设计 根据管理标准的 要求 设计相应的管 理表单 为建立企业 管理信息化系统 奠定基础 1 务必与部门职能及 岗位职责一致 2 保证工作效率 3 注意控制成本 管理流程设计 按照现代企业规范 化的标准 建立公司 各系统业务流程 以 协调部门间工作衔接 规范公司各类专项业 务流程 协调部门内 业务活动 制订公司 的管理流程 管理制 度 管理表单 MIS 系统设计 即企业管理 信息化系统 在管理 流程设计 管理标准 设计 管理表单设计 的基础上 进行电子 计算机软件设计和硬 件连接 实施企业管 理信息化系统的全部 电子化 1 注意清除管理层对 现代化电脑技术的排 斥心理 2 虽然电脑程序只是 对实际公司运行机制 的一种模拟 但因为 电脑的对程序的绝对 服从性与对操作行为 的精确记录能力 有 时候利用电脑程序可 以反过来促进大家对 公司操作规程的遵守 目标管理 制定公司的目标 体系和分解方法 设 计目标管理应用表单 为绩效考核提供依据 1 目标应是管理层沟 通讨论并与有关人员 具体沟通后的结果 绩效考核 设计考核政策 考核程序 考核指标 体系和管理办法 设 计考核应用表单 指 导考核工作开展 1 考核内容应严格依 据岗位职责及岗位目 标 2 特别注意指标的量 化 3 建议考核各岗