班组建设实施方案(修改)

WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 漳泽电力蒲洲发电分公司漳泽电力蒲洲发电分公司 部室 班组建设总体方案部室 班组建设总体方案 讨论稿 部室 班组建设是企业管理的重要组成部分 是一项 强基固本 的基础工程 为有效提高部室 班组建设的质量和水平 增强部室 班组的凝聚力 执行力和战斗力 更好地发挥部室 班组的管理优势 进一步推进公司的各项工作 结合公司实际 特拟定本方案 一 组织机构一 组织机构 为积极推进部室 班组建设工作的开展 努力把各项工作落到实 处 公司成立部室 班组建设领导小组 组 长 郭勃政 副组长 郑元虎 成 员 姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升 闫玉平 郭文武 张红军 郑爱民 刘建设 党群工作部是部室 班组建设的主管部门 负责日常管理工作 领导小组的职责 负责部室 班组建设的长远规划和年度工作计 划 制定和完善有关规章制度 统一领导和协调解决部室 班组建设 工作中的难点 热点问题 定期部署检查 指导和考核各部室 班组 的工作 领导小组下设办公室 负责班组建设的日常工作 办公室设 在党群工作部 二 指导思想二 指导思想 围绕公司生产经营目标 以 规范基础工作 完善标准体系 优 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 化管理流程 营造良好氛围 为重点 以对标管理和精细化管理竞赛 为手段 坚持以人为本 加强思想政治工作和职工队伍建设 积极推 进科学管理和技术创新 全面提高部室 班组管理水平 努力促进公 司快速 持续 健康 和谐发展 三 工作目标三 工作目标 1 建立一套涵盖安全 作业 培训 绩效评价和团队建设等方 面的管理标准 实现部室 班组管理透明化 标准化和规范化 2 以质量管理 计算机应用 过程控制 定置管理等为重点 积极推广现代管理思想 管理方法 管理工具 不断优化工作流程 提高工作效率 逐步提升部室 班组管理水平 3 努力提高部室负责人 班组长的履职能力 技能水平和解决 实际问题的能力 不断巩固和发展部室 班组建设成果 4 努力创建学习型 技能型 创新型 质量型 和谐型 五型 部室和班组 努力把部室 班组建设成为制度健全 管理科学 节能 降耗 民主公开 团结和谐和具有蒲洲特色的 标杆 项目 四 主要内容四 主要内容 1 1 安全管理 安全管理 按照安全工作有关规定和要求 联系安全生产实际 明确安全生 产目标 制订安全管理实施细则 制订不发生异常和未遂 不发生障 碍和轻伤的具体控制措施 力求做到安全检查 安全活动 危险点预 防预控措施规范化 规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任 事故 主要解决人员安全意识淡薄 习惯性违章屡禁不止等问题 2 2 生产管理 生产管理 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 按照生产计划和有关管理要求 一是明确生产任务 细化分解各 项经济指标 提高各级人员的积极性和责任心 二是细化生产管理流 程 按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范 和实施细则 主要解决现场工作秩序混乱 安全措施不到位等问题 三是加强工器具和材料管理 根据有关要求制定安全工器具的使用 检查维护 定期试验 存放和报废等程序 制定备品配件和材料管理 的相关规定和处理流程 三是加强技术资料管理 各种图表 技术档 案管理规范 符合现场实际 各种技术资料的格式 填写进行明确规 定 形成标准统一的管理模式 主要解决技术资料管理混乱 图实不 符等问题 3 3 基础建设 基础建设 部室 班组要建立完善的规章制度 对岗位责任制 学习培训 绩效管理 文明生产等提出具体的规范要求 一是认真落实定岗 定 位 定责工作 要根据工作实际建立和完善岗位责任制 制订统一的 工作标准和质量标准 将具体工作任务细化分工到人 责任落实到位 主要解决岗位职责不明 分工不清 责任不到位的问题 解决人员责 任心 执行力问题 二是制定切实可行的培训方案 主要解决理论学 习不及时 人员素质差 技术水平低 综合管理能力不适应现代企业 需求等问题 三是要制定详细的绩效考核标准 对员工的工作业绩 工作质量 工作效率进行量化考核 绩效管理必须与职工的收入挂钩 奖勤罚懒 鼓励先进 绩效管理主要解决付出 功效与收入等问题 四是加强文明生产工作 制定办公场所室内外环境卫生管理制度 完 善有关环境标识 岗位标识 台帐 文件 物品等实行定置管理 主 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 要解决人员言行举止不规范 记录多 负担重 事务管理不规范等问 题 4 4 精神文明建设和民主管理 精神文明建设和民主管理 部室 班组要特别重视基层党建 企业文化建设 民主管理等工 作 要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动 采取集中 学习 专题讲座等形式 认真贯彻上级有关会议精神 持续开展以 形势 目标 责任 为主题的教育活动 加强精神文明建设 大力 推进班务公开 加强民主管理 维护职工队伍的稳定 创造和谐的环 境 为企业发展提供精神动力 5 5 团队建设 团队建设 加强企业文化培训 以共同愿景为平台 把员工的个人愿景融入 到团队使命中 统一员工价值取向 指导员工作好职业生涯设计 实 现员工与企业共同发展 要发挥基层管理优势 努力做好宣传教育工 作 开展好文体活动 促进职工队伍的凝聚力 要引导员工树立正确 的世界观 人生观 价值观和社会主义荣辱观 养成良好的社会公德 家庭美德和职业道德 要帮助员工解决生活 学习 工作中的实际困 难 逐步形成关系和谐 工作协调 互相帮助 奋发向上的文化氛围 把部室 班组建设成温馨 和谐 民主的职工小家 6 6 持续改进 持续改进 针对工作中的重点和难点 积极组织员工开展合理化建议活动 积极开展技术革新和挖潜增效活动 积极探索新的管理方式方法 提 炼并运用先进的管理经验 充分调动员工的主动性和能动性 促进部 室 班组建设工作的持续改进 五 具体分工五 具体分工 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 1 各部门负责人落实专人 在总体方案的基础上 结合实际制 定本部门建设具体实施方案和计划进度 报党群部审核并备案 2 安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则 负责确定各部室 班组的安全生产目标 指导各级班组改进和完善安 全台帐和有关记录 确定印刷样本 报党群部审核并备案 3 发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标 机构组建 台帐建立等指导原则 确定印刷样本 报党群部审核并备案 4 生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则 指导检修 班组改进和完善有关台帐和检修记录 确定印刷样本 报党群部审核 并备案 5 人力资源部负责制定统一的员工档案 考勤 劳保 培训等 管理办法 指导部室 班组建立台帐 确定印刷样本 报党群部审核 并备案 6 各委托单位参照要求 制定本部室及所属班组建设具体方案 和计划进度 报党群部审核并备案 7 涉及企业标识的印刷品 如文件夹标识卡 岗位标识牌 定 置定位图 台帐等 应报党群部审核后统一制作 各委托单位参照制 作 8 各部门 委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络 确 保及时落实部室 班组建设有关工作安排 9 党群部负责编写部室 班组建设管理标准和验收细则 并组 织检查和验收工作 六 实施步骤六 实施步骤 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 1 讨论学习阶段 2 月 15 日前 对本方案进行讨论 补充 修 改 完善和最终确定 在此基础上组织所有员工进行培训和学习 2 示范点实施阶段 公司选择发电运行部 计划经营部 维护 项目部电气一班 兴达项目部综合部做为试点 实施规范化和标准化 建设 在此期间 各部室 班组应对照实际情况积极与各试点要求进 行比较 靠拢 为下一步全面推广打好基础 此阶段要求 4 月 15 日 前完成 在示范点验收合格后 各示范点应进行全面 系统的经验 总结并以书面及电子版形式交公司主管部门 3 全面推广阶段 在充分总结各示范点经验并改进的基础上 将在所有部室 班组进行全面推广 在此期间 领导小组要加强检查 指导和督促 此阶段要求 5 月 15 日前完成 4 验收阶段 公司将在 6 月 7 月组织对部室 班组建设完成情 况进行验收 确定合格 优秀 先进部室和班组 七 验收标准七 验收标准 依据 漳泽电力蒲洲发电分公司部室 班组建设管理标准 和 漳泽电力蒲洲发电分公司部室 班组建设验收细则 的要求进行验 收 验收项目分为安全管理 生产管理 基础建设 精神文明和民主 管理 团队建设 持续改进六个方面的内容 总分 100 分 在整体验 收中得分 85 90 分为合格 得分为 91 95 分为优秀班组 得分达到 95 分以上为最佳班组 八 检查考核八 检查考核 1 对于未通过合格验收的部室 班组 年底不得评先 2 对于合格验收未达到 80 的外委单位 提出单项考核意见 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 3 对于在考核期内发生安全 生产 设备等人为责任事故的班 组实行一票否决 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 漳泽电力蒲洲发电分公司漳泽电力蒲洲发电分公司 部室 班组建设管理标准部室 班组建设管理标准 讨论稿 1 范围 本标准规定了班组建设管理体制与职责分工 班组基本任务和主 要工作 班组长职责权限 班组基础管理工作 班组评定级和检查与 考核 本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设 管理工作 2 2 管理职能管理职能 2 1 权限 2 1 1 部室 班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容 由公司 工会主席分管领导 2 1 2 公司党群工作部为部室 班组建设管理归口职能部门 负责日 常管理工作 有权对公司所属及委托单位所有部室 班组直接进行检 查 考核 2 1 3 公司各职能部门按照分工实行业务指导 各职能部门有权检查 指导班组建设工作 2 1 4 班组所属部门是班组的直接领导 2 2 职责 2 2 1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室 班组建设工作 的开展 保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极性 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 2 2 2 公司党群工作部要认真按有关规定办事 认真按分管领导指导 开展工作 对工作指标由于主观原因未完成负责 2 2 3 各部室 班组负责人对本部室 班组建设工作中失职 失误负 责 3 3 部室 班组组织部室 班组组织 3 1 部室 班组可根据班组特点设组长 安全员 技术员 培训员 宣传员 材料员 工会小组长 3 2 建立以班长为核心 有安全员 技术员 培训员 宣传员 工会 小组长组成的班委会 并分工负责安全 技术 生产 培训 政治 考勤 核算 民主生活等工作 4 4 部室 班组基本任务和主要工作部室 班组基本任务和主要工作 4 1 部室 班组的基本任务是 根据公司的生产经营管理目标和计划 安全 文明 优质 高效地全面完成生产经营任务 4 2 部室 班组的主要工作 4 2 1 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 认真执行安全规程 做 到安全 文明生产 4 2 2 树立 质量第一 的思想 做好质量管理的基础工作 把好质 量关 4 2 3 强化管理 严格执行生产工作标准 岗位质量责任制具体明确 认真做好原始记录 凭证 台帐 报表和信息反馈工作 实行定置管 理 物品摆放有序 经常开展技术培训活动 积极推行现代化管理的 方法和手段 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 4 2 4 组织职工开展技术革新 合理化建议及劳动竞赛活动 4 2 5 开展增产节约 增收节支活动 加强物质 费用 劳动定额管 理 搞好班组经济核算 4 2 6 成立质量管理 QC 小组 解决生产管理中的难题 检修班组在 设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理 4 2 7 及时传达 宣传贯彻上级有关方针 政策及文件精神 不断加 强政治思想工作和民主管理工作 4 2 8 积极开展小家建设 为职工创造良好工作氛围 5 5 部门负责人 班组长职责 权限部门负责人 班组长职责 权限 5 1 职责 5 1 1 组织带领职工搞好本部门 班组的生产 管理工作 全面完成 安全 生产和各项经济技术指标 5 1 2 部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人 要严格贯彻执 行企业标准和各项规章制度 开展经常性的安全教育 坚持事故 四 不放过 的原则 按期组织安全活动 保证安全生产 5 1 3 抓好经济核算和经济分析 组织好劳动竞赛 有计划的开展 节能降耗 活动 提高经济效益 5 1 4 文明生产 搞好设备管理 使所管辖设备完好 整洁 标志齐 全 搞好班组基础管理工作和班容班貌建设 5 1 5 抓好岗位技术培训 开发员工潜能 全面提高班组成员的技术 业务水平 5 1 6 积极组织开展技术革新 合理化建议活动 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 5 1 7 做好考核和绩效工资分配工作 做到考核 分配工作三公开 5 1 8 做好政治思想工作 关心班组成员的思想 工作和生活 5 1 9 实行民主管理 每月向员工汇报一次工作 听取员工的意见和 建议 5 2 权限 5 2 1 组织 指挥和管理本班组的各项工作 5 2 2 根据生产 工作需要 调整本班组的劳动组织 不含工种变动 调配本班组的物资 机具 材料 5 2 3 拒绝违章指挥和制止违章作业 5 2 4 根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则 5 2 5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议 5 2 6 按照内部市场运营规定对本班组的绩效工资进行分配 5 2 7 向上级推荐本班组优秀职工学习深造 提拔和晋级 5 2 8 维护班组职工的合法权益 6 6 部室 班组基础管理部室 班组基础管理 6 16 1 部室 班组应做好以下基础工作部室 班组应做好以下基础工作 6 1 1 贯彻执行各项制度 标准 并有明确的检查考核办法 实现管 理工作制度化 规范化 标准化 6 1 2 做好各种定额执行情况的统计 分析 加强班组经济核算 6 1 3 加强计量管理 按照计量法规采集数据 正确使用 妥善保管 各种计量仪器 仪表和度量衡器具 定期检验 确保计量准确可靠 6 1 4 加强信息管理 做好各种原始记录 统计报表 台帐的填写 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 保管和传递 及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据 6 1 5 做好岗位技能分析 有针对性的搞好岗位培训工作 经常开展 技术问答 事故预想 反事故演习 岗位练兵等 不断提高本班组职 工的技术 业务水平 6 1 6 班容班貌符合 五净 五整齐 的要求 物品摆放实行定置管 理 6 26 2 部室 班组基础管理资料部室 班组基础管理资料 6 2 1 部室 班组应具备以下制度 标准 6 2 1 1 公共部分 a 上级发放其它管理制度 b 公司有关管理制度 c 各岗位规范 工作标准 d 安全管理制度 e 设备缺陷管理制度 f 工器具管理制度 g 定置管理制度 h 技术培训制度 i 环境卫生制度 j 民主管理制度 k 活动记录 技术资料管理制度 l 月度绩效考核细则 6 2 1 2 运行班组 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 a 岗位责任制度 b 交接班制度 c 巡回检查制度 d 设备定期试验和轮换制 e 操作票制度 f 运行管理制度 g 运行分析制度 h 电气设备绝缘测定制度 i 设备维护责任制度 j 自动装置 仪表及保护 电气 热工 投 退管理制度 6 2 1 3 检修班组 a 设备检修管理制度 b 设备专责制度 c 材料管理制度 d 仪器仪表管理制度 e 备品备件管理制度 f 设备维护管理制度 含巡检 6 2 2 班组应具备下列规程 a 运行规程 b 检修规程 c 安全规程 d 调度规程 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 e 消防规程 6 2 3 部室 班组应做好下列记录 6 2 3 1 通用定型记录簿 a 安全活动记录 b 教育培训记录 c 员工简要档案记录 d 部室 班组建设台帐 e 精神文明建设台帐 f 质量管理小组活动记录 6 2 3 2 运行班组定型专用记录簿 a 值长运行日志 b 1 机主值运行日志 c 2 机主值运行日志 d 化学运行日志 e 除灰脱硫运行日志 f 输煤运行日志 注 以上运行日志在 MIS 系统记录 6 2 3 3 检修班组必备的技术台帐 资料 原始记录 a 管辖范围内设备系统图 制造厂说明书及有关技术资料 b 备品清册和图纸 c 设备台帐 检修技术记录 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 d 异动记录及设备异动报告 e 设备试验和鉴定报告 f 设备检修三级验收单 g 各级检修总结 h 检修工艺 工序卡 i 设备评定级记录 j 反事故措施计划及完成情况记录 k 技术革新资料 l 各级检修材料消耗统计资料 m 各级检修维护工时统计资料 n 安全大检查资料及总结 o 技术培训及考核资料 6 36 3 班组记录资料 文件 台帐等的管理应符合以下基本要求 班组记录资料 文件 台帐等的管理应符合以下基本要求 6 3 1 各类资料 文件 记录 实行定置管理 按规定的编号 顺序 存放 6 3 2 填写各类记录必须真实准确 不漏项 字迹工整 6 3 3 必备的系统图纸齐全 符合现场实际情况 6 3 4 设备台帐齐全完整 设备检修及变更情况记录及时准确 符合 规定要求 7 7 管理内容与要求管理内容与要求 7 17 1 安全管理安全管理 7 1 1 认真执行电力生产安全规章制度 做到全年无重大设备 人身 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 事故 无责任事故 实现与安环部签订的全年安全生产目标 7 1 2 安全员到位 安全活动日坚持正常 有活动内容 有记录 人 员安全意识有效提高 7 1 3 坚持季节性安全大检查 设备缺陷清除及时 杜绝违章指挥 违章操作 有效防止不安全事件发生 7 27 2 生产管理生产管理 7 2 1 完成公司下达的各项生产任务 确保工作质量 降低损耗 7 2 2 全面完成分管或受托的各项经济指标 7 2 4 建立健全有关设备维修 材料 工具领用的核算 出勤 卫生 等一整套管理制度 不断提高管理水平 7 2 5 有齐全完整的各项原始记录 设备台帐 图纸资料等 做到记 录及时准确 与实际相符 7 2 6 积极开展 减亏增盈 活动 并取得一定成效 7 37 3 基础建设基础建设 7 3 1 有完善的岗位责任制 每个岗位和个人都有明确的生产工作质 量标准和考核办法 7 3 2 有具体的规章制度和管理流程 各项工作做到有计划 有布置 有落实 有反馈 执行力得到有效提高 7 3 3 有政治 文化 技术学习制度 定期学习 坚持正常 做到有 记录 有考核 有提高 7 3 4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动 努力提高技术业务水平 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 7 3 5 积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动 做到活动有计 划 有记录 有效果 7 3 6 本部室 班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实 到每个岗位和个人 7 3 7 建立职工绩效考核和奖金发放标准 严格考核 认真执行 7 3 8 规范使用企业标识 营造清新的工作环境 7 47 4 精神文明建设和民主管理精神文明建设和民主管理 7 4 1 成立由部室负责人 班长 工会小组长 安全员 职工代表组 成的委员会 在制定工作计划 奖金分配等工作中发挥作用 7 4 2 民主生活形成制度 实行班务公开 民主决策 每年至少开两 次民主生活会 并有内容记录 7 4 3 开展双文明教育活动 争当文明职工 活动 7 4 4 开展党员先锋岗 红旗竞赛等活动 7 4 5 以实际行动阐释 凡事必干好 凡事必争先 的工作作风 7 57 5 团队建设团队建设 7 5 1 开展多种形式的法律 理想 职业道德和劳动纪律教育 使每 个成员都遵守国家法律 法规和企业各项规章制度 7 5 2 开展相互帮助活动 做好日常政治工作 无不团结现象 有良 好的生产和生活秩序 7 5 3 认真开展家访谈心 互助互济活动 及时解决员工工作 生活 上的困难 7 5 4 开展丰富多彩的各种职工文体活动 活跃部室 班组生活 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 7 5 5 及时宣传先进集体 模范人物事迹 注意做好后进职工的转化 工作 注意推广先进经验及典型 树立学赶先进的风气 7 67 6 持续改进持续改进 7 8 1 认真落实整改工作 不断提高管理水平 7 8 2 积极拥护和参加改革 提出合理化建议 7 8 3 开展技术革新活动 并有一定的成效 8 8 验收评级验收评级 8 1 班组定级按照班组定级按照 班组定级评分细则班组定级评分细则 见附录 考核评分 见附录 考核评分 8 2 每季度组织一次部室 班组建设检查工作 针对具体情况提出整 改要求 8 3 每半年验收一次部室 班组建设工作 确定合格 优秀 最佳 进行挂牌公示 8 4 对于未通过合格验收的公司所属部室 班组 年底不得评先 8 5 对于合格验收未达到 80 的外委单位 提出考核意见 9 检查与考核 9 1 检查 9 1 1 标准一经发布生效 有关各方面都必须严格遵照执行 标准化 管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查 9 1 2 各部门和单位都必须按本标准的规定 对分管和归口的管理内 容实行标准化管理 达到标准的规定 并接受有关部门的检查 9 1 3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员 将按照有关 规定给予相应考核 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 WORD 格式 专业学习资料 可编辑 学习资料分享 漳泽电力蒲洲发电分公司部室 班组建设验收细则漳泽电力蒲洲发电分公司部室 班组建设验收细则 讨论稿 序号考核项目及分值分解考核内容 实际 分值 考核部门 10 分安全指标全面完成核定的安全生产目标 5 分安全意识 严格执行本单位的各项管理规章制度 加强班组安全建设 无安全 质量 环保等责任事故 重视安全教育 安全制度落实 无安全事故 1 安全管理 20 分 5 分安全活动 全员参与危害识别和风险评估 熟练掌握应急预案 按规定开展岗位 巡回检查 及时发现和消除事故隐患 设备无故障无隐患 员工无违 章 安环部 10 分生产指标全面完成核定的各项经济指标 5 分技术管理 技术监督工作到位 规程修编及时 检修方案合理全面 搞好设备维护保养 无跑 冒 滴 漏等环境污染事故 2 生产管理 20 分 5 分管理成效 经济指标完成较好 指标竞赛细致 人