机加工标准工时管理办法

机加工标准工时管理办法机加工标准工时管理办法 1 目的目的 为规范机修动力厂机加工标准工时的制定和管理 为厂部绩效管理提供依 据 特制定本办法 2 范围范围 2 1 适用范围 机修动力厂加工工段机加工产品作业标准工时的测定 制定 修改等 均适用于本办法 2 2 发布范围 机修动力厂 3 定义定义 3 1 标准工时 某一加工工序 在正常的作业条件 正常的工作环境下 中等 熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间 称为标准工时 单位为 分 人 件 或 时 人 件 3 2 标准产能 某一加工工序 在正常的作业条件 正常的工作环境下 中等 熟练程度的作业人员按正常的作业速度 在一个工作日内 一般为 8 小时 可 以完成的产品数量 称为标准产能 单位为件 3 3 宽放时间 为执行所规定的作业 必要的 不可避免的耽误时间 称为宽 放时间 宽放时间分为管理宽放 疲劳宽放 生理宽放 在现有管理现状下 为完成作业所必要的不可避免的耽误时间 称为管理宽裕 如工装夹具的安装 整理整顿等 为恢复疲劳所必要的耽误时间 称为疲劳宽裕 如伸腰等 因人 的生理需要必要的耽误时间 称为生理宽裕 如喝水 上洗手间等 3 3 宽放率 宽放时间与正常作业时间的比值 称为宽放率 3 4 评价系数 测试实际作业时间时 参照的作业人员 其劳动熟练度与中等 熟练作业人员的比较系数 称为评价系数 系数越大表示其熟练程度越高 3 5 周期时间 作业人员从取料开始到下一次取料的总时间 称为周期时间 CT 它包括人的作业时间与机器的作业时间 4 职责职责 4 1 加工工段是本办法的归口管理单位和主要解释单位 4 2 质检员负责标准工时的测算 制定和变更 4 3 经营组负责标准工时的审核 4 4 生产副厂长负责标准工时的最终审批 5 管理规定管理规定 5 1 标准工时的制定 5 1 1 标准工时按以下公式进行计算 1 标准工时 ST 周期时间 CT 评价系数 1 宽放率 2 周期时间 CT 作业时间 HT 机器时间 MT 重叠时间 QT 3 宽放率 宽放时间 周期时间 CT 4 评价系数 1 熟练度评价系数 努力度评价系数 稳定性系数 工作环境系数 5 1 2 评价系数的确定参照下表 速度评定参数表 项目熟练度努力度稳定性工作环境 较佳 0 13 0 12 0 03 0 04 优良 0 08 0 1 0 01 0 02 中等0000 可以 0 05 0 04 0 02 0 03 较差 0 1 0 08 0 04 0 07 5 1 3 宽放率由管理宽放率 疲劳宽放率与生理宽放率相加所得 各种宽放率的 测算由质检员根据作业条件进行确定 但总宽放率不能 15 5 2 标准工时管理 5 2 1 标准工时由质检员进行测算确定 并下发到加工工段各班组 各班组在对 工时数据运用时必须按发放且有效的标准工时为计算依据 5 2 2 在以下情况下 需对标准工时进行重新测评 修订标准工时定额 1 当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时 由经营组重 新测评标准工时 必要时应予以修改 2 其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时 由经营组重新测评标 准工时 必要时应予以修改 3 各班组认为标准工时不能真正体现作业情况时 可向经营组申请重新测评 5 2 3 急件加工工时 加工急件的工时 在标准工时的基础上增加系数 白天按标准工时的 1 2 倍核 定工时 晚上按标准工时的 1 5 倍核定工时 5 3 标准工时运用 5 3 1 标准产能计算依据 各工序的标准产能根据标准工时计算所得 其计算公 式为 标准产能 每日工作时间 标准工时 标准人数 5 3 2 作业人员效率管理 标准工时用于衡量各作业人员的作业效率 在正常作 业状态下 当作业者的日产量低于标准工时计算的标准产能时 需分析原因 必要时须进行培训或对作业方法进行改善 5 3 3 作业人员训练标准 当新进员工或换岗员工在正式上岗之前 其作业速度 必须达到标准工时之要求 标准工时可作为员工转正或 正式上岗的考核指标之 一 5 3 4 生产计划管理 质检员依据标准工时核算标准产能 制定生产计划的产量 定额 计划执行班组应根据标准产能进行生产 当实际产能低于标准产能而需 通过加班完成时 不享受加班费 6 加工质量管理加工质量管理 6 1 严格执行岗位作业指导书 分公司及厂部相关的管理制度 不断提高技能 素质 6 2 作业时 正确使用刀具 量具 减小工件误差 6 3 提质降耗 不产废品 次品 提高产品合格率 6 4 积极完成分公司及厂部安排的各种临时性工作 6 5 产品合格率达到 100 6 6 质检人员做好产品每个环节的质量监督工作 杜绝废 次品的出现 产品 必须按图纸要求检验合格后才能入库 6 7 要求作业人员在进行下一道工序交接前必须做到自检 下一道工序接件人 员做到对交接件复检 成品入库专职质检员做到最后一道质量专检 以便发现 问题及时处理 7 工时管理考评工时管理考评 7 1 各工段的加工工时须由质检员开具加工单或厂领导开具任务说明书 签字 认可 方为有效 无加工单或任务说明书的工时在工时统计时一律给予否决 7 2 加工工段每周五统计本周加工完成情况并提供给质检员 要求所提供的数据 准确 详实 如不按时统计上报 考核加工工段 200 元 次 如上报数据不实 一经查出考核加工工段 500 元 次 7 3 质检员每周一通报上周加工完成情况及工时测算情况 并报经营组长审核 如未按要求完成 考核质检员 100 元 次 7 4 经营组长每周一进行工时审核后 报生产副厂长审批 审批完成将结果向 加工工段通报 如未按要求完成 考核经营组长 100 元 次 7 5 质检员负责每月底的工时统计