玩具厂-工程部岗位职责指引_第1页
玩具厂-工程部岗位职责指引_第2页
玩具厂-工程部岗位职责指引_第3页
玩具厂-工程部岗位职责指引_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

文件編碼 MA WI 001 頁號 飞乐玩具有限公司 文件版本 CPage 1 of 4 檔案名稱 工程部崗位職責指引 文件更改簡歷 版 本更 改 內 容生效日期 C修改如下 2006 年 1 月 5 日 1 增加欠缺欄目 定義 記錄 參攷文件 2 更新組織結構圖 3 增加 5 3 主管 副主管職責 4 增加做辦主管 副主管職責 5 修改做辦組長職責 編制人 文 控 中 心 職 位 受控文件印記 日 期 原件 受控 1 審核人 職 位 日 期 副本 受控 2 文件分發 駐廠經理 營運部 産品工程部 PE 生産部 生産控制部 PMC 生産工程部 ME 搪膠部 品質控制部 QC 設施工程部 FE 裝配部 品質保證部 QA 維修 夾具部 噴油部 貨倉部 採購部 注塑部 行政部 會計部 電子部 電腦部 其他 文件編碼 MA WI 001 頁號 飞乐玩具有限公司 文件版本 CPage 2 of 4 檔案名稱 工程部崗位職責指引 1 目的目的 本文件為擬訂工程部管理各階層一個明確的權責範圍 以確保產品開發工作能夠順利按 照客方設計要求及開發排期進行 2 範圍範圍 本文件適用於工程部各管理階層人員 3 定義定義 無無 4責任責任 4 1經理職責經理職責 協助驻厂經理協調及維護質量體系的運行 遵照客方的新產品開發計劃 安排及監察工程師按照客方要求推進相應工作 督促工程部各工作程序有效執行 為本部門下屬主管 工程師 做板人員及文員提供適當訓練 探求新技術 新工藝以改進產品開發及提高生產效率 4 2副經理職責副經理職責 協助工程經理協調及維護質量體系的運行 遵照客方的新產品開發計劃 安排及監察工程師按照客方要求推進相應工作 督促工程部各工作程序有效執行 為下屬工程師 做板人員及文員提供適當訓練 探求新技術 新工藝以改進產品開發及提高生產效率 4 3主管主管 副主管職責副主管職責 協助工程經理 副經理協調及維護質量體系的運行 遵照客方的新產品開發計劃 安排及監察工程師按照客方要求推進相應工作 督促工程部各工作程序有效執行 為下屬工程師 做板人員及文員提供適當訓練 探求新技術 新工藝以改進產品開發及提高生產效率 4 4高級工程師職責高級工程師職責 負責跟進客方新產品開發 將客方產品要求使用的各種物料規格 用量發放給本廠各 文件編碼 MA WI 001 頁號 飞乐玩具有限公司 文件版本 CPage 3 of 4 檔案名稱 工程部崗位職責指引 部門生産使用 訂立生產流程 按客方設計要求安排制造及試用驗收工夾具 按客方要求送交樣辦 並發放符合客方簽辦的本廠工程簽辦 及時研究生產中出現的次品問題 提供解決方法及工夾具 協助生產部門改善生產技術 從而提高生產效率 負責對工程師的輔導及培訓 4 5工程師職責工程師職責 負責跟進客方新產品開發 將客方產品要求使用的各種物料規格 用量發放給本廠各 部門生産使用 訂立生產流程 按客方設計要求安排制造 試用及驗收工夾具 按客方要求送交樣辦 並發放符合客方簽辦的本廠工程簽辦 及時研究生產中出現的次品問題 提供解決方法及工夾具 協助生產部門改善生產技術 從而提高生產效率 4 6文員職責文員職責 工程資料的打印及發放 工程資料輸入展恒電腦系統 產品工程會議記錄 4 7做辦主管做辦主管 副主管職責副主管職責 協助工程經理 主管遵照新産品開發計劃 做好新産品開發工作 根據工程師要求安排其下屬做板 安排及監察做辦員按照工程師要求的做辦工作 記錄做板過程中發現對生産有影響的產品設計及制造工藝問題 並向工程師反映 督促辦房各工作程式有效執行 給與下屬做適當的培訓 4 8做辦組長職責做辦組長職責 完成做辦工作 協助做辦主管保障辦房內各工作程式有效執行 給與下屬做板員適當的培訓 負責新挾具的試用 4 9做辦員職責做辦員職責 做板物料領取 具體完成做板工作 文件編碼 MA WI 001 頁號 飞乐玩具有限公司 文件版本 CPage 4 of 4 檔案名稱 工程部崗位職責指引 5工作指引工作指引 5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论