生产部2017年工作规划

生产部生产部 20172017 年工作规划年工作规划 公司 公司 现将生产部 2017 年工作规划汇报如下 一 生产目标一 生产目标 1 1 生产目标生产目标 保证产量 积极应变 确保成品按时交付 具备年产各类电动客车 XXX 台的生产能力 2 2 管理目标管理目标 整车一次交检合格率 XX 产品交付及时率 XX 在用设备点检率 100 安全生产无重大责任事故 3 3 团队建设目标团队建设目标 建立一支高效 团结 实干的管理队伍 二 管理实施二 管理实施 一 压缩生产周期 提高单位生产效率 一 压缩生产周期 提高单位生产效率 根据工艺流程细化生产结构 调整生产节拍 扩充生产人员 压缩生 产周期 同时加强员工技能培训及安全教育培训 提升产品质量 提高生 产效率 全力保证年产 XXX 台电动汽车的生产能力 1 XXX 年将单车生产周期压缩至 XXXX 天 在后续的工作中将继续压 缩生产周期 达到 XXX 天左右的周期 便于批量订单的开展 2 推行拉动式生产 着力推进批次订单首台车的生产进度 验证生产 实施的可行性 杜绝批量生产后期的整改现象 3 针对各工序岗位进行分析和攻关 充分挖掘现场资源的潜力 同时 充分发挥班组长的现场管理作用 对班组成员进行管理监督 优化相应资 源配置 进而提高单位产能 4 严守生产线均衡原则 在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量 工序作业节拍 寻找 瓶颈 环节 从而重点提升最薄弱工序的产能 以 达到产能均衡 进而提升产单车生产效率 5 根据生产产能需求 增添更新必要的设备 深挖设备能力 向专机 专用过渡 向标准化作业过渡 减少能源浪费 避免出现设备闲置现象 6 制作冲床模具 增强型材 板材下料 成型效率 提高工件制作精 度 实现部分工件标准化作业程度 7 根据订单需求合理分配大型 高能耗设备的使用时间段 尽量做到 避峰 集中使用 减少公司能源消耗投入 二 完善内部物流系统 二 完善内部物流系统 实行物料配送制 让物资供应适应生产的需要 为生产的连续性提供 保障 并且保证准确送料到车间 为生产服务 减少了生产一线职工的工 作量 让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理 1 物料配送要有计划 工作要主动 物料配送不仅仅是跟得上生产 需要 而且要求相关岗位作出预判 工作在生产实施之前 2 进一步完善外购件的物料领用及配送制度 要深化与采购的对接 通过 ERP 系统及统计员 领料员的共同努力 保证物料的及时供应 3 进一步完善生产部内部的物料配送队伍 要深化与工艺组的对接 严格执行符合于生产实际的工艺流程 由物料配送团队将各车间 各班组 所需物料配送至指定位置 4 由各车间定期组织对统计员 领料员及物料配送班组员工的培训工 作 同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度 以便于工 作开展 三 为新厂投产储备人才 三 为新厂投产储备人才 继续补充生产人员 加强教育培训 做好新厂建设及产能提升所需的 人员储备和培养 1XXX 年新厂投建 生产场地将一分为二 生产规模达到年产 XXX 台各 式电动汽车的能力 为满足生产一线人员需求 需在现有人员 XXX 人 基 础上增加 XXXX 人 达到 XX 人左右的生产队伍 2 人员培训 定期对员工进行规章制度 操作技能 作业标准等相关 培训 更好的执行各种制度 严控生产管理 保证产品质量安全 3 各岗位人员绩效考核 完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员 的绩效考核标准 实现绩效与产量和产品质量挂钩 4 培养人才 培养各岗位的操作能手 减少工人老年化 打造一支 年轻有干劲的团队 5 减少人员流失 XX 年生产部新进员工 XXX 人 辞职员工 XXX 人 人员流失严重 在 XX 年的工作中 生产部将继续配合公司的福利及 优惠政策 留住老员工 发展新员工 为公司扩建后的生产组织储备人才 四 实现全年安全生产 四 实现全年安全生产 1 人员安全方面 安全生产全年无重大生产事故及隐患 把工伤事 故发生率降至最低 主要措施 1 加强对员工的安全生产培训 2 培养员工安全生产的意识 了解安全对公司生产及个人的重要 意义 3 配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除 检查工作 最大限度的减少潜在的危险因素 4 充分发挥各车间兼职安全员检查 监督作用 让员工的安全生 产观由要我安全 我要安全 我会安全转变 2 质量安全 对产品生产过程进行严格监控 避免私自更改未经验 证的工艺流程而造成质量安全事故的发生 3 对于安全责任事故 坚决做好四各方面 1 查明事故原因 2 处理责任 3 教育和组织学习经验教训 4 制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实 五 稳定产品质量 提高成品率 五 稳定产品质量 提高成品率 实现无大批量产品报废 降低产品次品率和报废率 1 严格按照生产作业指导书及工艺流程要求进行作业 2 加强员工对质量检查的培训 牢记产品检查的重点 要点 做好 自检及互检工作 3 建立由班组长任班组检验员的管理制度 严控班组产品品质 不 传递 不接收 不制造不良品 4 组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术交流 对改善加 工工艺及优化加工程序提出合理化建议 从而提高产品质量及生产效率 六 生产成本控制 六 生产成本控制 1 继续优化车间二级库管理 安排专人专管并进行物料的领用 配 送 杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失 同时各车间与工艺组密切配 合进行物料出库工作 从领料 审核环节严控产品成本 2 节约人员成本 根据生产实际情况进行人力资源的合理配置 同 时杜绝不必要的加班费用支出 3 合理使用资源 提倡节约 反对浪费 节约水 电等资源并在员 工中宣贯 在例会中反复强调 加强节约精神 提高员工在日常生产 生 活中的节约意识 4 继续实施计划先行的策略 优化生产流程 加强细节的控制 降 低单位生产成本 杜绝因等待而导致的浪费 5 积极配合引进新工艺 新技术 新材料研发及验证 不断降低成 本支出 减少生产消耗 提高材料利用率 七 继续推进现场管理工作 七 继续推进现场管理工作 1 生产现场严格实行 定置管理 使人流 物流 信息流畅通有 序 确保现场环境整洁卫生 文明生产 2 通过培训现场管理方面的知识 充分发挥部门管理人员