生产设备管理程序

青松建化 生产设备管理程序 第 1 页 共 6 页 生产设备管理程序 1 1 目的目的 维持整个生产系统设备的完好状态 确保生产顺利进行 2 2 范围范围 本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理 3 3 职责职责 3 1 技术研发部组织制定 设备维护保养规范 并提供技术支持 3 2 生产管理部组织制定 设备维护保养实施计划 并督导实施 3 3 技术研发部组织制定技术改造项目的计划 并组织实施 验收 3 4 工厂负责设备的请购 安装 调试 验收 维护 保养等 3 4 供应中心负责设备及机配件的采购 4 4 工作过程和方法工作过程和方法 4 1 请购 4 1 1 设备常用零部件的请购由使用单位提出 填写 采购申 请单 副厂长批准 4 1 2 技改项目需用的设备 备件等由技术研发部提出 填写 采购申请单 总工程师批准 4 1 3 新增生产设备的请购由工厂提出 填写 采购申请单 厂长审核 生产副总裁批准 4 2 采购 4 2 1 请购单位将已批准的 采购申请单 交供应中心实施 青松建化 生产设备管理程序 第 2 页 共 6 页 采购 4 2 2 立项设备 配件等的采购 按集团招投标的相关管理规 定执行 4 3 验收 4 3 1 生产设备进厂后 由工厂根据 采购申请单 和 装箱 清单 逐项清点检查 并组织生产科 设备科 使用 车间等进行安装 调试 合格后会签 设备验收记录 并报送供应中心 4 3 2 设备常用零部件 由使用单位验收后在 出库单 签字 4 3 3 新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工 厂清点 安装 调试和验收 填写 设备验收记录 报送工厂和供应中心 4 3 4 进厂验收不合格的设备或维修零部件 由请购单位通知 供应中心处理 4 4 入库 出库 4 4 1 验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准 的 采购申请单 设备验收记录 到供应中心材料 库办理 入库单 4 4 2 验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的 采购 申请单 到供应中心材料库办理 出库单 4 4 3 财务部门凭 采购申请单 入库单 出库单 等办 青松建化 生产设备管理程序 第 3 页 共 6 页 理结算业务 4 5 设备建帐 4 5 1 设备验收后 生产单位将设备资料编入 设备台帐 内 并报生产管理部 技术研发部和财务部备案 4 6 设备异动 4 6 1 当设备在工厂内部需要移装 封存 启用 报废时 由 使用单位填写 设备异动申请表 副厂长审核 厂长 批准 4 6 2 当需要在集团内各工厂之间进行设备移装时 由设备所 在单位填写 设备异动申请表 厂长审核 生产副总 裁批准 4 6 3 设备异动后 各工厂应调整 设备台帐 中相关内容 并报生产管理部 技术研发部和财务部备案 4 7 设备一级维护保养 4 7 1 设备一级维护保养指设备的日常点检 清扫 清洁等 4 7 2 生产管理部组织各工厂制定 日常点检规范 和 日常 点检表 并督导 考评 4 7 3 一级维护保养由设备操作者根据 日常点检规范 实施 生产值班长每天巡检生产 设备运行情况 督导操作 者做好点检工作 填写 日常点检表 点检结果作为 操作者考评依据 4 7 4 生产值班长要及时处理点检发现的设备异常情况 并将 青松建化 生产设备管理程序 第 4 页 共 6 页 处理方法和结果填写在 生产值班长交接班记录 上 4 8 二级维护保养 4 8 1 二级维护保养指设备的专业点检和维修 包括对设备定 期进行的加油 换油 调整 更换等 以及设备故障 的排除 4 8 2 技术研发部依据设备和零配件生产厂家的建议 结合工 厂实际使用频率 使用条件 重要度等 组织制定 设备维护保养规范 并督导实施 4 8 3 生产管理部根据 设备维护保养规范 组织生产单位 制定 设备维护保养实施计划表 副厂长审核 厂长 批准 生产管理部督导实施 4 8 4 二级维护保养由车间设备维修人员根据 设备维护保养 规范 的要求实施 并填写 设备维护保养记录 车 间主任督导考评 生产管理部监督实施效果 4 8 5 主要生产设备的易损易耗零部件 生产单位应随时有备 品可使用 4 8 6 在生产过程中 当设备出现异常时 由操作者通知设备 值班维修人员处理 异常排除后 设备值班人员应将 异常时间 原因 维修方法 更换零件等情况详细记 录在 设备运行交接班记录 中 4 8 7 当异常情况设备值班维修人员无法处理时 经生产值班 青松建化 生产设备管理程序 第 5 页 共 6 页 长同意 可提交维修班进行维修 并将维修结果记录 在 设备运行交接班记录 中 4 8 8 生产单位应统计设备故障时间 以确认预防保养措施的 正确性 并在 生产日报 中向生产管理部报告设备 运行状况 4 9 三级维护保养 4 9 1 三级维护保养指设备的大修和更新改造 4 9 2 技术研发部组织生产单位制订 设备大修和更新改造计 划 由厂长审核 总工程师批准 并报生产管理部备 案 4 9 3 三级维护保养由技术研发部组织生产单位实施 必要时 组织外单位协助 4 9 4 大修和更新改造项目完成后 技术研发部组织生产管理 部 使用单位等相关人员进行验收 填写 设备验收记 录 4 9 5 技术研发部组织更改相应的设备技术规范文件 如维护 保养规范 操作规程等 并送到生产管理部和使用单位 5 5 相关文件相关文件 5 1 采购管理程序 5 2 日常点检规范 5 3 设备维护保养规范 青松建化 生产设备管理程序 第 6 页 共 6 页 5 4 公司生产设备管理办法 6