生产运作与管理(答案全)-2

1 一 单项选择题 1 生产与运作管理的研究对象是生产运作过程和生产与运作系统生产运作过程和生产与运作系统 2 生产运作活动的主体是各种社会组织各种社会组织 3 运作过程是一 投入 转换 产出 的过程 其实质是投入一定的资源资源 在转换过程中发生 增值 4 生产运作系统的核心要素是生产运作过程生产运作过程 5 生产运作战略属于职能职能战略 6 大量生产一般产品品种少产品品种少 7 MRP 中工厂日历是用于编制计划的日历 它与普通日历的关系是由普通日历除去不生由普通日历除去不生 产的日子产的日子 8 JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识 体现在JITJIT 认为库存掩盖了生产管理认为库存掩盖了生产管理 的问题的问题 9 工作研究中 过程分析符号 的含义是检验检验 10 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是直接批量法直接批量法 11 MRP 是在订购点法的基础上发展起来的订购点法的基础上发展起来的 12 关键路线是 活动时间持续最长的路线活动时间持续最长的路线 13 某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟 要求的产量为 210 件 则节拍为 2 2 分钟分钟 件件 14 实现 JIT 生产的重要工具是 看板看板 15 2000 版 ISO9000 质量标准强调 持续改进持续改进 16 敏捷制造在人力资源上的基本思想是 在动态竞争环境中 最关键的因素是 人员人员 17 JIT 的核心是追求 零库存生产方式零库存生产方式 18 敏捷制造的目的可概括为将 柔性柔性 生产技术 有技术 有知识的劳动力与灵活的管理 集成起来 以便快速响应市场需求 19 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一 可以说在于对 人力资源人力资源 的开发和 使用上 20 ABC 控制的要点是 尽可能减少尽可能减少 A A 类物资的库存类物资的库存 21 工作研究中 对新的工作方法的评价主要应 依据事先确定的目标和标准进行评价依据事先确定的目标和标准进行评价 2 22 企业通过市场调查 预测用户需求趋势 并据此决定开发和销售的产品是 企业自主企业自主 开发的新产品开发的新产品 23 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于 产品构思的筛选阶段产品构思的筛选阶段 24 若企业某新产品开发投资 5 年的投资平均收益率是 22 银行贷款利率为 10 此时企 业的正确决策是 应投资应投资 25 新产品开发决策应该由企业 最高领导层制定最高领导层制定 26 在计算网络计划的作业时间时 只确定一个时间值的方法是 单一时间估计法单一时间估计法 27 项目可行性研究报告又称 项目任务书项目任务书 28 在箭线式网络图中 既不消耗时间又不耗费资源的事项 称为 结点结点 29 工程进度控制的重点是 关键作业进度关键作业进度 30 以产品多样化来满足顾客个性化需求 最为理想的生产型式是 单件生产单件生产 二 多项选择题 1 箭线型网络图由 节点节点 通路通路 箭线箭线 构成 2 MRP 的输入包括 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存状态文件库存状态文件 3 工作设计中三种方法是 工作扩大化工作扩大化 工作丰富化工作丰富化 工作职务轮换工作职务轮换 4 设施选址的方法包括 量本利分折法量本利分折法 重心法重心法 评分法评分法 等方法 5 质量认证制度包括的内容为 认证机构的认可认证机构的认可 描述资源法描述资源法 人员的参与人员的参与 6 可以说网络图是由 活动 事项事项 路线路线 组成的 7 报酬制度使用较多的是 计件报酬制度计件报酬制度 和个别激励制度个别激励制度 同时要考虑质量与报酬制质量与报酬制 度度 8 工作标准的作用是 制定生产运作能力计划制定生产运作能力计划 进行作业排序和任务分配进行作业排序和任务分配 进行进行 生产运作系统及生产运作程序设计生产运作系统及生产运作程序设计 进行绩效考评进行绩效考评 9 选择地区要考虑主要因素有 是否接近于市场是否接近于市场 是否接近于原材料供应地是否接近于原材料供应地 运输运输 问题问题 10 全面质量管理是 全面的质量管理全面的质量管理 全过程的质量管理全过程的质量管理 全员参与的管理全员参与的管理 全方法全方法 的管理 11 设备的技术性评价 包括 耐用性耐用性 适应性适应性 成套性成套性 环保性环保性 节约性节约性 12 ISO 9001 标准适用于 设计全过程的质量保证设计全过程的质量保证 开发全过程的质量保证开发全过程的质量保证 生生 产全过程的质量保证产全过程的质量保证 安装全过程的质量保证安装全过程的质量保证 服务全过程的质量保证服务全过程的质量保证 3 13 下列叙述符合动作经济合理的原则有 工具 材料 控制装置应靠近作业位置工具 材料 控制装置应靠近作业位置 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 14 期量标准是制订生产作业计划的依据 不同的生产类型要制订不同的期量标准 单件生 产类型要制订的期量标准是 生产周期图表生产周期图表 关键设备负荷表关键设备负荷表 15 生产计划的主要指标有 产量指标产量指标 产值指标产值指标 品种指标品种指标 质量指标质量指标 16 生产作业管理的原则是 讲求经济效益讲求经济效益 坚持以销定产坚持以销定产 实行科学管理实行科学管理 组织组织 均衡生产均衡生产 实施可持续发展战略实施可持续发展战略 三 判断题 1 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品 对对 2MRP 以物料为中心组织生产要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产 前一生产阶段 应该为后一生产阶段服务 对对 3 综合计划要求具体制定每一品种的生产数量 错错 4 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性 对对 5 远程办公是指利用信息网络技术将处于不同地点的人们联系在一切共同完成工作 对对 6 作业测定是对实际完成工作所需时间的测量 对对 7JIT 生产方式中如果没有看板则不能生产也不能运送物品 对对 8 自动化应是最佳决策因为其考虑了产量 运作系统的柔性的要求 错错 9 现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主 错错 10 闭环 MRP 成为一个完整的生产计划与控制系统 对对 四 名词解释 1 1 在制品在制品 企业从原料 外购件等投入生产起 到经检验合格办完入库手续之前 存在 于生产过程中各个环节的零件 部件都称为在制品 2 2 工序工序 指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环 节 3 3 工艺性损耗工艺性损耗 指在加工过程或准备加工过程中 由于工艺技术上的原因而必然产生的 原材料损耗 4 4 产品生命周期产品生命周期 指一切工业品从完成试制投放市场 到最后被淘汰退出市场的周期性 规律 包括投入期 成长期 成熟期 衰退期四个阶段 5 5 工程项目工程项目 是一种一次性的 为实现某种目的相互关联的各种活动的整体 这些活动 4 在完成整项工程中必须按一定的程序执行 五 简述题 1 1 质量管理的八项原则是什么质量管理的八项原则是什么 答 质量管理八原则是 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管 理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 2 2 MRPMRP 的输入信息主要包括哪些项目的输入信息主要包括哪些项目 答 主生产计划 物料表 物料库存资料 3 3 库存有何作用库存有何作用 答 改善服务质量 节省订货费用 节省作业交换费用 提高人员和设备的利用率 4 简述生产简述生产 作业作业 过程分析的内容 过程分析的内容 答 生产 作业 过程分析是针对产品 服务的生产过程进行的系统分析 生产过程的基本要 素有五个 即加工 运输 储存 延误和检验 分析方法包括产品工序分析 零件加工分 析 平面 空间 流程分析 作业过程分析 人机联合分析 双手操作分析等 5 简述新产品的概念及其特点 简述新产品的概念及其特点 答 是指在一定地域内 第一次生产和销售的 在原理 用途 性能 结构 材料 技术 指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进 提高或独创的产品 特点 1 具有新的原理 构思或设计 2 采用了新材料 使产品性能有较大幅度的提高 3 产品结构有明显改进 4 扩大了产品使用范围 6 合理组织生产过程有哪些基本要求合理组织生产过程有哪些基本要求 答 合理组织生产过程的基本要求是 1 生产过程的连续性 2 生产过程的比例性 3 生产过程的节奏性 4 生产过程的柔性 7 简述传统设备管理的局限性及特点 简述传统设备管理的局限性及特点 5 答 1 传统设备管理是一种阶段性的管理 2 传统设备管理是一种片面的管理 3 传统设备管理是一种封闭式的管理 4 传统设备管理是一种局部式的管理 8 简述闭环简述闭环 MRP 的处理过程 的处理过程 答 在初期 MRP 的基础上 引入资源计划与保证 安排生产 执行监控与反馈等功能 形成闭环 MRP 系统 在主生产计划及物料需求计划计算以后 通过粗能力计划 能力需 求计划等模块进行生产能力平衡 它还收集生产 采购 活动执行结果 以及外界环境变化 的反馈信息 作为制订下一周期计划或调整计划的依据 六 计算题每题 5 分共 10 分 1 1 某产品生产流程由四道供需组成平均加工损坏比例某产品生产流程由四道供需组成平均加工损坏比例 如右 如右 要求要求 m100m100 个个 天 求所需投入的原材料数量 天 求所需投入的原材料数量 答 所需投入的原材料数量 100 1 0 06 1 0 02 1 0 04 1 0 01 114 2 2 某产品的需求服从正态分布某产品的需求服从正态分布 均值为每周均值为每周 4040 个 一年工作周为个 一年工作周为 5252 周 周 如果如果 EOQ 400EOQ 400 个 求个 求 p p 应为多长应为多长 答 P52 40 52 400 400 40 10 周 3 3 某厂年需某零件某厂年需某零件 5000 件 存储费每件每年件 存储费每件每年 2 5 元 订购费用每次元 订购费用每次 20 元 订货提前期为元 订货提前期为 7 天 求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平 天 求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平 一年以一年以 365 天计算天计算 答 1 由题知 D 5000 件 年 H 2 5 年 件 年 S 20 元 次 因此经济订货批量 Q 283 件 2 订货点最佳库存 R 5000 365 7 96 件 7 论述题 工序号工序号 平均加工损坏比例平均加工损坏比例 1 1 0 010 01 2 20 040 04 3 30 020 02 4 4 0 060 06 6 1 试论述实施试论述实施 ISO 9000 标准与开展全面质量管理的关系 标准与开展全面质量管理的关系 答 全面质量管理与 ISO 9000 系列标准在管理思想 管理方法 管理内容上是一致的 两 者是互相补充 相互完善 相互促进的关系 标准从本质上看是协商一致的结果 具有系 统性和一致性 并在一定时期内保持相对的稳定性 是最基本 最起码的要求 而 TQC 要 始终不断地寻求改进的机会 是更高的要求 所以说两者是动态和静态 基础和发展的关 系 实践中是相互补充 相互促进的 全面质量管理为 ISO 9000 系列标准的产生奠定了基 础 系列标准又是全面质量管理不断深化的基础 总之系列标准是基础 全面质量管理是 目标 2 2 有人说有人说 库存是万恶之源库存是万恶之源 你认为是否有道理 请举例加以说明你认为是否有道理 请举例加以说明 答 举例说 10 年和 11 年我国钢材行业不景气 如果企业钢材库存过多 会占用资金 造成周转不良 且市场倒挂 库存越多 损失越大 JIT 准时生产角度来说 库存过多 形成呆滞 原材料会因呆滞而贬值 报废 形成损失 造成成本上升 所以说 库存是万恶之源 3 在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中 选择一种说明其运用 要求选择一种说明其运用 要求 尽可能尽可能 用一些例子加以说明用一些例子加以说明 1 生产 作业 过程分析是针对产品 服务的生产过程进行的系统分析 生产过程的基本要 素有五个 即加工 运输 储存 延误