班组管理制度(五项)

1 班前会制度 一 班前会是指职工上班前由班组统一组织的 旨在安排当 班工作的会议 班前会应在接班前 30 分钟召开 二 班前会由当班班长主持 当班所有人员及跟班队长 技 术员参加 三 严格执行班前会会议流程 一 点名考勤 排查上岗人状况 劳保配戴等 二 由队长通报上一班施工生产情况 布置当班工作任务以 及工作量 三 由班长进行工作分工安排 明确每个岗位工作内容 四 讲解安全风险预知 安全注意事项 五 班前会 六必讲 1 必讲上一班安全情况和遗留问题 2 必讲对遗留问题的处理意见 3 必讲当班的安全技术措施 技术员 4 必讲跟班领导的主要责任 5 必讲特种作业人员的岗位要求 6 必讲可能发生问题的应急处置意见 六 每日一题 每周一案安全知识培训 传达上级安全指令 性文件 班组成员提出工作建议 七 履行班前会签名手续 对不参加班前会的人员 不准考 勤 八 由副班长认真填写班前会记录 2 四 会议纪律 一 参加班前会的所有人员 请假的除外 应准时达到会议 室 不得提前离开 否则视作迟到或早退 二 参加班前会人员应遵守会场秩序 不得有手机铃声 认真听取班前会安排的事宜 五 考核 班前会主持人未按流程组织会议的 一次罚款 50 元 员工 不认真听讲 不清楚班前会安排事宜的 一次罚款 30 元 未规范 填写班前会记录的 一次罚款 100 元 3 班组培训教育制度 一 学习培训原则 本着学以致用的原则 不断对班组成员进行有计划有目的的 培训 努力提高其理论和技术水平 做学习型职工 培训工作要 有力度 有针对性和实效性 实现培训学习的经常化 规范化和 制度化 二 学习培训组织方式 班组长负责班组成员的学习培训 制定班组成员集体学习培 训计划 安排学习培训内容 组织学习培训活动 监督和跟踪学 习培训活动的成效 三 学习培训内容 一 公司的企业理念和企业文化 二 本工种安全操作规程 岗位安全规章制度 施工组织设 计 安全措施 岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品 用 具的正确使用方法等 三 新技术 新工艺 新设备 新材料应用前 要对职工进行 认真的培训与学习 四 新进员工 复工人员 转岗转场人员上岗前按规定接受 培训 并考试合格 四 学习培训形式 一 结合施工现场实际 以问答的形式进行培训 二 集体组织学习 以授课的形式讲解培训 三 每月一考 以考促学 以考试为依托的培训和学习 4 四 要求职工自学 对自学中遇到的难点统一进行培训和学 习 五 培训要求 一 要坚持理论联系实际 学以致用 着眼于学习知识的理 解与应用 着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题 二 在一般情况下 培训学习的时间在休班时进行 采取班 长讲解 集体讨论的形式 三 除班组培训外 要积极参加公司 工程处 厂 矿 分公 司 和项目部 区队 组织的各种培训 四 做好详细的培训记录 包括培训计划 参加学习人员名 单 培训签到表 考试考核情况等 5 班组激励约束制度 一 班组工作考核体系 一 项目部 区队 每月对班组进行考核 并制定和落实相关 奖罚措施 考核主体为一线班组 二 工程处 厂 矿 分公司 每半年对班组建设情况进行考 核 考核主体为项目部 区队 三 公司每年对班组建设情况进行考核 考核范围为各二级 单位 考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴 四 各级考核结果要与相关责任人收入挂钩 二 班组成员考核 一 按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算 二 班组对本班成员进行考核打分 结果与收入挂钩 三 各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目 部 区队 统一的标准 计分标准制定要公平公正 并接受本班职 工的监督 四 班长要根据职工的安全情况 工作量 劳动强度 技术 高低 劳动纪律 出勤等情况对班组成员进行评分 五 要在职工收入中突出安全结构工资比重 六 认真填写班组成员考核表 并进行公示 三 班组评比表彰 一 按照公司班组建设实施细则 五好 班组创建标准 班组 评比分为王牌 95 分以上 优秀 90 分 94 分 合格 70 分 89 分 不合格 70 分以下 四个等级 6 二 项目部 区队 每月进行评比 每半年向上一级单位报送 王牌 五好 班组评选情况 三 各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果 每半年评选出本单位王牌 五好 班组 考评资料及时报公司工会 四 公司结合基层班组评选情况和抽查结果 每年评选出公 司级十大王牌 五好 班组 五 结合班组评选 加强金牌班组长选树工作 重点人选从 王牌 五好 班组中产生 六 对于评选出的王牌 五好 班组和金牌班组长 要加强宣 传和经验交流推广 营造班组建设氛围 七 班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进行公开 以表彰先进 鞭策后进 接受监督 7 班组安全活动制度 一 通过班前会开展班前安全生产教育 组织好安全确认 安全技术交底 安全风险预知 安全应急处置 安全知识学习等 系列活动 二 按照相关规定组织开展好交接班工作 对于存在重大安 全质量隐患时 接班人员可以上报队领导或值班人员后先行处理 再行施工 三 组织好班中安全检查活动 班组安检员 安全网岗员对 本班安全隐患进行检查 并监督整改 四 组织好班组安全学习活动 利用每周学习日 加强煤矿 三大规程 安全业务知识 应知应会等内容的学习培训 五 组织好职工安全承诺活动 所有职工均进行安全承诺 六 设立班组安全活动日 在做好每日班组上岗活动的基础 上 总结一周的安全生产工作 表扬先进事例和遵章守纪先进个 人 要针对不安全因素 发动职工提出改进措施 举一反三 做到 安全生产警钟长鸣 七 开展好其他班组安全活动 8 班组长选拔任用制度 一 班组长条件 一 有较高的思想觉悟 较强责任意识 具有良好的职业道 德 在工作期间没有不良记录 二 一般应具有高中 技校 及以上文化程度和三年以上本 工种工作经验 熟知本工种工作流程 熟练掌握本工种生产技能 灾害预防知识 现场急救技能 三 服从组织领导 工作坚持原则 做事公道正派 有较强 的组织管理能力 在班组成员中有较高威信 四 身体健康 精力充沛 能够胜任本职工作 二 班组长职责 一 班组长应带领本班组成员抓好施工生产 安全管理和成 本管控等方面工作 全面完成班组所承担的各项施工生产任务 二 班组长是班组安全第一责任人 严格执行企业安全规章 制度 落实岗位安全责任 定期组织班组安全活动 开展经常性 的安全教育 三 坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训 开展 多种形式的岗位练兵 技术比武活动 不断提升本班组成员的整 体素质 四 做好本班组施工生产的经济核算工作 开展降本增效和 劳动竞赛活动 提高经济效益 五 推行班组民主管理 班务公开和民主评优评先 每周组 织班组例会 听取班组成员的工作意见和建议 9 六 做好班组职工思想政治工作 关心班组成员生活和工作 积极协调解决实际困难 三 班组长权限 一 根据项目部 区队 的施工生产指标 合理安排工作进度 有权分配本班组成员工作 二 指挥和管理班组安全生产工作 拒绝违章指挥 制止违 章作业 对当班不服从指挥和安排的职工 有权责令停工检查 三 在作业现场存在重大隐患 职工生命和企业财产受到严 重威胁的情况下 有权组织职工撤出危险区域 并及时向上级汇 报 四 维护班组成员的合法权益 五 对本班组成员进行综合评价和考核奖罚 六 对本班组成员的评先 提职和学习培训 续聘 辞退等 方面有权向上级提出意见和建议 四 班组长选拔 一 可采取招聘程序 即按照班组长任职条件 由本人提出 申请 经项目部资格审查后 组织公开竞聘 履行任命程序 二 可采取提名推选程序 即由班组或区队提名推荐 选举 人选 经资格审查和项目部班子成员决定后 履行任命程序 三 重视在中技 中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀 农民工中培养选拔班组长 提高班组长队伍文化水平和整体素质 五 班组长管理和待遇 一 经公开招聘或提名推选选拔出的班组长 项目部 区队 10 和工程处 厂 矿 分公司 人力资源部门