生产管理五大要素

生生产产管理五大要素 人机料法管理五大要素 人机料法环环最最优优化配置状化配置状态态 源于 易派管理咨询公司源于 易派管理咨询公司 人机料法环各要素优化组合 对于提高全员劳动生产率 提高设备效能 团队建设 降低生产成本 工序控制 生产协调 质量追溯 现场环境改善 确保交期显得尤为重要 那么 生产管理五大要素 具体指什么内容 一 人 people 指生产管理人员 技术人员 各类生产员工 辅助工等人员 二 机 device 指生产设备 工装 模具 工具 周转器具等辅助生产用具 三 料 material 指原辅材料 物料 半成品 配件 原料等产品用料 四 法 system 指生产过程中所需遵循的规章制度 规程 包括产品标准 工艺文 件 作业指导书 标准工序指引 生产图纸 生产计划表 产品作业标准 检验标准 各 种操作规程等 五 环 conditions 指环境 对于某些产品 医药 食品 电脑 高科技产品 对环境的要求很高 ISO14000 HACCP18000 ISO9001 2008 6 4 工作环境 组织应 确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境 环境也会影响产品的质量 比如 音 响的调试时 周围环境要求应当很静 食品行业对环境也有专门的规定 否则 产品的卫 生不能达到国家规定的标准 生生产产管理管理项项目抓核心 落目抓核心 落实实每一步 效率高效化每一步 效率高效化 生产管理核心是围绕生产计划 作业计划 的管理 满足交货期 质量 成本 实现 生产能力最大化 通过生产体系有效运行 合理调配人财物销供产各要素 建立健全人机料法环标准化 管理和流程 运用科 学管理方法和手段 围产品质量 成本 利润等经济技术指标进行管理和调控 实现生产 管理高效能机制 生产能力核算 设计生产能力 核定生产能力 查定生产能力 四流互动 人流 物流 资金流和信息流 在生产管理体系运行中相互交织 相互配合 相互影 响 相互作用 相互制约 相互促进 因此 形成一个生产管理的有机体系 订单转换订单转换 销售合同 订单 产品图纸 中标规划图纸及技术参数 生产交期与生产能力要基本匹配 形成订单转换 主要节点 生产能力核定 生产交期确定 生产准备计划 技术准备计划 协作与配合 生生产经营计产经营计划划 年度生产经营计划 市场及合同订单 资金预算计划 生产能力计划 库存储备 信息 主生产计划 生产作业计划 生产准备计划 技术准备计划 外协外购计划 生生产计产计划管理划管理 依据订单 能力编制生产计划 将生产计划分解为生产作业计划 依据生产计划制订生产准备计划 依据生产计划制订技术准备计划 依据生产计划制订采购供应计划 生生产计产计划划实实施施 以生产 作业 计划为主线 做到纵向到底 横向到边 各部门配合到位 延伸管理 不留管理空白 计划实施强调执行 管理 监督三位一体 管理管理节节点点 生产计划实施方式选择 生产作业最小周转量 严肃工艺流程纪律 人机料法环实现联动机制 技技术术管理管理 产品图纸 工艺设计 作业指导书 工艺流程 定定额额体系体系 工艺定额 材料定额 工时定额 计时定额 计件定额 临时定额 生生产产运行运行 生产作业及均衡生产 生产日常管理机制 生产调度例会机制 生产经营例会机制 异常信息反馈与处理 工序质量控制 设备运转 故障时间 控制 生产外协 备品 备件管理 生产交货期管理 生产 KPI 指标纳入绩效考核 QM 与与检验检验 质量检验大纲 质量检验规范 质量检验流程 作业指导书及工序控制 质量检验三大职能 产品标识 质量记录及可追溯性 QM 管理 三个审核 计计量管理量管理 计量管理机构与职能 计量管理标准及流程 计量基准标准器管理 计量器具的监督管理 计量器具周检合格率 在用计量器具合格率 横向保障横向保障 调调度机制度机制 以生产计划为主线 进行日常生产调度 生产调度例会机制 总结一周工作完成情况 对计划缺陷进行纠正 生产经营例会机制 树立全局观念 综合性协调管理 采取措施 日常调度日常调度 生产经营例会生产经营例会 调度例会调度例会 完成交完成交货货期期 计划目标日 班 台组织落实 一环扣一环 环环相扣 实现均衡生产 计划目标异常采取补救措施 部门和岗位之间实行延伸管理 确保交货期 交交货货期管理期管理 交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法 在质量和成本得 到良好控制的同时 交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度 交货期管理涉及采购 生产 销售 库存等多个环节 囊括了生产管理 质量管理 物料管理等领域 必须通过 企业各个部门的协作来实现 生生产产能力分析能力分析 设计能力是按照工厂设计文件规定的产品方案 技术工艺和设备 通过计算得到的最大年产量 可能存在工艺 工步设计较为死板 刀具水平落后等制约因素 生生产计产计划目划目标标 出现生产计划目标与企业战略目标导向不一致 有可能是发展战略规划缺失或需要调 整 市场预测 反馈信息 信息处理 决策依据及信息管理系统不健全 信息分类 分级 反馈 处理机制较弱 战略导向是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行 企业的一切经营管 理活动都必须和企业的 发展战略保持一致 使企业的发展形成一种合力 取得更好的经济 效益 生生产调产调度管理度管理 尚未建立生产经营例会制度 缺少体系运行的纵横向管理 战略目标导向不太清晰 管 理长效机 制有待于加强和完善 生产经营例会 是为了确保生产与销售密切配合 促进提 高产品质量 降低成本 完成交货期 保证企业生产经营管理的正常运行 提高经济效益为 目的的管理协调机制 三位一体管理机制三位一体管理机制 在执行生产计划中 依照生产作业计划分解目标任务的岗位人员 有权利和