供电所管理提升方案

供电所管理提升方案供电所管理提升方案 红石河供电所管理提升活动总结 供电所管理提升方案 第一篇 红石河供电所开展管理提升活动总结 红石河供电所自开展 管理工作提升 活动以来 建立健全组织机构 修订完善 管理工作提升 活 动实施方案 以强化基础管理 深化精细管理 着力解决制度 不完善 实施不规范 操作无标准 管理不精细等问题 不断 推进安全学习工作的开展 更好地服务客户和经营管理等各项 工作 现将今年开展的活动开展情况汇报如下 一 加强组织领导 夯实管理工作提 升活动基础 根据白河分局 关于深化精细管理开 展 供电所管理工作提升 活动的通知 要求 红石河供电所 及时召开会议 成立了以所长为组长 负责人为成员的活动领 导小组 全员参与 贯彻落实活动目标和内容 制定切实可行 的实施方案 上半年 紧紧围绕 供电所管理工作 提升 的指导思想和活动目标 切实加强制度建设与组织管理 结合本所实际情况 发挥专业特长 重新梳理和修订完善了 考勤制度 管理制度 等工作制度 18 项 岗位职责 8 项 工作流程 9 项 落实岗位职责 分清责任 进一步明确了工作 分别由谁做 怎么做以及如何做好的标准 使每项工作都有章 可循 有据可依 努力实现 规章制度标准化 业务流程科学 化 管理服务精细化 提高安全工作管理水平 推动服务工作 再上新台阶 二 扎实开展各项工作 不断完善管 理服务体系 自活动开展以来 红石河供电所全体 人员严格落实 严谨 务实 高效 的工作作风 参与管理 狠抓整改落实 每一项工作都按照工作流程规范操作 严格执 行工作标准 基本形成了比较完善的管理服务体系 坚持领导 24 小时带班制度和交接班制 度 严格执行制度 确保每一个事故报修工作严格按制度执行 完成 着力强化业扩报装管理 理顺流程 严格按三不指定要求执行 三 加强队伍建设 努力提高管理服 务水平 加强学习培训 在注重学习内容 学 习效果和培养学习典型上下功夫 强化宣传培训 提升业务水 平和能力 上半年来 坚持学以致用 结合供电 所工作实际 增强个人学习的意识和自觉性 提升职工队伍的 本领能力 让职工认识到有技术才能更有力量 有创新才能更 有价值 教育职工养成良好的工作行为习惯 从细处 小处 点滴处入手 进一步强化反违章制度的执行与落实 教育职工 在工作中要细致 全面 多动脑 勤思考 潜心研究分析工作 中存在的管理问题与不足 不断提高管理服务水平 存在问题及下一步工作打算 从今年的工作开展情况看 虽然已建 立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系 但在在过程管 理 细节管理 无缝隙管理 制度科学实用与执行落 实等方面仍存在不足与缺项 在今后的工作中 要在抓落实求 实效上下功夫 今后要强化基础管理 深化精细管理 着力解决制度不完善 实施不规范 操作无标准 管理不精细 等问题 着力构建适合供电所的科学 可比性和可操作性的标 准指标体系 不断推进规范工作的开展 更好地服务抓好安全 和营销管理等各项工作 要加强注重个人行为规范 制度约束 等方面下功夫 总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的 团队文化 强化安全管理 教育职工按制度和程序办事 按规 矩和规律办事 养成良好的工作行为习惯 不断提高工作水平 加强业务学习和培训 通过自学 集中培训 等方式强化职工 技能培训 掌握专业知识和专业技能 学以致用 提升员工队 伍整体素质 打造一支善管理 精业务 懂营销的高素质职工 队伍 红石河供电所 2013 年 10 月 20 日 乡镇供电所管理部 供电所管理工程提升 工作汇报 供电所管理提升方案 第二篇 乡镇供电所管理部供电所提升管理工 作汇 报 2014 年 9 月 15 日 尊敬的各位领导专家 你们好 近年来 乡镇供电所管理部在上级公 司及分公司的正确指导下 认真贯彻落实 夯实基础 提升管 理 及 供电所提升管理 工作要求 进一步夯实供电所规范 化建设发展战略 加强并规范供电所基础管理 全面提高供电 所人员管理 安全生产 营销服务等工作标准化水平 全体干 部职工紧密围绕 夯实基础 提升管理 及 供电所提升管理 创建工作目标 统筹安排部署 协调推进 全面 扎实 深入 有序地开展各项基础工作 一 下面 就关于 供电所提升管理 工作开展情况作简要汇报 2013 年 神木分公司领导班子 各科 室负责人 各供电所所长在分公司五楼召开了 供电所提升管 理 启动会议 会上全体人员认真学习了相关文件精 神 规划 安排了 供电所提升管理 的活动 对深化 供电 所提升管理 有了更深入的认识 为了更好地落实关于全面开 展 夯实基础 提升管理 及 2014 年安全生产标准化达标评价 的紧急通知要求 乡 镇供电所管理部将 夯实基础 提升 管理 和 安全生产标准化达标评价 工作及 供电所提升管 理 等工作相结合 开展落实了 基础管理 农电用工资源 安全生产 供电服务 依法治企等六项活动 乡镇供电所决定 通过动员教育 自查整改 考核考评 检查总结四个阶段认真 开展了 供电所提升管理 工作 二 供电所提升管理 工作开展情况 一 供电所提升管理 工作自查自 评情况 乡镇供电所管理部对照 神木分公司 夯实基础 提升管理 验收细则 的标准及 供电所提升管 理 组织部分供电所业务骨干和科室管理人员 对其中的内容 逐条逐项进行了严格的自查打分 其中 通过自查 针对存在 的一些漏洞和不足 按照轻重缓急 层层负责 责任到人的原 则 一对一落实责任和完成的限期 及时采取有效措施进行了 整改 进一步完善了基础资料 使供电所规范化 标准化管理 水平得到了全面提升 二 供电所提升管理 工作重点工 作开展情况 乡镇供电所管理部管理供电所是分公 司安全 生产 经营的前沿阵地 也是直接面对客户的服务 窗口 今年以来 由分管领导牵头 相关部门和班组配合 不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导 对各供 电所的硬件设施进行了配备 完善规范了各类基础资料 在 供电所提升管理 工作建设方面 重点做了以下工作 1 夯实供电所基础管理 提升供电所 标准化管理水平 乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的 陕西省电力公司 夯实基础 提升管理 活动 方案及 供 电所提升管理 中规定的具体要求 采取 以点带面 整体推 进 的办法 全面提升供电所标准化 规范化管理和优质服务 水平 根据公司最新标准 制订了供电所基础资料记录管理体 系 主要以安全管理 专业管理 综合管理分三类 实现供电 所记录科学管理 认真落实修订了工作人员职责 工作标准 完善了 0 4 千伏低压施工 两票 及业扩报装 抄核收等 39 种管理制度 制定了 41 种日常工作小流程 含盖了供电所日常 管理工作的全部内容 并汇编成册 做到乡镇供电所管理部管 理供电所职责明确 责任到位 运转顺畅 为建设标准化 规 范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础 同时 对例行检 查中发现的问题 采取训示训诫 限期整改 督查督办等方式 从基础资料入手 从硬件设施投入 从人员素质提高 全面实 行规范化 精细化管理 推进管理创新 使规范化供电所创建 和管理工作收到了良好的效果 为分公司发展奠定了坚实的基 础 2 改善基础设施 形成闭环管理 按照 供电所提升管理 工作 安全 工器具配备标准 对各供电所的所有安全工器具进行了试验和 补充 备品备件进 行了补充 并统一配备了供电所备品 备件货架 统一了标识 使供电所的安全工器具和备品备件使 用管理更加规范 科学 重新制作了接地线的接地装置 同时 对供电所安全工器具和备品备件 进行了复核 实现了帐 卡 物的闭环管理 切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实 提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力 强化农电安全 基础管理 推进供电所安全管理标准化建设 严格执行安全工 器具购买 配置 使用 维护 报废等各个环节的规章制度 安全工器具配置合格率达到 100 确保所有安全工器具处于 可控 可用状态 3 加强农电用工 提高管理水平 乡镇供电所管理部管理五个供电所 41 名农电工 2014 年省公司下达农网维护专项成本第一批费用 41 2 万元 以按要求实施完成 农电用工计划费用 165 7 万元 工资发放 万元 社保 万元 差旅费 万元 防暑降温 万 元 对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局 进行对接 按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款 能 够做到按月签发 按时发放 4 安全生产管理 1 截止 8 月 31 日 供电所未发生 八级以上事件 0 4KV 配网线路设备运行情况总体形势平稳 2 乡镇供电所管理部开展供电所安 全生产工作排 查 各个供电所迅速组织开展了安全 生产自纠自查工作 重点是配变过载和低电压治理 自查工作 中共查出问题 24 项 其中 21 项为低压线路陈旧老化 载流量 不足 2 项为台区配电变压器过载 1 项为配变绝缘垫老化存在 渗油现象 并将自查工作中发现的问题汇总上报 针对 24 项缺 陷 历时 22 日 于 1 月 26 日完成全部消缺工作 在设备管理 方面悬挂了 560 块低压线路及公网配变台区的标示标牌 3 乡镇供电所管理部进一步完善了 供电所配电台区线路走经图 用电客户自备电源明细表 并组 织供电所人员对过载变压器 低电压线路现象进行排查 建立 隐患治理台账 及时安排处理形成闭环 确保用户能用上连续 稳定 安全的电源 解决用户用电难的问题 4 乡镇供电所管理部组织供电所人 员对过载变压器 低电压线路现象进行排查 建立隐患治理台 账 及时安排处理形成闭环 确保用户能用上连续 稳定 安 全的电源 解决用户用电难的问题 下一步将对双电源线路 交叉跨越线路建立明细表 确保完善低压电网安全隐患治理 隐患排查治理率达到 100 5 供电服务管理 在 供电所提升管理 工作建设中 始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点 使服务和践诺水 平不断提高 一是对报装 报修 查询 举报 投诉等业务实 行全天候 24 小 供电所工作开展情况及管理方案 供电所管理提升方案 第三篇 弥城供电所配电班组工作开展情况汇 报及认识 乡镇供电所的配电班组是县级供电企 业最基层的班组 是供电企业各项生产任务 管理活动的落实 和完成单元 因此 班组工作的好坏 将直接影响 到公司的整体经济效益 社会形象 发展和建设 搞好班组工 作 说起来容易 做起来难 难就难在班组虽小 却 五脏俱 全 样样事情都得有人做 有人管 就供电企业而言 班组工 作的好与坏是供电所管理的基础 是管理链条中的实施终端 班组长执行力的强弱 直接关系到生产能否安全稳定 效率能 否不断提升等 对弥城供电所配电班来说 更应不断创新 求 发展 结合配电班实际开展工作 坚持不懈地抓好班组工作 如果每个班组成员都能遵章守纪 严格执行安全运行和优质服 务 那么供电所的安全供电就有保障 电力市场就会不断拓宽 经济效益就会不断增长 随着市场经济体制的日臻完善和电力 体制改革的不断深化 现代供电所管理的新思路 新机制 新 方法不断出现 在全球化 信息化的高科技时代 传统的班组 管理模式 已无法适应新形势的要求 必须导入新的管理理念 推行新的管理手段 创新班组工作的管理模式 自 2013 年 4 月新岗位聘任后 公司领 导对弥城供电所的工作提出了更高的要求 务必求真务实地开 展每一项工作 作为弥城供电所配电班来说 更要明确自己的 特色 确立自己的类型 树立自己的目标 通过班组长带领及 班组成员的努力 在内部形成一个讲学习 练技能 求创新 比贡献的良好氛围 锻炼和培养一些优秀的班组成员 以点带 面 更好地发挥班组的骨干和带动作用 全面提升班组成员的 综合素质 推动整个供电所更好 更快的发展 经过观察和思 考 我对加强配电班组的工作提几点粗浅 的认识 一 弥城供电所配电班工作现状分析 我所现有在职员工 31 人 其中配电班 定员共 8 人 因为我所属于弥渡县的经济文化交流中心 地理 跨度大 点多线长 人员分布面广 思想守旧 文化层次参差 不齐等因素 导致弥城供电所配电班的部分工作严重滞后 加 之配电班长不负责任 不履行自己的岗位职责 摆架子 跟所 领导抬杠等 弥城供电所配电班的工作相对于本所其他班组显 得较为薄弱 主要存在以下几个突出问题 一 日常工作不能按期开展 弥城供电所配电班成员就像一盘散沙 长期没有班组长带领 什么事情都得所领导亲力亲为 大到巡 视消缺 小到每天的报修工作 每一项工作都必需所领导亲自 安排 如所领导不安排 配电班的每项工作都各自为阵 不能 统一规划和有力 有序 有效的开展 由于长期没有班组长的 牵头督促 员工在平时的工作中都显得力不从心 浮在表面 只局限于领导安排的事情 不会自己找事情去做 这样一来就 缺乏对配电班组工作的统一规划和指导协调 二 班组成员的工作目标不够清晰 理不清自己应该做哪些工作 从观察的情况看 由于配电班长没有 履行自己的岗位职责和没有起到带头作用 配电班组部分成员 不能明确自己的工作目标 不能更好的履行自己的岗位职责 这样一来就不能规范配电班组平时的工作 更谈不上班组工作 的规划及工作标准 班组长长期不履行自己的岗位职责 不能 明确班组工作的具体目标 对班组应该开展些什么工作 怎样 开展不能更深一层的认识 有的员工虽然认同把配电班组建立 成为 技能型 多面型 效率型 创新型 和谐型的高效班组 但由于没有班组长的带领这些都是空谈 空想 二 针对以上问题 浅谈一下自己的 认识 一 管好人是供电所班组工作的根 本 供电所配电班组的各项工作都需要靠 人去完成 怎样才能把配电班组所有成员的工作积极性充分调 动起来 怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来 这就 需要配电班组长积极主动的组织 带头完成配电班组的各项工 作 1 要重视和加强政治思想教育 班组 长首先应树立起爱岗敬业精神 要通过班组长带头不断学习新的业务 技能 理论知识和对班组成员的学习进行督促 指导等 切实 有效地开展好政治思想教育 要把班组做为员工思想建设的园 地 把企业精神融入到班组团队精神中 把企业的各项文明创 建活动融入班组日常工作之中 要结合实际工作 经常组织班 组成员进行学习和讨论 说班组成员愿听的话 讲班组成员接 受的理 摆班组成员关心的事 把大道理融入小道理中 小中 见大 近中看远 要鼓励班组成员人人参与学习和讨论 要有 针对性的进行多重引导 从而使班组成员从内心爱国爱党 爱 所爱岗 如现在在公司开展的 营配信息 优质服务和规范化 管理 降损节能等工作中 无不需要班组成员能自觉服从大局 利益 克服自身困难 竭尽全力为公司和客户服务 2 要不断加强业务技能培训 提高员 工综合素质 没有过硬本领的员工不是好员工 没 有过硬素质的班组长不是好班组长 因此把班组的员工培训工 作抓好抓实是人本管理的重要环节 其实可以利用工余时间 茶余饭后组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵 注重在 干中学 实践中练 通过理论联系实际 多方式多渠道的培训 学习 不断提高员工的业务技能水平 实践操作能力 使配电 班组每位成员都能适应日益发展的新设备 新技术 新方法 新要求的需要 3 关心爱护员工 给大家提供温馨和 谐的工作平台 班组长不能 摆架子 应多给员工一 些关心 少一些责怪 多一些指导 少一些指令 班组长和员 工 员工与员工之间应努力做到团结友爱 互相协助 和睦相 处 使班组全体人员亲如家人 情同手足 协调的工作环境中 和谐的工作氛围里愉快的工作 从中感受到集体的温暖 工作 的乐趣 从而最大限度的发挥各自的工作潜力 二 选好人是供电所班组建设的关 键 火车跑得快 全靠车头带 这句老话至今仍然具有十分重 要的现实意义 特别是在最基层的配电班组 班组长工作能力 的强弱和素质的高低 直接关系到班组各项工作的开展进度 决定着班组的工作成效 做为班组的带头人不但要业务技术精 湛 而且要有较高的政治思想素质 不但事事要以身作则 带 头苦干实干 而且也要具备较好的组织协调能力 1 要抓紧自身 充电 班组长要对自身素质有一个正确的估 量 要有提高自身素质的紧迫感 要通过各种方式努力学习 以适应当前公司对供电所配电班组的工作要求 2 要学会当 厨师 班组管理工作就象 一道菜 班组长 如同厨师 对班组平时的工作要进行科学合理的 安排 应做到知人善任 尽可能地扬长避短 实现最佳劳动组 合 使班组每位成员都有施展自己才能的舞台 要把开发挖掘 和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉 3 要永做一块 吸铁石 班组长要成为一块强力 吸铁石 来 调动班组全体成员的工作极性和聪明才智 班组长应成为班组 成员智慧的挖掘人 工作力量的汇集人 团结互助的联络 人 班组成员的知心人 4 班组长要当好一面 镜子 班组长在班组工作中人格的影响和榜 样的力量是十分重要的 要求每位班组成员做到的班组长必须 首先做到 要求大家不做的班组长首先坚决不做 这样才有号 召力 凝聚力 影响力 三 完善制度是供电所班组工作的 保障 俗话说得好 没有规矩不成方圆 制 度是保证任务完成和安全生产的有效保障 没有严肃的纪律和 严格的制度 想要搞好班组的工作则是一句空话 只有用纪律 制度 标准来规范班组里每位成员的行为 规范班组的人流 物流 规范班组的工作秩序 工作质量 才能使工作程序最佳 化 工作质量最优化 工作效率最大化 1 严肃纪律 在班组工作中 强化纪律教育是十分 重要的 要使班组每一位成员都能自觉 遵守公司的劳动纪律 安全纪律等 做到有令即行 有禁即止 同时对漠视和违反纪 律的行为决不姑息 给予必要的批评和指正 这样班组的工作 才能有基本保障 各项工作才能顺利进行 2 供电所要结合班组工作的实际情况 制定 班组管理标准 和有关的各项规章制度 并且要组织全 体员工学习领会 在工作和各项活动中严格执行 对各岗位各 工作程序 质量和时间要求明确到人 对班组基础管理 原始 记录 技术资料等要进行分级 分类定人管理 3 班组长应规范班组的各项工作和努 力做到程序化 规范化 科学化 班组成员必须按照技术标准 管理标 准 工作标准和作业指导丛书进行操作 提高供电所精细化管理水平的有效措施 供电所管理提升方案 第四篇 提高供电所精细化管理水平的有效措 施 摘 要 随着社会经济的发展与进步 为我国电力行业的发展带来了极大的推动作用 供电所在供电 企业发展中有着非常重要的地位和作用 随着用电量的增大 供电所怎样进行精细管理是非常必要的 对此 文章通过下文 对如何提高供电所精细化管理水平上进行了阐述 关键词 供电所 精细化管理 有效 措施 供电所中精细化管理就是指在业务 安全 质量和管理上都要做到精益求精 在与供电有关的各个 细节和环节中将管理工作延伸进去 供电所只有精细化的管理 才能够促进工作有效的进行 才能够满足客户的需求 因此 将提升精细化管理的措施制定出来 是现阶段供电所应该重视 起来的工作 1 一些供电所精细管理中的不足 1 1 不够明确的责任 在很多供电所进行精细化管理时 没 有贯彻以人为本的原则 没有将有关的奖惩考核机制建立起来 在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效 机制 还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊 管理方式中缺少生机 活力与科学性 1 2 不够明确的责任目标 尽管一些供电所已经明确了责任的主 体 然而在责任目标上却没有合理的可操作性 只是明确了一 些一线人员的责任 对管理人员和一些其他的工作人员在职责 考核与界定上却比较模糊 供电所管理提升方案 1 3 很难实现差别管理 管理中要承认差别 正视差别 进而 将合适的管理方案切合实际的制定出来 获得最好的管理效果 根据现阶段供电所的管理来讲 很多供电所还存在见者有份 平均主义的情况 对差别管理的重要性上没有做充分的认识 1 4 没有打破分配的机制 因为大锅饭和平均主义情况长时间的 存在 价值责任目标和责任主体不够明确 并且在一定程度上 对 平稳 进行追求 对于这根红线一些供电所管理人员不愿 意碰触 虽然在纸上 嘴上经常提及 按劳分配 但是在实际 的行动上却没有办法予以落实 这样就很难调动起工作人员的 创造性和积极性 从而对管理效果和管理效率上带来了影响 兰州供电公司县供电企业管理提升工程实施方案 供电所管理提升方案 第五篇 兰州供电公司县供电企业管理 提升工程实施方案 一 总体思路及目标 总体思路 以深化 两个转变 和建 设 一强三优 现代公司为目标 以国家电网公司农电工作会 议和省公司 两会 精神为指导 以农电管理诊断分析为基础 以深化 三集五大 管理要求为主线 以农电专业化管理延伸 年活动为载体 以解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄 弱环节为重点 认真实施县供电企业管理提升工程 发挥综合 部门统筹协调和业务部门专业管理优势 着力提升农电专业管 理和供电服务水平 实现农电管理与公司管理全面接轨 总体目标 利用 2 年左右的时间 实 施县供电企业管理提升工程 加快推进县供电企业 三集五大 管理体系建设 全面建成覆盖县供电企业全业务 全流程的标 准体系 建立健全县供电企业管理提升持续改进 协同推进的 常态机制 加强关键环节和重点业务管控促进县供电企业管理 水平整体提升 实现县供电企业各项经济技术指标持续提升 企业综合实力明显提高 社会影响力显著增强 电网安全 服 务优质 队伍稳定 为加快建设 一强三优 现代公司奠定坚 实基础 2013 年 根据公司代管县供电企业管理现状 深入开 展代管县供电企业专业化管理延伸活动 全面进行综合治理 助推管理提升工程的实施 推进县供电企业 三集五大 体系 建设的深度磨合 2014 年 根据专项治理工作完成情况 对存 在的问题 进一步细化专项管理措施 全面加强和规范各项管 理工作 实现代管县供电企业各项管理与公司全面接轨 专业 专项目标 全面完成省电力公 司县供电企业管理提升工程要求的基础管理 人力资源 经营 管理 物资管理 电网规划 电网建设 调控运行 运维检修 营销服务 安全管理 供电质量 三个建设 依法治企等十三 个方面的专业 专项指标 详见 兰州供电公司县供电企业管理 提升工程专业 专项指标分年度计划 公司各部门要将分年度 指标计划分解细化到各县供电企业 制定有效措施 抓好工作 落实 做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查 确保县 供电企业管理提升工程取得实效 同时 要切实加强指标计划 的刚性约束 提高管理提升工作的控制力和执行力 公司将组织各部门对指标计划完成情 况进行监督考核 二 组织保障 公司成立由党政主要负责人担任组长 办公室 发展策划部 人力资源部 财务资产部 安全监察质 量部 运维检修部 基建部 营销部 信通公司 物资公司 监察审计部 思想政治工作部 调度控制中心等部门负责人为 成员的县供电企业管理提升工程领导小组 下设办公室 办公 室设在营销部 负责组织编制县供电企业管理提升工程实施方 案 督查实施方案的落实工作 协调解决相关部门在实施县供 电企业管理提升工程中出现的问题和困难 督导各部门认真实 施县供电企业管理提升工程 定期向领导小组汇报工作开展情 况 组织对管理提升工程进行考核验收 办公室下设 13 个工作 组 各工作组按照责任分工 负责分管业务管理提升工作的目 标审定 组织实施 监督指导和总结考评工作 各县供电企业 应成立相应的工作机构 党政主要负责人负总责 领导班子成 员牵头做好分管领域的管理提升工作 研究制定本单位县供电 企业管理提升工程实施方案 加强领导 统筹规划 周密部署 扎实开展工作 三 重点工作及措施 围绕公司深化 三集五大 体系建设 的工作要求 强化依法治企 规范专业管理 创新体制机制 加大管控 督导和考核力度 全面提升县供电企业管理水平 一 充分利用农电诊断分析成果 认 真制定提升措施 依据公司农电管理诊断分析及县供电 企业审计 供电所突出问题排查 农网工程 百问排查 等查 找出的劳动用工 薪酬福利 财务管理 综合计划管理 优质 服务 工程管理等突出问题和薄弱环节 确定整改重点 制订 针对性的整改措施 形成重点整改工作方案 并指导各县供电 企业全面开展管理诊断分析 找准管理短板和瓶颈问题 根据 诊断分析在 5 月底前完成整改提升方案的编制工作 有序推进 管理提升工程 二 深入开展专业管理延伸年活动 按照国家电网公司 省电力公司对县 供电企业管理提升要求 深化专业化管理延伸年活动内涵 明 确具体工作和目标任务 扎实推进县供电企业核心资源集约化 主营业务专业化发展进程 人力资源方面 规范机构设置 明确 机构职责 厘清工作界面 建立 完善人力资源规划和年度需 求计划制度 统一部署县供电企业 劳动用工计划 严格控制和逐步降低 县供电企业用工总量 农电岗位 后勤服务岗位 辅助性生产 岗位不得新增人员 进一步强化混岗清理工作 防范用工风险 完善工资总额预算管理制度 开展代管县供电企业薪酬福利调 查 建立县供电企业统一工资分配体系 规范福利 社会保险 与住房公积金管理 健全全员绩效管理体系 财务管理方面 深化财务管控标准流 程在县供电企业的实施应用 简化会计记账过程 提升核算的 规范化 自动化水平 清理归并供电所会计主体 规范报表管 理 加快新上划县供电企业集团账户挂接 推进账户监控体系 基本全面完成土地权属清理完善 严格控制对外投资 担保 融资等事项 优化月度预算编制方法 向代管县供电企业推广 实施公司统一的预算管理体系 督导代管县供电企业将一定比 例的利润用于农网建设 营销服务等 物资管理方面 健全县供电企业物资 管理制度 完善代管县供电企业物资管理组织体系 对物资供 应链各环节 各层级 全流程实施信息系统在线监控和预警 所有采购纳入公司两级招标采购管理 农电应急物资纳入公司 统一应急物资管理体系 加强储备和调配管理 将农电物资质 量监督统一纳入省 市公司物资质量监督体系 统筹开展物资 供应商工作评价 提高物资供应服务质量 电网规划业务 加 强代管县公司的配电网规划管理 开展负荷调查及预测 将属 地内电网发展规划纳入当地政府相关规划 协助开展属地内电 网项目前期工作 将代管县供电企业投资计划 大修 技改工 程及自有资金建设项目等纳入公司统一管理 建立统一规划 集中管理的一体化组织体系 加强对代管县供电企业小型基建 等项目的审批 规范审批流程和管理机制 电网建设业务 推 进县公司 大建设 体系建设 建立工作界面清晰 职责明确 分工协作 管理高效的农网工程建设管理模式 加强农网现场 管控 抓住工程管理的关键环节和节点 将每项工程 每项业 务落实到具体人员 确保农网工程管理机制顺畅 严格执行工 程里程碑计划 加强工程进度周报 月报工作 加快农网建设 进度 调度运行业务 理顺县调与相关部门的职责划分 加强 对县供电企业调度人员的业务培训和管理 全面开展调度业务 按照大运行体系建设集约化方向 将县调方式计划 继电保护 自动化等专业管理职能进一步向地调集约 规范管理标准 规 章制度 工作流程 深入推进调控业务融合 指导县供电企业 加强变电站标准化建设工作 加快变电站无人值班改造 运维 检修业务 对县供电企业输变配电设备检修 计划各环节进行指导和审批 对县供 电企业全面实施检修计划统一管理 建立集约高效的的城乡一 体化运检管理体系 做强做精核心业务 建立农网运检制度标 准体系和农网月度运维分析工作机制 深入推进状态检修 不 停电作业 标准化抢修 强化技术监督和信息化建设 全面提 升运检绩效水平 营销服务业务 加强营销关键岗位和重点业 务管控 统一营销业务运营模式 2013 年内完成 3 个代管县供 电企业营销业务应用系统的推广工作 2014 年全面完成县供电 企业营销业务应用系统的推广工作 指导县供电企业开展电力 需求分析 积极培育 拓展电力市场 整治供电服务突出问题 健全服务质量监督机制 规范服务行为 坚决推进民生服务水 平不断提升 安全管理方面 建立健全以行政正职 为安全生产第一责任人的安全生产责任体系 全面梳理农电各 项业务安全管理职责 完善农电安全生产保证体系和监督体系 补充完善县供电企业安全生产管理制度 层层落实安全管理工 作规定和要求 加强农电生产作业计划检修 强化作业现场安 全管控 开展标准化检修作业 落实现场安全措施 加快农电 安全设施标准化建设 规范统一变电站 供电所 安全措施配 置与管理 开展县供电企业安全风险分析评估和安全性评价工 作 督促落实安全风险防控措施 完善农电安全应急预案和应 急抢修队伍管理规范 积极开展县供电企业反事故演习 提升 县供电企业应急抢修能力 深化县供电企业安全隐患排查治理 充分应用安全管理一体化平台闭环管理 完善全面质量监督体 系 组织开展农电质量专项监督行动 提高县供电企业电网建 设 运行及供电服务质量 三 夯实管理基础 标准化建设方面 认真落实省电力公 司有关标准 制度和流程管理要求 加快实现职责 制度 标 准一体化建设目标 信息通信建设方面 加强网络基础设施建 设 完成 ERP 成熟套装软件 生产管理 营销管理等业务系统 在县供电企业的全面覆盖 开展信息系统深度集成 推进信息 系统深化应用 强化信息安全管控 健全信息通信运维服务体 系 党的建设方面 规范党 工 团组织管理关系 完善基层 党组织设置 加强服务型党组织建设 严格党员教育和管理 强化思想道德作风纪律建设 健全党建工作责任制考核评价制 度 队伍建设方面 研究代管县供电企业领导干部成长发展通 道 建立科学的干部素质能力考评指标体系 完善竞争性选人 用人机制 推进多层次 多形式的挂职锻炼和轮岗交流 组织 县供电企业负责人及供电所长参加 供电所管理提升方案 省公司组织的集中培训工作 全面开 展专业培训 调考和业务知识竞赛 企业文化建设方面 强化 五统一 企业文化建设 提升县供电企业凝聚力 执行力 软实力 四 提升农电专项工作管理水平 按照省电力公司 三集五大 后明确 的农电管理职责 落实责任 创新举措 努力做好农电专项工 作 供电所管理方面 健全完善乡镇供电所组织机构 优化业 务流程和人员配置 加强关键岗位和重点业务管控 农网工程 建设方面 严格执行国家有关政策和公司农网升级改造技术原 则及建设标准 突出工程建设重点 确保工程投资方向 提高 工程建设效果 不断满足新农村 城镇化建设要求 严禁发生 挪用资金 虚报项目或向农民乱摊派 乱收费等行为 努力推 动农网科技进步 农村用电安全方面 持续开展农村用电安全 强基固本工程 改善农村供用电设施健康水平 强化农村用电 安全宣传 积极探索农村供用电设施保护和农村用电安全防护 的新做法 推动构建和谐的农村供用电环境 节能降损管理方 面 强化节能降损技术措施和管理措施应用 推广线损管理现 代化和信息化手段 持续开展高损线路和高损台区综合治理工 作 农网供电质量方面 落实提升农网 两率 专项工作方案 和措施计划 推进供电电压质量在线监测 逐步实现中压供电 可靠率自动采集 巩固 低电压 综合治理成效 确保不再出 现大面积 低电压 情况 五 强化企业管理工作 开展县供电企业同业对标 农村供电 所同业对标和综合实力评价 不断完善指标体系 对指标进行 进一步细化 建立以对标为基础 追标为重点 核标为手段 达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制 加强对指标 数据和管理工作的核查 依据对标和综合实力评价结果 诊断 分析县供电企业状况 制定优势指标巩固措施 潜力指标提升 措施 弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施 促进县供电 企业各项工作持续提升 开展乡镇供电所同业对标工作 研究 制定统一的供电所对标指标体系 加强工作质量管控 不断深 化供电所同业对标工作 在县供电企业全面开展 抓两头 带 中间 管理帮扶活动 一是选树典型 引领带动 公司将利用 创一流成果 依托同业对标和综合评价等手段 结合农电重点 工作 选树一个典型示范县供电企业 树立赶超目标 发挥引 领带动作用 二是开展帮扶工作 消除薄弱环节 公司将选出 亟需进一步加强管理的县供电企业 集中有关力量进 2016排查承诺书 供电所管理提升方案 第六篇 排查承诺书 教育局 遵照 教育局中小学安全管理规范性要求 我校于 8 月 28 日到 29 日 由李校长牵头 伙同派出所组织了 12 人次 对我 校所有校舍及其所有教学设施可能存在的安全隐患进行了认真 的排查 并做了详细记载 全校共发现安全隐患3 处 其中 一般安全隐患 3 处 重大 隐患 0 处 为了切实保障开学安全 截止2016 年 8 月 30 日 我校对已 查出的 3 处隐患进行了集中整治 现已完全消除 由于客观原 因 还有 0 处隐患没有彻底消除 我们已采取了以下措施 可以保证学生开学上课的安全 特此报告 附 安全隐患排查统计表 学校第一责任人 签字 学校 直属学校 中心学校 盖章 二 一一年八月三十日 大排查大整治承诺书 新春佳节来临之际 为严防各类火灾事故的发生 全力遏制 重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故发生 结合我市当前正值 旅游旺季 欢庆 集会 购物等活动急剧增多 致灾因素相应 增加 为做好本单位各项消防安全工作 我单位承诺如下 一 严格遵守消防法律法规和技术标准规定 坚决不违法使 用易燃可燃材料装修 擅自改变建筑结构和用途 二 本单位法定代表人或主要负责人作为本单位的消防安全 责任人 对本单位消防安全工作全面负责 三 建立健全各项消防安全管理制度 落实逐级和岗位消防 安全责任 加强消防设施和器材日常管理维护 加强员工岗前 和定期消防安全教育培训 组织开展防火检查 消除火灾隐患 四 疏散通道和安全出口一律保持畅通 安全疏散指示标志 和火灾应急照明灯依法进行安装和设置 不占用和阻塞疏散通 道 锁闭和遮挡安全出口 确保安全出口 24 小时保持畅通 五 按照国家有关标准设置火灾自动报警 自动灭火 消火 栓等建筑消防设施和灭火器材 不得以任何理由将消防设施和 灭火器材擅自停用 挪用 遮挡 损坏 拆除或埋压圈占 六 单位内部的电气设备安装 电气线路敷设严格遵照法律 法规和技术标准 不擅自拉接临时电线 违规使用明火照明和 进行电焊 气焊操作 七 坚决不违规使用 存放易燃易爆危险物品 八 单位内部坚决不超员使用 九 认真制定单位内部的消防安全管理制度和灭火疏散应急 预案并定期组织演练 发生火灾时 立即报警并组织人员疏散 和扑救初起火灾 十 自觉遵守消防法律法规 发现违反消防法律法规的行为 积极向公安机关举报 以上系我单位作出的承诺 我单位将信守承诺 若有违反上 述承诺内容 依照 中华人民共和国消防法 的规定 我单位 将承担相应的法律责任 承诺单位 盖章 承诺人 签字 日 期 消防隐患排查整治行动承诺书 为贯彻执行 中华人民共和国消防法 和 机关 团体 企 业 事业单位消防安全管理规定 落实单位消防安全责任制 确保消防安全 我单位郑重向社会承诺如下 一 制定消防安全制度 落实消防安全责任 单位内部逐级 签订消防安全责任状 二 本建设工程施工工地绝不违章搭建彩钢板临时建筑 门 窗上绝不设置影响逃生和灭火救援的铁栅栏 广告牌等障碍物 按要求设置消防通道并确保畅通 三 本建设工程施工工地严格禁止违规住人 如有此情况立 即组织整改 四 绝不非法占用 围蔽 损坏本建设工程施工工地周边的 市政消火栓 五 按照规定在施工现场设置消防水源 配备必要的消防设 施和灭火器材 办公 生活区与作业区分开设置 加强对施工 现场人员消防安全教育培训 落实防火检查 消除火灾隐患 承诺单位 盖章 年 月 日 加薪感谢信范文 供电所管理提升方案 第七篇 加薪感谢信范文 dear xx thank you so much for bringing me the good news i appreciate your consideration and am happy with the 1000 rmb pay rise i understand the current financial situation is not at it best and i will contribute all what i have to the company to go throught the hard time looking forward to the future i actually feel quite confident that the economy will get better in the long haul again i am thankful for the kindness and all the help you url your faithful xx x 加薪感谢信范文 篇 2 xx领导 您好 在公司工作三年多时间里 我先后从事多种工作 积累了一 些实践经验 同时 利用工作之余报读 国经济管理大学的在职 mba 职业经理人 学习 并顺利通过学校的考试和导师的认 可 并取得 国际注册职业经理人证书 和研究生学历 同时 不断的自我学习管理学大师余世维博士和知名管理学院的相关 课程及大量有关企业战略发展 经营管理 营销策略 人才激 励等录像和文字资料 对企业经营有了一个初步了解 通过学 习 发现成功并不是想象中的那么困难 正确的目标 详实的计 划 顽强的意志 成功 人人都可以成功 经营企业也是这样 也正是因为学习 让我获得了知识 增长了自信 不但使我喜 欢上了质量管理行业 而且逐步明确了人生职业理想 争取成 为质量管理领域的专家 大胜靠德 我是品德成功论的忠实信徒 但并不排斥个人魅 力论 因此 我在把诚信作为自己核心价值观的同时 也重视 培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧 独木难成林 在以往的学习工作生活中 我与他人融洽相处 团结合作 在培养了我良好的团队合作精神的同时 也锻炼了 自己的管理 沟通和协调能力 我渴望迎接新的挑战 我希望 我能管理公司整个品管部 这个工作非常适合我的发展方向和 兴趣所在 诚然 在日新月异的当今社会 在日趋激烈的人才竞争中 我还欠缺很多 但我相信 若有幸得到公司全体同仁的信任和 指导 具有谦虚好学 务实上进 追求卓越以及坚韧性格和奋 斗精神的我 定能在您的指导下 在丰富的实际工作中不断提 高 日趋完善 同时 我也会竭我所能献出我的才智 以报答 领导的知遇之恩 2016培训承诺书范文 供电所管理提升方案 第八篇 培训承诺书范文 为了贯彻落实行业主管部门的相关规定 坚持以人为本 方 便学员 服务学员的办学宗旨 县职校机动车驾驶员培训中 心向社会公开承诺并接受社会监督 一 严格按照物价部门核定的收费标准 统一收取培训费用 二 严格按照 中华人民共和国机动车驾驶员培训教学大纲 规定的内容组织教学 保证完成全部教学内容 确保教学质量 努力为社会培养出合格的机动车驾驶员 三 为学员提供与所学车型相符的培训车辆 车容车貌 车 辆技术状况符合车辆管理部门的规定 四 训练中教练员做到礼貌待人 耐心细致 不用粗鲁语言 教学 严禁训斥 讽刺 挖苦学员 努力做到热情 周到的为 所有学员创造温馨 和 谐 人性化的训练环境 五 不准以任何名义向学员摊派油料费 修理费 不准驾驶 教练车从事与教学无关的活动 不准区别对待参训学员 未经 许可不准带学员在非训练路段进行训练 六 教练员和学校其它相关工作人员严格遵守廉政规定和职 业道德操守 不得接受学员任何形式的吃喝 娱乐 礼品 礼 金 若有违反上述承诺 欢迎举报 信箱设在训练场地 对举报 情况 做到件件核实 事事落实 一经查实 将对相关责任人 严肃处理 希望社会各界人士监督 欢迎来我校学习培训 蓝鸥iOS 培训机构承诺书 近期 网上各大社交论坛上出现了大量关于蓝鸥的负面新闻 帖子 细心的看官可以发现 这些帖子是从 5 月 8 日左右开始 大规模兴起的 明眼人都可以看出 这是一场有针对有预谋的 水军行动 不得不说 蓝鸥被这删之不尽 堵之不竭的水军帖子弄得焦 头烂额 在此 蓝鸥不想斥责这些水军的幕后黑手 因为这只 会引来一场口水大战 毫无意义 蓝鸥能做的 只有向所有蓝 鸥在学的 即将入学 已经毕业的学员立下以下承诺 1 蓝鸥承诺 每一位任课老师都是经过严格筛选 测试的技 术大拿 无论是技术还是对学员的责任心 都是顶尖的 蓝鸥的每一位老师都曾在名企任职 都策划参与过大型项目 的研发 理论与实践结合 他们早已将二者融会贯通 对当代 最先进的技术和项目有着自己独到 可贵的经验与见解 蓝鸥实行的是7 14 小时封闭式教学 要在 4 个月时间里将一 名无基础的学员培养成一名高级 ios 工程师 这无论是对学员 还是对老师都是一个很艰巨的任务 因此 蓝鸥独创了一套完整的教学体系 从最基础的c 语言 教起 将职业素质教育贯穿整个教学过程中 课程难易程度以 阶梯形式层层递进 直到最后把每一位学员培养成合格的 ios 工程师 能够独立开发出自己的项目为止 蓝鸥ios 培训学院上课真实情景 2 蓝鸥承诺 蓝鸥毕业学员 专科生 5000 起薪 本科 6000 起薪 研究生 7000 起薪 没有人愿意浪费自己4 个月的时间 因此蓝鸥的学员学习都 很努力 俗话说 师 父领进门 修行在个人 同样的班级里 同样的老师教导下 学员们的成绩优劣还是得靠自己的努力 因此 并不是每一个毕业的学员都能拿到 10000 这样非常理想 的工资 有高有低是正常的 我们不会向学员画大饼 说你一 定会拿多少多少钱的工资 但是我们可以保证 只要你认真学 习了 那么必定会有回报 这个看似空洞的话 却是不可辩驳 的真理 更何况在互联网行业的大环境下 ios工程师的工资待遇本身 就不会很低 而每一个从蓝鸥出去的学员无论是在个人技术素 养 还是团队合作能力上都是合格的 ios 工程师 网上那些黑蓝鸥的那些水帖内容不可信 蓝鸥自己官网的数 据你也可以不信 你可以亲自来蓝鸥的学校来 亲自跟这里上 课的学员聊一聊 比道听途说的千万条消息都靠谱得多 蓝鸥毕业学员向老师赠送鲜花 老师不舍流泪 3 蓝鸥承诺 毕业远远不是结束 一日身为蓝鸥人 终身享受蓝鸥技术提升的服务 即使走出 蓝鸥校门 也永远是蓝鸥的学生 只要你在技术上有任何问题 都可以咨询自己的老师 蓝鸥将成为你未来职业生涯最强的技 术后盾 在蓝鸥结识的同学 将组成你未来工作生活最有力的 人脉圈 蓝鸥教给学员的不仅仅是敲打代码的个人技术 同时注重团 队合作能力 定期的团队合作拓展活动 众多的团队协作项目 会训练每一位学员迅速融入集体 在团队中准确找到自己位置 并将个人潜力最大程度发挥的能力 蓝鸥学员团队户外拓展活动合影 我们的教学宗旨是要让每一个从蓝鸥走出去的学生成为一个 有着独立思考能力 能够团队合作的高级 ios 工程师 而不是 一个单纯的程序员 每个行业都有自己宣传的方式 教育行业的宣传无非就三点 1 我们的师资有多么好 2 我们的环境有多么好 3 我们的毕业生有多么好 值得庆幸的是 谈起这三点 我们蓝鸥是骄傲的 不惧怕任 何实地考察 三年来 一批又一批的毕业生从蓝鸥走出去 成 功在各大城市的知名企业就业 蓝鸥的学员遍布各个互联网公 司 这些事实不是几个水军帖子就能冲垮的 我们踏踏实实做教育 可能正是因为我们做得越来越好了 树大招风 才不幸遭到了这次的攻击 蓝鸥ios 培训学院荣誉橱窗 蓝鸥的态度很明确 正当的竞争 比师资 比教学 比学生 这些我们拿得出手 毫不惧怕 而不正当的竞争 比如雇水军 泼脏水 这些我们不会去做 因为天网恢恢疏而不漏 真 相总 有大白于天下的那天 我们不会傻到去砸