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怎样成为影楼最佳主管怎样成为影楼最佳主管 引言 影楼工作虽然看似简单 但部门的工作衔接非常重要 作为各部门的 主管在其中起到非常重要的作用 怎样做好主管工作呢 以下的文章希望对大 家有所帮助 很多人以为当主管不过就是 权力 这么一回事 管人的有权 被管的无 权 管人的发号施令 被管的唯命是从 事实却并不如此 作为主管是要增进价值而非一味施展权利 做有效的主 管善于克制权力 并不随意滥用 他并不认为他每做一个决定 就是要看下属 是否立刻唯马首是瞻 恭敬从命 他知道作为主管并不是要专横霸道 作为一个主管 我们要时常反问自己 我身为一个主管 对大家有什么 帮助 对公司有什么贡献 假如有些情形 我们觉得不要介入比较有利 我 们就会置身事外 要成为出色的主管 要负起以下的责任 1 不离所长 主管常常就是在专业性的知识上胜人一筹 他就是比其他人都做得好 做 的高明 一个电脑公司的创始人仍然是发明新产品的天才 唱片公司的董事长 仍用最敏锐的耳朵来发掘音乐界的新人 而广告公司的总裁仍然是整个公司里 最会写广告的人 放弃你的专长 要自己去做一些好像主管该做的工作 对公 司来说是一种损失 2 避免重复 有些公司分工细密 常常只有主管一个人知道他的部门里每一个人在进行 些什么 他好像是神经中枢 负有重大责任 可是在有的公司里 有时可以看见两位主管都在进行同一件方案 很快地 就要相撞了 身为他们的主管 就是要及早发现这种情形 及时避免 3 训练下属 很多主管不太容易放弃自己完成一件事的自我满足感 但一个好的主管应 当能从指导他人求得进步当中 获得更大的欣慰 最糟的情形就是 主管会说 我教我的下属得花五个钟头的时间 而我 自己做只要五分钟就够了 然后以此为借口而自己把事情做好 这种做法当然缺少远见 现在花了五个钟头的指导 以后可以省下你好几 百个小时的时间 好让你从事更重要的工作 担任更大的责任 建立起善于训练员工的声誉 不只让你自己更有效率 同时也吸引最有工 作效率的人纷纷投效你 4 以身作则 这可能是最重要的一点 你不能要求员工做你自己做不到的事 你要让自己的公司成为一流公司的一大原因乃是 公司里的同仁指导你与 他们一样辛勤努力 你与他们一样早起 有时更早 一样晚走 或者更晚 而你与他们一样对工作上的每一个项目都关心认真 甚至更关心 他们效法你 而以一种健康的方式 与你竞争 但是这并不只是每天工作
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