2011年工程技术部年度总结

20112011 年工程技术部年度总结年工程技术部年度总结 2011 年 工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下 我部门在矿建停产整顿期间 主要以土建 测量工程为主 以及在 机电管理部门的配合下 全面做好防治水方面的工作 对今年我矿 工作任务具体总结如下 一 土建方面全年完成的主要工作土建方面全年完成的主要工作 计划管理方面 1 按照公司 2010 年度战略规划 结合各部门编制的部门年度 工作计划 汇总编制了 乌海市神华君正实业有限责任公司 2011 年 度工作计划 和 神华君正 2011 年预算及投资建议计划 经审核 后上报集团公司 并在年中对投资建议计划进行调整上报 2 编制和下达矿建工程月度施工计划 3 提报部门月度资金使用计划 审核工程资金付款情况 4 4 向市煤管局 发改委 国土局提供上报资料数据 5 5 与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料 6 6 配合财务部门做好房屋类资产的转固 资产盘点工作 7 7 根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求 对煤矿初设 土建部分提出修改意见 招标组织方面 全年依次完成了井下中央变电所设备和 901 采区设备采购招 标 联合建筑施工招标 井下污水处理站 回风斜井主通风机 房 综采设备中转库 矿建修理车间等四个单体建筑的施工招 标 地面空压机 地面制氮设备 主副井空气加热室设备的采购招 标 原煤出厂栈桥土建及设备购置安装总承包施工招标等 5 个批次 11 个项目的招标组织工作 编制招标文件 5 本 发售标书 42 份 售标书款收入 5 万元 组织开标会议 5 次 编制 项目招标资料汇 编 3 册 合同管理方面 1 多次组织或参与公司主要合同的谈判 拟写各类工程合同文 稿 19 份 拟写各类协议书 25 份 截止 11 月底签约合同总金额共 30 项 3630 万元 2 审核选煤厂合同 15 份 审核其他部门合同 14 份 对不符合 管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况 提出审核意 见 期间有一份材料采购合同单子 标的金额为 80 多万元 我们初 审的意见是单价过高 与公司领导交换意见后 对标的物的型号进 行了变动 最终该合同以 45 万元签订 3 按照集团审计监察室提出的煤矿项目整体审计要求 汇总编 制 神华君正在建工程送审材料 上报集团 并安排在建工程招标 资料 合同资料的送审工作 造价管理方面 1 编制土建工程标底预算 3 份 外委编制安装工程标底 5 份 外委审核工程预算 2 份 2 审核在建工程月度结算工作量 汇总结算工程数据 3 3 与电业局进行 35KVII 回线路工程价格谈判 4 4 对煤矿项目在建工程超概进行汇总分析 编制 神华君正白 音乌素煤矿在建工程截止 2011 年 3 月底超概分析报告 并报送集 团 5 5 报送 2010 年已完成的 16 项土建 安装工程竣工结算资料 配合集团审计监察室的结算审计工作 6 6 截止 11 月底 完成煤矿及选煤厂零星工程 70 项 604 万元 的结算工作 完成矿建三家单位 315 万元的撤离结算工作 地面土 建正式工程的结算工作全面展开 预计在 12 月下旬完成本年度的全 部结算编制工作 土建工程管理方面 今年是土建工程全面展开的一年 除主井驱动机房不具备开工 条件 井下污水处理站因图纸变动外均按计划开工 全年新开工 18 项 结转 2010 年工程 2 项 除 101 102 原煤出厂栈桥未完结转外 全部竣工 全年验收 19 项 完成零星工程约 70 项 全年新增建筑 面积 9695m2 累计完成建筑面积 24156m2 完成房屋总量的 79 主要工作如下 1 根据到图情况 组织项目图纸会审工作 图纸会审是项目实 施前的一道非常重要的程序 如果审查不细致 不能发现设计缺陷 或影响施工的问题 就可能造成建筑物使用功能不完善 布局不合 理 现场变更 签证增多 设计院搞 大而全 我们要的是 精简 实用 这与工程投资直接相关 从今年明年我们做的几个项目来反 思 这也印证了 设计的浪费是最大的浪费 设计的节约是最大的 节约 以前我们在这方面做的不好 没有摆脱设计院给我们定的框 子 图纸会审时只关注于图纸是否有错误或矛盾的地方 而忽略了 大的方面 这在明年的工作中要引起高度重视 认真研究我们煤矿 的总图布置是明年图纸会审的一个重点 我们的工业广场就巴掌大 点 需要把煤矿 选煤厂和 15 万吨旧矿井的平房统一协调布置 充 分利用好现有空地 需要全公司各部门集思广益 共同献计献策 2 协调监理单位 深入现场做好施工质量 施工进度的跟踪检 查工作 现场检查要求施工单位返工处理 6 处 部门对施工单位的 罚款金额为 5 2 万元 另外每天的早调会和每 6 天一次的安全质量 检查起到了很好的协调作用 但现场土建工程师只有一个人 负责 全场十几个项目的检查 工作量可想而知 全场参与施工的几家单 位施工水平参差不齐 同时监理单位作为监督主体的作用没有很好 的发挥 纵观今年完成项目的施工质量和施工进度 总体上各家施 工单位较去年均有不同程度的提高 但仍然没有达到我们预期的效 果 这在我们的竣工验收中是有目共睹的 3 做好测量现场跟进工作 施工过程中安排测量组对隐蔽项目 进行实地跟踪测量 及时掌握涉及工程结算的各类数据 对测量方 法进行规范 对测量数据 图纸进行统一规范 明年我们的测量工 作因为副井 9 煤车场标高出现偏差受到公司领导批评 会后我们与 测量组同志一块剖析出现问题的结症 找出工作方法中的不足 避 免今后工作再出现类似问题 在选煤厂场地硬化竣工面积测量中 上来的数据与已完硬化的边界有重合的地方 我们三次到现场进行 校核 最终核定无误 对测量数据有疑问的 我们安排用分别用钢 尺手工测量和仪器测量 再进行数据对比分析 确保测量数据的准 确 随着场外防洪沟 挡风抑尘墙等项目的陆续完工 测量工作及 时跟进 将实际建筑物定位坐标反映到总图中 4 规范竣工图纸的绘制 成图签字格式和数据复核 使竣工图 纸真实反映实际工程做法和工程量 为竣工结算工作提供保证 5 严格把好验收关 对零星土建工程项目 由部门自行验收 对较大的零星工程和正式工程 提交公司统一组织验收 这样能更 好地发挥各部门的监督作用 把质量差的工程暴露在大家的眼中 二 全年整体工作效果评价和经验教训 成绩 土建工程基本按计划完成 配套设施同步跟进 厂区整 体环境和面貌得到了明显改善 部门工作逐步理顺 部门分工协作 能力有所提升 不足 工作方法不多 管理措施不细 资料汇总统计滞后 员 工的工作主动性有待加强 分述如下 1 招投标工作 首先 从完成工作量的角度来看 今年的招标 工作量仍然很大 时间间隔短 最短的两个项目开标只隔一天 在 各级领导的大力支持下 在各部门的积极配合下 目前具备开标条 件的项目都已做完 这是应予表扬和肯定的成绩 这个成绩是我们 大家辛勤努力的结果 也说明我们公司的招标组织机构是精干高效 的 是可以打硬仗的 希望在今后的工作中要继续发扬成绩 其次 从规范招标工作程序上来看 相关部门之间的沟通协调 有了明显的好转 但与公司制度和程序要求相对照 全年我们执行 规范化程序仍存在一定差距 例如 在投标单位选择上 资格审查 方面 执行招标工作程序上 评标定标方面均暴露出一些问题 从 招标前期准备到发标 开标 评标等环节都有一些不尽人意的地方 这些不足的方面和因素已经成为制约我们招标工作质量整体提升的 关键问题 下一步招标工作的重点 就是急需分析和研究出现的问 题 找出解决问题的好办法 以更好地改进我们的招标工作质量 3 合同管理工作 目前合同管理基本步入正轨 各项合同从合 同谈判 文本拟写 组织评审 授权委托 合同备案到合同审核签 发 合同归档程序上 基本形成了相对固定的模式 合同台帐管理 逐步规范 合理 针对去年出现的工程变更量较大的问题 我们提 出认真进行图纸会审 编制标底预算时对可能变更项目预估工程量 对价格可能变动的项目参照市场价格给出暂定价 通过上述措施 可以有效地减少合同活口 控制工程变更在合理范围内 另一方面 合同内容缺乏针对性 在今后合同拟定时需结合现场实际作出详细 规定 便于合同的顺利执行 4 造价管理工作 技经工作的总体质量较好 但专业技术力 量显得单薄 只有土建专业 缺乏矿建和安装专业 安装项目只能 外委编制或审核 目前零星工程需要审核的项目也很多 在下一步 工作中审核有待加强 特别是对矿建预算 费率招标项目 做出合 理审核 成为控制建设投资工作的一个关键方面 这需要调动公司 各部门的技术力量或外聘专家审核 以减少和克服预算审核中的漏 洞 这也对我部门预算审核体制和工作思路提出了新的要求 公司 领导班子调整后 从加快工程进度 降低工程造价两方面入手 对 包括井巷布置 设备工艺选型配套 地面建筑建设规模等进行了认 真细致的研究 提出了经济 实用的实施方案 如果顺利实施的话 可大幅度地降低建设投资 同时加快煤矿建设的总体进度 5 土建工程管理 继续发扬成绩 针对今年工程中暴露的问 题 加强隐蔽工程的检查和验收管理 严格执行签证单当月上报制 度 细化进度管理办法 工期考核期缩短 处罚额放小 严格执行 处罚制度 二 矿建方面工作二 矿建方面工作 一 施工图纸设计迟缓出图时间长的主要原因 1 招标合同签订后厂家反馈资料时间太长 一般都在半年以上 个别的甚至超过一年 2 厂家反馈的资料大部分不齐全或者有误 反复修改 3 由于甲方建议和要求下 设计院的图纸和资料修改量大 甚至有 的图纸反复修改 西安设计院的领导和专业设计人员抵触情绪大 有意拖延 4 井下矿建图纸在今年下半年就停止了出蓝图 因为煤科院做的水 文补勘报告没有出来 另一方面就是初步设计和安全专篇没有进行 修改审批 二 测量方面 神华君正地面测量 1 道路放线及道路工程量验收 严格按设计技术指标放线 协助 工程师对道路工程中的土方量 硬化面积等工程量进行验收 2 地面建筑物平面位置及建筑高程准确性检查 3 零星工程的放线及工程量验收 4 洗煤场原煤及成品盘点 5 及时更新厂区布置图 绘制临时用图 及零星工程图纸 井下工作 完成了对各井巷工程的严格检核并进行严密的井上下 联系测量及复核施工队布设的导线点 对井下施工实行跟踪测量 巷道施工到哪里测量检核就到哪里 及时审核西安设计院发来的井 建施工图纸保证井建施工的正确性 君正矿业部 1 对白音乌素露采项目部 黑龙贵露采项目部 福源矿区的边界勘 定 其中白音乌素矿区北边界情况较为复杂时常需要定界 2 对白音乌素露采项目部每月进行一次土石方量的验收 对黑龙 贵露采项目部进行土石方量验收 3 采区现状测量及出图 配合露采工程师计算贮量及规划开采方案 4 每月对原煤库存进行盘点 以及渣堆范围测量 对集团下属的子公司 1 协助电厂进行原煤盘点 2 石灰石矿矿界勘定 3 水泥厂 PVC 原料及成品盘点 4 协助集团战略发展部前往达旗及锡盟等地进行煤矿地质测量勘查 建矿期间针对防治水方面的总结 三 本年度矿建及防治水工作具体情况 因政府原因 六月份以前陆续施工 没有正常进入工序施工 从六月份起矿建一直停工 对本矿施工期间的三条井筒进行电法及 打钻测水情况如下 1 主斜井进行 1 次电法超前探测 探测距离长度达到 100 米 打钻探水 1 次 从主斜井落地施工到主副井井底联络巷及水仓 现 在实际的掘进进尺为 80 7 米 共计探测出 1 处低阻异常区域 2 副斜井进行 1 次打钻超前探测 探测距离长度达到 60 米 从 9 煤车场开口探至 60 米 现在实际的掘进进尺为 40 米 3 回风斜井 9 煤车场进行 1 次电法超前探测 探测距离长度 达到 200 米 打钻探测 2 次 每次分别探 60 米 电发探测从回风斜 井 9 煤车场进尺的 13 米探至 213 米 现在实际的掘进进尺为 107 米 还有 63 米探测未掘进尺 本矿三条井筒探测出的异常区域幅值比较小 距离范围短 经 西安煤科院技术人员和本矿测水人员共同分析和掘进到异常区域时 的观测证实 得出低阻异常区多属岩壁有少量水渗出 裂隙构造 岩性变化 这三点是造成低阻异常的主要原因 测试分析准确率达 到百分之九十 三 三 20122012 年的工作安排和打算 年的工作安排和打算 1 针对 2011 年存在的问题 采取相应的对策和措施 超前思维超 前考虑 超前部署 努力完成下年的各项工作 2 抓好矿山测量工作 注重地测质量标准化建设 确保巷道质量标 准化和巷道贯通 3 继续将防治水工作作为本部门工作的重点 进一步做好矿井的水 情水害预测预报 监督完善矿井防排水设备 设施等 进一步做好 防治水基础资料收集 整理工作 完善矿井