公司下半年工作责任书签订仪式的讲话

第 1 页 共 3 页 公司下半年工作责任书签订仪式的讲话公司下半年工作责任书签订仪式的讲话 今年上半年 xx 汽配实业渐入佳境 主要经济 指标同比增长近 100 的确令人鼓舞 初步的经营 成功主要得益于新的观念和机制 较好地调动了管理 骨干和全体员工的积极性 博盈事业任重道远 管理 改善永无止境 今天 我们在这里签订下半年工作责 任书 表明公司上下对 三大目标 已达成共识 对 此 我和大家一样感到由衷的高兴 责任书好比 军令状 白纸黑字是一定要奖惩 兑现的 但奖惩毕竟是手段不是目的 根本的思路是 为了公司的持续发展 要进一步充分激发大家的工作 热情和创造潜能 使大家携起手来 一步一个坚实的 脚印 逐步走向成功 走向成功必须始终保持成功者 的心态 我想成功者的心态要点有三 一是乐观自信 要坚信自己有能力实现既定目标 二是全力以赴 份 内工作勇敢果断使满劲 不要前怕狼后怕虎 三是虚 怀随缘 要有全局观念 谦虚谨慎 注重处理周边关 系 力求上下同欲 左右逢源 譬如责任书中明确规 定了部门目标 但目标分解不等于条块分割 相互之 间的协调配合是各部门达标 最终实现公司 三大目 第 2 页 共 3 页 标 的重要保证 任何一个部门的孤军奋战都难以成 功 甚至是无济于事的 说到这里 顺便谈谈学习型组织的修炼 有统计 资料显示 大型企业平均寿命不超过 xx 年 美国高 新科技企业只有 xx 活过 xx 年 中国的民营企业平 均寿命只有 xx 岁 一连串数字令人可怕 是变幻的 大潮淹没了众多企业 要想长盛不衰 必须学习修炼 从何修炼 首先是观念 观念是建设学习型组织的灵 魂 观念更新是修炼学习型组织的第一步 也是最重 要的一步 观念决定行动 已成公理 美国作家佛 格森说 谁也无法说服他人改变 每个人都守着一 扇只能从内开启的改变之门 我们都不能替别人开门 可见 重建心灵地图 打开自我改变之门 是一个 痛苦而漫长的过程 没有正确的观念引导 一切都是 空谈 其次是机制 彼得圣吉的 第五项修炼 中 核 心的两项修炼 一是心智模式 即思维和观念问题 二是系统思考 也就是机制问题 机制是学习型组织 的核心组成部分 要从系统的角度出发 建立一套完 整的机制 确保从个体学习到团队学习 最终发展到 整个组织学习 为实现 三大目标 层层签订责任书 正是基于这种考虑 促进全员学习进取 为达成目标 第 3 页 共 3 页 共同努力 只有这样 才能使组织这个运动的 陀螺 最终成为 发动机 驱动全身解决根本问题 第三是行动 如果把观念比作一个人的大脑 那 么机制就是躯干 行动就是两条腿 最好的头脑 最 强的躯干 而两腿不动 只能站立原地 不可能有发 展 建设学习型组织是一项系统工程 必须有明确的 目标 坚定的行动 正确的方法 恰当的切入点和强 有力的组织措施 老实说 公司新的经理班子到位以 来 一切重大举措 包括此次层层签订责任书 都是 着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼 近期的修炼 目标是随机应变的观念 选贤任能的机制 拚搏进取 的作风和团队合作的精神 我相信 在上半年初步成功的基础上 只要我们 坚定不移地